会社の活動を管理する能力は株式の所有権によって保証されており、参加制度の原則に基づいて構築されています。 子会社は親会社の資本参加が難しい状況にある。 つまり本社依存です。 1994年までは、「組織」という用語は、その固定資産（資本金）のほとんどが別の会社に属しているような企業を意味していました。

子会社と設立のメリット

子会社は、

子会社のコンセプトと設立までの手順

子会社とは

仕事、キャリア、ビジネス

企業 - 完全な経済管理のために他の企業（創設者）がその財産の一部を譲渡することによって法人として設立された企業。 子会社の創設者は、企業の定款を承認し、その責任者を任命し、企業に関する立法に定められた子会社に関する所有者のその他の権利を行使します。 ここでもう少し詳しく説明すると、 分かりやすい言葉.

下部組織とは何ですか?

子会社

子会社の特徴と設立の目的

支店や子会社を開設する場合は、それらの重要な違いを考慮する必要があります。 例えば子会社というのは、 実在物自らの代わりに財産および個人の非財産権を取得および行使し、義務を負い、法廷で原告および被告となることができます。 支店は法人ではありません。 支店構造と子会社ネットワークのどちらを優先しますか?

大企業は自然発生的に設立されました。彼らは気に入った企業を買収し、「不快な企業」を売却しました。 資産構成がすでに決定された後、構造調整が始まり、現在も調整が続いています。 そして、さまざまな資産をサブグループに統合することに関する質問への答えが特定の保有物の詳細に完全に依存する場合、地理的に分散した部門の法的形式の問題はどのように解決されるのでしょうか? 支店構造と子会社ネットワークのどちらを選択しますか?

この質問に対する唯一の正しい答えはありません。 多くは依存します 戦略的なビジネス目標 、ホールディングによって実施される活動の種類、およびその他の同様に重要な要素。 原則として、支店ネットワークは、1つの主要な活動分野を持つグループによって使用され、残りのグループは子会社の形で部門を作成することを好みます。 さらに、ビジネス全般にとって 2 番目のオプションの方が安全です。

ロシアのホールディングスは、さまざまな方法で問題を自ら決定します。組織内に子会社を使用するか支店を使用するか? 原則実践の分析から区別することができますが、次のように聞こえるでしょう：垂直統合されたホールディングスと多角化された企業は「娘」を優先し、単一のホールディングスは1つの主要な活動を持ち、支店ネットワークを作成します。

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子会社とは

一例として、送電サービスを提供する MOESK の経験があります。 MOESKにはいくつかの支社があり、それぞれの専門分野がすでにその名前に反映されています：モスクワケーブルネットワーク、セントラルエレクトリックネットワークなど。しかし、支社に加えて、MOESKには子会社もあります。これらの企業は、活動がより支援的な性格を持っている会社です。 同様に、大きな 商用ネットワーク。 彼女はほとんどの店舗を「娘」のカテゴリーから支店に移しました。

専門家の経験

アナトリー・リゾフ、大手小売チェーンの財務部門のスペシャリスト

2008年2月までは各店舗は別の法人（子会社）として登記されていた。 銀行の集金機能や非現金サービス（アクワイアリング、消費者金融）の支払い、支店と管理会社間の支払いなどの機能を利用するには、店舗ごとに2～3個の当座預金口座を開設する必要がありました。 当社にはそのような子会社が約 400 社あったことを考えると、グループ全体で 1,000 を超える当座預金口座が開設され、サービスが提供されていたことになります。 さらに、それぞれの会計システムには独自のデータベースがありました。 これらすべてがさまざまなエラーの原因となり、その分析と除去には骨の折れる作業が必要でした。 現在の状況で最悪だったのは、すべてのアカウントで相互決済をコントロールするのはまったく非現実的だったということだ。 問題の規模を理解するには、平均して 1 日あたり約 500 ～ 600 件の支払いと 10,000 件以上の入金を登録する必要があると言えます。

しかし、たとえ 1 つの顕著な活動タイプであっても、支店ネットワークの補助構造を好む企業もあります。

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子会社の設立と管理の特徴

ホールディングスが支店や子会社を設立する場合には特に問題はありませんが、グループ構成を決定する際には考慮する必要がある重要な違いがあります。

株式会社・有限会社の支店設立手続きが決定 連邦法：「株式会社について」1995年12月26日付No.208-FZおよび「有限責任会社について」1998年2月8日付No.14-FZ。 根本的な違いは、LLC では支店を開設するために参加者総会の決定 (少なくとも 3 分の 2 の投票) が必要であるのに対し、株式会社では支店の設立に関する定款の修正が必要であることです。それらの開設または清算は取締役会の権限の範囲内にあります。 類推すると、子会社の設立（参加）に関する決定が行われますが、基本的な違いはありません。

重要な点は、新しい構造単位の管理です。 どちらのオプションを選択するかは、グループ内の管理がどの程度集中化されているかによって主に決まります。

支店の長は、ホールディングによって任命された管理者が務め、委任状と支店に関する規定に基づいて行動する（ロシア連邦民法第185条）。 そしてコントロールも問題ありません。 役職や委任状において、自分が行う権利のある取引の種類や規模に至るまで、その首長の権限を明確に定義することができます。 また、所蔵の関連サービスとの調整手順を規定することも不必要ではありません。

子会社からなる持株会社の場合は事情が異なり、各子会社が独自の執行機関を持ち、独立して意思決定を行うことができます。 持ち株会社は、その「娘」に対する必要な支配権を得るために、取締役会または総会の承認を得て実行しなければならない取引の種類と金額を定款に示す必要がある（憲法第52条）。ロシア連邦民法）。

言い換えれば、子会社からなるグループの管理会社は、病棟の戦略上重要な意思決定には介入する可能性が高いが、運営管理には介入しない可能性が高い。 多くの保有銘柄の場合、これは 完璧なオプション管理者の人員を膨らませず、地域の状況の変化に迅速に対応することができます。

専門家の意見

タチアナ・リヴォワ

会社組織の支店型の利点の 1 つは、支店が親会社の管理メカニズムの直接の作用範囲内にあることです。 同時に、子会社の組織的および法的形態を選択する場合、多くの場合、経済関係の本格的な主題であるため、法人の権利を持つ子会社を設立することが優先されます。

子会社は、より大きな責任と独立性を持つ会社であり、登録された独立法人としての機能がはるかに高くなります。 したがって、（有限責任会社の形態であっても）支店では利用できない有価証券を発行することができます。

しかし、「支店オプション」には、特に主事業会社と子会社の財産と責任を分離するという利点を持つ持株会社はありません。 組織は支部の民事法的義務に対して全額の財産責任を負います。

税金面

支店構造または子会社の設立を選択するかどうかは、設立の問題に大きく影響されます。 税務申告、税務署からの請求のリスク。 これについてさらに詳しく見てみましょう。

非常に現実的な状況を想像してみましょう。税務調査局が、ホールディングス部門の業務に関する特定の書類の提出を要求しており、それは 10 日以内に提出されなければなりません。 ユニットがブランチの形式で作成されている場合、問題を解決するには、データとオリジナルのドキュメントを転送する確立された方法が必要になります。 情報技術の発展にもかかわらず、問題は簡単ではないかもしれません。 子会社は独立した法人として機能し、すべての文書はその所在地に保管されるため、原則としてそのような問題は発生しません。

さらに、支店の構造により、税務記録を維持するためにホールディングスのさらなる努力が必要になります。 したがって、所得税に関しては、金額を計算する必要があります。 各支店に関係するものであり（ロシア連邦税法第288条）、申告書は会社の所在地だけでなく、所在地でも提出する必要があります（ロシア連邦税法第289条）。 。 さらに、ユニットの所在地は動産税を支払う必要があります。 不動産彼らが所有するもの。 さらに、支店制では財務諸表上の各部門の業務をすべて集約する必要があり、経理部門にとっては大きな負担となります。

専門家の意見

アルテム・ベルセネフ

支店とは異なり、子会社、つまり独立した法人を設立すると、支店形態の親組織での会計および税務記録の維持にかかるコストは親組織自体が負担するため、大幅に削減できます。 これは、会計および税務報告を確実に作成する責任が彼にあることを意味します。

さらに、分岐の存在により、分岐のタイミングが長くなる可能性があることに留意する必要があります。 現地税務調査 頭の組織。 また、清算により親組織に対する現地税務調査が開始される可能性もあります。 また、このような現地税務調査のルールは子会社には適用されません。

同時に、子会社からなる持ち株会社には多くの欠点もあります。 税務当局が好むトピックの 1 つは次のとおりです。 企業内移転価格 、メンバー企業間の利益の再分配など、グループによってよく使用されます。 この問題が支店構造に関係するものではなく、子会社の専有権であることは明らかです。 さらに、保有株の「娘」の一方が受け取った損失を、もう一方の「娘」の課税ベースを減らすために使用したり、 管理会社.

専門家の意見

アルテム・ベルセネフ、税法局およびコンサルティングLLC「Intelis-Audit」の税務コンサルタント、Ph.D. n.

原則として、一定期間 (ほとんどの場合は 1 暦年で、四半期 (月) ごとに分割) のブランチのメンテナンスにかかる個別のコスト見積もりが作成されます。 設定された期間の終了後、各支店は親組織に適切な報告書を作成します。 同時に、それを維持するためのコストがそれによって生み出される収入を超える場合、それを排除する必要があるという事実が非常に一般的になっています。

子会社の場合、管理報告の最も一般的な形式は予算と実績の報告です。 さらに、そのような会社が採算が取れない場合は、親組織として別の法人を清算するほうが手間がかかりません。

他人の義務

危機における支部構造の最も重大な欠点は、支部がその支部を生み出した社会を代表して行動することである。 言い換えれば、ホールディングは自らの行動に対して全責任を負い、罰金を支払い、損失を補償することになる。 さらに、税務調査局が 1 つの支店を理由にホールディングスの口座を差し押さえた場合、そのすべての業務が麻痺する可能性があります。

子会社を使えば簡単です。 これらは保有資産内の法人であり、それぞれの義務に対して独立して責任を負います。 ただし、「娘」に問題が生じた場合、親会社が連帯または副次的に責任を負う可能性があることを考慮する必要がある。 最初のケースでは、親会社が子会社に対して拘束力のある指示を出しました。 2つ目では、持ち株会社の管理会社の直接の指示に従って破産し、現在「娘」にはすべての債務を返済するのに十分な資産がありません。 その不足分は、持ち株会社の管理会社が自社の財産や現金を犠牲にして補填する必要がある可能性が高い。

専門家の意見

タチアナ・リヴォワ、弁護士、インテリスグループ企業コンサルタント

現在の法律では、子会社の取引に対する責任を親組織に割り当てる場合を規定しています。

親組織は、子会社との契約に基づく義務的な指示を含め、子会社に指示を与える権利を有し、かかる指示に従って子会社が締結した取引について子会社と連帯して責任を負う。 1996 年 7 月 1 日付けのロシア連邦最高裁判所本会議およびロシア連邦最高仲裁裁判所の決議第 6/8 号の第 31 段落では、両法人が以下のような事件に関与していると記載されています。訴訟法に定められた方法で共同被告を起訴する。
親組織の過失により子会社が支払不能（倒産）した場合、親組織は子会社の債務に対する子会社責任を負います。

また、ここで留意すべきは、事業会社に関する法律に別段の規定がある場合を除き、子会社の参加者（株主）が親組織に対し、その過失により子会社に生じた損失の賠償を請求する権利を法律が定めていることである。

テーブル。 支店と子会社の主な違い

ビデオ: 子会社の業績を客観的に評価する方法

子会社の一貫性のない報告、異なる業績指標 - このような問題をご存知ですか? そうであれば、子会社の業績を評価する方法と手順を見直す時期が来ています。 進め方はビデオをご覧ください。

創業者だけでなくすべての起業家も、遅かれ早かれ、子会社を設立すべきか否かという疑問を抱くでしょう。 子会社、支店、駐在員事務所の違いは何ですか? 親組織は、報告機関を開設するときに実際に大きな利益を得ることができますか? これらの法的問題を詳しく見てみましょう。

親会社は…

親会社とは、子会社の支配株式 (50% 以上) を所有する創設者です。 つまり経済社会が主体です。

「母親」の力には次のようなものがあります。

• 特定の業務を実行し、下位会社の特定の商品の生産に参加する権利を有します。
• 管理の組織的および経済的原則を実装します。
• 具体的な目標を策定し、会社とその部門の両方の方向性と発展を管理します。
• 利益の分配を担当します。
• この会社は財務面だけでなく、部門での使用状況も管理しています。
• 子会社の清算または再編を決定。

子会社の効率を向上させるために、創業者は子会社の業務を行うことができます。 このような分析により、ビジネスの財務実績の長所と短所が明らかになります。

子会社は…

子会社とは、自社の株式を保有する大企業の支店です。 設立した会社が勢いを増すと、子会社を作る必要が出てきます。 子会社への出資は本体組織が行うため、締結した契約に基づいて子会社も管理する。 「娘」によって下された決定のほとんどは、親センターとの合意後にのみ有効になります。

親会社は州の規制当局に対して子会社に対して全責任を負います。 法律で定められた方法で「娘」を登録することが義務付けられています。 「母」と「娘」の間の良好な相互作用は、次の場合にのみ可能です。 職場での従属.

子会社は独立した法人です。 実際、独立した経済活動を行っています。 この企業の人事とマーケティング戦略の問題はトップが引き継ぎます。 作業の順序を確立する一連のルールがマザーセンターを構成します。 しかし、その条例によれば、 行われた決定娘が責任を負う。 まあ、資本管理は本体組織の責任です。

子会社化のメリットとデメリット

「娘」の強みとしては以下のような特徴が挙げられます。

• 財務管理の全責任は親会社にあるため、子会社は破産宣告されません。
• 子会社のマーケティング戦略は創業者によって策定されます。 これは、彼が製品の品質を保証することを意味します。 長年にわたり蓄積されてきた本社の名声やシンボル等を活用できる状況となっております。
• 簿記は親会社が行うため、子会社は計算や予算編成に悩む必要がありません。
• 親組織は子会社の費用に対して全額責任を負い、負債を支払います。

子会社の特徴である組織的および法的関係における主な欠点は次のとおりです。

• 自己啓発の可能性の剥奪と、より広範な活動のための合理的な提案の導入、そしてその結果、親会社への依存。 たとえば、 を検討するとき、子会社は本社の意見を考慮する必要があります。
• 固定資本の使用と分配の制限。これは明確に定義された計画に従って主要会社の経営陣によって行われます。
• 「母親」または母親に依存している支店の破産中に「娘」が借金を返済するための資金を引き出して活動を停止するまでの影響。

子会社設立の特徴

なぜこのような会社が設立され、設立するには何が必要なのでしょうか? 主な目標は次のとおりです。

1. 「子会社」は、大企業が事業活動の中でさまざまな問題が発生した場合に備えて設立されることが多いです。 過去の借金を考慮せずに、ゼロからビジネスを始めるチャンスです。 追加で組織を作ると、管理体制の改善やルーチンワークの解消に役立ちます。
2. 子会社は人材の選択に関する問題の解決を支援し、競合他社との戦いに参加します。 より多くの子会社を設立することで、保有株は市場での優位性を獲得します。
3. 「娘たち」もまた、海外の経済活動の発展に大いに貢献しています。 外国の取引相手との取引の締結には影響が及びます（節税は税制上の優遇措置によって達成されます）。 多くの点で、ビジネスの繁栄は適切に組織する能力にかかっています。 新しい人脈とつながり（海外を含む） - 追加の機会と成果。
4. 子会社を設立すると親会社の安定性が高まります。 これは、資金の流れと投資を増加させ、資産とリソースを合理的に使用する絶好の機会となります。
5. 場合によっては、子会社の設立と並行して戦略が使用されることもあります。 これは、新しい活動に取り組み、リスクを軽減する機会です。

上記の目標を達成するために、子会社に対して次のタスクを設定します。

• 製品やサービスの品質を向上させ、その結果として競争力を高めます。
• 管理団体への専門家の関与。
• 親組織との協力関係を最小限に抑える。

子会社を設立する場合は、次のものが必要です。

1. 判決の文書と下部組織の憲章。
2. 子会社設立の申請書 P11001 に関する法的に認定された決定。

重要：何が欠けているかを示す文書証拠は、創業者の支払い能力を示しています。

親団体の責任

立法レベルでは、以下の 3 つの責任ケースが以前に規定されていました。

1. 親会社と子会社との関係が証明されたとき。
2. 親組織が子会社に取引の締結に参加する義務を負わせた場合。 この指示は文書化する必要がありました。 この場合、両事業体は一般的な義務に対して補助的に責任を負います。これは、悪影響が生じた場合には、いずれかの企業が債権者に対する債務を返済しなければならないことを意味します。
3. 親会社の命令により子会社が損失を被り、倒産した場合。 この場合には、代位責任も適用されます。 親会社は子会社の負債の一部を返済しなければなりません。

ロシア連邦民法の革新のおかげで、子会社の債務に対する親会社の責任を問う規則が簡素化されました。 つまり、親会社が子会社を指導する権利を親会社の憲章や両組織間の協定で証明する必要はない。

子会社と支店の違いは何ですか?

ブランチ- これは、その領域の外に位置し、代表機能を含む任命のほとんどを実行する法人の下位部門です。 同社は国家統一登録簿に登録されており、その活動においては親会社の財産を使用し、その規定に基づいて運営されています。 法人は支店長を任命し、支店長は提供された委任状に従って職務を遂行します。

表現法的地位を持たない法人の独立した下位部門です。 その機能は社会の利益を代表し、保護することです。 運営の原則は多くの点で支店の原則と似ています。すべての行動は法人の同意を得て実行され、これはマネージャーの任命にも当てはまります。

子会社の特徴：

1. 親会社は子会社に対して相対的な支配力を行使し、子会社に法的自律性を与え、意思決定に影響を与えます。 対照的に、依存型社会では一般に、親組織との協議なしにはいかなる決定を下す権利もありません。
2. 「Daughter」は法人としての地位を持っていますが、これは支店や駐在員事務所には一般的ではありません。 これは、そのような会社が支店から除外されたメイン会社の領土内に位置する可能性があることを意味します。
3. 子会社は、あらゆる組織形態および法的形態をとることができます。

したがって、子会社はより多くの権利と権限を有し、所有権に基づいて財産を所有するため、より独立した構造単位となります。 支店や駐在員事務所の経済管理の機会はさらに限られています。

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一般に、子会社の設立には多くの利点がありますが、その一方で、法的責任が課せられます。 適切に策定された事業計画があれば、「娘」は会社の​​収入を大幅に増やし、リスクを軽減することができます。 このような活動の拡大は非常に興味深い現象であり、注目に値します。

連絡中

非常に簡単な言葉で言えば、結果として正確とは程遠いですが、法的な観点から見ると、子会社はあなたの都市にある企業の支店のようなものです。 本社がモスクワにあるとします。 そしてクラスノダール市に支店が開設され、これは子会社です。

短くて厳密な公用語にすることもできます。

関連事業- 完全な経済運営のために他の企業（創設者）がその財産の一部を譲渡することによって法人として設立された企業。 子会社の創設者は、企業の定款を承認し、その責任者を任命し、企業に関する立法に定められた子会社に関する所有者のその他の権利を行使します。

今では、これほど詳細で単純な言語はありません。 例を考えてみることを提案します。 ヴォルクタ市にある Almaz 企業があるとします。 企業が何をするかは関係なく、国内のどの都市にも子会社を設立することができます（税法などで規定されている場合を除きます）。

そして今、私たちのアルマズ企業は順調に発展しており、この企業の創設者たちは創設者総会で（創設者はおそらく一人である可能性がありますが）拡大する時期が来たと決定しました。 何を選ぶか？ 支店ネットワークまたは子会社を開設しますか? ほとんどの場合、そのような問題では、支店ではなく子会社を開設するという決定に達します。 支店には独自の憲章はなく、原則として本部がその業務を完全に監視する必要がある。 同時に子会社は定款を策定し、子会社の長が本社に任命されます。 実際、子会社の責任者は、支店内で行われるすべての業務に責任を負います。 彼はすべての業務を管理し、昇進や仕事の組織化に携わり、最終的には自ら従業員を雇用します。 これは一種の別個の企業であることがわかりました。 管理者は主な費用などについて合意するだけで済みます。 本社から主要なレポートを本社に転送します。 すべての最新の問題とレポートは、子会社が独立して実施します。

子会社を設立する際、半数のケースで社名に追加が加えられる。例を見てみましょう。 ヴォルクタにあるアルマズ社は、サンクトペテルブルクに子会社を開設することを決定しました。 この子会社の名前は、たとえば SZDP Almaz のように聞こえるかもしれませんが、これは North-Western Subsidiary Almaz と読むことができます。 まあ、あるいは単にSZ「ダイヤモンド」。 選択肢はたくさんあります。

ただし、子会社を設立する場合の名義変更は必要ありません。 それはすべて彼が採用した憲章にかかっています。

子会社を設立することで、企業は子会社内の文書の流れを監視および管理する義務から解放されます。 同社は主要なレポートのみを受信するため、他の地域との作業が明らかに簡素化されます。 支店の運営に対する責任のほとんどは、任命された子会社の責任者にあります。 ちなみに、子会社のトップが支店長よりも活発で効率的であるのはまさにこのためです。 結局のところ、子会社のトップは実際には自分のために働いており、ほぼ完全な法的責任さえ負っています。 当然、支店長よりも収入が多い。

子会社って何なのか知らないの？ その主な機能、長所と短所、作成順序を考慮してください。

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2019 年のロシアの法律で規定されているデータを提供します。 支店や子会社を開設するとき、創設者はすべての違いを考慮する必要があります。

支店について聞いたことがある人は多くても、子会社について知っている人はほとんどいません。 仕事と開業のあらゆるニュアンスを考慮して、子会社を優先する価値があるかどうかを判断します。

重要な側面

ほとんどすべての大規模な組織は自然発生的に設立され、買収された企業もあれば売却された企業もあります。 しかし、資産がすでに特定されていたとき、私たちの時代に存在する自発的な再構築が始まりました。

したがって、ビジネスを拡大する際に支店または子会社のネットワークを優先するかどうかという問題は依然として残ります。 単一の答えはありません。

決定は戦略目標や活動の種類を考慮して本社で行われます。 通常、支店は 1 つの事業分野を持つ企業によって開設されます。 ほとんどの企業は子会社を設立することを好みます。

基本的な瞬間

会社は子会社および従属事業会社を持つ権利を有し、これらは法人の権利を有することになります。

他の規則が確立されていない限り、それらはロシアの法律の要件に従って作成される必要があり、国外で作成される場合は対応する国の法律に従って作成される必要があります。

会社が授権資本の 20% 以上を保有している場合、会社は依存関係になります。

長所と短所

良い点に注目してみましょう。

このような企業の欠点は次のとおりです。

法的根拠

子会社を設立する場合は、この規定を考慮する必要があります。

支店開設に関する規則は、1995 年 12 月 26 日に政府によって採択された規則にも考慮されています。

また、別の規定にも従う必要があります。

子会社とは

子会社とは、大規模な株式会社の支店です。 主要企業の活動を拡大する必要がある場合に作成されます。

もともとそういう会社のお金で作った会社ですから、親会社がそういう会社を経営しています。 子会社は親コミュニティに従属する必要があります。

親会社は政府機関の子会社に対して責任を負い、その管理下にあります。

子会社は（法人として）他の企業によって設立され、経済運営のためにその資産の一部をそこに譲渡します。

創設者は、法律に従って承認し、誰がトップになるかを決定し、事業主のその他の権利を行使する必要があります。

子会社の構造は親会社の構造と同じです。 複数の子会社が設立された場合、保有株が形成されます。

子会社に対する支配権を行使するために、親会社が支配権を有する場合があります。 また、開発戦略に合意するための条件を規定する協定を締結したり、憲章に記載したりする権利も有する。

支店との違いは何ですか

子会社と支店はまったく同じものではありません。 違いは、子会社の構造が親会社から独立していることですが、同時に、子会社の存在も異なります。 切り離せないつながり彼女と。

これにより、子会社と子会社間のその他の違いを上書きできます。

子会社を率いる親会社は、ある地域地区に支店を設立し、別の地域地区に子会社を設立する権利を有します。 この場合、すべての構造は 1 つの目標を持つことができます。

したがって、実際には、支店と子会社の活動は類似しています。 彼らは法的根拠に基づいてのみ独特の地位を持っています。

この支店は独立した部門ですが、限られた機能を備えています。 主要な組織の場所の外に配置されます。

これは独立した法人ではなく、独自の財産を持ちません。 リーダーは本社に任命され、委任状に基づいてのみ行動する権利を有します。

ビデオ: Ethtrade の子会社の設立。 ソチでの会議の主なニュース

子会社は別の法人です。 LLCと同じルールに従って作成されます。 独自の財産と認可資本を持ち、その活動に対する責任も負っています。

事務所は自らの代理として行動する権利を持ち、支店は主要組織の代理として行動します。

オープニングオーダー

現在では、有限会社を設立することが非常に簡単になりました。 まず、必要な証明書を収集して発行する必要があります。

必要になるだろう：

• 子会社の憲章。
• 親組織の文書。
• 子会社設立の決定。
• 声明 ;
• 会社に負債がないことを証明する証明書。

子会社を設立するには 2 つのオプションがあります。 最初のオプションは次のとおりです。 まず、必要なすべての条件を反映した子会社の定款が作成されます。

会社に複数の創設者がいる場合、彼らは株式の分配に関する協定を書きます。 続いて、創設者によるプロトコルの作成が行われます。

この文書は子会社の設立を確認するものです。 会社を設立するとき、創設者はその所在地と連絡先を示さなければなりません。

親団体の責任

子会社は通常、独立しており、個人資本と財産を持っています。 親会社は本体組織の負債に対して責任を負わず、親会社も子会社の負債に対して責任を負いません。

しかし、支配企業が子会社の負債とリスクに対して責任を負うのは、次の場合に限ります。

最初の状況では、債務者の 1 人が債権者に対するすべての債務を返済しなければならず、その後、残りは債務の責任を負いません。

2 番目の状況では、親会社は子会社の負債を返済しなければなりませんが、その負債は自社の資産からは返済できません。

親会社はまた、会社のリソースを分散し、最も有望な専門分野を強調するために、管理された組織を作成します。

したがって、企業全体の競争力が高まります。 子会社が日常的な義務を果たすことで、会社全体の経営を最適化することができます。

譲渡価格と取引により、税金や財務上の損失とコストが削減されます。