Презентация на тема „Качество и конкурентоспособност на продуктите” презентация за урок по темата. Конкурентоспособност на предприятие и качество на продукта - презентация Презентация на тема оценка на конкурентоспособността на продукт

Тази презентация е предназначена за използване в урок по дисциплината „Икономика на индустрията“. Представената информация ви позволява да проучите качеството и конкурентоспособността на продуктите, да се запознаете с нормативните документи за стандартизация на продуктите. Презентацията може да се използва от учениците за самостоятелна подготовка.

Изтегли:

Преглед:

За да използвате визуализации на презентации, създайте акаунт в Google и влезте в него: https://accounts.google.com

Надписи на слайдове:

Тема: Качество и конкурентоспособност на продукта

Отдел за образование, наука и младежка политика на Воронежска област Държавна бюджетна институция за средно професионално образование "Острогожски аграрен колеж" Презентация на тема "Качество и конкурентоспособност на продуктите" по дисциплината "Икономика на индустрията" Специалност 230105 "ВТ и АС софтуер" Разработчик: T.I. Радченко Острогожск 2013 г. Разгледано на заседание на цикловата комисия по икономически, счетоводни и правни дисциплини Протокол № 4 от 02.12. 2013 Председател Е.В.Чалая

Резюме Тази презентация представя лекционния материал по темата „Качество и конкурентоспособност на продуктите” във визуална форма. Тази презентация е предназначена за използване в урок по дисциплината „Икономика на индустрията“. Представената информация ви позволява да проучите качеството и конкурентоспособността на продуктите, да се запознаете с нормативните документи за стандартизация на продуктите. Презентацията може да се използва от учениците за самостоятелна подготовка.

Цели и задачи на урока Да се изучи конкурентоспособността и качеството на продуктите; Проучване на нормативни документи за стандартизация на продуктите; Съсредоточете се върху показателите за качество на продукта. 5

Качество на продукта В пазарните условия на масово производство, което генерира глобална конкуренция, е необходимо да се възприеме специален подход към качеството като икономическа категория. Качеството на продукта е набор от характеристики на даден обект, свързани със способността му да задоволява установени и очаквани потребности. Контролът на качеството е проверка на съответствието на количествените или качествените характеристики на продукт или процес, от които зависи качеството на продукта, с установените технически изисквания. 6

Конкурентоспособност на продукта Конкурентоспособността на продукт или услуга се отнася до способността им да издържат на конкуренцията, т.е. способността за успешна продажба на определен пазар в определен момент от време. За целта продуктът трябва да задоволява конкретна потребност на потребителя и да бъде достъпен. Конкурентоспособността е комплексна характеристика, която определя предпочитанието на даден продукт на пазара в сравнение с подобни конкурентни продукти, както по отношение на степента на съответствие с конкретна социална потребност, така и по отношение на разходите за нейното задоволяване 7

Индикатори за качество на продукта Индикаторите за качество на продукта са необходими за анализиране и планиране на нивото на качеството на продукта в предприятието и определяне на неговата конкурентоспособност. Индикаторите са: Единичен ергономичен патент и юридически икономически 8

Методи за определяне на показател за качество Определянето на показател за качество означава намиране на числената му стойност. За целта в практиката, в зависимост от спецификата на продукта, се използват следните методи: измервателен метод, регистрационен метод, изчислителен метод, органолептичен метод, социологически метод, експертен метод 9

Стандартизация Важен фактор, влияещ върху постигането на необходимото качество на продукта, е стандартизацията. Стандартизацията е дейност, насочена към постигане на ред в определена област чрез установяване на правила за универсално и многократно прилагане по отношение на реално съществуващи потенциални проблеми. Стандартът е нормативен документ, който установява правила, общи принципи, изисквания и методи, отнасящи се до определени обекти на стандартизация, насочени към постигане на оптимална степен на ред в определена област. Обект на стандартизация могат да бъдат продукти, услуги и процеси, които имат перспектива за многократно повторение и използване. 10

Целите на стандартизацията са да помогне на производителите на стоки да произвеждат продукти с качеството, от което се нуждае потребителят и което ще бъде търсено; регламентиране на изискванията за условията и методите, осигуряващи постигането на високи показатели за качество на продукта. На първо място, това се отнася до производствените технологии 1 1

Сертифициране Сертифицирането е средство за гарантиране на пълното съответствие на производителя на продукта с изискванията на нормативната и техническата документация, преход към удовлетворяване на изискванията на потребителите на качествено по-високо ниво, както на външния пазар, така и в страната. По съдържание включва два вида дейности: сертифициране на продуктите и производството, технически надзор за спазване на установените изисквания и правила. В международната търговия е невъзможно да се гарантира конкурентоспособността на продуктите, без да се потвърди с акт за сертифициране. Продукт, преминал сертификационни тестове за съответствие със стандартите ISO или IEC, се признава от купувачите във всички страни, участващи в споразумения за сертифициране за този тип продукт 1 2

Сертификационни функции Създаване на съвременни условия за дейността на предприятия от всички форми на собственост и индивидуални предприемачи, земеделски производители на вътрешния пазар и за участие в международната търговия и сътрудничество; Контрол на безопасността на продуктите и услугите за околната среда, живота, здравето на хората и имуществото; Защита на потребителя от некоректност на производителя (продавача, изпълнителя); Потвърждаване на декларираните от производителя показатели за качество на продуктите и услугите; Подпомагане на потребителите при компетентен избор на продукти и услуги. 13

Нормативни документи В Русия регулаторните документи по стандартизация са разделени на следните категории: държавни стандарти на Руската федерация - GOST R; индустриални стандарти - OST; технически характеристики - ТУ; стандарти за предприятия и асоциации - STP; стандарти на научни, технически и инженерни дружества - STO. 14

Видове стандарти В зависимост от спецификата на обекта на стандартизация и съдържанието на установените към него изисквания се разработват следните видове стандарти: фундаментални стандарти; стандарти за продукти и услуги; стандарти за процеси; стандарти за методи за контрол (тестове, измервания, анализи). 15

Видове стандарти В зависимост от мащаба на разпространение на стандартите те се разделят на: Национален стандарт (GOST R) - стандарт, приет от националния орган по стандартизация на една страна. Регионален стандарт - стандарт, приет от регионална международна организация по стандартизация. Междудържавен стандарт (GOST) е стандарт, приет от държави, които са се присъединили към споразумението за провеждане на координирана политика в областта на стандартизацията, метрологията и сертификацията и се прилага пряко от тях. Международен стандарт е стандарт, приет от Международната организация по стандартизация (ISO). 16

Управление на качеството на продукта Управлението на качеството е процес на въздействие, в резултат на който субектът на управление въвежда в действие определени фактори, които формират качеството на продукта. Основната цел на управлението на качеството е формирането на продукти с високи потребителски свойства, които максимално задоволяват нуждите на действителните и потенциалните потребители 17

Основни елементи на управлението на качеството на продукта 18

Фактори, влияещи върху качеството на продукта Във всяко предприятие качеството на продукта се влияе от различни фактори, както вътрешни, така и външни. Вътрешните фактори включват тези, които са свързани със способността на предприятието да произвежда продукти с подходящо качество, т. зависят от дейността на самото предприятие. Външните фактори в пазарните условия допринасят за формирането на качеството на продукта (ако предприятието не е монополист). 20

Вътрешни фактори И х целесъобразно могат да се класифицират в следните групи: Технически фактори Организационни фактори Икономически фактори Социално-психологически 21

Външни фактори Те включват преди всичко: изисквания на пазара, т.е. купувачи; конкуренция; нормативни документи в областта на качеството на продуктите; необходимостта да се спечели достойно място както на вътрешния, така и на външния пазар; осигуряване на имидж на компанията сред купувачи, бизнесмени и др. 22

Затвърдете изучения материал Определете цената. Какво изразява цената? Какво характеризира ценовите функции? Какви ценови функции познавате? Определете механизма на ценообразуване. Избройте видовете подходи за ценообразуване. Какво се разбира под метод на ценообразуване по себестойност? Какво се разбира под метод на пазарно ценообразуване? Какви фактори влияят върху цената на селскостопанските продукти? Какви видове цени познавате? Какво се има предвид под цена по договаряне? 23

Затвърдяване на изучения материал (1) Под какво влияние се формират свободните цени? Какви са тарифните цени? Какво се има предвид под монополна цена? Продължете формулировката: “Пазарните цени са цени...”? Какви цени варират според продължителността? Какво се има предвид под сезонни цени? Какво имате предвид под текущи цени? 24

Домашна работа Сергеев И.В. Икономика на предприятието. – М.: Финанси и статистика, 2007. - С. 107-109. 25

Списък на препратките Сергеев И.В. Икономика на предприятието. – М.: Финанси и статистика, 2007. Интернет ресурси https:// www.google.ru/ http:// ru.wikipedia.org/ http:// www.cfin.ru/ http:// www.be5. бизнес/ 2 6

Благодаря за вниманието

Презентация на тема: Оценка на конкурентоспособността на организация и нейния продукт

1 от 30

Презентация по темата:Оценка на конкурентоспособността на организацията и нейния продукт

Слайд №1

Описание на слайда:

Слайд № 2

Описание на слайда:

План Анализ на конкурентоспособността на фирмата според J.-J. Ламбин Изисквания и изходни данни за оценка на конкурентоспособността Методология за оценка на конкурентоспособността на продукт въз основа на неговата ефективност и пазарни фактори Методика за оценка на конкурентоспособността на продукт с помощта на системата 11111 -55555 Методика за анализ и оценка на конкурентоспособността на фирма

Слайд № 3

Описание на слайда:

Конкурентно предимство са онези характеристики, свойства на продукт или марка, които създават за дадена компания определено превъзходство над нейните преки конкуренти. Тези атрибути или характеристики могат да бъдат много различни и да се отнасят както до самия продукт (основна услуга), така и до допълнителни услуги, придружаващи основната, до форми на производство, маркетинг или продажби, специфични за компанията или продукта

Слайд № 4

Описание на слайда:

Конкурентното предимство може да бъде външно, ако се основава на отличителните качества на продукта, които създават стойност за купувача чрез намаляване на разходите или увеличаване на ефективността Стратегия, произтичаща от външно конкурентно предимство, е стратегия за диференциация, която разчита на маркетингово ноу-хау. как на компанията, нейното превъзходство в идентифицирането и посрещането на очакванията на клиентите, които са недоволни от съществуващите продукти

Слайд № 5

Описание на слайда:

Конкурентното предимство е вътрешно, ако се основава на превъзходството на фирмата по отношение на производствените, управленските или продуктовите разходи, което създава стойност за производителя, позволявайки му да постигне разходи, по-ниски от тези на конкурента стратегия за доминиране на разходите, която се основава главно на организационното и производствено ноу-хау на компанията

Слайд № 6

Описание на слайда:

Видове конкурентно предимство и стратегии C - съотношението на цената на анализираната продуктова проба и приоритетния конкурентен продукт; C - същото за цените; 1.0 - точка, съответстваща на себестойността и цената на продукта на приоритетния конкурент; I е зоната на разходната стратегия; К - зона на стратегия за качество; I+K - зона на стратегия за разходи и качество; Y - зона на нерентабилна стратегия

Слайд № 7

Описание на слайда:

Интензитетът и специфичните форми на конкуренция между преките конкуренти на пазара варират в зависимост от характера на конкретната ситуация. Тя отразява степента на взаимозависимост на конкурентите, която възниква на конкретен пазар в резултат на техните действия. Когато анализират ситуацията на конкретен пазар, те разчитат на различни конкурентни структури: чиста (перфектна) конкуренция, олигопол, монополна (несъвършена) конкуренция. , монопол

Слайд № 8

Описание на слайда:

Моделът на чиста конкуренция се характеризира с присъствието на пазара на голяма група продавачи, които се противопоставят на голяма група купувачи, като никоя от тези групи няма достатъчно власт да влияе на цените в краткосрочен план, за компанията е важно да наблюдава производствените обеми на конкурентите и появата на нови конкуренти, което ще ви позволи да предвидите динамиката на цените. В дългосрочен план интересът на фирмата е да избяга от анонимността на чистата конкуренция, като диференцира своите продукти и по този начин намали тяхната заменяемост или създаде разходи за смяна на купувачите. Този резултат може да се постигне например чрез строг контрол на качеството, укрепване на имиджа на марката.

Слайд № 9

Описание на слайда:

Олигополът е ситуация, при която броят на конкурентите е малък или няколко фирми доминират на пазара, създавайки силна взаимозависимост. Резултатът от стратегическата маневра зависи в голяма степен от това дали конкурентите реагират на нея. Конкурентното поведение се отнася до позицията, която фирмата заема по отношение на своите конкуренти в процеса на вземане на решения.

Слайд № 10

Описание на слайда:

Реално наблюдаваните позиции могат да бъдат групирани в пет типа поведение: независимо поведение, когато конкурентите не вземат предвид поведението на компанията; корпоративно поведение, което предполага желание за съгласие, а не постоянна конфронтация; адаптивно поведение, основано на изрично отчитане на действията на конкурентите; изпреварващо поведение, което включва предвиждане на реакцията на конкурентите към всяко действие на компанията; агресивно поведение, когато всяка печалба за единия винаги е загуба за другия.

Слайд № 11

Описание на слайда:

Монополистичната или несъвършена конкуренция заема средно положение между чистата конкуренция и монопола. Състезателите са многобройни и силите им са балансирани. Въпреки това, техните продукти са диференцирани, т.е. от гледна точка на купувача те имат отличителни качества, които се възприемат като такива от целия пазар, произтичащи от стратегия за диференциация, основана на външно конкурентно предимство

Слайд № 12

Описание на слайда:

За успешно прилагане на стратегия за диференциация трябва да бъдат изпълнени следните условия: всяка диференциация трябва да има стойност за купувача; стойността може да се състои в повишаване на ефективността на използването на ресурсите или намаляване на разходите за потребление и/или използване; стойността за купувача трябва да е достатъчно висока, за да се съгласи да плати премиум цена за нея; фирмата трябва да може да защити своя елемент на диференциация, така че конкурентите да не могат незабавно да го възпроизведат; увеличението на цената, приемливо за купувача, трябва да бъде по-голямо от увеличението на разходите, които фирмата прави, за да произвежда и поддържа елемента на диференциация; И накрая, ако елементът на диференциация е фин и не се разпознава от пазара, фирмата трябва да създаде сигнали, за да постигне своята известност.

Слайд № 13

Описание на слайда:

Монополната конкуренция, както и чистата конкуренция, е ограничаващ случай. Пазарът е доминиран от един производител, изправен пред голям брой купувачи, във фазата на въвеждане на жизнения цикъл на продукта в зараждащи се сектори, характеризиращи се с технологични иновации. Важен фактор е очакваната продължителност на монопола мащаб на иновацията и наличието на високи бариери за навлизане на нови конкуренти

Слайд № 14

Описание на слайда:

По-чести са случаите на държавен монопол, чиято логика се различава от логиката на частните фирми. Това вече не е логиката на печалбата, а на общественото благо. Трудността в случая се състои в липсата на пазарен контрол върху обслужването на обществените интереси, което допринася за развитието на централизирано управление, фокусирано по-скоро върху собствените си вътрешни задачи Случаи на държавен монопол, чиято логика се различава от логиката на частни фирми, са по-чести. Това вече не е логиката на печалбата, а на общественото благо. Трудността тук е в липсата на пазарен контрол върху обслужването на обществения интерес, което допринася за развитието на централизирано управление, фокусирано по-скоро върху собствените си вътрешни задачи.

Слайд № 15

Описание на слайда:

Слайд № 16

Описание на слайда:

Препоръчително е да се определи конкурентоспособността на прости и евтини обекти въз основа на експертна оценка или пробни продажби на нов продукт. Първоначални данни за оценка на конкурентоспособността на стоките, организацията и нейните конкуренти: 1. Благоприятен ефект на продукта 1.1. . Показатели за предназначение 1.2. Показатели за надеждност Включително: стандартен срок на експлоатация (използване, съхранение) коефициент на надеждност коефициент на наличност коефициент на съхранение 1.3. Екологични показатели 1.4. Ергономични показатели 1.5. Показатели за естетика (дизайн) 1.6. Показатели за технологичност 1.7. Показатели за стандартизация и унификация 1.8. Показатели за патентна чистота и патентоспособност 1.9. Индикатори за съвместимост и взаимозаменяемост 1.10. Номер на удостоверението, от кого и кога е издадено, срок на валидност

Слайд № 17

Описание на слайда:

Слайд № 18

Описание на слайда:

Изходни данни за оценка на конкурентоспособността на стоките, организацията и нейните конкуренти: 3. Качество на услугата за потребителите на стоки 3.1. Изображение на производствената организация 3.2. Правна надеждност на организацията 3.3. Финансова надеждност (устойчивост) на организацията 3.4. Качество на продуктовата информация 3.5. Качество на опаковката на продукта 3.6. Качество на обслужване на търговска организация 3.7. Качество на доставка и монтаж (монтаж) на стоката 3.8. Качество на гаранционното обслужване на продукта 3.9. Качество на ремонта на продукта 3.10. Качество на наблюдението на пазарния механизъм 4. Делът на този продукт в обема на продажбите на организацията 5. Индикатори за значимостта на пазарите, на които се представя продуктът

Описание на слайда:

Методология за оценка на конкурентоспособността на даден продукт въз основа на неговата ефективност и пазарни фактори. Препоръчително е да се измери конкурентоспособността на анализирания обект (продукт, услуга) количествено, което ще позволи да се управлява нивото му. За измерване на конкурентоспособността на анализирания обект е необходима качествена информация, която характеризира: 1) благоприятния ефект на този обект и конкурентните обекти през стандартния им експлоатационен живот, 2) общите разходи за жизнения цикъл на обектите.

Слайд № 21

Описание на слайда:

Ефективността на даден обект се изчислява по формулата: където Ps е благоприятният ефект на обекта през неговия стандартен експлоатационен живот на конкретен пазар, единица за полезен ефект; Зс - общи разходи за жизнения цикъл на даден обект на конкретен пазар, парична единица.

Слайд № 24

Описание на слайда:

Според системата 11111-55555, без да се отчита тежестта на факторите, конкурентоспособността на продукта се определя като сбор от точки за всеки фактор. Според системата 11111-55555, без да се отчита тежестта на факторите, конкурентоспособността на продукта се определя като сбор от точки за всеки фактор. Създава се експертна група за оценка на конкурентоспособността, като се отчита тежестта на факторите. Експертът може да присвои от 1 до 5 точки на всеки фактор на конкурентоспособност. Теглото на факторите е от 5 до 1.

Слайд № 27

Описание на слайда:

Слайд № 30

Описание на слайда:

Конкуренцията насърчава отчитането на нуждите на пазара и генерира сред производителите или опортюнистично поведение, свързано с модернизирането на производството само защото конкурентът прави това, или предоставя поведение, което стабилизира позицията им на пазара в дългосрочен план, или иновативно поведение, което определя икономическата победа на производителя над конкурент чрез иновация. В същото време има пряка зависимост от влиянието на нивото на конкурентоспособност на продуктите върху ефективността на производството, тъй като: конкурентните продукти по-пълно задоволяват нуждите от тях и винаги намират пазар; конкурентоспособните продукти осигуряват постоянна финансова стабилност на предприятието, както и получаване на максимална възможна печалба.

Резерви Конкурентоспособността на едно предприятие може да се увеличи чрез различни резерви. Резервите се разбират като неизползвани възможности за повишаване на конкурентоспособността на предприятието, съдържащи се в цялата съвкупност от фактори, и на тази основа да се намалят разходите за жизнен и социален труд на единица създадена и продадена потребителска стойност. Резервите за конкурентоспособност са систематизирани в научната литература и ранжирани за всеки тип предприятие и организация. Конкурентоспособност = съотношение цена: качество, т.е. колкото по-малко струва единица полезност на продукта за потребителя (единица качество), толкова по-конкурентоспособен е продуктът.

Възползвайки се от пазарната ситуация. Тази група обхваща всички резерви, свързани с това колко ефективно и пълно предприятието използва установените от държавата правила за работа (използване на различни данъчни стимули, държавни субсидии, субсидии, инвестиции, заеми; програми за повишаване на конкурентоспособността на предприятията и др.). Повишаване ефективността на рекламата. В пазарни условия има висока конкуренция на рекламния пазар. Рекламата е форма на комуникация, която се опитва да преведе качеството на стоките и услугите, както и идеите, на езика на нуждите и изискванията на потребителите. С помощта на рекламни дейности се съобщават на потребителя такива предимства на продукта като наличието на сертификат за качество, достъпна цена, удобно място за продажба и др. Тази група включва резерви, свързани с експлоатацията на продукта (сервиз, гаранционни срокове и др.). Използване на производствения и технически потенциал. В тази посока предприятието може да повиши своята конкурентоспособност чрез подобряване на използването на дълготрайни активи, подобряване на производствената технология, подобряване на логистиката на производството; подобряване на монтажните, пусковите, товаро-разтоварните и транспортните услуги. Използване на финансовия и икономически потенциал на предприятието. Конкурентоспособността може да бъде подобрена чрез подобряване на финансовата стабилност. Използване на човешки ресурси. Актуалността на резервите от тази група се определя от нарастващата популярност на човешкия фактор в управлението. Има значителни възможности в човешките ресурси за подобряване на тяхното използване и развитие на качеството. Създаването на необходимата социално-психологическа подкрепа за цялата система за управление на дейността е важно условие за идентифициране и използване на тази група резерви.

Начини за повишаване на конкурентоспособността Използване на постиженията на научно-техническия прогрес Интензифициране на производството Осигуряване на необходимото техническо оборудване Подобряване на стандартите Технически Внедряване на съвременни форми и методи за организация и управление на производството Подобряване на системата за дистрибуция на стоки Разширяване на преките икономически връзки по веригата на стойността Използване на местния и чужд опит в областта на повишаване на конкурентоспособността Организационни Използване на съгласувана система за прогнозиране и управление на нивото на търсене и предлагане на продукти Задълбочаване на развитието на специализирани производствени зони Подобряване на системата за ценообразуване, включително за индустриални продукти Използване на ефективна система за мотивация на труда Въвеждане на селективна държавна подкрепа за приоритетни отрасли Икономически Така

Правителството има значително влияние върху растежа на конкурентоспособността. Тяхното влияние се постига чрез: Намаляване на производствените разходи Намаляване на производствените разходи (компенсиране на част от производствените разходи чрез диференциране на данъчни и лихвени проценти, въвеждане на данъчни и кредитни облекчения, субсидиране на производството и износа) Регулиране на цените и доходите Регулиране на цените и доходите (формиране на цените) механизъм за средства за производство и продукти: индикативни, обезпечителни, целеви, гарантирани, прагови цени) Програми за разширяване на търсенето на произведени продукти Програми за разширяване на търсенето на произведени продукти (държавни субсидии и административна помощ за износ, програми за хранителна помощ в страната) Регламент на митническата и тарифна политика, лицензиране на експортно-импортни операции Регулиране на митническа и тарифна политика, лицензиране на експортно-импортни операции

Първият метод е C p = C pr + I p, където C p е потребителската цена; Ц пр – продажна цена; И p са разходите за потребителя на този продукт през целия му стандартен експлоатационен живот. I n = (ZP + I rem + I mr + A + I pr) T n, където ZP е годишният фонд работна заплата на обслужващия персонал с вноски за социални нужди; И ремонт – годишни разходи за текущи ремонти и поддръжка; И мр – годишни разходи за гориво, енергия, ГСМ и други материали; A – годишна амортизационна стойност; И т.н. – други годишни оперативни разходи; Tn – стандартен срок на експлоатация

Вторият метод е KP = KP e KP t KP n, където KP е изчерпателен показател за нивото на качеството на продукта; KP e – комплексен показател за естетическо и ергономично ниво; KP t – цялостен показател за техническото ниво; KP n – комплексен показател на надеждност Pk i = KP 2 i /C i ; Pk b = KP 2 b /C b, където Pk i, Pk b е показател за конкурентоспособността на сравняваната проба и стандартния продукт; KP i, KP b – комплексен показател за нивото на качество на сравняваната проба и стандартния продукт; Ts i, Ts b – прогнозна или действителна продажна цена на разглеждания образец и стандартен продукт OP k = Pk i / Pk b – относителен показател за конкурентоспособност OP k – относителен показател за конкурентоспособност

Третият метод I tp = I i a i, където Itp е обобщен индекс за технически параметри; I i – индивидуален индекс на i-тия технически параметър; a i – тегло на i-тия параметър. I ep = Tsp i / Tsp o където I ep е обобщен индекс за икономически параметри; Tsp i, Tsp o – консумативна цена съответно на сравняваната и базовата извадка. K и = I tp / I агропромишлен комплекс и е интегрален показател за конкурентоспособност

Чуждестранните специалисти по управление на конкурентоспособността на продукта смятат, че нейното ниво зависи с % от качеството на продукта. Качеството на продукта е съвкупност от свойства, които определят неговата годност за консумация и способността му да задоволи предназначението си. Всяко нещо, продукт, вид продукт има свои собствени специални свойства, които характеризират тяхното качество. Високата производителност и точността на обработка са важни за машината; за, товароносимост на автомобила, скорост, разход на гориво; за плътност на тъканта, свиване, устойчивост на бръчки; за обувки, нейната здравина, еластичност на кожата, удобство на последната, съответствие с модата и др. K opt = Q/C, където Q е качеството на продукта; C са разходите за закупуване и експлоатация на продукта.

Основните компоненти на качеството, на които производителят трябва да обърне внимание са: Определяне на нуждите на пазара (качество по избор на вашия потребител) Качество на дизайна на продукта Качество на производствения процес Съответствие на качеството на крайния продукт с проекта Качество на след- търговско обслужване

Какви са основните характеристики на качеството на продукта от гледна точка на потребителя: функционални характеристики, съответствие на продукта с предназначението му; надеждност брой ремонтируеми повреди през експлоатационния живот; дълготрайност (експлоатационен живот) е показател, свързан с надеждността; без дефекти - броят на дефектите, открити от потребителя; ергономичните характеризират системата "човек-продукт" и отчитат комплекса от човешки свойства, които се проявяват в производствените и ежедневните процеси. а) хигиенни (осветление, температура, влажност, налягане); б) антропометрични (съответствие на дизайна на продукта с размерите на човешкото тяло и др.); в) физиологични и психофизични (съответствие на дизайна на продукта със силата, скоростта, слуха и зрителните характеристики на човек); г) психологически (съответствие на продукта с възможностите за възприемане и обработка на информация); д) естетически (изразителност, хармония, съответствие с околната среда, стил, цялост);

Основните проблеми при подобряване на управлението на качеството на продукта: включване на маркетингов механизъм в системата за управление на качеството на продукта; ориентация на системите за управление на качеството към потребителя; укрепване на механизма на влияние на системите за управление на качеството на всички етапи от жизнения цикъл на продукта. Причини: липса на квалифициран персонал; ограничена организационна, техническа и материална база на предприятията; недостатъчен опит в масовото използване на статистически методи; изоставане в автоматизацията на технологичните и управленските процеси.

Приложимост на групи показатели за качество на продукта Група показатели за качество на продукта Групи продукти Група 1Група 2Група 3Група 4Група 5 Естествени суровини и горива Материали и продукти Консумативи Продукти, които не подлежат на ремонт Ремонтируеми продукти Индикатори за предназначение Показатели за надеждност: надеждност ___++ дълготрайност поддръжка -(+ )* -+ съхраняемост + ++++

Индикатори за икономично използване на суровини, материали, гориво и енергия Индикатори за технологичност Индикатори за транспортируемост Индикатори ергономични - (+) Индикатори за околната среда (+) + 8. Индикатори за безопасност (+)

Естетически показатели - (+) Показатели за стандартизация и унификация - (+) Патентно правни показатели _(+) Показатели за икономическо качество Забележка: - неприложимост + приложимост (+) ограничена приложимост * вместо поддръжка - възможност за възстановяване

Сертификацията на стоките е разделена на две основни системи, които включват различни схеми за регистрация. Задължителната сертификация е средство за държавен контрол върху безопасността на продуктите. На задължителна сертификация подлежат стоки и услуги, предназначени за лични битови нужди, средства за производство, оръжия, превозни средства и др. доброволното сертифициране се извършва по инициатива на юридически лица и граждани въз основа на споразумение между заявителя и сертифициращия орган. Според действащото законодателство доброволното сертифициране не може да замени задължителното сертифициране.

В Казахстан се използват следните категории стандарти: междудържавен (GOST), регионален стандарт, одобрен от международни организации по стандартизация; Държава (GOST K). GOST и GOST K включват: 1. задължителни изисквания за качество на продукта и неговата безопасност за хората и околната среда; 2. задължителни изисквания за съвместимост и взаимозаменяемост; 3. задължителни методи за контрол на качеството на продуктите; 4. параметрични серии и типови проекти; 5. основни потребителски свойства, опаковка, етикетиране; 6. общоприети условия и норми. Обекти на стандартизация: компоненти на продуктите; технологично оборудване и инструменти; технологични процеси; услуги, предоставяни в рамките на предприятието; процеси на организация и управление на производството.

Международната организация по стандартизация (ISO), обединяваща 90 държави, работи от 1946 г. Основната задача на международната стандартизация: хармонизиране на системата от стандарти на страната и привеждането й в международната, подобряване на качеството на продуктите на страната, сътрудничество с други страни, участие в международното разделение на труда. Серията международни стандарти ISO 9000 включва: ISO 9000: общо управление на качеството и стандарти за осигуряване на качеството. Насоки за избор и използване; ISO 9001: система за качество. Модел за осигуряване на качеството при проектиране и разработка, производство, монтаж и поддръжка; ISO 9002: система за качество. Модел за осигуряване на качеството при производство и монтаж; ISO 9003: система за качество. Модел за осигуряване на качеството при крайна проверка и изпитване; ISO Общо управление на качеството и елементи на система за качество. Насоки. Международните стандарти установяват изисквания за безопасност и съвместимост на продуктите. Основният акцент е върху установяването на единни методи за изпитване на продукти, етикетиране и терминология, т.к това е необходимо, за да се осигури взаимно разбирателство между производителя и потребителя, независимо от страната им на пребиваване.

Има две форми на сертифициране: Самосертифициране: гарантиране на съответствието на продукта с установените изисквания от самия производител; Сертификация от независими органи. Сертифициращ орган на Госстандарт на Република Казахстан. Схеми за сертифициране - съставът и последователността от действия на сертифициращия орган по време на сертифициране. В международната практика са приети 8 схеми: схеми Тестови обекти Място на избор на обекти Място на тестване Резултат 1 Продукт Производител и/или продавач Лабораторен сертификат за продукт 2 Продукт Продавач Лабораторен сертификат за продукт 3 Продукт Производител Лабораторен сертификат за продукт 4 Продукт Производител и продавач Лабораторен сертификат за продукт 5 Продукт и производство Производител и продавач Лаборатория и производство Сертификат за производство и маркировка за съответствие 6 Производство Производство Сертификат за производство и маркировка за съответствие 7 Вземане на проби от партида стоки Производител и/или продавач Лабораторен сертификат за партида от стоки 8 Всеки продукт Производител и/или продавач Лабораторен сертификат и маркировка за съответствие за стоки

Приет технически регламент на Митническия съюз 2014 г. Технически регламент на Митническия съюз „За безопасността на взривни вещества и продукти на тяхна основа“ (TR CU)TR CU Технически регламент на Митническия съюз „За безопасността на железопътния подвижен състав“ (TR CU )TR CU Технически регламент на Митническия съюз „За безопасността на високоскоростния железопътен транспорт“ (TR CU)TR CU Технически регламент на Митническия съюз „За безопасността на железопътната транспортна инфраструктура“ (TR CU)TR CU Технически регламент на Митническият съюз „За безопасността на оборудването с ниско напрежение“ (TR CU)TR CU Технически регламент на Митническия съюз „За безопасността на опаковките“ (TR CU)TR CU Технически регламент на Митническия съюз „За безопасността на пиротехнически продукти" (TR CU)TR CU Технически регламент на Митническия съюз "За безопасността на продуктите, предназначени за деца и юноши" (TR CU)TR CU Технически регламент на Митническия съюз "За безопасността на играчките" (TR CU)TR Технически регламент на МС на Митническия съюз „За безопасността на парфюмерийните и козметични продукти“ (TR CU)TR Технически регламент на CU на Митническия съюз „За безопасността на машините и оборудването“ (TR CU)TR Технически регламент на CU на Митническия съюз „За безопасността на асансьори“ (TR CU)TR CU Технически регламент на Митническия съюз „За безопасността на оборудването за работа във взривоопасни среди“ (TR CU)TR CU Технически регламент на Митническия съюз „Относно изискванията към автомобилите и авиацията Бензин, дизелово и корабно гориво, гориво за реактивни двигатели и мазут" (TR CU)TR CU Технически регламент на Митническия съюз "Безопасност на движението" (TR CU)TR CU Технически регламент на Митническия съюз "За безопасността на зърното" (TR CU )TR CU Технически регламент на Митническия съюз „За устройствата за безопасност, работещи с газообразно гориво“ (TR CU)TR CU Технически регламент на Митническия съюз „За безопасността на продуктите на леката промишленост“ (TR CU)TR CU Технически регламент на митниците Съюз „За безопасността на колесните превозни средства“ (TR CU)TR CU Технически регламент на Митническия съюз „За безопасността на личните предпазни средства“ (TR CU)TR CU Технически регламент на Митническия съюз „Електромагнитна съвместимост на техническото оборудване“ ( TR CU)TR CU

Слайд 1

Оценка на конкурентоспособността на една организация

Слайд 2

Конкурентно състояние на предприятието

Конкурентният статус на предприятието (лат. status - състояние, позиция), според формулировката на I. Ansoff, е характеристика на конкурентната позиция на предприятието на пазара. Конкурентен статус отговаря на въпроса: Каква е позицията на компанията на пазара в сравнение с други конкуренти? Конкурентните предимства ни позволяват да отговорим на въпроса: Какви външни и вътрешни фактори са повлияли на способността на предприятието да постигне тази позиция? Конкурентният статус на предприятието зависи от нивото на неговите конкурентни предимства.

Слайд 3

Алгоритъм за оценка на конкурентоспособността на предприятието

Слайд 5

Методи за определяне на конкурентоспособността на организацията

SWOT анализът е анализ на силните и слабите страни на предприятието в конкуренция, възникващи възможности и заплахи. Показателите за конкурентоспособност се оценяват по блокове: финанси, производство, организация и управление, маркетинг, персонал, технологии.

Слайд 6

Контролен списък за SWOT анализ

Слайд 7

Оценка на конкурентоспособността на предприятие на базата на 4P

Методологията за оценка на конкурентоспособността на организация, базирана на „4Ps“, се основава на сравнителен анализ на организацията и конкурентните предприятия по фактори: продукт, цена, пазарна промоция и канали за продажба. „4P“ се формират чрез изписване с главни букви на имената на тези фактори на английски. Таблица 2 представя лист за оценка на конкурентоспособността по методологията “4P”. Всички фактори на конкурентоспособността получават оценка, например от 1 до 5 точки.

Слайд 8

Лист за оценка на конкурентоспособността (систематизиране на резултатите от анализа „4P“)

Слайд 9

Оценка на конкурентоспособността Ж.Ж. Ламбена

Методика за оценка на конкурентоспособността на фирма Ж.Ж. Ламбена

Слайд 10

Методът се основава на сравнителна оценка на конкурентоспособността на компаниите, опериращи на продуктовия пазар. Конкурентоспособността се оценява по 6 критерия (показателя) по 5-бална скала. Коефициентът на конкурентоспособност се определя като съотношението на резултатите на компаниите към резултатите на лидера. Лидер е фирма, която е получила най-висока обща оценка, получава коефициент равен на 1. Високо ниво на конкурентоспособност се постига с коефициент от 1,0 до 0,9. Средно ниво - с коефициент от 0,9 до 0,7. Ниско ниво на конкурентоспособност - с коефициент под 0,7. Алгоритъм за оценка на конкурентоспособността: оценките се изчисляват за всеки състезател; състезател се идентифицира с максимален брой точки, коефициентът му на конкурентоспособност е равен на 1; коефициентът на конкурентоспособност се установява за състезателите чрез съотнасяне на сумата от точки на всеки от тях към сумата от точките на лидера: в зависимост от стойността на коефициента на конкурентоспособност всички състезатели получават места.

Слайд 11

Оценка на силните и слабите страни на конкурентния потенциал на предприятието

Методологията за позициониране на силните и слабите страни на конкурентния потенциал на предприятието включва изготвяне на таблица, в която сравняваните характеристики (цена, качество на продукта, организация на продажбите и т.н.), тяхната относителна важност (важност) и количествени стойности са посочени вертикално ; хоризонтално - конкуренти за сравнение и техните характеристики. Резултатът се получава чрез умножаване на количествената стойност на дадена характеристика по нейната важност. Ако обобщим количествените стойности на сравняваните характеристики, получаваме обща претеглена оценка на конкурентната сила на компанията и нейните конкуренти: където K е интегрален показател за конкурентна сила; n е броят на характеристиките, които се оценяват; ai е важността на i-тата характеристика; Ei е експертната оценка на i-тата характеристика.

Слайд 12

Сравняването на общите претеглени резултати ще покаже кои компании имат най-силна или най-слаба позиция и колко се различават. Сравняването на претеглените оценки на компанията и нейните конкуренти ще определи техните конкурентни позиции като слаби, средни, силни или водещи. Оценката на конкурентната сила на компанията е относителна по своята същност и нейните стойности ще се определят в зависимост от избраната база за сравнение. Следователно конкурентната сила на една компания ще има различно значение, ако сравнението е с лидер в индустрията, близък конкурент или аутсайдер. Тази техника включва използването на косвени обобщени показатели. Броят на факторите за конкурентоспособност на предприятието, които трябва да се прилагат при използването на тази методология, е неограничен. Това е едно от основните предимства на тази методика за оценка на конкурентоспособността. Тя ви позволява да оцените конкурентоспособността на продукт, предприятие, индустрия или икономика на страната.

Слайд 13

Метод за оценка Grandars.ru

Авторите на този сайт препоръчват оценка на конкурентоспособността на предприятието въз основа на оценка на конкурентоспособността на продуктите, пазарен дял, степен на износване на дълготрайни активи и иновативна дейност. Конкурентоспособността на предприятието се оценява по формулата: Fbi - средната оценка за всеки фактор на конкурентоспособността на предприятието с общ брой n; ai е тежестта на всеки фактор в интегралната оценка на конкурентоспособността на предприятието.

Слайд 14

Теглото на показателите за качество на продукта и неговата цена се изразява в съотношение 2: 1 или във фракции на значимост 0,67: 0,33 (2 = 1>0).

Слайд 15

Предлага се да се оцени пазарният дял въз основа на анализ на пазарния дял, зает от предприятието, и неговата динамика ОП - обем на продажбите на основните видове продукти на предприятието; OOPR е общият обем на продажбите на даден продукт на регионалния пазар.

Слайд 16

полигон на конкурентоспособността.

Критериите за сравнение могат да бъдат следните: производствени разходи; пазарна цена: финансови възможности; качество на продукта; организация на продажбите; организация на дистрибуцията; посредници; обслужване; други фактори. Оценката на възможностите на компанията ни позволява да изградим полигон на конкурентоспособността (фиг. 1). За всяка ос, за да се покаже нивото на стойностите на всеки от изследваните фактори (оценката е извършена само на 8 фактора), се използва определена скала за измерване (много често под формата на точкови оценки). Чрез изобразяване на полигони на конкурентоспособност за различни фирми на една фигура е лесно да се анализира нивото на тяхната конкурентоспособност въз основа на различни фактори. Очевидно е възможно да се изгради полигон за конкурентоспособност и за конкурентни продукти и маркетинговите дейности на конкурентните фирми като цяло. Недостатъкът на този подход е липсата на предсказваща информация относно степента, до която дадена конкурентна компания е в състояние да подобри своите резултати.

Слайд 18

Въз основа на резултатите от изследванията, проведени в разглежданите области на изследване на конкурентоспособността, се извършва сравнителен анализ на нивото на отделните атрибути (параметри), постигнати от конкурентни фирми. Въз основа на анализа на получените оценки са идентифицирани силните и слабите страни на конкуренцията във всички изследвани области на конкурентоспособност. След това се разработват мерки за консолидиране на силните страни и премахване на слабостите.

План Анализ на конкурентоспособността на фирмата според J.-J. Ламбин Анализ на конкурентоспособността на фирмата по Ж.-Ж. Ламбин Изисквания и изходни данни за оценка на конкурентоспособността Изисквания и изходни данни за оценка на конкурентоспособността Методика за оценка на конкурентоспособността на продукт въз основа на неговата ефективност и пазарни фактори Методика за оценка на конкурентоспособността на продукт въз основа на неговата ефективност и пазарни фактори Методика за оценка на конкурентоспособността на продукт по системата Методика за оценка на конкурентоспособността на продукт по системата Методика за анализ и оценка на конкурентоспособността на фирмата Методика за анализ и оценка на конкурентоспособността на фирмата

Конкурентното предимство може да бъде външно, ако се основава на отличителни качества на продукта, които създават стойност за купувача чрез намаляване на разходите или увеличаване на ефективността. Стратегия, произтичаща от външно конкурентно предимство, е стратегия за диференциация, която разчита на маркетинговото ноу-хау на фирмата, нейното съвършенство. в идентифицирането и удовлетворяването на очакванията на клиентите, недоволни от съществуващите продукти

Конкурентното предимство е вътрешно, ако се основава на превъзходството на фирмата в производствените, управленските или продуктовите разходи, което създава стойност за производителя за постигане на разходи, по-ниски от тези на конкурент. Стратегията за вътрешно конкурентно предимство е стратегия за доминиране на разходите, която се основава основно върху организационното и производствено ноу-хау на фирмата

Видове конкурентно предимство и стратегии Съотношението на цената на анализираната продуктова извадка и приоритетния конкурентен продукт; Същите цени; 1,0 точка, съответстваща на себестойността и цената на продукта на приоритетния конкурент; И областта на разходната стратегия; K зона стратегия за качество; I+K зона на стратегия за разходи и качество; Зоната има губеща стратегия

Интензитетът и специфичните форми на конкуренция между преките конкуренти на пазара варират в зависимост от характера на конкретната ситуация. Отразява степента на взаимозависимост на конкурентите, която възниква на даден пазар в резултат на техните действия. Когато анализират ситуацията на даден пазар, те разчитат на различни конкурентни структури: чиста (перфектна) конкуренция, чиста (перфектна) конкуренция, олигопол. , олигопол, монополна (несъвършена) конкуренция, монополна (несъвършена) конкуренция, монопол монопол

Моделът на чистата конкуренция се характеризира с присъствието на пазара на голяма група продавачи, които се противопоставят на голяма група купувачи, като нито една от тези групи няма достатъчно власт да влияе на цените в краткосрочен план, за фирмата е важно да наблюдава производствените обеми на конкурентите и появата на нови конкуренти, което ще му позволи да предвиди динамиката на цените. В краткосрочен план е важно компанията да следи производствените обеми на конкурентите и появата на нови конкуренти, което ще им позволи да предвидят динамиката на цените. В дългосрочен план интересът на фирмата е да избяга от анонимността на чистата конкуренция, като диференцира своите продукти и по този начин намали тяхната заменяемост или създаде разходи за смяна на купувачите. Този резултат може да се постигне например чрез строг контрол на качеството, укрепване на имиджа на марката. В дългосрочен план интересът на фирмата е да избяга от анонимността на чистата конкуренция, като диференцира своите продукти и по този начин намали тяхната заменяемост или създаде разходи за смяна на купувачите. Този резултат може да се постигне например чрез строг контрол на качеството, укрепване на имиджа на марката.

Реално наблюдаваните позиции могат да бъдат групирани в пет типа поведение: независимо поведение, когато конкурентите не вземат предвид поведението на компанията; независимо поведение, когато конкурентите не вземат предвид поведението на компанията; корпоративно поведение, което предполага желание за съгласие, а не постоянна конфронтация; корпоративно поведение, което предполага желание за съгласие, а не постоянна конфронтация; адаптивно поведение, основано на изрично отчитане на действията на конкурентите; адаптивно поведение, основано на изрично отчитане на действията на конкурентите; изпреварващо поведение, което включва предвиждане на реакцията на конкурентите към всяко действие на компанията; изпреварващо поведение, което включва предвиждане на реакцията на конкурентите към всяко действие на компанията; агресивно поведение, когато всяка печалба за единия винаги е загуба за другия. агресивно поведение, когато всяка печалба за единия винаги е загуба за другия.

За успешно прилагане на стратегия за диференциация трябва да бъдат изпълнени следните условия: всяка диференциация трябва да има стойност за купувача; всяка диференциация трябва да предоставя стойност на купувача; стойността може да се състои в повишаване на ефективността на използването на ресурсите или намаляване на разходите за потребление и/или използване; стойността може да се състои в повишаване на ефективността на използването на ресурсите или намаляване на разходите за потребление и/или използване; стойността за купувача трябва да е достатъчно висока, за да се съгласи да плати премиум цена за нея; стойността за купувача трябва да е достатъчно висока, за да се съгласи да плати премиум цена за нея; фирмата трябва да може да защити своя елемент на диференциация, така че конкурентите да не могат незабавно да го възпроизведат; фирмата трябва да може да защити своя елемент на диференциация, така че конкурентите да не могат незабавно да го възпроизведат; увеличението на цената, приемливо за купувача, трябва да бъде по-голямо от увеличението на разходите, които фирмата прави, за да произвежда и поддържа елемента на диференциация; увеличението на цената, приемливо за купувача, трябва да бъде по-голямо от увеличението на разходите, които фирмата прави, за да произвежда и поддържа елемента на диференциация; И накрая, ако елементът на диференциация е фин и не се разпознава от пазара, фирмата трябва да създаде сигнали, за да постигне своята известност. И накрая, ако елементът на диференциация е фин и не се разпознава от пазара, фирмата трябва да създаде сигнали, за да постигне своята известност.

По-чести са случаите на държавен монопол, чиято логика се различава от логиката на частните фирми. Това вече не е логиката на печалбата, а на общественото благо. Трудността тук е в липсата на пазарен контрол върху обслужването на обществения интерес, което допринася за развитието на централизирано управление, фокусирано по-скоро върху собствените си вътрешни задачи.

Оценяването на нивото на конкурентоспособност на различни обекти е много трудна работа, тъй като: първо, конкурентоспособността се фокусира върху всички показатели за качеството и ресурсоемкостта на работата на целия персонал на всички етапи от жизнения цикъл на обектите; първо, конкурентоспособността се фокусира върху всички показатели за качеството и ресурсоемкостта на работата на целия персонал на всички етапи от жизнения цикъл на обектите; второ, в момента няма международни документи (по аналогия със стандартизацията на други обекти) за оценка на конкурентоспособността на различни обекти; второ, в момента няма международни документи (по аналогия със стандартизацията на други обекти) за оценка на конкурентоспособността на различни обекти; трето, в Русия техническата, икономическата, кадровата и социалната политика не са насочени към осигуряване на конкурентоспособност на различни обекти. трето, в Русия техническата, икономическата, кадровата и социалната политика не са насочени към осигуряване на конкурентоспособност на различни обекти.

Препоръчително е да се определи конкурентоспособността на прости и евтини обекти въз основа на експертна оценка или пробни продажби на нов продукт Изходни данни за оценка на конкурентоспособността на стоките, организацията и нейните конкуренти: 1. Благоприятен ефект на продукта 1.1. Показатели за предназначение 1.1. Показатели за предназначение 1.2. Показатели за надеждност 1.2. Показатели за надеждност Включително: стандартен срок на експлоатация (използване, съхранение) коефициент на надеждност коефициент на наличност коефициент на съхранение 1.3. Екологични показатели 1.3. Екологични показатели 1.4. Ергономични показатели 1.4. Ергономични показатели 1.5. Показатели за естетика (дизайн) 1.5. Показатели за естетика (дизайн) 1.6. Показатели за технологичност 1.6. Показатели за технологичност 1.7. Показатели за стандартизация и унификация 1.7. Показатели за стандартизация и унификация 1.8. Показатели за патентна чистота и патентоспособност 1.8. Показатели за патентна чистота и патентоспособност 1.9. Индикатори за съвместимост и взаимозаменяемост 1.9. Индикатори за съвместимост и взаимозаменяемост Номер на сертификата, от кого и кога е издаден, срок на валидност Номер на сертификата, от кого и кога е издаден, срок на валидност

Изходни данни за оценка на конкурентоспособността на стоките, организацията и нейните конкуренти: 2. Общи разходи за жизнения цикъл на единица стока 2.1. Разходи за стратегически маркетинг (на единица конкретен продукт) 2.1. Разходи за стратегически маркетинг (за единица конкретен продукт) 2.2. Разходи за НИРД 2.2. Разходи за НИРД 2.3. Разходи за ОТПП 2.3. Разходи за ОТПП 2.4. Производствени разходи 2.4. Производствени разходи 2.5. Разходи за обслужване 2.5. Разходи за услуги 2.6. Разходи за експлоатация (използване) и ремонт (изхвърляне) за стандартния експлоатационен живот на продукта 2.6. Разходи за експлоатация (използване) и ремонт (изхвърляне) за стандартния експлоатационен живот на продукта

Изходни данни за оценка на конкурентоспособността на стоките, организацията и нейните конкуренти: 3. Качество на услугата за потребителите на стоки 3. Качество на услугата за потребителите на стоки 3.1. Имидж на производствената организация 3.1. Изображение на производствената организация 3.2. Правна надеждност на организацията 3.2. Правна надеждност на организацията 3.3. Финансова надеждност (устойчивост) на организацията 3.3. Финансова надеждност (устойчивост) на организацията 3.4. Качество на продуктовата информация 3.4. Качество на продуктовата информация 3.5. Качество на опаковката на продукта 3.5. Качество на опаковката на продукта 3.6. Качество на обслужване на търговска организация 3.6. Качество на обслужване на търговска организация 3.7. Качество на доставка и монтаж (монтаж) на стоката 3.7. Качество на доставка и монтаж (монтаж) на стоката 3.8. Качество на гаранционното обслужване на продукта 3.8. Качество на гаранционното обслужване на продукта 3.9. Качество на ремонта на продукта 3.9. Качество на ремонта на продукта Качество на мониторинга на пазарния механизъм Качество на мониторинга на пазарния механизъм 4. Делът на този продукт в обема на продажбите на организацията 4. Делът на този продукт в обема на продажбите на организацията 5. Индикатори на важността на пазарите, на които е представен продуктът 5. Индикатори за важността на пазарите, на които е представен продуктът

Изходни данни за оценка на конкурентоспособността на стоките, организацията и нейните конкуренти: 6. Параметри на продуктовите пазари 6. Параметри на продуктовите пазари Показатели за взаимозаменяемост на продукта Показатели за взаимозаменяемост на продукта 6.2. Обем на стоковите пазари 6.2. Обем на стоковите пазари 6.3. Брой субекти и техните дялове на пазарите 6.3. Брой субекти и техните дялове на пазарите 6.4. Бариери за навлизане на пазари 6.4. Бариери за навлизане на пазари 7. Единична цена на продукт 7. Единична цена на продукт 8. Индикатори, отчитащи конкурентните предимства на организацията спрямо основния конкурент, чийто показател е равен на единица 8. Индикатори, отчитащи конкурентни предимства на организацията спрямо основния конкурент, за когото този показател е равен на единица

Методология за оценка на конкурентоспособността на даден продукт въз основа на неговата ефективност и пазарни фактори. Препоръчително е да се измери конкурентоспособността на анализирания обект (продукт, услуга) количествено, което ще позволи да се управлява нивото му. За измерване на конкурентоспособността на анализирания обект е необходима качествена информация, която характеризира: 1) благоприятния ефект на този обект и конкурентните обекти през техния стандартен експлоатационен живот, 1) благоприятния ефект на този обект и конкурентни обекти през стандартния им експлоатационен живот, 2) общите разходи за жизнения цикъл на обектите. 2) общите разходи за жизнения цикъл на обектите.

Количествена оценка на конкурентоспособността на обектите може да се извърши по формулата: където K е конкурентоспособността на анализираната извадка от обект на конкретен пазар, делът на единицата; Ea.o. ефективността на анализирания примерен обект на конкретен пазар; Ea.o. ефективността на анализирания примерен обект на конкретен пазар; Ел.о. ефективността на най-добрия конкурентен модел, използван на даден пазар; Ел.о. ефективността на най-добрия конкурентен модел, използван на даден пазар; k коригиращи коефициенти, отчитащи конкурентните предимства. k коригиращи коефициенти, отчитащи конкурентните предимства.

Ефективността на даден обект се изчислява по формулата: където Ps е благоприятният ефект на обекта през неговия стандартен експлоатационен живот на конкретен пазар, единица за полезен ефект; 3c общи разходи за жизнения цикъл на обект на конкретен пазар, парична единица. 3c общи разходи за жизнения цикъл на обект на конкретен пазар, парична единица.

Общите разходи за жизнения цикъл на единица обект могат да се определят по формулата: където Zniokr е прогнозната цена на маркетинговите изследвания, научноизследователската и развойната работа; Това е прогнозната стойност на организационната и технологична подготовка за производството на ново съоръжение; Това е прогнозната стойност на организационната и технологична подготовка за производството на ново съоръжение; N броя на обектите, които се планират да бъдат произведени съгласно тази проектна документация N броя на обектите, които се планира да бъдат произведени съгласно тази проектна документация Разходи за производствени разходи за обекта; Себестойност на производствените разходи за обекта; Zvn разходи за внедряване на съоръжението при потребителя, включително транспортни разходи, прогнозни разходи за строителни, монтажни и пусконаладъчни работи; Zvn разходи за внедряване на съоръжението при потребителя, включително транспортни разходи, прогнозни разходи за строителни, монтажни и пусконаладъчни работи; Zexp разходи за експлоатация, поддръжка и ремонт на съоръжението през година 1 (без амортизация на предишни разходи); Zexp разходи за експлоатация, поддръжка и ремонт на съоръжението през година 1 (без амортизация на предишни разходи); Zlikv разходи за демонтаж и ликвидация на елементи от дълготрайни производствени активи (включително самото съоръжение), премахнати във връзка с разработването и внедряването на ново съоръжение. Zlikv разходи за демонтаж и ликвидация на елементи от дълготрайни производствени активи (включително самото съоръжение), премахнати във връзка с разработването и внедряването на ново съоръжение.

Методика за оценка на конкурентоспособността на даден продукт по системата Конкурентоспособността на даден продукт трябва да се оценява въз основа на пет основни фактора: качество на продукта; качество на продукта; цената на продукта; цената на продукта; качество на продуктовото обслужване на конкретен пазар; качество на продуктовото обслужване на конкретен пазар; експлоатационни разходи за използване на продукта; експлоатационни разходи за използване на продукта; качество на процесите. качество на процесите. Интегралният показател за конкурентоспособността на продукта може да бъде оценен експертно по два метода: без отчитане на тежестта на факторите; без да се отчита тежестта на факторите; като се вземе предвид тежестта на факторите. като се вземе предвид тежестта на факторите.

Според системата, без да се отчита тежестта на факторите, конкурентоспособността на продукта се определя като сбор от точки за всеки фактор. Създава се експертна група за оценка на конкурентоспособността, като се отчита тежестта на факторите. Експертът може да присвои от 1 до 5 точки на всеки фактор на конкурентоспособност. Теглото на факторите е от 5 до 1.

Конкурентоспособност на продукта, определена чрез експертен анализ, където Kt конкурентоспособност на продукта; n брой експерти; n брой експерти; Bij експертна оценка от i-тия експерт на j-тия фактор на конкурентоспособността на продукта; Bij експертна оценка от i-тия експерт на j-тия фактор на конкурентоспособността на продукта; aj е тежестта на j-тия фактор (от 5 до 1). aj е тежестта на j-тия фактор (от 5 до 1).

Методика за анализ и оценка на конкурентоспособността на една компания За да се оцени конкурентоспособността на една компания, първо е необходимо да се анализира нейното състояние. Качеството на анализа ще бъде високо, ако се извършва от гледна точка на систематичен подход. Целта на системния анализ на компанията е да установи стратегически и тактически фактори за повишаване на конкурентоспособността на произвежданите стоки, ефективността и устойчивостта на функциониране на компанията

Методологията за оценка на конкурентоспособността на една организация е следната: нивото на конкурентоспособност се разглежда като средно претеглена въз основа на показателите за конкурентоспособност на конкретни продукти на конкретни пазари; Нивото на конкурентоспособност трябва да се разглежда като среднопретеглена стойност, базирана на показателите за конкурентоспособност на конкретни продукти на конкретни пазари; отделно анализирайте ефективността на дейностите на организацията въз основа на конкурентоспособността и ефективността на всеки продукт на всеки пазар; отделно анализирайте ефективността на дейностите на организацията въз основа на конкурентоспособността и ефективността на всеки продукт на всеки пазар; отделно разгледайте показателя за устойчивост на функционирането на организацията; отделно разгледайте показателя за устойчивост на функционирането на организацията; прогнозира горните три комплексни показателя за поне 5 години. прогнозира горните три комплексни показателя за поне 5 години.

Изтегли:

Преглед:

Надписи на слайдове:

Презентация по темата:Оценка на конкурентоспособността на организацията и нейния продукт

Прочетете също по темата: