このプレゼンテーションは、「産業経済学」という分野の授業で使用することを目的としています。 表示される情報により、製品の品質と競争力を研究し、製品の標準化に関する規制文書を知ることができます。 このプレゼンテーションは、学生が自主的に準備するために使用できます。

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トピック: 製品の品質と競争力

ヴォロネジ地域教育・科学・青少年政策局 中等専門教育国家予算機関「オストロゴジ農業大学」 分野「産業経済学」における「製品の品質と競争力」をテーマとしたプレゼンテーション 専門230105「VTおよびASソフトウェア」開発者: T.I. ラドチェンコ・オストロゴシュスク 2013 年 2 月 12 日の経済、会計、法律分野のサイクル委員会議事録第 4 号の会議で検討。 2013 年 E.V. チャラヤ会長

要旨 本プレゼンテーションは、「製品の品質と競争力」をテーマとした講演資料をビジュアル形式で紹介します。 このプレゼンテーションは、「産業経済学」という分野の授業で使用することを目的としています。 表示される情報により、製品の品質と競争力を研究し、製品の標準化に関する規制文書を知ることができます。 このプレゼンテーションは、学生が自主的に準備するために使用できます。

授業の目標と目的 製品の競争力と品質を研究すること。 製品の標準化に関する規制文書を調査する。 製品の品質指標に焦点を当てます。 5

製品の品質 世界的な競争を生む大量生産の市場環境においては、経済カテゴリーとしての品質に対して特別なアプローチをとる必要があります。 製品の品質は、確立された期待されるニーズを満たす能力に関連するオブジェクトの一連の特性です。 品質管理は、製品の品質が確立された技術要件に依存する製品またはプロセスの量的または定性的特性が遵守されているかどうかをチェックすることです。 6

製品の競争力 製品またはサービスの競争力とは、競争に耐える能力を指します。 特定の時点で特定の市場で首尾よく販売する能力。 そのためには、製品が特定の消費者のニーズを満たし、手頃な価格である必要があります。 競争力は、特定の社会的ニーズへの適合度およびそれを満たすためのコストの両方の観点から、同様の競合製品と比較した場合の市場製品の優先度を決定する複雑な特性です7。

製品品質指標 製品品質指標は、企業の製品品質レベルを分析および計画し、競争力を決定するために必要です。 指標は次のとおりです: 単一の人間工学的特許および法的経済 8

品質指標の決定方法 品質指標を決定することは、その数値を求めることを意味します。 この目的のために、実際には、製品の詳細に応じて、次の方法が使用されます：測定方法、登録方法、計算方法、官能的方法、社会学的方法、エキスパート方法9

標準化 要求される製品品質の達成に影響を与える重要な要素は標準化です。 標準化は、実際に存在する潜在的な問題に関して普遍的かつ繰り返し適用するためのルールを確立することによって、特定の領域で秩序を達成することを目的とした活動です。 標準とは、特定の領域で最適な程度の秩序を達成することを目的として、特定の標準化対象に関連する規則、一般原則、要件、および方法を確立する規範的な文書です。 標準化の対象となるのは、繰り返し繰り返し使用される可能性のある製品、サービス、およびプロセスです。 10

標準化の目的は、商品生産者が消費者が必要とし、需要が見込まれる品質の製品を生産できるように支援することです。 高い製品品質指標の達成を保証する条件および方法の要件の規制。 まず生産技術についてです 1 1

認証 認証は、製品のメーカーが規制および技術文書の要件に完全に準拠していることを保証する手段であり、海外市場と国内の両方で、質的により高いレベルで消費者の要件を満たすための移行です。 その内容には、製品と生産の認証、確立された要件と規則への準拠の技術的監督という 2 種類の活動が含まれます。 国際貿易においては、認証法による確認なしに製品の競争力を確保することは不可能です。 ISO または IEC 規格に準拠するための認証テストに合格した製品は、このタイプの製品の認証契約に参加しているすべての国のバイヤーによって認められます 1 2

認証機能 国内市場におけるあらゆる所有形態の企業および個人起業家、農民の活動、ならびに国際貿易および協力への参加のための現代的な条件の創出。 環境、生命、健康、財産に対する製品やサービスの安全性の管理。 メーカー（販売者、実演者）の不正行為から消費者を保護する。 製造業者が宣言した製品およびサービスの品質指標の確認。 消費者が製品やサービスを適切に選択できるよう支援します。 13

規制文書 ロシアでは、標準化に関する規制文書は次のカテゴリに分類されます。 ロシア連邦の国家規格 - GOST R。 業界標準 - OST; 技術仕様 - TU; 企業および協会の標準 - STP; 科学、技術、工学協会の標準 - STO。 14

標準の種類 標準化の対象の詳細や、標準化のために定められた要求事項の内容に応じて、次の種類の標準が開発されます。 製品とサービスの基準。 プロセス基準。 管理方法（試験、測定、分析）の規格。 15

標準の種類 標準の配布規模に応じて、次のように分類されます。 国家標準 (GOST R) - 1 つの国の国家標準化団体によって採用された標準。 地域標準 - 標準化のために地域の国際機関によって採用された標準。 州間規格 (GOST) は、標準化、計量、認証の分野で調整された政策を追求する協定に参加した州によって採用され、直接適用される規格です。 国際規格は、国際標準化機構 (ISO) によって採用された規格です。 16

製品品質管理 品質管理は影響のプロセスであり、その結果として、管理対象が製品品質を形成する特定の要素を実行します。 品質管理の主な目標は、実際の消費者および潜在的な消費者のニーズを最大限に満たす製品の高い消費者特性を形成することです17。

製品の品質管理の基本要素 18

製品の品質に影響を与える要因 どの企業でも、製品の品質は内部および外部のさまざまな要因によって影響されます。 内部要因には、適切な品質の製品を生産する企業の能力に関連する要因が含まれます。 企業自体の活動に依存します。 市場状況における外部要因は、製品の品質の形成に寄与します（企業が独占企業でない場合）。 20

内部的要因 そして x は次のグループに便宜的に分類できます: 技術的要因 組織的要因 経済的要因 社会心理学的要因 21

外部要因 これらには主に以下が含まれます： 市場の要件、つまり 購入者; 競争; 製品品質分野の規制文書。 国内市場と海外市場の両方で価値ある地位を獲得する必要性。 バイヤーやビジネス関係者などの間で企業のイメージを確保する 22

研究した材料を強化し、価格を定義します。 価格は何を表現するのでしょうか？ 価格関数の特徴は何ですか? どのような価格関数を知っていますか? 価格設定メカニズムを定義します。 価格設定アプローチの種類をリストします。 原価計算方式とはどういう意味ですか? 市場価格方式とはどういう意味ですか? 農産物の価格に影響を与える要因は何ですか? どのような種類の価格を知っていますか? 交渉価格とはどういう意味ですか? 23

研究資料の整理 (1) 自由価格はどのような影響を受けて形成されるのか? 関税価格とは何ですか? 独占価格とはどういう意味ですか? 定式化を続けます:「市場価格は価格です...」? 期間によって料金はいくら変わりますか? 季節価格とは何を意味しますか? 現在の価格とは何を指しますか？ 24

宿題セルゲイエフ I.V. エンタープライズ経済。 – M.: 財務と統計、2007 年。- P. 107-109。 25

参考文献のリスト Sergeev I.V. エンタープライズ経済。 – M.: 財務と統計、2007 年。インターネット リソース https:// www.google.ru/ http:// ru.wikipedia.org/ http:// www.cfin.ru/ http:// www.be5.ビジネス/2 6

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テーマに関するプレゼンテーション: 組織とその製品の競争力の評価

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テーマに関するプレゼンテーション:組織とその製品の競争力を評価する

スライド番号 1

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スライド番号 2

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J.-J による会社の競争力の計画分析 Lambin 競争力を評価するための要件と初期データ 有効性と市場要因に基づいて製品の競争力を評価する方法論 11111 -55555 システムを使用して製品の競争力を評価する方法論 企業の競争力を分析および評価する方法論

スライド番号 3

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競争上の優位性とは、直接の競合他社に対して企業に一定の優位性をもたらす、製品またはブランドの特性や特性です。 これらの属性または特性は非常に異なる場合があり、製品自体 (基本サービス) と、基本サービスに付随する追加サービス、企業または製品に固有の生産、マーケティング、または販売の形式の両方に関連します。

スライド番号 4

スライドの説明:

競争優位性が製品の特有の品質に基づいている場合、競争優位性は外部にある可能性があり、コストの削減や効率の向上によって購入者に価値をもたらします。外部の競争優位性から生まれる戦略は、マーケティングのノウハウに依存する差別化戦略です。既存製品に不満を持つ顧客を特定し、期待に応えるという同社の優位性

スライド番号 5

スライドの説明:

生産、管理、または製品コストの面での企業の優位性に基づいている場合、競争優位性は内部にあり、それによって製造業者にとっての価値が生まれ、競合他社よりも低いコストを達成することができます。主に会社の組織と生産のノウハウに基づいたコスト優位の戦略

スライド番号 6

スライドの説明:

競争上の優位性と戦略の種類 C - 分析された製品サンプルと優先競合製品のコストの比率。 C - 価格についても同様。 1.0 - 優先競合他社の製品のコストと価格に相当するポイント。 I はコスト戦略ゾーンです。 K - 品質戦略ゾーン。 I+K - コストと品質の戦略ゾーン。 Y - 不採算戦略のゾーン

スライド番号 7

スライドの説明:

市場における直接のライバル間の競争の激しさと具体的な形態は、特定の状況の性質によって異なります。 これは、特定の市場の状況を分析する際に、競合他社の行動の結果として生じる相互依存の度合いを反映します。純粋な (完全な) 競争、寡占、独占的な (不完全な) 競争など、さまざまな競争構造に依存します。 、独占

スライド番号 8

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純粋な競争モデルは、大規模な買い手グループに対抗する大規模な売り手グループが市場に存在することを特徴とし、これらのグループのいずれも価格に影響を与える十分な力を持たないため、短期的には企業が監視することが重要です。競合他社の生産量と新たな競合他社の出現により、価格動向を予測することができます。 長期的には、同社の利益は、自社製品を差別化し、それによって代替性を減らしたり、買い手のスイッチングコストを生み出したりすることで、純粋な競争による匿名性から逃れることにある。 この結果は、たとえば、厳格な品質管理、ブランドイメージの強化によって達成されます。

スライド番号 9

スライドの説明:

寡占とは、競合他社の数が少ない、または少数の企業が市場を支配している状況であり、戦略的戦略の結果は、競合他社がそれに対応するかどうかに大きく依存します。 競争的行動とは、意思決定プロセスにおいて競合他社に対して企業がとる立場を指します。

スライド番号 10

スライドの説明:

実際に観察されたポジションは、次の 5 つのタイプの行動に分類できます。 絶え間ない対立ではなく合意を求める企業行動。 競合他社の行動を明確に考慮した上での適応的な行動。 予期的行動。これには、会社の行動に対する競合他社の反応を予測することが含まれます。 攻撃的な行動、つまり、一方の利益が常に他方の損失となる場合。

スライド番号 11

スライドの説明:

独占的、または不完全な競争は、純粋な競争と独占の中間の位置を占めます。 競争相手は多く、力は均衡している。 しかし、彼らの製品は差別化されています。つまり、買い手の観点から見ると、市場全体がそのように認識する独特の品質を持っています。独占的競争は、外部競争優位性に基づいた差別化戦略から生じています。

スライド番号 12

スライドの説明:

差別化戦略をうまく導入するには、次の条件を満たす必要があります。差別化は購入者にとって価値のあるものでなければなりません。 その価値は、リソースの使用効率の向上、または消費および/または使用コストの削減に含まれる場合があります。 買い手にとっての価値は、プレミアム価格を支払うことに同意するほど十分に高くなければなりません。 企業は、競合他社がそれをすぐに再現できないように、自社の差別化要素を保護できなければなりません。 買い手が許容できる価格上昇は、企業が差別化要素を生産および維持するために発生するコストの増加よりも大きくなければなりません。 最後に、差別化の要素が微妙で市場に認識されていない場合、企業はその卓越性を達成するためのシグナルを作成する必要があります。

スライド番号 13

スライドの説明:

独占競争は、純粋な競争と同様、限定的なケースです。 市場は単一のメーカーによって支配され、多数の買い手に直面しています。同様の状況は、技術革新を特徴とする新興分野の製品ライフサイクルの導入段階でも発生します。重要な要素は、独占の予想期間です。イノベーションの規模と、新たな競合他社にとっての高い参入障壁の存在

スライド番号 14

スライドの説明:

より頻繁に起こるのは国家独占のケースであり、その論理は民間企業の論理とは異なります。 これはもはや利益の論理ではなく、公益の論理です。 この場合の困難は、公共の利益に対する市場管理が欠如していることにあり、これはむしろ国家独占の内部課題に焦点を当てた集中管理の発展に寄与しており、その論理は国家独占の論理とは異なる。民間企業ではより頻繁に発生します。 これはもはや利益の論理ではなく、公益の論理です。 ここでの困難は、公共の利益への奉仕に対する市場管理の欠如にあり、それがむしろ内部業務に焦点を当てた集中管理の発展に貢献している

スライド番号 15

スライドの説明:

さまざまなオブジェクトの競争力のレベルを評価することは、非常に難しい仕事です。その理由は次のとおりです。第一に、競争力は、オブジェクトのライフサイクルのすべての段階における全従業員の作業の品質とリソース集約度のすべての指標に焦点を当てます。 第二に、現時点では、さまざまなオブジェクトの競争力を評価するための国際文書は（他のオブジェクトの標準化と同様に）存在しません。 第三に、ロシアでは、技術、経済、人事、社会政策が、さまざまな物の競争力を確保することに焦点を当てていない。

スライド番号 16

スライドの説明:

商品、組織、およびその競合他社の競争力を評価するための初期データは、専門家による評価または新製品の試行販売に基づいて、単純で安価なオブジェクトの競争力を決定することをお勧めします。 1. 製品の有益な効果 1.1 。 目的指標 1.2. 信頼性指標には以下が含まれます： 標準耐用年数（使用、保管） 信頼性係数 稼働率係数 保管係数 1.3。 環境指標 1.4. 人間工学に基づいたインジケーター 1.5. 美観（デザイン）の指標 １．６． 製造性指標 1.7. 標準化と統一の指標 1.8. 特許の純度および特許性の指標 1.9. 互換性と互換性の指標 1.10。 証明書番号、発行者と発行時期、有効期間

スライド番号 17

スライドの説明:

商品、組織、およびその競合他社の競争力を評価するための初期データ: 2. 商品単位のライフサイクルの総コスト 2.1. 戦略的マーケティングのコスト (特定の製品の単位あたり) 2.2。 研究開発費は2.3。 OTPP 2.4 のコスト。 生産コストは2.5。 サービス料金は 2.6 です。 製品の標準耐用年数における運転（使用）および修理（廃棄）にかかる費用

スライド番号 18

スライドの説明:

商品、組織、およびその競合他社の競争力を評価するための初期データ: 3. 商品の消費者に対するサービスの品質 3.1。 製造組織のイメージ 3.2． 組織の法的信頼性 3.3. 組織の財務的信頼性（持続可能性） 3.4． 製品情報の質 3.5. 製品包装の品質 3.6。 業界団体のサービスの質 3.7。 商品の配送および設置（組立）の品質 3.8. 製品保証サービスの品質 3.9。 製品修理の品質 3.10. 市場メカニズムのモニタリングの質 4. 組織の販売量に占めるこの製品の割合 5. 製品が販売される市場の重要性の指標

スライドの説明:

製品の有効性と市場要因に基づいて製品の競争力を評価する方法論 分析対象（製品、サービス）の競争力を定量的に測定し、そのレベルを管理することが望ましい。 分析されたオブジェクトの競争力を測定するには、1) このオブジェクトと競合するオブジェクトの標準耐用年数にわたる有益な効果、2) オブジェクトのライフサイクル全体のコストを特徴付ける定性的な情報が必要です。

スライド番号 21

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オブジェクトの効率は、次の式を使用して計算されます。 ここで、Ps は、特定の市場における標準耐用年数にわたるオブジェクトの有益な効果であり、有益な効果の単位です。 Зс - 特定の市場におけるオブジェクトのライフサイクルの総コスト、金額単位。

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オブジェクトのユニットのライフサイクルの総コストは、次の式で決定できます。 ここで、Zniokr はマーケティング調査、研究開発作業の推定コストです。 Ztpp - 新しい施設の生産のための組織的および技術的準備の推定コスト。 N - この設計文書に従って製造される予定のオブジェクトの数 Zpr-vo - オブジェクトの製造コスト。 Zvn - 輸送費、建設、設置、および試運転作業の推定コストを含む、消費者に施設を導入するためのコスト。 Zexp - 1 年目の施設の運営、保守、修理にかかる費用 (以前の費用の減価償却は含まない)。 Zlikv - 固定生産資産（施設自体を含む）の要素の解体と清算のコスト。新しい施設の開発と導入に関連して削除されます。

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11111-55555 方式では、要素の重み付けを考慮せず、各要素のポイントの合計として製品の競争力を決定します。 11111-55555 方式では、要素の重み付けを考慮せず、各要素のポイントの合計として製品の競争力を決定します。 要素の重みを考慮して競争力を評価するために専門家グループが設立されます。 専門家は各競争力要素に 1 ～ 5 ポイントを割り当てることができます。 因子の重みは 5 から 1 までです。

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組織の競争力を評価する方法は次のとおりです。特定の市場における特定の製品の競争力の指標に基づいた加重平均として競争力のレベルを考慮します。 各市場における各製品の競争力と有効性に基づいて、組織の活動の有効性を個別に分析します。 組織機能の持続可能性の指標を別途考慮する。 上記 3 つの複雑な指標を少なくとも 5 年間予測します。

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競争は、市場のニーズを考慮することを奨励し、生産者の間に、競合他社が生産の近代化を行っているという理由だけで生産の近代化に関連する日和見的な行動、または市場での地位を長期的に安定させる行動を提供する、または革新的な行動を生み出す。イノベーションを通じて、競合他社に対する生産者の経済的勝利を決定します。 同時に、製品の競争力のレベルが生産効率に与える影響は、次のような直接的な依存関係にあります。なぜなら、競争力のある製品は、そのニーズをより完全に満たし、常に市場を見つけるからです。 競争力のある製品は、企業の継続的な財務的安定を保証し、可能な限り最大の利益の受け取りを保証します。

埋蔵量 企業の競争力は、さまざまな埋蔵量によって高めることができます。 埋蔵量 埋蔵量は、一連の要素に含まれる企業の競争力を強化し、これに基づいて生産および販売された消費者価値の単位当たりの生活費と社会労働のコストを削減する未使用の機会として理解されます。 競争力予備力は科学文献に体系化されており、企業や組織の種類ごとにランク付けされています。 競争力 = 価格:品質の比率、つまり、消費者にとっての製品の光熱費の単位 (品質の単位) が小さいほど、製品の競争力は高くなります。

市況を活かして。 このグループは、企業が国によって定められた運用ルール（さまざまな税制上の優遇措置、政府の補助金、補助金、投資、融資の利用、企業の競争力を高めるためのプログラムなど）をいかに効果的かつ完全に活用するかに関連するすべての準備金を対象としています。 広告効果の向上。 市場環境では、広告市場では激しい競争が行われています。 広告は、商品やサービスの品質、アイデアを消費者のニーズや需要の言語に翻訳しようとするコミュニケーションの一形態です。 広告活動の助けを借りて、品質証明書の存在、手頃な価格、便利な販売場所などの製品の利点が消費者に伝えられます。このグループには、製品の操作に関連する準備金（サービス、保証期間など）。 生産と技術的潜在力の活用。 この方向では、企業は固定資産の使用を改善し、生産技術を改善し、生産物流を改善することによって競争力を高めることができます。 設置、試運転、積み下ろし作業、輸送サービスを改善します。 企業の財務的および経済的潜在力を活用します。 財務の安定性を高めることで競争力を高めることができます。 人材の活用。 このグループの埋蔵金の妥当性は、管理における人的要因の人気の高まりによって決まります。 人事部門には、その使用と質の向上を改善する大きな機会があります。 活動管理システム全体に必要な社会心理学的サポートを作成することは、この予備群を特定して使用するための重要な条件です。

競争力を高める方法 科学的および技術的進歩の成果の利用 生産の強化 必要な技術設備の提供 基準の改善 技術的 生産の組織化および管理の現代的な形式および方法の導入 商品流通システムの改善 バリューチェーンに沿った直接的な経済関係の拡大 国内外の経験の活用競争力強化の分野における組織的 製品の需要と供給のレベルを予測および管理する合意されたシステムの使用 専門生産ゾーンの開発の深化 工業製品を含む価格設定システムの改善 効果的な労働意欲システムの使用 選択的国家支援の導入重点産業 経済 したがって

政府は競争力の向上に大きな影響力を持っています。 その影響力は以下を通じて達成される： 生産コストの削減 生産コストの削減（税金と金利の差別化、税金と信用の優遇措置の導入、生産と輸出への補助金によって生産コストの一部を補償する） 価格と収入の規制 価格と収入の規制（価格形成）生産手段と製品のメカニズム: 指標価格、担保価格、目標価格、保証価格、基準価格) 工業製品の需要を拡大するプログラム 工業製品の需要を拡大するプログラム (国家補助金と輸出に対する行政援助、国内の食糧援助プログラム) 規制関税および関税政策の規制、輸出入業務の許可 関税および関税政策の規制、輸出入業務の許可

最初の方法は C p = C pr + I p です。ここで、C p は消費価格です。 Ts pr – 販売価格。 そして p は、標準耐用年数全体にわたるこの製品の消費者にかかるコストです。 I n = (ZP + I rem + I mr + A + I pr) T n、ここで ZP は社会的ニーズへの貢献を伴う軍人のための年間給与基金です。 そして修理 – 定期的な修理とメンテナンスにかかる年間コスト。 そして、mr – 燃料、エネルギー、燃料、潤滑剤、その他の材料の年間コスト。 A – 年間減価償却費。 など – その他の年間運営コスト。 Tn – 標準耐用年数

2 番目の方法は、KP = KP e KP t KP n です。ここで、KP は製品の品​​質レベルを示す包括的な指標です。 KP e – 美的および人間工学的レベルの複雑な指標。 KP t – 技術レベルの包括的な指標。 KP n – 信頼性の複素指標 Pki = KP 2 i /C i ; Ｐｋ ｂ ＝ＫＰ ２ ｂ ／Ｃ ｂ 、ここで、Ｐｋ ｉ 、Ｐｋ ｂ は、比較サンプルと標準製品の競合性の指標である。 KP i、KP b – 比較されるサンプルと標準製品の品質レベルを示す複雑な指標。 Ts i、Ts b – 検討中のサンプルおよび標準製品の推定または実際の販売価格 OP k = Pk i / Pk b – 競争力の相対指標 OP k – 競争力の相対指標

3 番目の方法 I tp = I i a i。ここで、Itp は技術パラメータの要約インデックスです。 I i – i 番目の技術パラメータの個別のインデックス。 a i – i 番目のパラメータの重み。 I ep = Cpi / Cp o ここで、I ep は経済パラメータの要約指数です。 Tsp i、Tsp o – それぞれ比較サンプルとベースサンプルの消費価格。 K および = I tp / I 農産業複合体であり、競争力の不可欠な指標です。

製品競争力管理の外国の専門家は、そのレベルは製品の品​​質に何パーセントか依存すると考えています。 製品の品質は、消費への適合性と、意図された目的を満たす能力を決定する一連の特性です。 それぞれの物、製品、製品の種類には、その品質を特徴付ける独自の特性があります。 機械にとっては高い生産性と加工精度が重要です。 車の積載量、速度、燃料消費量。 生地の密度、縮み、しわに対する耐久性。 靴の場合、その強度、革の弾力性、木型の履き心地、ファッション性など。 K opt = Q/C、ここで Q は製品の品​​質です。 C は製品の購入と運用にかかるコストです。

メーカーが注意を払う必要がある品質の主な要素は次のとおりです。 市場ニーズの決定 (消費者が選択する品質) 製品設計の品質 生産プロセスの品質 最終製品の品質とプロジェクトの適合性 アフターサービスの品質販売サービス

消費者の観点から見た製品品質の主な特徴は何ですか: 機能特性、製品の意図された目的への適合性。 信頼性 耐用年数全体にわたる修復可能な故障の数。 耐久性（寿命）は信頼性に関わる指標です。 欠陥なし - 消費者によって検出された欠陥の数。 人間工学に基づいたものは、「人と製品」システムを特徴づけ、生産や日常のプロセスに現れる人間の特性の複雑さを考慮に入れています。 a) 衛生的（照明、温度、湿度、圧力）。 b) 人体測定（製品設計が人体のサイズに適合しているかなど）。 c) 生理学的および精神物理学的（製品設計が人の強さ、速度、聴覚、および視覚的特性に適合していること）。 d) 心理的（情報の知覚および処理能力に対する製品の適合性）。 e) 美的（表現力、調和、環境への準拠、スタイル、誠実さ）。

製品品質管理を改善する際の主な問題は、製品品質管理システムにマーケティングメカニズムを組み込むことです。 消費者に対する品質管理システムの方向性。 製品ライフサイクルのすべての段階に対する品質管理システムの影響メカニズムを強化します。 理由: 資格のある人材が不足している。 企業の組織的、技術的、物質的な基盤が限られている。 統計的手法の大量使用における経験が不十分である。 技術プロセスと管理プロセスの自動化の遅れ。

製品品質指標群の適用性 製品品質指標群 製品群 グループ 1 グループ 2 グループ 3 グループ 4 グループ 5 天然原料および燃料 材料および製品 消耗品 修理不可製品 修理可能製品 目的指標 信頼性指標：信頼性 ___++ 耐久性 保守性 -(+ )* -+ 保存性 + ++++

原材料、材料、燃料およびエネルギーの経済的使用の指標 製造容易性の指標 輸送性の指標 人間工学的指標 - (+) 環境指標 (+) + 8. 安全性の指標 (+)

美的指標 - (+) 標準化および統一指標 - (+) 特許法的指標 _(+) 経済的品質指標 注: - 非適用性 + 適用性 (+) 限定的な適用性 * 保守性の代わりに - 復元性

商品の認証は 2 つの主要なシステムに分かれており、その中にはさまざまな登録制度が含まれており、強制認証は製品の安全性を国家が管理する手段です。 個人の家庭のニーズを対象とした商品やサービス、生産手段、武器、車両などは強制認証の対象となります。 自主的な認証は、申請者と認証機関との間の合意に基づいて、法人および国民の主導で行われます。 現在の法律によれば、任意の認証は強制的な認証に代わることはできません。

カザフスタンでは、次のカテゴリの標準が使用されています。 州間高速道路 (GOST)、地域標準、国際標準化組織によって承認されています。 状態 (GOST K)。 GOST および GOST K には以下が含まれます。 1. 製品の品質と人間と環境に対する安全性に関する必須要件。 2. 互換性と互換性のための必須要件。 3. 製品の品質管理の必須の方法。 4. パラメトリックシリーズと標準デザイン。 5. 基本的な消費者特性、包装、ラベル表示。 6. 一般的に受け入れられている条件と規範。 標準化の対象: 製品のコンポーネント。 技術的な機器とツール。 技術的プロセス。 企業内で提供されるサービス。 組織と生産管理のプロセス。

90 か国を統合する国際標準化機構 (ISO) は 1946 年から活動しています。 国際標準化の主な任務は、自国の標準体系を調和させて国際的な標準体系に持ち込むこと、自国の製品の品質を向上させること、他国との協力、国際分業への参加である。 ISO 9000 シリーズの国際規格には次のものが含まれます。 ISO 9000: 一般的な品質管理および品質保証規格。 選択と使用のガイドライン。 ISO 9001: 品質システム。 設計、開発、生産、設置、保守における品質保証のためのモデル。 ISO 9002: 品質システム。 製造および設置時の品質保証のためのモデル。 ISO 9003: 品質システム。 最終検査およびテスト中の品質保証のためのモデル。 ISO 一般的な品質管理と品質システムの要素。 ガイドライン。 国際規格は、製品の安全性と互換性に関する要件を定めています。 主に重点を置くのは、統一された製品テスト方法、ラベル表示、および用語を確立することです。 これは、居住国に関係なく、製造業者と消費者の間の相互理解を確保するために必要です。

認証には 2 つの形式があります。 自己認証: メーカー自身が確立した要件に製品が準拠していることを保証します。 独立機関による認証。 カザフスタン共和国の認証機関 Gosstandart。 認証スキーム – 認証中の認証機関の活動の構成と順序。 国際的な実務では、8 つのスキームが認められています。 スキーム テスト対象 オブジェクトの選択場所 テストの場所 結果 1 製品製造業者および/または販売者 製品の検査機関証明書 2 製品販売者 製品の検査機関証明書 3 製品製造業者 製品の検査機関証明書 4 製品製造業者および販売者 製品の研究所証明書 5 製品および製造 製造者および販売者 研究所および製造 製造証明書および適合マーク 6 製造 製造 製造証明書および適合マーク 7 商品のバッチからのサンプリング 製造者および/または販売者 バッチの研究所証明書物品 8 各製品 製造者および/または販売者 物品の検査機関の証明書および適合マーク

関税同盟の技術規則を採択 2014 年関税同盟技術規則「爆発物およびそれに基づく製品の安全性について」(TR CU)TR CU 関税同盟技術規則「鉄道車両の安全性について」(TR CU) )関税同盟の TR CU 技術規則「高速鉄道輸送の安全について」(TR CU)関税同盟の TR CU 技術規則「鉄道輸送インフラの安全について」(TR CU)TR CU の技術規則関税同盟「低電圧機器の安全性について」(TR CU)TR CU 関税同盟技術規則「包装の安全性について」(TR CU)TR CU 関税同盟技術規則「火工品の安全性について」製品」(TR CU)TR CU 関税同盟技術規則「児童および青少年向け製品の安全性について」(TR CU)TR CU 関税同盟技術規則「玩具の安全性について」(TR CU)TR関税同盟の CU 技術規則「香水および化粧品の安全性について」(TR CU)関税同盟の CU 技術規則「機械および設備の安全性について」(TR CU)関税同盟の CU 技術規則「エレベーターの安全性について」 (TR CU)TR CU 関税同盟技術規則 「爆発性環境で作業するための設備の安全性について」 (TR CU)TR CU 関税同盟技術規則 「自動車および航空の要件について」ガソリン、ディーゼルおよび船舶用燃料、ジェット エンジン燃料および燃料油」(TR CU)TR CU 関税同盟の技術規則「交通安全」(TR CU)TR CU 関税同盟の技術規則「穀物安全性」(TR CU) )TR CU 関税同盟技術規則「気体燃料で作動する安全装置について」(TR CU)TR CU 関税同盟技術規則「軽工業製品の安全性について」(TR CU)TR CU 税関技術規則同盟「車両の安全性について」(TR CU)TR CU 関税同盟技術規則「個人用保護具の安全性について」(TR CU)TR CU 関税同盟技術規則「技術装備の電磁適合性」( TR CU)TR CU

スライド 1

組織の競争力を評価する

スライド 2

企業の競争力

I.アンゾフの公式によると、企業の競争状態（ラテン語でステータス - 状態、地位）は、市場における企業の競争力の特徴です。 競争力の状況は、他の競合他社と比較して市場における自社の地位はどうなのか?という質問に答えます。 競争上の優位性により、企業がこの地位を達成する能力にどのような外部および内部要因が影響を与えたのか?という質問に答えることができます。 企業の競争状態は、その競争上の優位性のレベルによって決まります。

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企業の競争力を評価するアルゴリズム

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組織の競争力を判断する方法

SWOT分析は、競争における企業の強みと弱み、新たな機会と脅威を分析するものです。 競争力指標は、財務、生産、組織と管理、マーケティング、人事、テクノロジーのブロック別に評価されます。

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SWOT分析チェックリスト

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4Pに基づいて企業の競争力を評価する

「4P」に基づいて組織の競争力を評価する方法論は、製品、価格、市場プロモーション、販売チャネルなどの要素による組織と競合企業の比較分析に基づいています。 「4P」はこれらの要素の英語名を大文字で表記したものです。 表 2 は、「4P」方法論を使用して競争力を評価するためのシートを示しています。 すべての競争力要素には、たとえば 1 から 5 ポイントのスコアが割り当てられます。

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競争力評価シート（「4P」分析結果の体系化）

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競争力評価 Zh.Zh. ランベナ

企業の競争力を評価する方法 Zh.Zh. ランベナ

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この方法は、製品市場で活動する企業の競争力の比較評価に基づいています。 競争力は6つの基準（指標）に従って5段階評価されます。 競争力係数は、企業のスコアとリーダーのスコアの比率として定義されます。 リーダーとは、最高の合計スコアを獲得した企業であり、係数 1 が割り当てられます。係数 1.0 ～ 0.9 で高いレベルの競争力が達成されます。 平均レベル - 係数は 0.9 から 0.7 です。 競争力のレベルが低い - 係数が 0.7 未満。 競争力を評価するためのアルゴリズム: スコアは各競技者に対して計算されます。 競合他社は最大ポイント数で識別され、その競合係数は 1 に設定されます。 競争係数は、各競技者のポイントの合計とリーダーのポイントの合計を相関させることによって、競技者に設定されます。競争係数の値に応じて、すべての競技者に順位が割り当てられます。

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企業の競争力の強みと弱みを評価する

企業の競争力の長所と短所を位置付ける方法論では、比較される特性（価格、製品の品質、販売組織など）とその相対的な重要性（重要性）および定量的な値を縦に示した表を作成します。 ; 水平方向 - 比較される競合他社とその特徴。 スコアは、特性の定量的な値にその重要性を乗じることによって得られます。 比較された特性の定量的な値を合計すると、企業とその競合他社の競争力の全体的な重み付けされた評価が得られます。 ここで、K は競争力の不可欠な指標です。 n は評価される特性の数です。 ai は i 番目の特性の重要度です。 ei は、i 番目の特性の専門家による評価です。

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全体的な加重スコアを比較すると、どの企業が最も強いまたは最も弱い立場にあるか、またその差がどの程度あるかがわかります。 自社と競合他社の重み付けされた評価を比較することで、競合他社の地位が弱い、平均的、強い、または有力であるかどうかが決まります。 企業の競争力の評価は本質的に相対的なものであり、その価値は選択した比較基準に応じて決定されます。 したがって、企業の競争力は、業界のリーダーと比較する場合、近い競合他社と比較する場合、または外部の企業と比較する場合では、意味が異なります。 この手法には、間接的な一般化された指標の使用が含まれます。 この方法論を使用する場合に適用される企業競争力要素の数は無制限です。 これは、競争力を評価するためのこの方法論の主な利点の 1 つです。 これにより、製品、企業、産業、または国の経済の競争力を評価できます。

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Grandars.ruの評価方法

このサイトの著者は、製品の競争力、市場シェア、固定資産の損耗の程度、革新的な活動の評価に基づいて企業の競争力を評価することを推奨しています。 企業の競争力は次の式を使用して評価されます。 Fbi - 企業の競争力の各要素の平均スコア (総数 n)。 aiは、企業の競争力を総合的に評価する際の各要素の重み付けです。

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製品の品質と価格の指標の重みは、2:1 の比率または 0.67:0.33 (2 = 1>0) の有意な分数で表されます。

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企業が占める市場シェアとそのダイナミクスの分析に基づいて市場シェアを推定することを提案します。OP - 企業の主要な種類の製品の販売量。 OOPR は、地域市場における特定の製品の総販売量です。

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競争力のポリゴン。

比較基準は次のとおりです。生産コスト。 市場価格: 財務能力。 製品の品質; 販売組織。 流通組織。 仲介者; サービス; 他の要因。 企業の能力を評価すると、競争力の多角形を構築できます (図 1)。 各軸について、調査対象の各要因の値のレベルを表示するために（評価は 8 つの要因のみで実行されました）、特定の測定スケールが使用されます（多くの場合、点推定の形式で）。 さまざまな企業の競争力ポリゴンを 1 つの図に描くことで、さまざまな要素に基づいて競争力のレベルを分析することが容易になります。 当然のことながら、競合製品や競合企業のマーケティング活動全般についても競争力多角形を構築することが可能である。 このアプローチの欠点は、特定の競合企業がどの程度業績を向上させることができるかに関する予測情報が欠如していることです。

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競争力を検討する対象分野の調査結果に基づいて、競合企業が達成している個々の属性（パラメータ）のレベルを比較分析します。 得られた評価の分析に基づいて、研究されたすべての競争力分野における競争の長所と短所が特定されます。 次に、強みを強化し、弱みを解消するための対策を立てます。

J.-J による会社の競争力の計画分析 Lambin J.-J による企業の競争力分析 Lambin 競争力を評価するための要件と初期データ 競争力を評価するための要件と初期データ 有効性と市場要因に基づいて製品の競争力を評価する方法論 有効性と市場要因に基づいて製品の競争力を評価する方法論 競争力を評価する方法論システムによる製品の競争力の評価方法論 企業の競争力の分析と評価の方法論 企業の競争力の分析と評価の方法論

競争上の優位性とは、直接の競合他社に対して企業に一定の優位性をもたらす、製品またはブランドの特性や特性です。 これらの属性または特性は非常に異なる場合があり、製品自体 (基本サービス) と、基本サービスに付随する追加サービス、企業または製品に固有の生産、マーケティング、または販売の形式の両方に関連します。

コストの削減または効率の向上によって購入者に価値を生み出す製品の特有の品質に基づいている場合、競争優位性は外部にある可能性があります。外部競争優位性から得られる戦略は、企業のマーケティング ノウハウに依存する差別化戦略です。 、既存の製品に不満を持っている顧客を特定し、期待に応える卓越性

製造コスト、管理コスト、または製品コストにおける企業の優位性に基づいている場合、競争優位性は内部にあり、製造業者が競合他社よりも低いコストを達成する価値を生み出します。内部競争優位戦略は、主に以下に基づいたコスト支配戦略です。会社の組織と生産のノウハウ

競争上の優位性と戦略の種類 分析された製品サンプルと優先競合製品のコストの比率。 同じ料金。 優先競合他社の製品の原価と価格に相当する1.0ポイント。 そしてコスト戦略の分野。 K品質戦略ゾーン; コストと品質に関する戦略の I+K ゾーン。 ゾーンには負け戦略がある

市場における直接のライバル間の競争の激しさと具体的な形態は、特定の状況の性質によって異なります。 これは、特定の市場の状況を分析する際に、競合他社の行動の結果として生じる相互依存の度合いを反映します。純粋な (完全な) 競争、純粋な (完全な) 競争、寡占などのさまざまな競争構造に依存します。 、寡占、独占的（不完全）競争、独占的（不完全）競争、独占独占

純粋な競争モデルは、大規模な買い手グループに対抗する大規模な売り手グループが市場に存在することを特徴とし、これらのグループのいずれも価格に影響を与えるほどの力を短期的には持たないため、企業は監視することが重要です。競合他社の生産量や新たな競合他社の出現により、価格動向を予測できるようになります。 短期的には、企業にとって、競合他社の生産量と新たな競合他社の出現を監視することが重要であり、これにより価格動向を予測できるようになります。 長期的には、同社の利益は、自社製品を差別化し、それによって代替性を減らしたり、買い手のスイッチングコストを生み出したりすることで、純粋な競争による匿名性から逃れることにある。 この結果は、たとえば、厳格な品質管理、ブランドイメージの強化によって達成されます。 長期的には、同社の利益は、自社製品を差別化し、それによって代替性を減らしたり、買い手のスイッチングコストを生み出したりすることで、純粋な競争による匿名性から逃れることにある。 この結果は、たとえば、厳格な品質管理、ブランドイメージの強化によって達成されます。

寡占とは、競合他社の数が少ない、または少数の企業が市場を支配している状況であり、戦略的戦略の結果は競合他社がそれに対応するかどうかに大きく依存します。 競争的行動とは、意思決定プロセスにおいて競合他社に対して企業がとる立場を指します。

実際に観察されたポジションは、次の 5 つのタイプの行動に分類できます。 競合他社が自社の行動を考慮していない場合の独立した行動。 絶え間ない対立ではなく合意を求める企業行動。 絶え間ない対立ではなく合意を求める企業行動。 競合他社の行動を明確に考慮した上での適応的な行動。 競合他社の行動を明確に考慮した上での適応的な行動。 予期的行動。これには、会社の行動に対する競合他社の反応を予測することが含まれます。 予期的行動。これには、会社の行動に対する競合他社の反応を予測することが含まれます。 攻撃的な行動、つまり、一方の利益が常に他方の損失となる場合。 攻撃的な行動、つまり、一方の利益が常に他方の損失となる場合。

独占的、または不完全な競争は、純粋な競争と独占の中間の位置を占めます。 競争相手は多く、力は均衡している。 しかし、彼らの製品は差別化されています。つまり、買い手の観点から見ると、市場全体がそのように認識する独特の品質を持っています。独占的競争は、外部競争優位性に基づいた差別化戦略から生じています。

差別化戦略をうまく導入するには、次の条件を満たす必要があります。差別化は購入者にとって価値のあるものでなければなりません。 いかなる差別化も買い手に価値を提供しなければなりません。 その価値は、リソースの使用効率の向上、または消費および/または使用コストの削減に含まれる場合があります。 その価値は、リソースの使用効率の向上、または消費および/または使用コストの削減に含まれる場合があります。 買い手にとっての価値は、プレミアム価格を支払うことに同意するほど十分に高くなければなりません。 買い手にとっての価値は、プレミアム価格を支払うことに同意するほど十分に高くなければなりません。 企業は、競合他社がそれをすぐに再現できないように、自社の差別化要素を保護できなければなりません。 企業は、競合他社がそれをすぐに再現できないように、自社の差別化要素を保護できなければなりません。 買い手が許容できる価格上昇は、企業が差別化要素を生産および維持するために発生するコストの増加よりも大きくなければなりません。 買い手が許容できる価格上昇は、企業が差別化要素を生産および維持するために発生するコストの増加よりも大きくなければなりません。 最後に、差別化の要素が微妙で市場に認識されていない場合、企業はその卓越性を達成するためのシグナルを作成する必要があります。 最後に、差別化の要素が微妙で市場に認識されていない場合、企業はその卓越性を達成するためのシグナルを作成する必要があります。

独占競争は、純粋な競争と同様、限定的なケースです。 市場は単一のメーカーによって支配され、多数の買い手に直面しています。同様の状況は、技術革新を特徴とする新興分野の製品ライフサイクルの導入段階でも発生します。重要な要素は、独占の予想期間です。イノベーションの規模と、新たな競合他社にとっての高い参入障壁の存在

より頻繁に起こるのは国家独占のケースであり、その論理は民間企業の論理とは異なります。 これはもはや利益の論理ではなく、公益の論理です。 ここでの困難は、公共の利益への奉仕に対する市場管理の欠如にあり、それがむしろ内部業務に焦点を当てた集中管理の発展に貢献している

さまざまなオブジェクトの競争力のレベルを評価することは、非常に難しい仕事です。その理由は次のとおりです。第一に、競争力は、オブジェクトのライフサイクルのすべての段階における全従業員の作業の品質とリソース集約度のすべての指標に焦点を当てます。 第一に、競争力は、オブジェクトのライフサイクルのすべての段階におけるすべての従業員の仕事の品質とリソース集約度のすべての指標に焦点を当てます。 第二に、現時点では、さまざまなオブジェクトの競争力を評価するための国際文書は（他のオブジェクトの標準化と同様に）存在しません。 第二に、現時点では、さまざまなオブジェクトの競争力を評価するための国際文書は（他のオブジェクトの標準化と同様に）存在しません。 第三に、ロシアでは、技術、経済、人事、社会政策が、さまざまな物の競争力を確保することに焦点を当てていない。 第三に、ロシアでは、技術、経済、人事、社会政策が、さまざまな物の競争力を確保することに焦点を当てていない。

商品、組織、およびその競合他社の競争力を評価するための初期データは、専門家による評価または新製品の試用販売に基づいて、単純で安価なオブジェクトの競争力を決定することをお勧めします。 1. 製品の有益な効果。 目的指標 1.1. 目的指標 1.2. 信頼性指標 1.2. 信頼性指標には以下が含まれます： 標準耐用年数（使用、保管） 信頼性係数 稼働率係数 保管係数 1.3。 環境指標 1.3. 環境指標 1.4. 人間工学に基づいたインジケーター 1.4. 人間工学に基づいたインジケーター 1.5. 美観（デザイン）の指標 １．５． 美観（デザイン）の指標 １．６． 製造性指標 1.6. 製造性指標 1.7. 標準化と統一の指標 1.7. 標準化と統一の指標 1.8. 特許の純度および特許性の指標 1.8. 特許の純度および特許性の指標 1.9. 互換性と互換性の指標 1.9. 互換性と互換性の指標 証明書番号、発行者と発行日、有効期間 証明書番号、発行者と発行日、有効期間

商品、組織、およびその競合他社の競争力を評価するための初期データ: 2. 商品単位のライフサイクルの総コスト 2.1. 戦略的マーケティングのコスト (特定の製品の単位あたり) 2.1。 戦略的マーケティングのコスト (特定の製品の単位あたり) 2.2。 研究開発費は2.2。 研究開発費は2.3。 OTPP 2.3 のコスト。 OTPP 2.4 のコスト。 生産コストは2.4。 生産コストは2.5。 サービス料金は 2.5 です。 サービス料金は 2.6 です。 製品の標準耐用年数における運転（使用）および修理（廃棄）にかかる費用 2.6. 製品の標準耐用年数における運転（使用）および修理（廃棄）にかかる費用

商品、組織、およびその競合他社の競争力を評価するための初期データ: 3. 商品の消費者に対するサービスの品質 3. 商品の消費者に対するサービスの品質 3.1. 商品の消費者に対するサービスの品質 製造組織のイメージ 3.1． 製造組織のイメージ 3.2． 組織の法的信頼性 3.2. 組織の法的信頼性 3.3. 組織の財務的信頼性（持続可能性） 3.3． 組織の財務的信頼性（持続可能性） 3.4． 製品情報の品質 3.4。 製品情報の質 3.5. 製品包装の品質 3.5. 製品包装の品質 3.6。 業界団体のサービスの質 3.6。 業界団体のサービスの質 3.7。 商品の配送および設置（組立）の品質 3.7. 商品の配送および設置（組立）の品質 3.8. 製品保証サービスの品質 3.8。 製品保証サービスの品質 3.9。 製品修理の品質 3.9. 製品修理の品質 市場メカニズムのモニタリングの質 市場メカニズムのモニタリングの質 4. 組織の販売数量に占める本製品のシェア 4. 組織の販売数量に占める本製品のシェア 5. 販売数量の指標製品が提供される市場の重要性 5. 製品が提供される市場の重要性の指標

商品、組織、およびその競合他社の競争力を評価するための初期データ: 6. 製品市場のパラメーター 6. 製品市場のパラメーター 製品の互換性の指標 製品の互換性の指標 6.2. 製品の互換性の指標 商品市場の出来高 6.2． 商品市場の出来高 6.3． 事業体の数と市場におけるそのシェア 6.3． 事業体の数と市場におけるそのシェア 6.4． 市場参入の障壁 6.4. 市場参入の障壁 7. 製品の単価 7. 製品の単価 8. 指標が 1 に等しい主要な競合他社と比較した組織の競争上の優位性を考慮した指標 8.この指標が 1 に等しい主要な競合他社と比較した組織の競争上の優位性

製品の有効性と市場要因に基づいて製品の競争力を評価する方法論 分析対象（製品、サービス）の競争力を定量的に測定し、そのレベルを管理することが望ましい。 分析対象の競争力を測定するには、以下を特徴付ける定性的情報が必要です。1) 標準耐用年数にわたるこの対象と競合対象の有益な効果、1) 標準耐用年数にわたるこの対象と競合対象の有益な効果、 2) オブジェクトのライフサイクルの総コスト。 2) オブジェクトのライフサイクルの総コスト。

オブジェクトの競争力の定量的評価は、次の式を使用して実行できます。 ここで、K は、特定の市場における分析されたサンプル オブジェクトの競争力、ユニットのシェアです。 ああ。 特定の市場における分析されたサンプルオブジェクトの有効性。 えーお。 特定の市場における分析されたサンプルオブジェクトの有効性。 エルオ。 特定の市場で使用される最適な競合モデルの有効性。 エルオ。 特定の市場で使用される最適な競合モデルの有効性。 競争上の優位性を考慮した k 調整係数。 k 競争上の優位性を考慮した調整係数。

オブジェクトの効率は、次の式を使用して計算されます。 ここで、Ps は、特定の市場における標準耐用年数にわたるオブジェクトの有益な効果、有益な効果の単位です。 3c 特定の市場、通貨単位の条件におけるオブジェクトのライフサイクルの総コスト。 3c 特定の市場、通貨単位の条件におけるオブジェクトのライフサイクルの総コスト。

オブジェクトのユニットのライフサイクルの総コストは、次の式で決定できます。 ここで、Zniokr はマーケティング調査、研究開発作業の推定コストです。 これは、新しい施設の生産のための組織的および技術的準備にかかる推定コストです。 これは、新しい施設の生産のための組織的および技術的準備にかかる推定コストです。 N この設計文書に従って製造される予定のオブジェクトの数 N この設計文書に従って製造される予定のオブジェクトの数 オブジェクトの製造コストのコスト。 オブジェクトの生産コストのコスト。 輸送費、建設、設置、および試運転作業の推定コストを含む、消費者に施設を導入するための費用。 輸送費、建設、設置、および試運転作業の推定コストを含む、消費者に施設を導入するための費用。 1 年目の施設の運営、保守、修理にかかる Zexp コスト (以前のコストの減価償却なし)。 1 年目の施設の運営、保守、修理にかかる Zexp コスト (以前のコストの減価償却なし)。 Zlikv は、新しい施設の開発と導入に関連して削除される、固定生産資産の要素 (施設自体を含む) の解体と清算にかかる費用です。 Zlikv は、新しい施設の開発と導入に関連して削除される、固定生産資産の要素 (施設自体を含む) の解体と清算にかかる費用です。

システムに従って製品の競争力を評価する方法論 製品の競争力は、次の 5 つの主要な要素に基づいて評価される必要があります。 製品の品質; 製品の価格。 製品の価格。 特定の市場における製品サービスの品質。 特定の市場における製品サービスの品質。 製品を使用するための運用コスト。 製品を使用するための運用コスト。 プロセスの品質。 プロセスの品質。 製品の競争力を示す統合指標は、2 つの方法を使用して専門的に評価できます。要因の重みを考慮せずに、 要素の重みを考慮せずに。 要素の重みを考慮して。 要素の重みを考慮して。

このシステムでは、要素の重み付けは考慮せず、各要素のポイントの合計として製品の競争力を決定します。 要素の重みを考慮して競争力を評価するために専門家グループが設立されます。 専門家は各競争力要素に 1 ～ 5 ポイントを割り当てることができます。 因子の重みは 5 から 1 までです。

製品の競争力。専門家による手段によって決定されます。Kt は製品の競争力です。 n 専門家の数。 n 専門家の数。 i 番目の専門家による製品競争力の j 番目の要素の Bij 専門家評価。 i 番目の専門家による製品競争力の j 番目の要素の Bij 専門家評価。 aj は j 番目の係数の重み (5 から 1) です。 aj は j 番目の係数の重み (5 から 1) です。

企業の競争力を分析・評価する方法論 企業の競争力を評価するには、まず企業の状況を分析する必要があります。 体系的なアプローチの観点から分析を行うと、分析の質が高くなります。 企業のシステム分析の目的は、製造製品の競争力、企業機能の効率性と持続可能性を高めるための戦略的および戦術的要因を確立することです。

組織の競争力を評価する方法は次のとおりです。特定の市場における特定の製品の競争力の指標に基づいた加重平均として競争力のレベルを考慮します。 競争力のレベルは、特定の市場における特定の製品の競争力指標に基づいた加重平均として考慮される必要があります。 各市場における各製品の競争力と有効性に基づいて、組織の活動の有効性を個別に分析します。 各市場における各製品の競争力と有効性に基づいて、組織の活動の有効性を個別に分析します。 組織機能の持続可能性の指標を別途考慮する。 組織機能の持続可能性の指標を別途考慮する。 上記 3 つの複雑な指標を少なくとも 5 年間予測します。 上記 3 つの複雑な指標を少なくとも 5 年間予測します。