ユーリ・コトラーはなぜ亡くなったのでしょうか？ユーリ・コトラーは遺書で死の理由を発表コトラー・ユリエヴィッチ・ユリエヴィチの遺書

私たちは新しい顔を探しています

ユリ・コトラー、プロジェクトマネージャー「 予備人員- 「国の専門家チーム」、全ロシア政党「統一ロシア」最高評議会議長顧問、党総会議員

夏の真昼のモスクワは簡単な試練ではない。大都会の繁華街を離れて、私たちは目立たない路地にいることに気づきます。長い間、すべてが予測可能だったかのように思われます。そしてこの日も、編集人生における他の何百もの日と同じです。そして、今後の会話は、雑誌の長年にわたる多くの会議と同様です。しかし、これは最初の最も表面的な見方にすぎません。最近、管理人材の不足の問題が深刻になっています。リーダーはたくさんいますが、人を仕事に導くことができるのはほんの少数です。迅速な対応だけでなく、正しい決断、そして州レベルで - 今日の専門家への私たちの質問。

歓迎のジェスチャー。オープンな見た目。私の対話者であるユーリ・コトラーは、すぐに会話を国の人材予備軍を準備するためのプロジェクトの実施という次元に移し、それが身近で重要なことであると話しました。

参考のために：
ユーリ・ユリエヴィッチ・コトラー氏、プロジェクトマネージャー 予備人員- 国のプロフェッショナルチーム」会長顧問最高評議会全ロシアの政党「統一ロシア」、党総会議員。計画 " 予備人員～国のプロチーム～』は2006年にスタート。

このプロジェクトの使命は、才能のあるロシア人を発掘し、可能な限り広く世間に認知してもらうことです。周囲の現実を積極的に変える経営専門家やイノベーターの絶えず更新されるデータベースの形成。

ロシアでは何世紀にもわたって、彼の運命は大規模な国家任務の実行において舞台裏に残っていました。才能ある人々は誤解のある雰囲気の中で活躍し、適切な世間の評価を受けず、時には偉大な計画のために単に犠牲にされることもありました。今日、この国の指導者たちは根本的に異なるアプローチを提案しています。

人間の創造的な可能性を解き放ち、そのための快適な環境を作り出すことが、ロシアの成功と世界のリーダーシップの鍵です。革新的な経済を構築し、生活の質を向上させ、世界的な競争に勝つことはすべて、活動的なライフスタイルを持つ高度な専門性、才能、聡明な人材なしには不可能です。提供する人々新しい外観破壊ではなく創造のエネルギーを持ちながら、戦略的思考と従来のアプローチを超える能力を持って問題に対処します。

才能ある人材を見つけるという問題は、明確な解決策がほとんどない世界的な課題です。スターになる人もいれば、より成功した同僚の影に残る人もいます。たとえば、なぜエリツィンはウラジーミル・プーチンを選んだのでしょうか？

もちろん、問題はエリツィンにある。私の知る限り、選考プロセスは長く、かなり複雑でした。ボリス・ニコラエヴィッチは間違っていないようだ。評価は人それぞれですが、彼は本当に数年後に成長してプロのリーダーになった人を選びました。才能があり、成功しており、非常に困難な状況にある大国を経営することができます。さらに、彼が自分自身に設定した目標は一貫して実行されます。これはとても良品質リーダーにとって、それは不可欠です。

プロジェクトにとって、まだ注目されていない人たちを見つけるのも同じ仕事ですか？

はい。 予備人員人々はすぐに最高の管理レベルに属します。そして、「大臣や知事の交代はいつから始まりますか?」と尋ねられます。もしかしたら始まらないかもしれない。私たちの任務は少し異なります。おそらく、自分たちの行動と職業上の業績によって成功していることを証明した大臣や知事が成長するための蓄えを作り出すことです。

私たちは、社会領域、ビジネス界、メディア、政党および公的活動、州および地方自治体の 5 つの調査領域を特定しました。それぞれに独自のカテゴリがあります。

例えば、社会分野で言えば、教育や科学、文化や医療などの分野での経営です。党活動においては、これらは管理部門の 3 つのレベルだけでなく、労働組合や青年組織の指導者も含まれます。ビジネス界には、産業界、サービス部門、農産業複合体の管理者だけでなく、今日最高水準のコーポレート・ガバナンスを導入し、革新的な経営に取り組んでいる管理者もいます。会話の冒頭に戻り、開発された基準に基づいて、私たちの意見では、そのような人々をうまく検索できるシステムを構築しました。

私たちは60の地域に地域コーディネーターを配置しています。実際、全員の仕事は、専門家とコミュニケーションを取り、専門的なイベントに出席し、メディアの出版物を監視するなど、自分の地域内の状況を分析することです。したがって、このプロジェクトを中心に特定の専門家サークルがすでに形成されています。はい。各人は、当社の Web サイトに掲載されるアンケートに記入することで、独自に自己申告することができます。アンケートがかなり複雑であることに注意してください。しかし、その一方で、予備軍に入りたければ働かなければなりません。第 2 段階はテストです。これにより、個人的および職業上の特徴をいくつか挙げて、自分の成果を宣言することができます。

最終段階は面接です。私たちは保護区にいる人々に個人的にインタビューします。これは能力面接です。そして予備役は専門家評議会の選出を経ます。したがって、一種のスーパートップが得られます。数字で言えば、これまでに 19,000 人以上がアンケートに回答しました。これらのうち、1,500 弱が選択されました - 同じ予備です。 300人が専門家会議を通過した。全員が金メダルではなく、追加の義務を課す表彰を受けた。一部の役職の候補者はこうした人たちから選ばれることになるが、すでに例もある。しかし同時に、相対的に言えば、申請者が予備軍に入る資格があることを毎年証明しなければ、予備軍から脱落する可能性もある。入力 人員予備軍- 非常に大きな職業上の功績です。しかし、より高いところへ進まなければ、この機会は逃されてしまいます。

このようなプロジェクトのアイデアはどのようにして生まれたのでしょうか？

このアイデアは長い間存在していました。 2000 年以来、私たちは管理人材の確保の問題について当局、経済界、国民の代表と議論してきました。国も企業もここ数年、人材が不足し、専門人材が少ないという言葉を呪文のように繰り返してきたことに注目したい。同時に、公務員を含めて責任ある地位に就くことができる、このような有能で成功した進取的な人々がどこかにいるに違いないという感覚もあります。私は、トップマネージャーの発掘と選考を専門とするかなり有名な会社、ウォード・ハウエルで働いた経験があります。ある時点で、これらの実践的な開発や人事業界の専門家との接触も私たちのプロジェクトの一部になりました。

仰るとおりです。優れた可能性を持った人材を見つけることができます。この国は大きく、教育基盤はかつては最高の国の一つでした。

そうです。しかし、問題が複雑であり、地球規模であることも明らかでした。人材を見つけるだけでは十分ではありません。人材のトレーニング、モチベーション、能力開発が必要です。ある時点で、私たちは始める時が来たと判断しました。そして実際、最初のステップは、しばらくしてから、国家、党の仕事、ビジネス、社会の分野で重要な地位に就いてほしいと思うまさに「英雄」を探すことでした。こうして私たちのあらゆる努力の結果、このプロジェクトが誕生しました。 予備人員- 「国の専門家チーム」。その主な任務は「新しい」人材を探すことです。私たちが始めたとき、この国の「新しい」人々が誰であるかという考えは大まかなものでした。したがって、最初は私たちがまだ探している人の肖像画を描こうとしました。彼らは教育機関や国家機関を惹きつけ、情報を何らかの方法で体系化し、特定の基準を策定するために、外国人やロシア人のコンサルタントを必要としている人を理解しようとしました。その結果、従来 EDGE と呼ばれていた、4 つのコンピテンシーを満たす人材を見つけるための一種の総合モデルが誕生しました。

この略語は何を意味しますか?

能力、発達、活動的な生活上の地位、知性。コンピテンシーとは、活動の効率性、成功の安定性、達成された独自の成果、高い可能性です。発達 - 聞いて聞く能力、他の人の意見を考慮する能力、広い視野、 コミュニケーションスキル、礼儀正しさと自己向上への欲求、チームワーク。積極的な人生の立場とは、「前向きな変化の主体」になりたいという願望、人々と国に奉仕すること、世界をより良く変える能力への信念、リーダーシップの資質、そして責任を恐れないことです。インテリジェンスとは批判的かつ建設的な思考であり、ビジネスに対する包括的で戦略的なアプローチです。当然のことながら、私たちは競争環境に住んでいます。 人員予備軍これらの資質を最も明確に示す人が選ばれます。

私たちはアメリカを発見したのではなく、世界中のすべての人事サービスがたどる道をたどりました。まず基準を定義し、次に検索の範囲と地理を定義してから検索します。最高のもの、既存のものの最高のものを一定量入手できます。私たちの任務は財務局長や総裁を見つけるという具体的なものではなく、より一般的なものであり、その基準も非常に一般的であることが判明したため、古いエリートに代わるべき人々はどのような基準を満たすべきなのか。私はメモします - の 1 つとして重要な基準（私たちは経済界から批判されましたが、それは無駄だったと思います） - 愛国心。政治家は心に心を持たなければならない。残念なことに、最近「愛国心」という言葉はあいまいな意味合いを帯びてきています。私たちはこの性質をアクティブなライフポジションと呼びました。どんなに成功した人であっても、基本的に国のために働くことに興味がなければ、その人は私たちの顧客ではありません。これは悪くも良くもありません。しかし、そのような候補者は排除される可能性が高い。

あなたは成功したリーダーとしての愛国心について興味深い言葉を言いました。私たちの最近の調査では、真の専門家は雇用主に忠実である必要はなく、原則として忠実ではないことがわかりました。愛国心と人のプロ意識、どちらがより重要ですか?

愛国心は単独では機能しません。人がこれを行う方法を知らない場合、これは私たちには適していません。松のためだけに故郷を愛する準備ができている人々がいますが、専門家としては何の役にも立ちません。

私たちの任務は、それぞれの分野で成功を収め、認められるリーダーとなる人を見つけることです。私たちは新しい顔を探しています。私たちの予備兵は監督としての資質をすべて備えていなければなりません。同時に、比較的言えば、彼らは成功したマネージャー、プロのスペシャリストなど、ある特定のレベルで認識される可能性がありますが、何らかの状況によりまだ注目されていない可能性もあります。愛国心はその構成要素の一つにすぎません。繰り返しになりますが、ビジネスの場合、忠誠心は重要ではないかもしれません。私は主張しますが。完全に不誠実なマネージャーは、自分自身を求めて半年ごとに職を変えるでしょう。より良い条件。大義であるチームに対して、何らかの明確な愛着があるに違いありません。そして、国家の利益の観点から、忠誠心だけでなく愛国心も重要です。

年齢制限についてはどうですか？あなたは今、新しい世代です。

はい、25 ～ 45 年という基準を設けているので、私はそれに適合します。

私の意見では、私は10歳年上で、自分は新しい世代だと考えています。しかし、矛盾が 1 つあります。ビジネスで成功を収める才能のある人々は、彼らが不誠実であるとは言いませんが、時には喧嘩好きです。彼らは独自の原則や見解を持っていますが、常に妥協する用意ができているわけではありません。彼らはどうですか？

大丈夫。スタイルと結果を混同しないでください。短気な人であっても、その人がうまく機能するチームを持っている場合、彼らは共通のことを行います。それは素晴らしいことです。もし彼が本当に一人残らず解雇し、踏みつけても何も動かないつもりなら、これは効果的な管理の例ではありません。スタイルはやはり外殻です。すべての人は異なります。

連邦職員の報酬と地方自治体の職員の報酬との間に明らかな差異があるという問題を克服しなければ、あなたの仕事は無駄な努力になるでしょう。この問題はどれくらい早く解決されるべきだと思いますか?

確かに、決めることは必要です。しかし、話していた内容に戻ります。中央オフィスは、どう見ても人が少ない。人事問題を扱う特別公務員部門がある。地域レベル、自治体レベルまで下がるとすぐに、状況は劇的に変化します。間違いなく、 モチベーションは重要ですが、そこでの給与水準は資本の水準ではありません。これが最初です。人間にとって、認識自体がはるかに大きな役割を果たします。そして地方では、努力と才能が求められれば、専門家が公務員や社会の分野に進出する用意があるという事実に直面しています。一方で、これらの地域は、先進的な背景を背景にしているモスクワやサンクトペテルブルクよりも不活発な印象を与えます。一方で、非常に効果がある科目もあります。興味深い人々そして彼らは深刻な課題に直面しています。確かに非常に重要な質問です。 モチベーション- 開発の問題であると同時に、需要の問題でもあります。もちろん、私たちが選んだ15,000人全員が明日新たな任命を受けるわけではありません。これは不可能です。システムはこれに対応する準備ができていません。人は騙されない。そして彼らの将来の問題は非常に重要です。私たちは、皆さん、国はあなたに会いたいと思っており、あなたの知識とスキルを期待していると言いました。国はこれを真に活用し、最善の人材に機会を提供すべきである。しばらく様子を見てみましょう。手続きは進行中です、予定はあります。比較的に言えば、それらは 1 つから数十件ですが、非常に重要な例があります。それで、予備兵の一人が知事になりました。私たちはそれを誇りに思っています。さらに、今、新しい知事は特定の要求、つまり人々に与えるものを求めています。

私たちは、全国の予備兵を集めた特別なオンラインプラットフォームを作成しました。徐々に、特定の専門家コミュニティが現れます。同じ地域内だけでなく、チームも結成され始めています。例えば、カムチャッカとペトロザヴォーツクはいくつかのプロジェクトを発案し、そのうちのいくつかは地域レベルに達し、実行され始めると思います。これも興味深いですね。さらに、予備役人自身も活動的なライフスタイルを持つ人々であり、自己組織化する傾向があります。

したがって、私たちとは関係なく、彼らの会議はすでに開催されています。連邦区。多くの人が自ら知事のところにやって来て、自分の意見を申し出ます。
アイデア。

彼らはこれに含まれているいくつかの文書を持っています 人員予備軍?

第一段階の選考を通過した全員に、予備役の名誉バッジが与えられました。さらに、彼らの名前はプロジェクトのウェブサイトに掲載されています。すべてが公開されています。しかし同時に、私たちは人々に、別の世界へのパスを手に入れるという幻想に対して警告しようとしています。そして、プロジェクトへの参加をこのように捉える人もいます。彼らはやって来て、私が予備役だ、私を州のどこかの副大臣に任命する、と言いました。

最近、政府職員の収入に関する情報の公開の宣言的性格に関する法律が採択されました。もしかしたら近い将来義務化されるかもしれない？

そうですね、いずれにせよ、これはむしろ汚職問題に対する国の指導者の注意を示す公的行動であるように私には思えます。ここまではまだ始まりにすぎません。 2年目、3年目と経つと、誰かが言ったことが見えてきます。役人がいきなりヨットを持ったら怪しい。プロセスは開始されました...しかし実際には、今日では本当にキャリアを築き、自分の評判を大切にする人がたくさんいます、そしてその意味で、多くの人は単に汚れることを恐れています。人々は全く異なる動機で権力を握ります。

ユーリ・シチェコチヒンは2001年に本誌のインタビューで、「腐敗は私たちが吸う空気そのものだ」と述べた。それ以来、状況は大きく変わったように思えます...

彼女は大きく変わります。確かに汚職は多い。しかしおそらく、私たちは島のように見える人々とコミュニケーションをとっているため、ある種の完全な大惨事のような感覚はありません。はい、地方レベルや連邦レベルには多くの不誠実な役人がいますが、これは全国的な問題だけではありません。したがって、講じられている対策は一定の効果をもたらすはずです。重要なことは、自分たちの将来だけでなく、私たちの国の将来のためにも立ち上がる人々の新しい波が到来することです。彼らが大多数であるはずです、そうすればすべてがうまくいくでしょう。

一部の専門家は、求人候補者に対していわゆる嘘発見器の使用を求めています。不誠実な人を排除するための効果的な対策は何だと思いますか。

プロジェクトの準備に取り組む過程で、私たちは心理学者、コンサルタントから特別サービスの代表者まで、さまざまな専門家と話し合い、潜在的に不正な人々を特定する要素の1つとして嘘発見器を使用する可能性についても話し合いました。しかし、その有効性についてはわかりません。かつて、ある有名な企業で、私自身が MindReader の認証手続きを行ったことがあります。これはポリグラフとほぼ同じです。私の意見では、真剣ではありません。おそらく、国家機密に直面するような別のカテゴリーの公務員にとっては...

税関職員？

税関職員かもしれません...ストレス耐性が重要である場合、それは本当に誠実であることが重要です。しかし、私は間違っているかもしれませんが、これは無意味なことであるように私には思えます。繰り返しになりますが、すでに特定のキャリアパスを通過した人々に対する嘘発見器の使用について言えば、その人がある程度の高みに到達した場合、その人はかなり多くの人々と交流していることを理解しなければなりません。そして、それについて調べるために 10 回電話をかけるほうが簡単で効率的です。これにより、どんな嘘発見器よりも多くの情報が得られます。若者に関しては、分かりません。目が燃えることが重要です - 熱意、適切な教師。したがって、よくわかりません。私はどちらかというとネガティブなほうです。

公務員のエグゼクティブアシスタントに求められる要件は何ですか?

公務員もビジネスも要件は同じです。実際、これが最も難しいポジションであると本気で言えます。私にはビジネス関係の知り合いがたくさんいますし、 公共サービスそのため、多くの人にとってアシスタントを見つけるのはより困難です。最高経営責任者（CEO）、100倍。なぜ分からないのか。人は高度に組織化され、幅広い職業的および個人的な資質を備えていなければなりません。私がリーダーと一緒に会うアシスタントは、通常、リーダーのキャリアと並行して長年にわたってキャリアを積んできた人たちです。これはあなたが無限の信頼を寄せている後ろです。さらに、リーダーは常にやるべきことが多すぎるため、重複する部分があり、何かを忘れることがあり、アシスタントは文字通り彼の右腕になります。したがって、それは非常に困難です。そのような人たちはどこで探せばいいのでしょうか？本当に少数です。優れたアシスタントとは、別の内面の資質、つまり野心を持っている人です。私は人々がアシスタントからビジネスを含めて最高の地位に昇進した例を知っています。

スタニスラフ・シェクシュニャをご存知ですか？

そうです。

1993 年、彼のキャリアの初期の頃、彼は私たちに彼の本の出版を申し出ました、そして、それらはベストセラーになりました。彼について、彼のような人々の形成について、何が言えますか?

Stas は、プロジェクトの準備において方法論を支援してくれました。彼はとても強い印象を残しました。まず、賢いこと。第二に、彼はたくさんのことを知っています。彼はコンサルタントの経験と実践をユニークに組み合わせた人物です。それは常に重要です。一生かけてコンサルティングを行うだけの人は、通常、説得力や具体性が低くなります。さらに、彼はすべてを構造化する方法を知っており、複雑なものを理解できる単純なモジュールに分解することができるように思えます。レンガのように積み重なっていきます。彼は常に非常にしっかりしたイメージを持っており、アプリケーションの観点から非常に実践的です。私はたくさんのビジネスコーチを見てきましたが、彼は本当に最高のコーチの一人です。

ビジネスに長年携わるうちに、あなたはおそらく、大きな成功を収めることができる人々についての独自の直感的な見方を培ってきたでしょう。何千もの花が咲きますが、どれが良い実を結びますか？

仕事をすればするほど、これらの質問に対する答えは少なくなります。とてもたくさんありますさまざまなケース。条件を整える必要があると思います。これは重要です。さらに、プロ意識、特定の資質の所有。そして、まだ偶然の要素があり、私の意見では、それは非常に高いと思います。これらの人々が成長するための条件が多ければ多いほど良いのです。
結果。

ニキータ・ベリクもどうやらその一人のようだ。最近知事になりました。

ここで見てみましょう。しかし、2年後に集まって評価する必要があると思います。 3、4人の候補者を検討するときは、当然ながら人物に注目します。彼が成功するかどうかは時間の問題だ。本当に非常に難しい領域ですが、それが現れたら素晴らしいです。私たちのプロジェクトの素晴らしさは何か知っていますか? 予備役兵は、今から条件が整えられれば、指導者が成長するための一種の基盤であるという事実。 1500では足りないので、もっと増えるでしょう。直感は定期的にだまされたり、失敗したりすることもあります。誰でも間違いを犯す可能性があります。したがって、比喩的に言えば、クリアリングが大きければ大きいほど、ミスの代償は低くなります。決断を下す人が 1 人いる場合、直感に従わなかったら、それは悪いことです。

多くの人が参加する日本の意思決定スタイルも、必ずしもそれ自体が正当化されるわけではないと言われています。

私はスタイルについて話しているのではありません。むしろ、それは人々と人々の両方の選択の自由に関するものです。日本では、機会のレベルには非常に条件がつきます。システムはまったく異なる方法で構築されており、右に一歩、左に一歩でも大きな困難を引き起こします。

どこにでも裏切りはあります。これについてどう思いますか？なぜそれが起こるのでしょうか？

プロフェッショナルですか？

個人的なことではなく、ビジネス、仕事という意味で。同じ汚職。

これはむしろ道徳的、倫理的な問題です。

選ばれた 19,000 人の候補者のうち、能力のテストや評価ではこの問題が考慮されていますか?

それは考慮されていますが、私たちが望むほどではありません。現在、私たちは黙ってテストを仕上げています。テストはよりビジネス指向でした。社会的側面を測定するのは困難です。私たちは最善を尽くしましたが、システムのおかげで候補者の個人プロフィールに多くのことが明らかになります。まず、これらは経験豊かな面接官であり、人の資質を判断することができます。第二に、やはり、任命に関しては、彼についての他の人の意見、つまり彼の知人、同僚、マネージャーなどの意見を探ろうとするでしょう。特に、特定の道を通過した人々について話している場合はそうです。 15年のキャリアで誰も裏切らなかった人は、おそらく裏切らない可能性があります。私たちが事件を起こしたとき、ある人物が虚偽のデータを提供したという理由だけで予備役から除外したのです。おそらく彼は本当にスーパープロフェッショナルなのかもしれないが、それでもこの事実は雄弁に物語っている。

我が国の首相を特徴づける専門家は、彼の裏切りができない性質などに注目している。

これは本当です。人の裏切りと信頼性のテーマは、人間関係において重要です。どのマネージャーも信頼できる人でなければなりませんが、リーダーは二重に信頼できます。

50歳の誕生日を迎えたばかりのユーリ・コトラーさんは、モスクワ中心部のアパートで銃自殺した。彼は有名な広報担当者で、長年にわたって成功を収め、働くのに適切な場所を選びました。まず注目すべきことは、モスクワで最も高級な場所にあるアパートを買うためにローンを組んだ人は長生きするだろうということだ。そしてコトラーは5,000万のローンを組んで8,000万のアパートを購入しました...

「コメルサント」は、ユーリ・コトラーをめぐる出来事がどのように発展したかについて、現在知られているすべての情報を収集しました。

彼はビジネス界と政界の両方で著名な人物であり、最近まで統一ロシアの最高評議会のメンバーであり、PJSC ノヴォロシースク商業海港 (NCSP) のモスクワ事務所長を務めていた。調査は、コトラー氏が陥っていたうつ病が悲劇を引き起こした可能性を排除していない。同氏はすべての役職から解雇され、2015年までコトラー氏が上級副社長を務めていたVTBは、悲劇の現場となったアパート購入ローンの未返済を理由に破産宣告を求める仲裁を申請した。

コトラーと妻のナタリア

ユーリ・コトラーさんの遺体は、5月16日に2/14ブリュソフ・レーン、ビル4にある彼のアパートで発見された。専門家の暫定的な結論によると、コトラーさんは自殺した。彼はソファに座って、ウィンチェスター・スーパーX3スポーツショットガンを足の間に握り、頭を撃ち抜いた。遺体の横には遺書が発見され、一部の情報筋によると、フランスに長く住んでいる妻に宛てたものだったという。遺体には暴力の痕跡は見つからず、アパートのドアは内側から施錠されていた。

結局のところ、コトラー氏は50歳の誕生日を迎えた翌日の5月14日に生涯を閉じた。自殺当日、彼はモスクワのサヴェロフスキー地方裁判所での公判前の会話に個人的に参加する予定だったとされており、そこで4月中旬にPJSCノヴォロシースク商業海港に対して訴訟を起こしたが、最終的には代理人を派遣したという。この体制において、2015年から2018年2月まで、コトラー氏はモスクワ駐在員事務所副総局長兼所長を務めた。彼の前職は VTB で、2015 年まで上級副社長の職を務めていました。 NCSPの主な株主はトランスネフチとスンマ・グループで、その共同所有者であるジヤブディン氏とマゴメド・マゴメドフ氏は予算を横領する犯罪コミュニティを組織した容疑で逮捕された。コトラー氏の知人によると、この事件の枠組みで、コトラー氏は証人尋問のために召喚されたという。しかし、マゴメドフ兄弟の弁護団の代表者らは、彼らが知っていた資料の中にコトラーの名前は見当たらないと主張している。

トランスネフチのイーゴリ・デミン代表はコメルサントに対し、コトラー氏の解任はNCSPのセルゲイ・キレーエフCEO（同氏は2017年12月26日に任命され、以前はトランスネフチに勤務していた）によって下されたと語った。それは、コトラー氏が1か月以上の欠勤を記録していたという事実と関係していた。後者は法廷でこの決定に異議を唱え、元雇用主に対し、1月末からの給与と不法解雇の疑いでの補償金約500万ルーブルを要求した。この訴訟に関する審問は6月25日に予定されていた。

同時に、ユーリ・コトラーも仲裁手続きに参加した。 VTBがモスクワ仲裁裁判所に提出した申請書によると、2015年5月、銀行を辞める直前に、ユーリ・コトラーは彼から8000万ルーブルの融資を受けた。同じブリュソフ通りにある住宅ローンでアパートを購入したが、そこで死体で発見された。法廷で、VTBの代表者らは、コトラー氏が銀行に対して5000万ルーブル以上の負債を抱えているため、融資返済を停止したと主張した。 2018年5月3日、裁判所はこの陳述が正当であると認め、コトラー氏が返済の証拠を提出しなかったため、「コトラー氏に対して債務再編手続きを導入することの妥当性について」結論を下した。同時に、コトラー氏は自分に属する財産を処分する権利が制限されていました。自己破産公聴会は2018年11月1日に予定されていた。

モスクワ州立大学のジャーナリズム学部を卒業したユーリ・コトラーは、1990年代初頭にRIAノーボスチ通信社で働き、タイム紙とニューヨーク・タイムズの特派員でもあった。その後、政府機関の報道機関やウラジーミル・プーチン大統領の選挙本部で働いた。

2007 年から 2008 年まで、トロイカダイアログで主要な機関顧客および個人顧客との仕事を監督しました。 2008年、彼は「人材予備 - 国のプロフェッショナルチーム」と呼ばれる統一ロシアプロジェクトを率いるようオファーされた。その目標は、党がさまざまなレベルの管理職に推薦できる人材の電子データベースを作成することでした。当時、党総評議会幹部会第一副書記の地位にあったアンドレイ・イサエフは、「ある人物は党内では知られていないが、もし彼が優れた専門家であれば...」とコメルサントに認めた（参照）コメルサント紙、2008 年 6 月 10 日付け)。統一ロシアのコメルサントの何人かの対話者は、ユーリ・コトラーが大統領政権の第一副長官であるウラジスラフ・スルコフからパーティーに招待されたことをすぐに思い出した。コメルサントの別の対談者は、「党のプロジェクトは大統領政権、そして何よりも当時の内政担当キュレーターだったウラジスラフ・スルコフによって始められたが、コトラーに提案するというアイデアは別の人物から来たものだ」と認めている。同氏によれば、AP通信はこのプロジェクトを「社会的リフトの始まり」と捉えていたという。しかし、元党員の一人はこう回想する。「2009年から2010年にかけて、党は様々な著名人や実業家を党に招待しようとしていた時期であり、各グループが党のイメージに取り組んでいた。コトラー氏は単なるビジネスマンとして招待されたが、こうした広報面での取り組みはユナイテッド・ロシアにとって非常に大きな恩恵をもたらした。

同時に、パーティーからわずか6か月後、別の人材予備軍、ドミトリー・メドベージェフ大統領が登場しました。当時、メドベージェフ氏は党とは何の関係もなかったが、ウラジーミル・プーチン氏は政府首脳で統一ロシア議長だった（同氏は2012年に辞任）。最初の100人の大統領の発表後、統一ロシアは大統領候補者が大統領リストに加えられることを期待していると宣言した（しかし、これは実現しなかったようだ）。同時に、コメルサントの対話者の一人は、ウラジスラフ・スルコフ氏が大統領人事予備軍の仕事にコトラー氏を関与させようとしたことを回想している。

2013 年春、コトラー氏は VTB に入社しました。ユナイテッド・ロシアの関係者はコメルサントに対し、1年半前、ユーリ・コトラー氏は「どんな大きな企業組織でも、できれば銀行」の居場所を探していたと語った。同時に、離党後も党最高評議会議長ボリス・グリズロフの顧問を務めた。 2018年にグリズロフ氏を議長として統一ロシアの専門家評議会が復活した後、ユーリ・コトラー氏はそこへの参加のオファーを受けた。コメルサントの対話者らは、党プロジェクトの指導中にコトラー氏とグリズロフ氏が開発したことを強調している。良い関係（その後、党のプロジェクトは最高評議会によって監督された）。「ユーリ・コトラー自身は有能な監督だったが、この国のプロフェッショナルチームはご都合主義のプロジェクトだ」と元党員の一人は総括する。

同時に、2012年から2018年まで、ユーリ・コトラーは統一ロシアの最高評議会のメンバーだったが、最近その最高評議会から解任された。ユーリ・コトラー氏の元党同僚の一人はコメルサントに対し、「彼との会話中、彼は明るく前向きだった。これほど悲しい出来事を予見するものは何もなかった」と語った。

いくつかのメディアはユーリ・コトラーの遺書を引用している。

「イノシシ、あなたは本当の友達だよ、奇妙で面白い、でも本物だ。そして私は違う。そして私は家族を心から愛しているのに、家族をとても失望させてしまった。

そして、私は母を愛しています。母が人生で少なくとも一度、私を愛していると言ってくれたら、おそらくそうでしょう。すべてが違うだろう。

強くなってください！ :))」

ユーリ・コトラーの参考伝記：

ユーリ・コトラーは1968年モスクワ生まれ。

1990年 - モスクワ大学ジャーナリズム学部国際学科卒業州立大学彼ら。ロモノーソフ。

1990年から1993年にかけて、彼はAPNとRIAノーボスチの経済問題の主要編集局の経済観察者兼特派員、タイム誌とニューヨーク・タイムズの副特派員、経済週刊誌「ファイナンシャル・アンド・ビジネス」ロシア版の責任者を務めた。ニュース。

1993 年から 1994 年にかけて、Bozell SMG でコーポレートガバナンス担当副ディレクター、Burson-Marsteller でコーポレートガバナンスおよび株主権利担当ディレクターを務めました。

1994年から1995年にかけて、ロシア連邦国家財産委員会の下で破産および破産を担当する連邦省の報道官を務めた。

1995～1997年 - 連邦証券市場委員会報道官。

1997 年から 1998 年にかけて、CJSC Interros-Consent、NPF Interros-Dignity、および CJSC Interrosleasing の広報部長および取締役会会長顧問を務め、Interros-Fincom ホールディングスに合併されました。

1999年から2000年にかけて、戦略研究センター評議会議長の報道部長を務めた。

2000 年から 2003 年までは、Ward Howell のアソシエイトパートナーおよびシニアコンサルタントを務めました。

2003 年から 2006 年まで、MFI メナテプの広報部門の責任者を務めました。

2006 ～ 2007 年 - CJSC Miel Real Estate の取締役会のメンバー。

2007 ～ 2008 年 - 副社長管理会社トロイカダイアログ。

結婚していました。妻 - ナタリア・クレトワ。息子、17歳。

「テーマ」

"ニュース"

亡くなったコトラー氏は給料を理由にノヴォロシースク貿易港を訴えていた

遺体で発見された統一ロシア専門家評議会のメンバー、ユーリ・コトラー氏は、以前副総局長を務めていたノヴォロシースク商業港に対して訴訟を起こした。これに先立ち、仲裁裁判所は同氏に4,900万ルーブルの負債を理由に破産を宣告した。

人材プール - 若者のための機会

「本当に失敗がありました。なぜそうなったのでしょうか? おそらく経済の失敗と同じ理由でしょう。国は変わり、ある経済で機能していたシステムが別の経済では不適切であることが判明しました。当時、新しいものを作成する人は誰もいなかったので、しばらくの間、彼らは原則に従って生活しました-忠実で理解できるもの、経験と能力がよく知られているものを選択します。システムが不安定な場合、または単純に破壊された場合、これには一定の論理があります。

このような状況では、基準はプロフェッショナリズムだけでなく、信頼も求められます。しかし、それは実際には限られたシステムです。したがって、ある時点で、その論理自体が人材の再生産システムを再構築する必要性につながりました。それはビジネスから始まりました。彼が住んでいる場所では、条件はより厳しく、基準はより明確です。したがって、企業は最初に外部から専門家を雇用しました。その後、当局はこれに到達しました。今日、地方自治体レベルを含む多くの地域では、再生産システムが機能するべきであり、人々を主に専門的な立場でトップに引き上げる社会的エレベーターを創設すべきであるという理解がすでに得られています。
リンク: http://www.yamal.org/sotnya/ 39557-2012-08-21-05-20-57.html

MFPAと党の「人材予備」プロジェクトとの間で協定が締結された。統一ロシア»

10月27日、全ロシアの政党「統一ロシア」のプロジェクト「人材予備 - 国の専門家チーム」とモスクワ金融産業アカデミーの間の協力協定の調印が厳粛に行われた。この協定には、人事プロジェクト責任者のユーリ・ユリエヴィッチ・コトラー氏とMFPA事務局長のヴァディム・ゲオルギエヴィッチ・ロボフ氏が署名した。
リンク: http://blog.mfpa.ru/archives/3472

ユーリ・コトラーは経済のために党の仕事を辞めた

ペレトク氏: 統一ロシアの人事担当者がVTBの上級副社長に任命

VTBでは、公的機関や公共部門の企業を顧客として誘致し、それらとの交流を担当します。VTBに入社する前は、ユーリ・コトラーは統一ロシア党の人事業務に従事し、党プロジェクト「人事」を主導していました。リザーブ - 国のプロチーム」。現在、彼はロシア大統領の下でロシア国家経済行政アカデミーの現代リーダーシップ研究所の所長も務めており、統一ロシアの最高評議会のメンバー、ロシア政府の専門家評議会のメンバーでもある。
リンク: http://big.newsru.com/finance/13may2013/kotler.html

ユーリ・コトラー氏「人材予備隊の席を購入できる可能性は低い」

党プロジェクト「人材予備軍－国のプロフェッショナルチーム」の枠内で選ばれたロシアの優秀な監督１５０００人の名前が、今後２週間以内に明らかになる。この前夜、プロジェクトマネージャーのユーリ・コトラー氏はRIAノーボスチとのインタビューで、統一ロシアのデータベースを誰が編集するのか、どのようにデータベースに入るのか、そして「予備役」がすでにどのような成功を収めているのかについて語った。今後2週間以内に判明するだろう。これを見越して、プロジェクトマネージャーのユーリ・コトラー氏はRIAノーボスチとのインタビューで、統一ロシアデータベースを誰が編集するのか、どのようにデータベースに参加するのか、そして「予備兵」がすでにどのような成功を収めているのかについて語った。
RIA ノーボスチ http://ria.ru/interview/20090306/164041359.html# ixzz2XIXTtdVv

ユーリ・コトラー氏：大統領は党の人員予備軍の有効性を確認した

「これとは別に、大統領は知事の問題についてコメントし、来年にどのような変化が起こったかについて、候補者が選出される党と党予備軍の役割に言及したことにも留意したい。初めてこの国の人から話を聞けてとても嬉しかったです。国家元首はまた、予備役には多くの人材がおり、誰かを選ぶことができ、人事の観点から政治システムの将来は大丈夫だと述べた。これ高得点私たちの研究は、埋蔵量の形成に関する作業が正しい方向に進んでいることを示しています。」
リンク: http://erstoronniki-rb.ru/spcs/850

政治: ドミトリー・メドベージェフは役人の仕事の原則を変えることを提案した

会議中、代表者らは、ワーキンググループ公務員を対象とした全国公開のオンライン試験の創設を提案した。試験は3つのケースに分けて実施されるべきである：新入社員が入社した場合、公務員が更なる昇進を望む場合、公務員の個人的な自発性により昇進を望む場合。気づかれる。自治会長は、非営利団体ユーリ・コトラー氏は、「人員予備軍はこの国の専門家チームだ」と述べ、試験は憲法、法律、実務、ロシア語、外国語の知識を問われるべきだと述べた。コトラーによれば、こうした試験の勝者は全国的な履歴書データベースに登録されるべきで、そうすれば指導者たちは人々のために戦うことができるようになるという。
リンク: http://ovesti.ru/politic/4815-dmitriy-medvedev-predlozhil-izmenit-principy-raboty-chinovnikov.html

ユーリ・コトラー: 「このプロジェクトはさらなる推進力と機会を与えてくれます」

それらがまったく機能しないという事実には、私は同意しません。おそらく、それらは私たちが望むほど効率的かつ理解しやすく機能しないでしょう。時々、リーダーがやって来て知り合い全員を集めたという批判を聞きます。しかし、彼はある学校を卒業した知人を集めました。もう一つは、このエレベーターが他の社会エレベーターを制限してはいけないということです。システムは 1 つだけ存在する必要があります。彼女は現在建設中です。新政府の人事を見ると、このシステムによって新しい人材がトップに就いていることがわかります。
リンク: http://ks-yanao.ru/vlast/gubernatorskaya-sotnya/yuriy-kotler-proekt-dayot-dopolnitelnyie-impulsyi-i-vozmozhnosti.html

コトラー氏: 拡大された政府はフィードバックを生み出すだろう

同氏によれば、このような「政府の公開性」は官僚組織が自らに閉ざすことを防ぎ、当局による決定の有効性を高め、ロシアの汚職を減らすだろうという。「大統領は今日、幅広い人々に対して寛容であることを示しました。ドミトリー・メドベージェフは、支持者の輪を頼りに、公然と彼を批判する人々を議論に巻き込むことを恐れていないが、それでも彼の方針を堅持する用意がある。今日は見事な論理が実証され、反対者の増加により競争が生まれ、議論が展開することが可能になった」とコトラー氏は語った。
リンク：

https://www.site/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii

「ユラ、どうだろう…」

トップマネージャー、ユーリ・コトラー氏死去。事実、意見、バージョン

ユーリ・コトラーオープンガバメント/YouTube ビデオのフレーム

5月16日水曜日、モスクワ中心部のアパートで発見された。死んだ元メナテプ・グループ、トロイカ・ダイアログ、VTB、NCSPのトップマネージャーであり、統一ロシアの専門家評議会のメンバーであるユーリ・コトラー。 5月13日、50歳の誕生日を迎えた。遺体の横から凶器と遺書が見つかった。事前情報によると調査委員会死因は自殺だった。

2012年に統一ロシア最高評議会議員に選出された。 2013 年から 2015 年まで、VTB で上級副社長を務めました。その後、PJSCノヴォロシースク商業海港の副総局長兼モスクワ駐在員事務所長を務めた。同社に近いコメルサント関係者によると、コトラー氏は欠勤が多かったために解雇されたという。この情報は、トランスネフチ（NCSPの筆頭株主）のトップ顧問イゴール・デミン氏がRBCに認めたものである。同氏は、解雇は今年1月に行われたと付け加えた。 2月、ユーリ・コトラー氏が実業家として統一ロシア党の専門家評議会に加わった。

Gazeta.Ru は、企業情報開示センターのデータを引用し、3 月に故人が最大のマイクロファイナンス組織ホームマネーの取締役会に加わり、4 月に同組織が「資金不足」を理由に 8 億 4,020 万ルーブルの技術的債務不履行を犯したと報じた。のお金必要な範囲で。」

破産と「出口パラシュート」

知られるようになったように、コトラー氏は、逮捕されたジヤヴディン氏とマゴメド・マゴメドフ兄弟が所有するスマ・グループ企業の一部であるNCSPを訴訟する計画を立てていた。今年の2018年4月、コトラー氏はNCSPを相手取りモスクワのサヴェロフスキー地方裁判所に訴訟を起こした。裁判所のファイルに記載されているように、文字通り5月14日に裁判官は申し立てについて予備的な話し合いを行い、審問を6月25日に予定した。

法廷サイトによると、請求内容は未払い金の回収であった賃金賃金不払いに対する金銭補償。コトラー本人か代理人が会話に同席したか尋ねられたが、報道機関は答えられなかった。

さらに、ユーリ・コトラーは近い将来破産を宣告される可能性がある。モスクワ仲裁裁判所のカードファイルに公開された資料からわかるように、コトラー氏が以前上級副社長として勤務していたVTB銀行は、コトラー氏が銀行に5,000万ルーブルの借金を負っているという事実を理由に、コトラー氏の破産宣告を要求する訴訟を起こした。モスクワのビル4のブリュソフ通り2/14にあるアパートを住宅ローンで購入するために借りたローンだ。銀行はユーリ・コトラーから元本の負債として4,880万ルーブル、違約金（罰金と支払い遅延に対する罰金）として160万ルーブルを回収しようとした。

ユーリ・コトラーはなぜ亡くなったのでしょうか？ ユーリ・コトラーは遺書で死の理由を発表 コトラー・ユリエヴィッチ・ユリエヴィチの遺書