Możliwość kontrolowania działalności spółki jest gwarantowana posiadaniem jej udziałów i jest zbudowana na zasadzie partycypacji. Spółka zależna istnieje w trudnych warunkach udziału spółki dominującej w jej kapitale. Oznacza to, że jest to zależne od centrali. Do 1994 r. termin „organizacja” oznaczał takie przedsiębiorstwo, którego większość majątku trwałego (kapitału) należała do innego przedsiębiorstwa.

Spółka zależna i zalety jej otwarcia

Spółka zależna jest

Koncepcja spółki zależnej i instrukcja krok po kroku jej otwarcia

Co to jest filia

Praca, kariera, biznes

przedsiębiorstwo - przedsiębiorstwo utworzone jako osoba prawna przez inne przedsiębiorstwo (założyciela) poprzez przekazanie mu części jego majątku do pełnego zarządzania gospodarczego. Założyciel przedsiębiorstwa zależnego zatwierdza statut przedsiębiorstwa, powołuje jego kierownika i wykonuje inne uprawnienia właściciela w stosunku do przedsiębiorstwa zależnego, przewidziane w aktach prawnych dotyczących przedsiębiorstwa. Teraz trochę więcej szczegółów i zwykły język.

Co to jest organizacja pomocnicza?

Spółka zależna

Spółka zależna: cechy i cele powstania

Otwierając oddziały lub filie, należy wziąć pod uwagę ich istotne różnice. Na przykład podmiotem zależnym jest podmiot który może we własnym imieniu nabywać i wykonywać majątkowe i osobiste prawa niemajątkowe, zaciągać zobowiązania, być powodem i pozwanym w sądzie. Oddział nie ma osobowości prawnej. Co preferować - struktura oddziałowa czy sieć filii?

Duże firmy powstawały spontanicznie – kupowały przedsiębiorstwa, które im się podobały, a sprzedawały „niepożądane”. Po ustaleniu składu majątku przystąpiono do dostosowań strukturalnych, które trwają do dziś. A jeśli odpowiedź na pytanie o konsolidację różnych aktywów w podgrupy zależy całkowicie od specyfiki konkretnego holdingu, to jak rozwiązuje się kwestię formy prawnej oddziałów rozproszonych geograficznie? Co wybrać – strukturę oddziałową czy sieć filii?

Nie ma jednej poprawnej odpowiedzi na to pytanie. Wiele będzie zależeć od strategiczne cele biznesowe , rodzaje działalności realizowanej przez gospodarstwo oraz inne równie ważne czynniki. Z reguły z sieci oddziałów korzystają grupy, które mają jeden kluczowy obszar działalności, reszta woli tworzyć swoje oddziały w formie spółek zależnych. Ponadto druga opcja jest ogólnie bezpieczniejsza dla biznesu.

Rosyjskie holdingi w różny sposób decydują same o tym: czy w strukturze powinny wykorzystywać spółki zależne czy oddziały? Główna zasada, co można wyodrębnić z analizy praktyki, będzie brzmiało następująco: holdingi zintegrowane pionowo i korporacje zdywersyfikowane preferują „córki”, gospodarstwa mono, które mają jedną kluczową działalność, tworzą sieci oddziałów.

Pobierz pomocne dokumenty:

Co to jest filia

Przykładem są doświadczenia firmy MOESK, która świadczy usługi przesyłu energii elektrycznej. Ma kilka oddziałów, z których każdy odzwierciedla już jego specjalizację w nazwie: Moskiewskie Sieci Kablowe, Centralne Sieci Elektryczne itp. Ale oprócz oddziałów MOESK ma również spółki zależne - są to firmy, których działalność ma bardziej charakter pomocniczy. Podobnie duży sieć handlowa. Przeniosła większość swoich sklepów z kategorii „córki” do oddziałów.

Doświadczenie eksperta

Anatolij Ryżow, specjalista w dziale skarbowym dużej sieci handlowej

Do lutego 2008 roku każdy sklep był zarejestrowany jako odrębny podmiot prawny (spółka zależna). Aby móc korzystać z takich funkcji banku, jak inkasa, płatność za usługi bezgotówkowe (acquiring, kredyty konsumpcyjne), dokonywanie płatności między oddziałami a spółką zarządzającą, musieliśmy otwierać dwa lub trzy rachunki bieżące dla każdego sklepu. Biorąc pod uwagę, że nasza firma posiadała około 400 takich spółek zależnych, w całej grupie otwartych i obsługiwanych było ponad tysiąc rachunków bieżących. Ponadto każdy z nich posiadał własną bazę danych w systemie księgowym. Wszystko to było przyczyną wielu różnych błędów i żmudnej pracy nad ich analizą i eliminacją. Najgorsze w obecnej sytuacji było to, że po prostu nierealne było kontrolowanie wzajemnych rozliczeń ze wszystkich rachunków. Aby zrozumieć skalę problemu, powiem, że średnio dziennie musieliśmy rejestrować około 500-600 płatności wychodzących i ponad 10 000 płatności przychodzących.

Ale są też takie przedsiębiorstwa, które nawet przy jednym wyraźnym rodzaju działalności preferują filialną strukturę sieci oddziałów.

Pobierz dodatkowe materiały do ​​artykułu:

Funkcje tworzenia i zarządzania filią

Holdingi nie mają szczególnych problemów z otwieraniem oddziałów czy filii, są jednak istotne różnice, które należy wziąć pod uwagę przy ustalaniu, jaka będzie struktura grupy.

Określa się tryb tworzenia oddziałów przez spółki akcyjne lub spółki z ograniczoną odpowiedzialnością prawa federalne: „O spółkach akcyjnych” z dnia 26 grudnia 1995 r. Nr 208-FZ oraz „O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością” z dnia 8 lutego 1998 r. Nr 14-FZ. Zasadnicza różnica polega na tym, że do otwarcia oddziałów spółka z oo wymaga decyzji walnego zgromadzenia uczestników (co najmniej dwie trzecie głosów), a w spółkach akcyjnych zmiany statutu dotyczące tworzenia oddziałów, ich otwarcie lub likwidacja należy do kompetencji zarządu. Analogicznie podejmuje się decyzje o utworzeniu (udziale) w spółkach zależnych, zasadniczej różnicy nie ma.

Ważnym punktem jest zarządzanie nową jednostką strukturalną. Wybór na korzyść jednej lub drugiej opcji będzie w dużej mierze podyktowany stopniem scentralizowanego zarządzania w grupie.

Oddziałami kieruje wyznaczony przez holding kierownik, który działa na podstawie pełnomocnictwa i regulaminu oddziału (art. 185 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej). I nie ma problemów ze sterowaniem. W stanowisku lub w pełnomocnictwie można jasno określić uprawnienia swojego szefa, aż po rodzaje i wielkość transakcji, do których ma prawo dokonywać. A także nie będzie zbędne przepisywanie procedury koordynacji z odpowiednimi służbami gospodarstwa.

Inaczej ma się sprawa ze strukturą holdingową, na którą składają się spółki zależne, z których każda posiada własne organy wykonawcze, co oznacza możliwość samodzielnego podejmowania decyzji. Holding, aby uzyskać niezbędną kontrolę nad swoją „córką”, będzie musiał wskazać w swoim statucie, jakie rodzaje i kwoty transakcji muszą być przeprowadzane za zgodą zarządu lub walnego zgromadzenia (art. Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej).

Innymi słowy, spółka zarządzająca grupą składającą się z jednostek zależnych jest bardziej skłonna do ingerowania w strategicznie ważne decyzje swoich oddziałów, ale nie w zarządzanie operacyjne. Dla wielu gospodarstw to idealna opcja, co pozwala nie zawyżać kadry menedżerskiej, a także szybko reagować na zmieniającą się sytuację w regionach.

Opinia eksperta

Tatiana Lwowa

Wśród zalet branżowego wariantu organizacji przedsiębiorstwa jest to, że oddziały znajdują się w sferze bezpośredniego działania mechanizmów administracyjnych spółki macierzystej. Jednocześnie przy wyborze formy organizacyjno-prawnej spółki zależnej w wielu przypadkach preferowane jest utworzenie spółki zależnej posiadającej osobowość prawną, gdyż jest ona pełnoprawnym podmiotem stosunków gospodarczych.

Spółka zależna to firma, która może mieć większą odpowiedzialność i niezależność, a jej funkcjonalność jako zarejestrowanego niezależnego podmiotu prawnego jest znacznie wyższa. Tak więc (nawet w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością) może emitować papiery wartościowe, czego nie ma oddział.

Ale przy „opcji oddziału” nie ma holdingu z jego zaletami, które polegają w szczególności na rozdzieleniu majątku i odpowiedzialności głównych i zależnych spółek handlowych. Organizacja ponosi pełną odpowiedzialność majątkową za zobowiązania cywilno-prawne oddziału.

Aspekt podatkowy

Na wybór struktury oddziałowej lub utworzenie filii duży wpływ mają kwestie formacyjne i sprawozdawczości podatkowej, a także ryzyka roszczeń ze strony urzędu skarbowego. Zastanówmy się nad tym bardziej szczegółowo.

Wyobraźmy sobie bardzo realną sytuację: inspekcja skarbowa zażądała pewnego zestawu dokumentów związanych z pracą oddziału holdingu i musi on zostać dostarczony w ciągu dziesięciu dni. Jeżeli jednostka zostanie utworzona w formie filii, to do rozwiązania problemu potrzebne będą ugruntowane metody przekazywania danych i oryginalnych dokumentów. Mimo rozwoju technologii informatycznych problem może nie być błahy. Zasadniczo takie trudności nie mogą wystąpić w przypadku spółki zależnej, ponieważ działa ona jako niezależny podmiot prawny, a cała dokumentacja jest przechowywana w jej lokalizacji.

Ponadto struktura branżowa będzie wymagać od holdingu dodatkowych wysiłków w zakresie prowadzenia ewidencji podatkowej. Tak więc, w odniesieniu do podatku dochodowego, będziesz musiał obliczyć kwotę odnoszące się do każdego oddziału (art. 288 Kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej), a deklarację należy złożyć nie tylko w miejscu siedziby firmy, ale także tam, gdzie się znajdują (art. 289 Kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej) . Ponadto lokalizacja jednostek będzie musiała płacić podatki od ruchomości i nieruchomość ich własnością. A poza tym struktura oddziałowa wiąże się z konsolidacją wszystkich operacji biznesowych pionów w sprawozdaniach finansowych, co stanowi spore obciążenie dla działu księgowości.

Opinia eksperta

Artem Berseniew

W przeciwieństwie do oddziału, utworzenie spółki zależnej, czyli odrębnej osoby prawnej, może znacznie obniżyć koszty związane z prowadzeniem ksiąg rachunkowych i podatkowych w organizacji macierzystej w formie oddziału, ponieważ koszty te poniesie sama. Oznacza to, że spoczywa na nim odpowiedzialność za rzetelne tworzenie rachunkowości i sprawozdawczości podatkowej.

Ponadto należy pamiętać, że obecność oddziałów może prowadzić do wydłużenia czasu terenowa kontrola podatkowa organizacja szefa. Również jej likwidacja może również zainicjować kontrolę podatkową na miejscu organizacji macierzystej. Z kolei takie zasady kontroli podatkowych na miejscu nie dotyczą spółek zależnych.

Jednocześnie gospodarstwa składające się ze spółek zależnych mają również szereg wad. Jednym z ulubionych tematów organów podatkowych jest cen transferowych wewnątrz firmy , który jest często wykorzystywany przez grupy, w tym do redystrybucji zysków między ich przedsiębiorstwami członkowskimi. Oczywiste jest, że problem ten nie dotyczy struktury branżowej, ale jest wyłączną prerogatywą spółek zależnych. Ponadto strata poniesiona przez jedną z „córek” gospodarstwa nie może być wykorzystana do obniżenia podstawy opodatkowania drugiej „córki” lub firma zarządzająca.

Opinia eksperta

Artem Berseniew, doradca podatkowy działu prawa podatkowego i doradztwa LLC „Intelis-Audit”, dr hab. N.

Z reguły dla oddziałów przygotowywane są odrębne kosztorysy ich utrzymania na określony czas (najczęściej na jeden rok kalendarzowy w podziale na kwartały (miesiące)). Na koniec ustalonych okresów oddziały tworzą odpowiednie raporty dla organizacji macierzystej. Jednocześnie dość powszechnym stał się fakt, że koszty jego utrzymania przewyższają generowane przez niego dochody, co prowadzi do konieczności ich wyeliminowania.

W przypadku spółek zależnych najpowszechniejszą formą sprawozdawczości zarządczej jest budżetowanie i raporty z wyników. Co więcej, jeśli taka firma jest nierentowna, to likwidacja odrębnego podmiotu prawnego dla organizacji macierzystej jest bardziej bezbolesna.

Obowiązki innych osób

Najpoważniejszą wadą struktury oddziałów w czasie kryzysu jest to, że oddziały działają w imieniu społeczeństwa, które je utworzyło. Innymi słowy, holding ponosi pełną odpowiedzialność za swoje działania: płaci kary i rekompensuje straty. Co więcej, jeśli kontrola skarbowa zablokuje księgowość holdingu z powodu jednego oddziału, może to sparaliżować całą jego pracę.

Ze spółkami zależnymi jest łatwiej. Są to osoby prawne w ramach holdingu, które są niezależnie odpowiedzialne za swoje zobowiązania. Trzeba jednak wziąć pod uwagę, że spółka matka w przypadku problemów z „córką” może zostać pociągnięta do odpowiedzialności solidarnej lub subsydiarnej. W pierwszym przypadku spółka dominująca wydała spółce zależnej polecenia, które były wiążące. W drugim zbankrutowała, wykonując bezpośrednie instrukcje spółki zarządzającej holdingiem, a teraz „córka” nie ma wystarczającego majątku własnego, aby spłacić wszystkie zobowiązania. Ich niedobór najprawdopodobniej będzie musiał być uzupełniany przez spółkę zarządzającą holdingiem kosztem własnego majątku lub gotówki.

Opinia eksperta

Tatiana Lwowa, prawnik, konsultant grupy spółek INTELIS

Obecne ustawodawstwo przewiduje przypadki przypisania odpowiedzialności za transakcje spółki zależnej organizacji macierzystej:

organizacja macierzysta, która ma prawo wydawać spółce zależnej polecenia, w tym na podstawie zawartej z nią umowy, instrukcji dla niej obowiązujących, odpowiada solidarnie z nią za transakcje zawierane przez tę spółkę na podstawie tych instrukcji. W paragrafie 31 Uchwały Plenum Sądu Najwyższego Federacji Rosyjskiej i Najwyższego Sądu Arbitrażowego Federacji Rosyjskiej z dnia 1 lipca 1996 r. Nr 6/8 zauważono, że oba podmioty prawne są zaangażowane w takie sprawy jak współoskarżonych w trybie przewidzianym przez przepisy procesowe;
organizacja macierzysta ponosi odpowiedzialność subsydiarną za długi spółki zależnej w przypadku niewypłacalności (upadłości) tej ostatniej, powstałej z winy organizacji macierzystej.

Należy również zauważyć, że ustawodawstwo ustanawia prawo uczestników (akcjonariuszy) spółki zależnej do żądania odszkodowania od organizacji macierzystej za straty wyrządzone z jej winy spółce zależnej, chyba że przepisy dotyczące spółek handlowych stanowią inaczej.

Tabela. Kluczowe różnice między oddziałami a spółkami zależnymi

WIDEO: Jak obiektywnie ocenić wyniki spółek zależnych

Niespójne raportowanie spółek zależnych, różne wskaźniki efektywności – czy znasz takie problemy? Jeśli tak, nadszedł czas, aby zrewidować metodologię i procedurę oceny wyników spółek zależnych. Jak postępować, spójrz na wideo.

Każdy przedsiębiorca, a także założyciel prędzej czy później zadaje sobie pytanie: otwierać filię czy nie? Jaka jest różnica między spółką zależną, oddziałem a przedstawicielstwem? Czy organizacja macierzysta faktycznie uzyskuje znaczące korzyści po otwarciu organizacji raportującej? Przyjrzyjmy się bliżej tym zagadnieniom prawnym.

Firmą macierzystą jest...

Spółka macierzysta to założyciel, który posiada pakiet kontrolny w spółce zależnej (50% lub więcej). Innymi słowy, jest to główne społeczeństwo gospodarcze.

Oto niektóre moce „matki”:

• Ma prawo do wykonywania określonych operacji i uczestniczenia w produkcji niektórych towarów przedsiębiorstwa podległego.
• Wdraża organizacyjne i ekonomiczne zasady zarządzania.
• Opracowuje konkretne cele, kontroluje kierunek i rozwój zarówno firmy, jak i jej działów.
• Odpowiada za podział zysków.
• Ta firma kontroluje nie tylko swoje płaszczyzny finansowe, ale także ich wykorzystanie w działach.
• Podejmuje decyzję o likwidacji lub reorganizacji spółki zależnej.

W celu poprawy efektywności spółki zależnej, założyciel może prowadzić. Taka analiza ujawnia mocne i słabe strony wyników finansowych przedsiębiorstwa.

Spółką zależną jest...

Spółka zależna to oddział dużej korporacji z własnymi akcjami. Kiedy założona firma nabiera rozpędu, konieczne staje się tworzenie spółek zależnych. Ponieważ inwestycje w spółkę zależną są dokonywane przez główną organizację, kontroluje ją również zgodnie z zawartą umową. Większość decyzji podejmowanych przez „córkę” wchodzi w życie dopiero po uzgodnieniu z ośrodkiem macierzystym.

Spółka dominująca ponosi pełną odpowiedzialność za spółkę zależną przed organami regulacyjnymi państwa. Rejestracja „córki” jest obowiązkowa w sposób określony w aktach prawnych. Udana interakcja między „matką” a „córką” jest możliwa tylko wtedy, gdy podporządkowanie w pracy.

Spółka zależna jest odrębnym podmiotem prawnym. W rzeczywistości prowadzi samodzielną działalność gospodarczą. Kwestie personalne i strategii marketingowej w tym przedsiębiorstwie przejmuje szef. Zbiór zasad ustalających porządek pracy stanowi ośrodek macierzysty. Ale zgodnie ze statutem podjęte decyzje córka jest odpowiedzialna. Cóż, zarządzanie kapitałem należy do obowiązków głównej organizacji.

Plusy i minusy spółki zależnej

Do mocnych stron „córki” należą następujące cechy:

• Nie można ogłosić upadłości spółki zależnej, ponieważ cała odpowiedzialność za zarządzanie finansami spoczywa na jednostce dominującej.
• Strategię marketingową dla spółek zależnych opracowuje jej założyciel. Oznacza to, że jest on gwarantem jakości produktu. Sytuacja ta pozwala na wykorzystanie wypracowanej przez długi czas renomy głównej firmy, jej symboli itp.
• Spółka zależna nie musi martwić się o kalkulacje i budżetowanie, ponieważ księgowość prowadzi firma macierzysta.
• Organizacja macierzysta jest w pełni odpowiedzialna za wydatki spółki zależnej i spłaca jej długi.

Główne wady w stosunkach organizacyjno-prawnych, które charakteryzują spółkę zależną:

• Pozbawienie możliwości samorozwoju i wprowadzania racjonalnych propozycji szerszej działalności, a w efekcie – uzależnienie od firmy macierzystej. Na przykład, rozważając , podfirma powinna wziąć pod uwagę opinię głównej.
• Ograniczenie w wykorzystaniu i podziale środków trwałych, ponieważ jest to dokonywane przez kierownictwo głównej firmy według jasno określonego planu.
• Wpływ w okresie upadłości „matki” lub oddziałów od niej zależnych na „córkę”, aż do zaprzestania przez nią działalności wraz z wycofaniem jej środków na spłatę długów.

Cechy otwarcia filii

Po co powstają takie firmy i co jest potrzebne do ich otwarcia? Oto główne cele:

1. „Firmy zależne” są często tworzone na użytek dużych korporacji w przypadku różnych problemów w toku ich działalności. To szansa na rozpoczęcie działalności od podstaw, bez liczenia się z wcześniejszymi długami. Dodatkowo utworzona organizacja może przydać się w usprawnieniu systemu administracyjnego i pozbyciu się rutynowej pracy.
2. Spółka zależna pomaga rozwiązywać problemy z doborem personelu i brać udział w walce z konkurencją. Holding zyskuje przewagę na rynku otwierając kolejne filie.
3. „Córki” bardzo pomagają też w rozwoju zagranicznej działalności gospodarczej. Przyda się zawieranie transakcji z zagranicznymi kontrahentami (oszczędności uzyskuje się poprzez zachęty podatkowe). Pod wieloma względami pomyślność firmy zależy od umiejętności właściwej organizacji. Nowe kontakty i znajomości (również za granicą) – dodatkowe możliwości i efekty.
4. Utworzenie spółki zależnej zwiększa stabilność firmy macierzystej. To z kolei daje doskonałą szansę na zwiększenie przepływów finansowych i inwestycji, racjonalne wykorzystanie majątku i zasobów.
5. Czasami strategia jest stosowana równolegle z otwarciem filii. Jest to okazja do zaangażowania się w nową działalność i zmniejszenia ryzyka.

Aby osiągnąć powyższe cele, przed spółkami zależnymi postawiono następujące zadania:

• Poprawa jakości, aw efekcie konkurencyjności wytwarzanych towarów lub usług.
• Udział specjalistów w organach zarządzających.
• Minimalizacja powiązań kooperacyjnych z organizacją macierzystą.

Otwierając spółkę zależną, będziesz potrzebować:

1. Dokumenty orzeczenia i statut organizacji pomocniczych.
2. Prawomocna decyzja w sprawie formularza wniosku P11001 o utworzeniu spółki zależnej.

Ważny: dokumenty potwierdzające to, czego brakuje, wskazują na wypłacalność założyciela.

Odpowiedzialność organizacji macierzystej

Na poziomie legislacyjnym wcześniej przewidziano trzy przypadki odpowiedzialności:

1. Kiedy udowodniono związek między spółką dominującą a spółką zależną.
2. Jeżeli organizacja macierzysta zobowiązała spółkę zależną do wzięcia udziału w zawarciu transakcji. Instrukcję tę należało udokumentować. W tym przypadku oba podmioty ponoszą odpowiedzialność subsydiarną za zobowiązania ogólne, co oznacza, że ​​w przypadku wystąpienia negatywnych konsekwencji dług wobec wierzycieli musi zostać spłacony przez którąkolwiek z firm.
3. Jeżeli w wyniku zlecenia spółki dominującej spółka zależna poniosła straty i okazała się bankrutem. W tym przypadku obowiązuje również odpowiedzialność zastępcza. Spółka dominująca musi spłacić część zadłużenia spółki zależnej.

Dzięki innowacjom w Kodeksie cywilnym Federacji Rosyjskiej uproszczono zasadę pociągnięcia spółki dominującej do odpowiedzialności za zobowiązania dłużne spółki zależnej. Oznacza to, że nie jest konieczne udowodnienie prawa spółki dominującej do instruowania spółki zależnej w statucie tej ostatniej lub w umowie między tymi dwiema organizacjami.

Jaka jest różnica między filią a oddziałem?

Oddział- jest to jednostka organizacyjna podmiotu prawnego, która znajduje się poza jego terytorium i wykonuje większość swoich zadań, w tym funkcję reprezentacyjną. Jest wpisana do jednolitego rejestru państwowego, aw swojej działalności korzysta z majątku spółki macierzystej i działa na podstawie jej przepisów. Osoba prawna powołuje szefów oddziałów, którzy wykonują swoje obowiązki zgodnie z udzielonym pełnomocnictwem.

Reprezentacja jest odrębną jednostką organizacyjną podmiotu prawnego nieposiadającą osobowości prawnej. Jej zadaniem jest reprezentowanie interesów społeczeństwa i ich ochrona. Zasada działania jest pod wieloma względami podobna do oddziału: wszystkie czynności wykonywane są za zgodą osoby prawnej, dotyczy to również powoływania kierowników.

Cechy charakterystyczne spółek zależnych:

1. Spółka dominująca sprawuje względną kontrolę nad spółką zależną, zapewnia jej samodzielność prawną, a tym samym wpływa na podejmowanie decyzji. Natomiast społeczeństwo zależne generalnie nie ma prawa do podejmowania jakichkolwiek decyzji bez dyskusji z organizacją macierzystą.
2. „Córka” ma status osoby prawnej, co nie jest typowe dla oddziałów i przedstawicielstw. Oznacza to, że taka firma może znajdować się na terenie głównej, która jest wyłączona dla oddziałów.
3. Spółka zależna może mieć dowolną formę organizacyjno-prawną.

Tym samym spółki zależne są bardziej samodzielnymi jednostkami strukturalnymi, gdyż posiadają więcej praw i uprawnień, a także posiadają własność na zasadzie własności. Oddziały i przedstawicielstwa mają bardziej ograniczone możliwości zarządzania gospodarczego.

Zapisz artykuł za pomocą 2 kliknięć:

Ogólnie rzecz biorąc, otwarcie spółki zależnej ma szereg zalet, ale z drugiej strony wiąże się z odpowiedzialnością prawną. Przy odpowiednio sporządzonym biznesplanie „córka” może znacznie zwiększyć przychody firmy i ograniczyć ryzyko. Takie rozszerzenie działalności jest dość ciekawym zjawiskiem, któremu należy się baczna uwaga.

W kontakcie z

Mówiąc bardzo prosto, a co za tym idzie, dalece niepoprawnie, z prawnego punktu widzenia filia jest rodzajem oddziału przedsiębiorstwa w Twoim mieście. Załóżmy, że główna siedziba znajduje się w Moskwie. A w mieście Krasnodar otwiera się jego oddział, jest to spółka zależna.

Może to być krótki i ściśle oficjalny język.

Przedsiębiorstwo powiązane- przedsiębiorstwo utworzone jako osoba prawna przez inne przedsiębiorstwo (założyciela) poprzez przekazanie mu części swojego majątku do pełnego zarządzania gospodarczego. Założyciel przedsiębiorstwa zależnego zatwierdza statut przedsiębiorstwa, powołuje jego kierownika i wykonuje inne uprawnienia właściciela w stosunku do przedsiębiorstwa zależnego, przewidziane w aktach prawnych dotyczących przedsiębiorstwa.

Teraz nie dużo bardziej szczegółowy i prosty język. Proponuję rozważyć przykład. Załóżmy, że mamy przedsiębiorstwo Ałmaz, które znajduje się w mieście Workuta. Nie ma znaczenia, czym zajmuje się przedsiębiorstwo, może otworzyć swoją filię w dowolnym mieście w kraju (z wyjątkiem przypadków przewidzianych w Ordynacji podatkowej itp.).

A teraz nasze przedsiębiorstwo Almaz z powodzeniem się rozwija, a założyciele tego przedsiębiorstwa na walnym zgromadzeniu założycieli (chociaż założycielem może być jedna osoba) decydują, że nadszedł czas na ekspansję. Co wybrać? Otworzyć sieć oddziałów lub filię? Najczęściej w takich sprawach dochodzą do decyzji o otwarciu filii, a nie oddziałów. Oddziały nie mają własnego statutu i co do zasady centrala musi w pełni monitorować ich pracę. W tym samym czasie spółka zależna sporządza swój statut, a szefa spółki zależnej wyznacza się na centralę. W rzeczywistości szef filii odpowiada za wszystkie operacje wykonywane w jej oddziale. Kieruje wszystkimi operacjami, zajmuje się promocją, organizacją pracy, a na końcu sam zatrudnia pracowników. Okazuje się, że to rodzaj odrębnego przedsięwzięcia. Kierownik musi tylko uzgodnić główne koszty itp. z centrali, aby przekazać do niej główne raporty. Wszystkie bieżące emisje i raporty spółka zależna prowadzi samodzielnie.

W połowie przypadków, otwierając spółkę zależną, firma dokonuje uzupełnień w nazwie. Spójrzmy na nasz przykład. Mieszcząca się w Workucie firma Almaz postanowiła otworzyć filię w Petersburgu. Nazwa tej spółki zależnej może na przykład brzmieć jak SZDP Ałmaz, co można odczytać jako północno-zachodnia spółka zależna Almaz. Cóż, albo po prostu SZ „Diament”. Istnieje wiele opcji.

Jednak zmiana nazwy w przypadku otwarcia spółki zależnej nie jest konieczna. Wszystko zależy od przyjętego przez niego statutu.

Otwierając spółkę zależną, firma zwalnia się z obowiązku monitorowania i zarządzania w niej obiegiem dokumentów. Firma otrzymuje tylko główne raporty, co wyraźnie ułatwia współpracę z innymi regionami. Większość odpowiedzialności za funkcjonowanie oddziału spoczywa na wyznaczonym szefie filii. Nawiasem mówiąc, właśnie dlatego szefowie filii są bardziej aktywni i wydajni niż szefowie oddziałów. W końcu szef filii faktycznie pracuje dla siebie, a nawet ponosi niemal pełną odpowiedzialność prawną. Oczywiście zarabia więcej niż szef oddziału.

Nie wiesz, co to jest spółka zależna? Rozważ jego główne cechy, zalety i wady, a także kolejność tworzenia.

Drodzy Czytelnicy! Artykuł mówi o typowych sposobach rozwiązywania problemów prawnych, ale każdy przypadek jest indywidualny. Jeśli chcesz wiedzieć jak dokładnie rozwiązać twój problem- skontaktuj się z konsultantem:

ZGŁOSZENIA I TELEFONY PRZYJMUJEMY 24/7 i 7 dni w tygodniu.

Jest szybki i ZA DARMO!

Podajemy dane określone w ustawodawstwie Rosji w 2019 r. Otwierając filię lub filię, założyciele muszą wziąć pod uwagę wszystkie różnice.

Jeśli wielu słyszało o oddziałach, niewiele osób wie o filii. Ustalimy, czy warto dawać pierwszeństwo spółce zależnej, biorąc pod uwagę wszystkie niuanse pracy i otwarcia.

Ważne aspekty

Prawie wszystkie duże organizacje powstawały spontanicznie – niektóre firmy kupowano, inne sprzedawano. Ale kiedy aktywa zostały już zidentyfikowane, rozpoczęła się spontaniczna restrukturyzacja, która istnieje w naszych czasach.

Pozostaje zatem pytanie – czy przy rozszerzaniu działalności preferować filie czy sieć filii. Nie ma jednej odpowiedzi.

Decyzja powinna zostać podjęta w centrali, która będzie uwzględniać cele strategiczne, rodzaj działalności. Zazwyczaj oddziały otwierają firmy, które mają jedną branżę. Większość woli tworzyć filie.

Podstawowe momenty

Spółka ma prawo do posiadania spółki zależnej i spółki zależnej, która będzie miała osobowość prawną.

Powinny być tworzone zgodnie z wymogami prawa rosyjskiego, aw przypadku tworzenia poza granicami kraju, prawami odpowiedniego państwa, o ile nie zostaną ustalone inne zasady.

Spółka staje się zależna, jeżeli posiada ponad 20% kapitału zakładowego.

Zalety i wady

Zwróćmy uwagę na pozytywne punkty:

Wady takiego przedsięwzięcia:

Podstawa prawna

Tworząc spółkę zależną, należy wziąć pod uwagę przepisy.

Zasady otwierania filii są również uwzględnione w uchwale rządu z dnia 26 grudnia 1995 r.

Należy również kierować się odrębnymi przepisami.

Co to jest filia

Spółka zależna jest oddziałem dużej spółki akcyjnej. Jest tworzony, jeśli istnieje potrzeba rozszerzenia działalności głównego przedsiębiorstwa.

Firma macierzysta zarządza taką spółką, ponieważ została pierwotnie utworzona za pieniądze takiej firmy. Jednostka zależna musi być podporządkowana społeczności macierzystej.

Spółka macierzysta odpowiada za spółkę zależną wobec agencji rządowych, jest pod jej kontrolą.

Spółkę zależną (jako podmiot prawny) tworzą inne spółki, przekazując jej część swojego majątku w celu zarządzania gospodarczego.

Założyciele muszą zatwierdzić, ustalić, kto będzie szefem, wykonywać inne prawa właściciela firmy zgodnie z prawem.

Struktura spółki zależnej jest taka sama jak struktura spółki dominującej. W przypadku utworzenia kilku spółek zależnych powstaje holding.

W celu sprawowania kontroli nad spółkami zależnymi, jednostka dominująca może posiadać pakiet kontrolny. Ma również prawo zawierać umowy lub wskazywać w statucie warunki uzgadniania strategii rozwoju.

Jaka jest różnica w gałęzi

Oddział i filia to nie to samo. Różnica polega na autonomii struktury spółki zależnej od spółki macierzystej, ale jednocześnie obecności nierozerwalne połączenie z nią.

Pozwala to zastąpić inne różnice między jednostką zależną a jednostką zależną.

Spółka dominująca, która kieruje spółką zależną, ma prawo do tworzenia oddziałów w jednym okręgu terytorialnym, a filii w innym. Wszystkie struktury w tym przypadku mogą mieć jeden cel.

W praktyce zatem działalność oddziału i filii jest podobna. Posiadają statusy odrębne wyłącznie na podstawie prawnej.

Oddział jest niezależnym oddziałem, ale ma ograniczony zasięg Znajduje się poza lokalizacją głównej organizacji.

Nie jest odrębnym podmiotem prawnym i nie posiada własnego majątku. Osoby kierujące powoływane są w centrali i mają prawo działać wyłącznie na podstawie pełnomocnictwa.

Wideo: utworzenie spółki zależnej Ethtrade. Główne wiadomości z konferencji w Soczi

Spółka zależna jest odrębnym podmiotem prawnym. Jest tworzony według tych samych zasad, co LLC. Posiada własny majątek, kapitał zakładowy, a także odpowiada za swoją działalność.

Firma ma prawo działać we własnym imieniu, podczas gdy oddział działa w imieniu głównej organizacji.

Kolejność otwarcia

W dzisiejszych czasach tworzenie spółek z ograniczoną odpowiedzialnością jest znacznie łatwiejsze. Najpierw musisz zebrać i wydać niezbędne certyfikaty.

Będziesz potrzebować:

• statut spółki zależnej;
• dokumentacja organizacji macierzystej;
• decyzja o powołaniu spółki zależnej;
• oświadczenie ;
• zaświadczenie potwierdzające, że firma nie ma długów.

Istnieją 2 opcje tworzenia filii. Pierwsza opcja jest następująca. Najpierw sporządzany jest statut spółki zależnej, odzwierciedlający wszystkie niezbędne warunki.

Jeśli firma ma kilku założycieli, wówczas piszą umowę o podziale udziałów. Po tym następuje przygotowanie protokołu przez założycieli.

Dokument ten potwierdzi utworzenie spółki zależnej. Tworząc firmę, założyciele muszą wskazać jej lokalizację i kontakty.

Odpowiedzialność organizacji macierzystej

Spółka zależna jest zazwyczaj niezależna, posiada kapitał osobisty i majątek. Nie odpowiada za długi organizacji głównej, a spółka macierzysta nie odpowiada również za długi spółki zależnej.

Ale przedsiębiorstwo kontrolujące powinno ponosić odpowiedzialność za zadłużenie i ryzyko spółki zależnej tylko w takich sytuacjach:

W pierwszej sytuacji jeden z dłużników musi spłacić wszystkie zobowiązania wobec wierzycieli, a wtedy pozostali nie odpowiadają za długi.

W drugiej sytuacji spółka dominująca musi spłacić dług spółki zależnej, którego nie jest w stanie spłacić sama ze swojego majątku.

Firma macierzysta tworzy również kontrolowaną organizację w celu dystrybucji zasobów firmy i wyróżnienia najbardziej obiecujących obszarów specjalizacji.

Wzrasta zatem konkurencyjność całego przedsiębiorstwa. Spółka zależna może wypełniać rutynowe obowiązki, a tym samym optymalizować zarządzanie całą firmą.

Cena transferowa i transakcje zmniejszają wysokość strat i kosztów podatkowych i finansowych.