ТЪРСИМ НОВИ ЛИЦА

ЮРИ КОТЛЕР, ръководител на проекта " Кадрови резерв- Професионален отбор на страната", съветник на председателя на Висшия съвет на Всеруската политическа партия "ОБЕДИНЕНА РУСИЯ", член на Генералния съвет на партията

Обед през лятото в Москва не е лесен тест. Изоставяйки зад гърба си оживените столични улици, се озоваваме в неугледна уличка. Изглежда, че всичко е предвидимо за дълго време. И този ден е като стотици други в редакционния живот. И предстоящият разговор – като много срещи през годините на съществуване на списанието. Но това е само на пръв, най-повърхностен поглед. Проблемът с недостига на управленски персонал стана твърде остър напоследък - има много лидери и само малцина могат да настроят хората за работа. Каква трябва да бъде системата за търсене на ефективни мениджъри, които могат да вземат не само бързо, но и правилни решения, а на държавно ниво - въпросът ни към експерта днес.

Приветствен жест. Отворен поглед. Моят събеседник Юрий Котлер веднага прехвърля разговора в плоскостта на реализацията на проекта за подготовка на кадровия резерв на страната и говори за него като за нещо близко и важно.

За справка:
Юрий Юриевич Котлер, ръководител на проекта " Кадрови резерв- Професионален отбор на страната”, съветник на председателя Върховен съветОбщоруска политическа партия "ОБЕДИНЕНА РУСИЯ", член на Генералния съвет на партията. проект " Кадрови резерв- Професионален отбор на страната” стартира през 2006г.

Мисията на проекта е да идентифицира талантливи руснаци и да им осигури възможно най-широко обществено признание; формиране на постоянно актуализирана база данни от професионалисти в управлението и иноватори, които активно променят реалността около себе си.

Просто така се случи, че в продължение на векове в Русия човек, неговата съдба остава зад кулисите при изпълнението на мащабни държавни задачи. Талантите си проправиха път през атмосфера на неразбиране, не получиха подходящо обществено признание и понякога просто бяха пожертвани на велики планове. Днес ръководството на страната предлага коренно различен подход.

Разгръщането на творческия потенциал на човек и създаването на удобни условия за това е ключът към успеха и световното лидерство на Русия. Изграждането на иновативна икономика, подобряването на качеството на живот, победата в глобалната конкуренция - всичко това е невъзможно без високопрофесионални, талантливи, ярки хора с активен начин на живот. хора, предлагащи Нов погледкъм проблеми, които имат стратегическо мислене и способност да надхвърлят традиционните подходи, като същевременно носят енергията на съзиданието, а не на разрушението.

Проблемът с намирането на талантливи хора е глобална задача, която едва ли има еднозначно решение – някои стават звезди, а други остават в сянката на по-успешните си колеги. Например, защо Елцин избра Владимир Путин?

Въпросът, разбира се, е към Елцин. Доколкото знам, процесът на подбор е бил дълъг и доста сложен. Изглежда, че Борис Николаевич не е сбъркал. Можете да го оцените по различни начини, но той наистина избра човек, който израсна и се превърна в професионален лидер за няколко години. Талантлив, успешен, той е в състояние да управлява голяма държава и то в много трудни условия. Освен това целта, която си е поставил, се изпълнява последователно. Това е много добро качествоза един лидер е от съществено значение.

За проекта същата задача е да се намерят тези, които все още не са забелязани?

да Кадрови резервхората веднага се свързват с най-високото управленско ниво. И ни питат: „Кога ще започнете да сменяте министри и губернатори? Може би няма да започнем. Нашата задача е малко по-различна: да създадем резерв, от който може би ще израснат министри и губернатори, доказали с действията и професионалните си постижения, че са успешни.

Обособили сме пет области на търсене: социалната сфера, бизнес средите, медиите, партийната и обществена дейност, държавното и общинското управление. Всеки от тях има свои собствени категории.

Например за социалната сфера това е управление в сферата на образованието или науката, културата или здравеопазването. В партийната работа това са не само трите нива на управленския вертикал, но и лидерите на синдикатите или младежките организации. В бизнеса има мениджъри от индустрията, сектора на услугите, агропромишления комплекс, както и тези, които днес прилагат най-добрите стандарти на корпоративно управление и се занимават с иновативно управление. Връщайки се към началото на нашия разговор, въз основа на разработения критерий изградихме система, която според нас ни позволява успешно да търсим такива хора.

Имаме регионални координатори в шестдесет региона. Всъщност задачата на всеки е да анализира ситуацията в своя регион: да общува с експерти, да посещава специализирани събития, да следи публикации в медиите. Така около проекта вече се формира определен професионален кръг. Да, и всеки човек може самостоятелно да се декларира, като попълни въпросник, публикуван на нашия уебсайт. Отбелязвам, че въпросникът е доста сложен. Но, от друга страна, ако искате да влезете в резерва, трябва да работите. Вторият етап е тестване, което ви позволява да дадете някои лични и професионални характеристики, да декларирате собствените си постижения.

Последният етап е интервюто. Разпитваме лично хора, които са в резерва. Това е интервю за компетентност. И тогава резервистите ни минават през селекция на експертен съвет. Така получаваме един вид супертоп. По отношение на цифрите до момента над 19 000 души са попълнили въпросника. От тях малко по-малко от 1500 избрани - същият резерв. През експертните съвети минаха 300 души. Всички те получиха не златен медал, а по-скоро признание, което налага допълнителни задължения. От тези хора ще се избират кандидати за някои позиции и вече има примери. Но в същото време, условно казано, ако кандидатите не доказват ежегодно, че заслужават да бъдат в резерва, има шанс да отпаднат от него. Въведете кадрови резерв- много голямо професионално постижение. Но ако не се придвижите по-нататък и по-високо, тогава тази възможност ще бъде пропусната.

Как се роди идеята за такъв проект?

Идеята съществува отдавна. От 2000 г. обсъждаме проблема с намирането на управленски кадри с представители на властта, бизнес общностите и обществеността. Отбелязвам, че и държавата, и бизнесът от няколко години повтарят като мантра думите, че пейката е къса, има малко професионалисти. В същото време има усещането, че трябва да има някъде такива компетентни, успешни, инициативни хора, които могат да заемат отговорни длъжности, включително и в държавната служба. Имах опит в работата в една доста известна компания Ward Howell, която е специализирана в търсенето и подбора на топ мениджъри. В един момент тези практически разработки, контактите с професионалистите от кадровия свят също станаха част от нашия проект.

Съгласен съм с теб. Можете да намерите хора с добър потенциал - страната е голяма, а учебната база навремето беше една от най-добрите ...

Със сигурност. Но също така беше очевидно, че проблемът е комплексен, дори бих казал глобален. Не е достатъчно да намерим хора, имаме нужда от тяхното обучение, мотивация, развитие. В един момент решихме, че е време да започнем. И всъщност първата стъпка беше търсенето на точно тези „герои“, които след известно време бих искал да видя на ключови позиции в държавата, в партийната работа, в бизнеса и в социалната сфера. Така всички наши усилия доведоха до проекта " Кадрови резерв- Професионален екип на страната”, чиято основна задача е да търси „нови” хора. Когато започнахме, представата за това кои са "новите" хора на страната беше приблизителна. Затова първоначално се опитахме да нарисуваме портрет на някой, когото все още ще търсим. Те привлякоха образователни, държавни структури, опитвайки се да разберат от кого имат нужда, чуждестранни и руски консултанти, за да систематизират по някакъв начин информацията и да формулират определени критерии. Резултатът беше един вид синтетичен модел за намиране на хора, които отговарят на четирите компетенции, условно наречени EDGE.

Какво означава това съкращение?

Компетентност, развитие, активна жизнена позиция и интелигентност. Компетентността е ефективността на дейността, стабилността на успеха, уникалните постигнати резултати и високия потенциал. Развитие - способността да слушате и чувате, да вземете предвид мненията на други хора, широка перспектива и комуникационни умения, благоприличие и желание за самоусъвършенстване, работа в екип. Активната жизнена позиция е желанието да бъдеш „агент на положителни промени“, да служиш на хората и страната, вярата в способността да промениш света към по-добро, лидерските качества и липсата на страх от отговорност. Интелигентността е критично и конструктивно мислене, цялостен, стратегически подход към бизнеса. Естествено живеем в конкурентна среда и следователно в кадрови резервще бъдат избрани тези, които най-ясно демонстрират тези качества.

Ние не открихме Америка, а тръгнахме по пътя, по който вървят всички световни кадрови служби. Първо определяте критериите, след това обхвата и географията на търсенето и след това търсите. Получавате определено количество от най-доброто от най-доброто, най-доброто от съществуващите. Тъй като задачата ни не беше конкретна - да намерим финансов директор или управител, а по-обща и критериите се оказаха доста общи - на какви критерии трябва да отговарят хората, които трябва да сменят стария елит. Ще отбележа - като един от важни критерии(бяхме критикувани от бизнеса, но мисля, че напразно) - патриотизъм. Един държавник трябва да има сърце в главата си. За съжаление, напоследък думата "патриотизъм" придоби двусмислен оттенък, за съжаление. Нарекохме това качество активна жизнена позиция. Колкото и да е успял човек, ако по принцип не го интересува да работи за страната, то това не е наш клиент. Това не е нито лошо, нито добро. Но такива кандидати вероятно ще бъдат отрязани.

Казахте интересна фраза за патриотизма като успешен лидер. Неотдавнашното ни проучване показа, че истинският професионалист не трябва да бъде лоялен към работодателя и по правило не е такъв. Кое е по-важно - патриотизмът или професионализмът на човека?

Патриотизмът не работи във вакуум. Ако човек не знае как да направи това, тогава това не е за нас. Има хора, които са готови да обичат родината си само заради боровете, а като професионалисти са нищо.

Нашата задача е да намерим тези, които са постигнали успех в своята област, да станат признат лидер. Търсим нови лица. Нашите резервисти трябва да притежават всички качества на ръководители. В същото време, условно казано, те могат да бъдат разпознати на някакво определено ниво - успешен мениджър, професионален специалист - но е възможно и поради някакви обстоятелства да не са забелязани. Патриотизмът е само един от компонентите. Отново, за бизнеса лоялността може да няма значение. Въпреки че бих спорил. Напълно нелоялен мениджър ще сменя работата си на всеки шест месеца в търсене на по-добри условия. Трябва да има някаква определена привързаност към каузата, към екипа. И от гледна точка на интересите на държавата – не просто лоялност, а патриотизъм.

Какво ще кажете за възрастовите ограничения? Ето ви на възраст - ново поколение.

Да, поставихме летвата 25-45 години, така че се вписвам.

Аз съм с 10 години по-възрастен и се считам за ново поколение, според моите виждания. Но има един парадокс. Талантливите хора, които постигат успех в бизнеса, няма да кажа, че са нелоялни, понякога са свадливи. Имайки свои собствени принципи, възгледи, те не винаги са готови на компромис. Какво ще кажете за тях?

Глоба. Просто не бъркайте стила с резултатите. Ако човек е сприхав, но в същото време има екип, който работи успешно, те правят едно общо нещо - чудесно. Ако наистина е готов да уволни всеки втори човек, да се гази и нищо да не мърда, то това не е пример за ефективно управление. Стилът все още е външната обвивка. Всички хора са различни.

Работата ви няма да се окаже загуба на усилия, ако не преодолеете проблема с явното несъответствие между възнагражденията на федералните служители и регионалните, общинските? Колко бързо смятате, че трябва да се реши този проблем?

Разбира се, трябва да се реши. Но се връщаме на това, за което говорихме. В централния офис, независимо какво, няма толкова много хора. Има специален отдел за държавна служба, който се занимава с кадровите въпроси. Веднага щом слезем надолу – на регионално, общинско ниво – ситуацията се променя драстично. несъмнено, мотивацияе важно, но нивото на заплатите там не е столичното. Това е първото. За хората самото признание играе много по-голяма роля. И в регионите сме изправени пред факта, че специалистите са готови да отидат в държавната служба и социалната сфера, при условие че техните усилия и таланти са търсени. От една страна, регионите създават впечатление за по-инертни от Москва и Санкт Петербург, които са напреднали на техния фон. От друга страна, има предмети, където те наистина работят много интересни хораи са изправени пред сериозни предизвикателства. Със сигурност много важен въпрос. мотивация- въпрос на развитие и същевременно търсене. Разбира се, хиляда и половина души, които сме избрали, не всички ще получат нови назначения утре. Това не е възможно, системата не е готова за това. Хората не могат да бъдат измамени. И въпросът за тяхното бъдеще е много важен. Казахме, че момчета, страната иска да ви види и разчита на вашите знания и умения. Страната наистина трябва да се възползва от това и да даде възможност за най-доброто. Да видим какво ще стане. Процесът е в ход, има уговорки. Те са единични - условно десетки, но има много показателни примери. И така, един наш резервист стана губернатор. Ние се гордеем с това. Още повече, че сега новите управници се обаждат с конкретна молба – дайте хора.

Създадохме специална онлайн платформа, която събра резервистите от цялата страна. Постепенно се появява определена професионална общност; започват да се формират екипи и то не само в рамките на един и същи регион. Например Камчатка и Петрозаводск предлагат някои проекти, някои от тях достигат регионално ниво и, мисля, ще започнат да се изпълняват. Това също е интересно. Освен това самите резервисти са хора с активен начин на живот, склонни са към самоорганизация.

Така че, независимо от нас, техните конгреси вече се провеждат. федерални окръзи. Мнозина сами идват при губернаторите и предлагат своите
идеи.

Те имат някакви документи, че са включени в това кадрови резерв?

Всички преминали първия етап на подбор получиха почетен знак на резервист. Освен това имената им са на уебсайта на проекта. Всичко е публично. Но в същото време се опитваме да предупредим хората срещу илюзията да получат пропуск в друг свят. И някои възприемат влизането си в проекта по този начин. Идват и казват, че съм резервист, назначете ме за зам.-министър някъде в провинцията.

Наскоро беше приет закон за декларативния характер на публикуването на информация за доходите на държавните служители. Може би трябва да стане задължително в близко бъдеще?

Да видим, струва ми се, че във всеки случай това е по-скоро публична акция, която показва вниманието на ръководството на страната към проблема с корупцията. Засега само началото. Когато мине втората, третата година, ще можете да видите какво е казал някой. Ако някой служител изведнъж има яхта, това е подозрително. Процесът е стартиран... Но всъщност днес има много хора, които наистина изграждат кариерата си, ценят репутацията си и в този смисъл мнозина просто се страхуват да се изцапат. Хората идват на власт със съвсем друга мотивация.

Юрий Шчекочихин през 2001 г. в интервю за нашето списание каза, че "корупцията е въздухът, който дишаме." Струва ми се, че оттогава ситуацията сериозно се промени ...

Тя се променя много. Наистина има много корупция. Но може би защото общуваме с такъв контингент от хора, които изглеждат като острови, няма усещане за някаква тотална катастрофа. Да, има много нечестни служители на регионално и федерално ниво, но това не е само национален проблем. Следователно мерките, които се предприемат, трябва да имат определен ефект. Основното е идването на нова вълна от хора, които отстояват не само своето бъдеще, но и бъдещето на нашата държава. Те трябва да са огромно мнозинство, тогава всичко ще бъде наред.

Някои експерти призовават да се използва т. нар. детектор на лъжата за кандидатите за свободни позиции. Коя според Вас е ефективната мярка за отсяване на нечестните хора?

В процеса на работа по подготовката на проекта разговаряхме с много различни специалисти - от психолози, консултанти до представители на специалните служби, включително възможността за използване на детектор на лъжата като един от елементите за идентифициране на потенциално нечестни хора. Но не съм сигурен в ефективността му. По едно време в известна компания аз самият преминах през процедурата за проверка на MindReader. Това е почти същото като полиграф. Според мен несериозно. Може би за някаква отделна категория държавни служители, които например са изправени пред държавна тайна ...

Митнически служители?

Може би митничарите... Там, където устойчивостта на стрес е важна, наистина е кристална честност. Но ми се струва, че това е безсмислено нещо, въпреки че може и да греша. Отново, говорейки за използването на детектор на лъжата за хора, които вече са преминали определена кариера, трябва да се разбере, че ако човек е достигнал някакви висоти, той е взаимодействал с доста голям брой хора; и е по-лесно и по-ефективно да направите 10 обаждания, за да разберете за това. Това ще даде повече информация от всеки детектор на лъжата. За младежите не знам. Важно е очите да горят - ентусиазъм, правилните учители. Следователно не съм сигурен. Аз съм по-скоро негативен.

Какви са изискванията към изпълнителните асистенти в държавната служба?

Изискванията в държавната служба и в бизнеса са еднакви. Всъщност мога абсолютно сериозно да кажа, че това е най-трудната позиция. Имам много познати в бизнес структури и обществена услуга, така че намирането на асистент за мнозина е по-трудно от изпълнителен директор, по сто. Защо не знам. Човек трябва да бъде високо организиран, да има широк набор от професионални и лични качества. Помощниците, които виждам при нашите лидери, обикновено са хора, чиято кариера върви успоредно с кариерата на техния лидер и то в продължение на много години. Това е задната част, на която имате неограничено доверие. Освен това лидерът винаги има толкова много неща за вършене, че може да има някакво припокриване, той може да забрави нещо и асистентът буквално се превръща в дясната му ръка. Следователно е много трудно. Къде да търсим такива хора? Наистина са много малко. Добрият помощник е човек, който трябва да има друг набор от вътрешни качества, амбициозност. Знам примери, когато хора са се издигали от помощници до най-високи постове, включително и в бизнеса.

Познавате ли Станислав Шекшня?

Със сигурност.

Някъде в самото начало на кариерата си, през 1993 г., той ни предложи книгите си за издаване и те станаха бестселъри. Какво можете да кажете за него, за такава формация от хора като него?

Стас ни помогна с методологията при подготовката на проекта. Той направи много силно впечатление. Първо, умен; второ, той знае много. Той има уникална комбинация от консултантски опит и практика. Винаги е важно. Човек, който просто консултира цял живот, обикновено е по-малко убедителен и конкретен. Освен това ми се струва, че знае как да структурира всичко, може да разложи сложни неща на разбираеми прости модули. Купчини като тухли. Той винаги има много солидна картина и много практичен от гледна точка на приложението. Виждал съм много бизнес треньори, но той наистина е един от най-добрите.

През годините в бизнеса вероятно сте развили свой собствен интуитивен възглед за хората, които могат да станат много успешни. Хиляди цветя цъфтят, но кое ще върже добър плод?

Колкото повече работя, толкова по-малко отговори имам на тези въпроси. Има много различни случаи. Мисля, че трябва да създадем условия - това е важно. Плюс това, професионализъм, притежаване на някои специфични качества. И тогава - все още има елемент на случайност, който според мен е доста висок. Колкото повече условия имате тези хора да растат, толкова по-добре.
резултат.

Никита Белих очевидно е един от тези хора. Наскоро стана губернатор.

Ето ще видим. Но мисля, че трябва да се съберем след две години и да направим оценка. Когато разглеждат трима или четирима кандидати, разбира се, те гледат хората. Дали ще успее или не е въпрос на време. Наистина много труден регион, ако се появи, страхотно. Знаете ли каква е красотата на нашия проект? Това, че резервистите са някаква база, от която ще израснат лидери, ако сега им се създадат условия. 1500 са малко, ще има още. Интуицията също периодично мами, проваля - всеки човек може да направи грешки. Следователно колкото по-голямо е, образно казано, изчистването, толкова по-ниска е цената на една грешка. Когато един човек взема решение, ако интуицията го подведе, това е лошо.

Казват, че японският стил на вземане на решения, когато участват много хора, също не винаги се оправдава.

Не говоря за стил. По-скоро става дума за свобода на избора – и на хора, и на хора. В Япония нивото на възможностите е много условно. Системата е изградена по съвсем различен начин и стъпка надясно, стъпка наляво създава големи трудности.

Навсякъде има предателство. Как се чувствате по този въпрос? Защо възниква?

Професионално ли е?

Не в личен план, а в бизнес, работа. Същата корупция.

Това е по-скоро морален и етичен въпрос.

От 19 000 избрани кандидати този въпрос взема ли се предвид при тестовете и оценките на компетентността?

Взема се предвид, но не толкова, колкото ни се иска. Сега мълчаливо финализираме теста - беше по-скоро бизнес ориентиран. Социалните аспекти са трудни за измерване. Дадохме всичко от себе си, а системата ни позволява да разкрием много в личния профил на кандидата. Първо, това са доста опитни интервюиращи, които могат да определят някои качества на човек. На второ място, отново, когато става въпрос за назначения, вие все пак ще се опитате да разберете мнението на другите за него - негови познати, колеги, мениджъри. Особено ако говорим за онези хора, които са минали по определен път. Ако човек не е предал никого в 15-годишната си кариера, сигурно има шанс да не предаде. Имахме случай, изключихме човек от резерва просто защото е дал неверни данни. Може би той наистина е супер професионалист, но въпреки това този факт говори много.

Експертите, характеризиращи нашия министър-председател, отбелязват такова качество като неспособността му да предателства.

Това е вярно. Темата за предателството и надеждността на човек е важна в една връзка. Всеки мениджър трябва да бъде надежден, а лидерът е двойно такъв.

Юри Котлър, който току-що беше отпразнувал 50-ия си рожден ден, се застреля в апартамента си в центъра на Москва. Той беше известен пиар, работил успешно дълги години и избирал правилните места за работа. Първото нещо, което си струва да се отбележи, е, че човекът, който е взел заем за закупуване на апартамент в най-престижното място в Москва, щеше да живее дълго и добре. И Котлър взе заем от 50 милиона, за да купи апартамент за 80 милиона ...

"Комерсант" събра цялата известна днес информация за това как се развиват събитията около Юрий Котлер.

Той беше видна фигура както в бизнес, така и в политическите среди: доскоро беше член на върховния съвет на Единна Русия и ръководител на московския офис на PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port (NCSP). Разследването не изключва депресията, в която е бил Котлър, да е довела до трагедията. Той беше уволнен от всички позиции, а VTB, чийто старши вицепрезидент до 2015 г. беше г-н Котлър, подаде молба до арбитраж за обявяването му в несъстоятелност заради невърнат заем за закупуване на апартамент, станал сцена на трагедия.

Котлър със съпругата си Наталия

Тялото на Юри Котлър е открито на 16 май в апартамента му на улица Брюсов 2/14, сграда 4. Според предварителните заключения на експерти г-н Котлър се е самоубил. Седнал на дивана, той стисна между краката си спортна пушка Winchester Super X3 и се простреля в главата. До тялото е открита предсмъртна бележка, адресирана според някои източници до съпругата му, която отдавна живее във Франция. По тялото на починалия не са открити следи от насилие, а вратата на апартамента му е била заключена отвътре.

Както се оказа, г-н Котлър сложи край на живота си на 14 май, ден след като отпразнува 50-ия си рожден ден. Твърди се, че в деня на самоубийството си той е планирал лично да участва в досъдебния разговор в Савеловския районен съд на Москва, където в средата на април е завел дело срещу PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port, но в крайна сметка е изпратил свой представител. В тази структура от 2015 г. до февруари 2018 г. г-н Котлер е заместник генерален директор - ръководител на представителството в Москва. Предишната му работа беше във ВТБ, където заемаше длъжността старши вицепрезидент до 2015 г. Основните акционери на NCSP са Transneft и групата Summa, чиито съсобственици Зиявудин и Магомед Магомедов бяха арестувани по обвинения в организиране на престъпна общност за присвояване на бюджетни средства. Според познати на г-н Котлър в рамките на това дело той е бил призован на разпит като свидетел. Представители на защитата на братя Магомедов обаче твърдят, че името на Котлър не фигурира в материалите, с които са се запознали.

Представителят на Транснефт Игор Демин каза на Комерсант, че решението за уволнението на г-н Котлер е взето от главния изпълнителен директор на NCSP Сергей Киреев (той беше назначен на 26 декември 2017 г., преди това е работил в Транснефт). Това беше свързано с факта, че г-н Котлър имаше регистрирано отсъствие от повече от месец. Последният оспори това решение в съда, като поиска от бившия работодател около 5 милиона рубли - заплата за периода от края на януари и обезщетение за предполагаемо незаконно уволнение. Заседание по делото беше насрочено за 25 юни.

В същото време Юрий Котлър участва в арбитражния процес. Както следва от заявлението на VTB, подадено в Московския арбитражен съд, през май 2015 г., малко преди да напусне банката, Юрий Котлер е получил от него заем от 80 милиона рубли. купи апартамент на ипотеката в същата улица Брюсов, където беше намерен мъртъв. В съда представители на VTB твърдяха, че г-н Котлер е спрял да обслужва заема, тъй като дължи на банката повече от 50 милиона рубли. На 3 май 2018 г. съдът призна изявлението за основателно, като заключи „за целесъобразността на въвеждането на процедура за преструктуриране на дълга срещу Котлър“, тъй като той не предостави доказателства за неговото изплащане. В същото време г-н Котлър е ограничен в правото си да се разпорежда с всяка собственост, която му принадлежи. Изслушването за личен фалит беше насрочено за 1 ноември 2018 г.

Юрий Котлер, възпитаник на факултета по журналистика на Московския държавен университет, работи в началото на 90-те години в агенция РИА Новости, а също така беше кореспондент на Time и The New York Times. По-късно работи в пресслужбите на държавни агенции и в изборния щаб на Владимир Путин.

От 2007 г. до 2008 г. той ръководи работата с големи институционални и частни клиенти в Тройка Диалог. През 2008 г. му беше предложено да ръководи проекта "Обединена Русия", наречен "Кадрови резерв - професионален екип на страната". Неговата цел беше да създаде електронна база данни за кадри, които да бъдат препоръчвани от партията за ръководни позиции на различни нива. Андрей Исаев, който тогава заемаше длъжността първи заместник-секретар на президиума на Генералния съвет на партията, призна пред "Комерсант", че "човек не е известен на партията, но ако е добър професионалист ..." (вж. Комерсант от 10 юни 2008 г.). Няколко събеседници на Комерсант от Единна Русия веднага припомнят, че Юрий Котлер е поканен на партито от първия заместник-началник на президентската администрация Владислав Сурков. Друг събеседник на "Комерсант" признава, че "въпреки че партийният проект е иницииран от администрацията на президента и най-вече от тогавашния куратор на вътрешната политика Владислав Сурков, идеята да бъде предложен на Котлер е на друго лице". Според него АП е възприела проекта като "отваряне на социални асансьори". Един от бившите партийни служители обаче си спомня, че „2009-2010 г. е времето, когато се опитваха да канят различни известни личности и бизнесмени на партито, които всеки в своята група да работят върху имиджа на партията. Котлер беше поканен просто като бизнесмен, подобни мерки по отношение на PR наистина дадоха много на Обединена Русия.

В същото време, само шест месеца след партито, се появи друг кадрови резерв - президентът Дмитрий Медведев. По това време г-н Медведев не беше свързан с партията по никакъв начин, но Владимир Путин беше ръководител на правителството и председател на Единна Русия (той напусна този пост през 2012 г.). След представянето на първата президентска сотня от "Единна Русия" обявиха, че разчитат на включването на техните кандидати в президентския списък (но това изглежда не се случи). В същото време един от събеседниците на "Комерсант" припомня, че Владислав Сурков се е опитал да привлече господин Котлър в работата по кадровия резерв на президента.

През пролетта на 2013 г. г-н Котлър се присъедини към VTB. Тогава източник от "Единна Русия" каза на "Комерсант", че преди година и половина Юрий Котлер търси място "във всяка голяма бизнес структура, за предпочитане в банка". В същото време, след като напусна, той остана съветник на ръководителя на висшия съвет на партията Борис Гризлов. След възраждането на експертния съвет на Единна Русия през 2018 г. с председател г-н Гризлов, Юрий Котлер получи предложение да се присъедини към него. Събеседниците на Комерсант подчертават, че по време на ръководството на партийния проект господата Котлер и Гризлов са разработили добра връзка(Партийните проекти тогава се контролираха от Върховния съвет). „Професионалният отбор на страната е опортюнистичен проект, въпреки че самият Юрий Котлер беше компетентен мениджър“, обобщава един от бившите партийни служители.

В същото време от 2012 г. до 2018 г. Юрий Котлер беше член на върховния съвет на Единна Русия, от който наскоро беше отстранен. Един от бившите съпартийци на Юрий Котлер каза пред "Комерсант": "По време на разговора ни с него той беше весел и позитивен - нищо не предвещаваше такова тъжно събитие."

Няколко медии цитират предсмъртното писмо на Юри Котлър:

„Глиган, ти си истински приятел, странен и смешен, но истински. А аз не съм. И аз съм лудо влюбен в семейството си и много ги разочаровах.

И аз обичам майка си, ако поне веднъж в живота си каже, че ме обича, може би. всичко щеше да е различно.

Бъди силен! :))"

Справка-биография на Юрий Котлър:

Юрий Котлер е роден през 1968 г. в Москва.

През 1990 г. завършва международния отдел на факултета по журналистика в Москва държавен университеттях. Ломоносов.

През 1990-1993 г. е икономически наблюдател и кореспондент на главната редакция на икономическите проблеми на APN и РИА Новости, асоцииран кореспондент на списание Time и The New York Times, ръководител на руската версия на икономическия седмичник Financial and Business Новини.

През 1993-1994 г. той е заместник-директор по корпоративно управление в Bozell SMG и директор по корпоративно управление и права на акционерите в Burson-Marsteller.

През 1994-1995 г. - прессекретар на Федералния отдел по несъстоятелност и несъстоятелност към Комитета за държавна собственост на Руската федерация.

През 1995-1997 г. - прессекретар на Федералната комисия за пазара на ценни книжа.

През 1997-1998 г. - директор по връзки с обществеността и съветник на председателя на борда на директорите на CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity и CJSC Interrosleasing, обединени в холдинга Interros-Fincom.

През 1999-2000 г. - ръководител на пресслужбата на председателя на Съвета на Центъра за стратегически изследвания.

През 2000-2003 г. е асоцииран партньор и старши консултант в Ward Howell.

През 2003-2006 г. е ръководител на отдела за връзки с обществеността на MFI Menatep.

През 2006-2007 г. - член на Съвета на директорите на CJSC Miel Real Estate.

През 2007-2008 г. - вицепрезидент управляващо дружествоТройка Диалог.

Беше женен. Съпруга - Наталия Кретова; син на 17 години.

"Теми"

"Новини"

Починалият Котлер съди Новоросийското търговско пристанище заради заплатата си

Намерен мъртъв, член на експертния съвет на Единна Русия Юрий Котлер заведе дело срещу Новоросийското търговско морско пристанище, където преди това е работил като заместник генерален директор. По-рано Арбитражният съд го обяви в несъстоятелност поради дълг от 49 милиона рубли.

Резерв от таланти – възможности за млади хора

„Наистина имаше провал. защо стана така Вероятно поради същите причини, поради които имаше провал в икономиката. Страната се промени, системите, които работеха за една икономика, се оказаха неподходящи за друга. По онова време никой не създаваше нови и затова известно време живееха на принципа - изберете лоялни и разбираеми, тези, чийто опит и възможности са ви познати. Има известна логика в това в условия, когато системата е нестабилна или просто разрушена.

В такава ситуация критерият не само професионализъм, но и доверие е важен. Но това наистина е ограничена система. И затова в един момент самата логика доведе до необходимостта от пресъздаване на системата за възпроизводство на кадри. Започна се с бизнес. Той живее, там условията са по-тежки и критериите са по-ясни. Следователно корпорациите са първите, които наемат професионалисти отвън. Тогава властите стигнаха до това. Днес в редица региони вече има разбиране, включително и на общинско ниво, че системата за възпроизводство трябва да работи, трябва да се създадат социални асансьори, които да извеждат хората до върха преди всичко на професионална основа.
връзка: http://www.yamal.org/sotnya/ 39557-2012-08-21-05-20-57.html

Беше подписано споразумение между MFPA и проект "Кадрови резерв" на партия " Единна Русия»

На 27 октомври се състоя тържествено подписване на споразумение за сътрудничество между проекта „Кадрови резерв – професионалният екип на страната“ на Всеруската политическа партия „Единна Русия“ и Московската финансово-промишлена академия. Споразумението беше подписано от ръководителя на кадровия проект Юрий Юриевич Котлер и изпълнителния директор на MFPA Вадим Георгиевич Лобов.
връзка: http://blog.mfpa.ru/archives/3472

Юрий Котлър напусна партийната работа заради икономиката

Переток: служител по персонала на Единна Русия, назначен за старши вицепрезидент на VTB

Във ВТБ той ще отговаря за привличането на публични органи като клиенти, както и предприятия от публичния сектор и за взаимодействие с тях.Преди да се присъедини към ВТБ, Юрий Котлер се занимаваше с персонална работа за партията Единна Русия, ръководеше партийния проект „Кадри резерва – професионален отбор на страната“. Сега той също ръководи Института за съвременно лидерство на Руската академия за национална икономика и публична администрация към президента на Русия и е член на върховния съвет на Единна Русия, член на експертния съвет към руското правителство.
връзка: http://big.newsru.com/finance/ 13may2013/kotler.html

Юрий Котлър: малко вероятно е да бъде възможно да се купи място в кадровия резерв

Имената на хиляда и половина от най-добрите мениджъри на Русия, избрани в рамките на партийния проект „Кадрови резерв – професионалният екип на страната“, ще станат известни през следващите две седмици. В навечерието на това ръководителят на проекта Юрий Котлер говори в интервю за РИА Новости за това кой ще състави базата данни на Единна Русия, как да влезе в нея и какви успехи вече са постигнали „резервистите". професионален отбор на страната", ще стане известно в следващите две седмици. В очакване на това ръководителят на проекта Юрий Котлер говори в интервю за РИА Новости за това кой ще състави базата данни на Единна Русия, как да влезе в нея и какви успехи вече са постигнали „резервистите“.
РИА Новости http://ria.ru/interview/20090306/164041359.html# ixzz2XIXTtdVv

Юрий Котлър: Президентът потвърди ефективността на партийния кадрови резерв

„Отделно бих искал да отбележа, че коментирайки въпроса за губернаторите, какви промени са настъпили през изминалата година, президентът отбеляза ролята на партията и партийния резерв, от който се избират кандидатите. Беше много приятно да го чуя от първия човек на страната. Държавният глава каза още, че имаме много хора в резерва, има от кого да избираме и бъдещето на политическата система от кадрова гледна точка е в добри ръце. Това висока оценканашата работа, което показва, че работата по формирането на резерва се извършва в правилната посока.
връзка: http://erstoronniki-rb.ru/spcs/850

Политика: Дмитрий Медведев предложи да се променят принципите на работа на чиновниците

По време на срещата представители работна групапредложи създаването на открит общонационален онлайн изпит за държавните служители, който да се провежда в три случая: при постъпване на нов служител, ако служител иска по-нататъшно повишение, и при лична инициатива на държавен служител, ако иска бъдете забелязани. Президентът на автономната организация с идеална цел"Кадровият резерв е професионалният екип на страната" Юрий Котлер каза, че изпитът трябва да се проведе върху познаване на Конституцията, законите, практиката, руски и чужди езици. Според Котлър победителите от такива изпити трябва да бъдат включени в националната база данни с автобиографии, тогава лидерите ще могат да се борят за хората.
връзка: http://ovesti.ru/politic/4815-dmitriy-medvedev-predlozhil-izmenit-principy-raboty-chinovnikov.html

Юрий Котлър: „Проектът дава допълнителен тласък и възможности“

Това, че изобщо не работят, не съм съгласен. Може би те не работят толкова ефективно и разбираемо, колкото бихме искали. Понякога чуваме критики, че, казват те, лидерът е дошъл и е наел всички познати. Но той набира онези познати, които са минали през определена школа. Друго нещо е, че този асансьор не трябва да ограничава други социални асансьори. Трябва да има единна система. Тя е в процес на изграждане в момента. Ако погледнем кадровия състав на новото правителство, виждаме, че системата извежда нови хора на върха.
връзка: http://ks-yanao.ru/vlast/gubernatorskaya-sotnya/yuriy-kotler-proekt-dayot-dopolnitelnyie-impulsyi-i-vozmozhnosti.html

Котлър: Разширеното правителство ще създаде обратна връзка

Според него такава „откритост на правителството“ ще попречи на бюрокрацията да се затвори в себе си, ще повиши ефективността на решенията, взети от властите, и ще намали корупцията в Русия. „Президентът днес демонстрира откритост към широк кръг от хора. Дмитрий Медведев не се страхува, разчитайки на кръга на своите поддръжници, да въвлече в дискусията хора, които открито го критикуват, но въпреки това е готов да се придържа към неговия курс. Днес беше демонстрирана брилянтна логика, увеличаването на опонентите направи възможно създаването на конкуренция, отприщването на дискусия“, каза Котлър.
връзка:

https://www.site/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii

"Юра, как е..."

Смъртта на топ мениджъра Юри Котлър. Факти, мнения, версии

Юри Котлър Кадър от видеото Open Government/YouTube

В сряда, 16 май, в апартамент в центъра на Москва е открит мъртъв бивштоп мениджър на групата Menatep, Troika Dialog, VTB, NCSP и член на експертния съвет на Единна Русия Юрий Котлер. На 13 май той навърши 50 години. До трупа са открити оръжие и предсмъртно писмо. По предварителна информация следствена комисиясмъртта се дължи на самоубийство.

През 2012 г. е избран във Висшия съвет на Единна Русия. През 2013-2015 г. работи като старши вицепрезидент във VTB. След това работи като заместник генерален директор - ръководител на московското представителство на PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port. Според източник на Комерсант, близък до компанията, Котлър е уволнен заради множество отсъствия. Тази информация беше потвърдена за RBC от съветника на ръководителя на Transneft (най-големият акционер на NCSP) Игор Демин. Той добави, че уволнението е станало през януари тази година. През февруари Юрий Котлер беше включен в експертния съвет на партията "Единна Русия" като бизнесмен.

Gazeta.Ru, позовавайки се на данни от Центъра за разкриване на корпоративна информация, съобщава, че през март починалият се е присъединил към борда на директорите на най-голямата организация за микрофинансиране Home Money, а през април организацията е извършила технически неизпълнение от 840,2 милиона рубли поради „липса на Паридоколкото е необходимо."

Фалитът и "изходният парашут"

Както стана известно, Котлър планира да съди NCSP, която е част от Summa Group of Companies, собственост на арестуваните братя Зиявудин и Магомед Магомедов. През април 2018 г. на текущата година Котлър заведе дело срещу NCSP в Савеловския районен съд на Москва. Както пише в преписката на съда, буквално на 14 май съдията е провел предварителен разговор по иска и е насрочил заседанието за 25 юни.

Според сайта в съда исковете се състоят във възстановяване на неплатени заплатии парично обезщетение за забавено неплащане на трудовите възнаграждения. На въпрос дали самият Котлър или негов представител е присъствал на разговора, от пресслужбата не можаха да отговорят.

Освен това Юрий Котлър може да бъде обявен в несъстоятелност в близко бъдеще. Както следва от материалите, публикувани в картотеката на Московския арбитражен съд, VTB Bank, където Котлър преди това е работил като старши вицепрезидент, заведе дело с искане Котлер да бъде обявен в несъстоятелност поради факта, че Котлер дължи на банката 50 милиона рубли по заем, който е взел за закупуване на апартамент с ипотека в улица Брюсов 2/14, сграда 4 в Москва. Банката се опита да възстанови от Юрий Котлер 48,8 милиона рубли за основния дълг и 1,6 милиона рубли като неустойка (глоби и неустойки за просрочени плащания).