Mogućnost kontrole aktivnosti kompanije zagarantovana je vlasništvom nad njenim dionicama i izgrađena je na principu participativnog sistema. Zavisno društvo postoji u teškim uslovima učešća matičnog društva u kapitalu. Odnosno, zavisi od centrale. Do 1994. godine, termin "organizacija" označavao je takvo preduzeće, čiji je veći dio osnovnih sredstava (kapitala) pripadao drugom preduzeću.

Podružnica i prednosti njenog otvaranja

Podružnica je

Koncept podružnice i upute korak po korak za otvaranje

Šta je podružnica

Posao, karijera, posao

preduzeće - preduzeće koje je kao pravno lice stvorilo drugo preduzeće (osnivač) prenoseći mu deo svoje imovine na potpuno ekonomsko upravljanje. Osnivač zavisnog preduzeća odobrava statut preduzeća, imenuje njegovog rukovodioca i ostvaruje druga prava vlasnika u odnosu na zavisno preduzeće, predviđena zakonskim aktima o preduzeću. Sada malo više detalja i običan jezik.

Šta je supsidijarna organizacija?

Podružnica

Zavisna kompanija: karakteristike i ciljevi stvaranja

Prilikom otvaranja filijala ili podružnica potrebno je uzeti u obzir njihove bitne razlike. Na primjer, podružnica je entiteta koja može u svoje ime sticati i ostvarivati ​​imovinska i lična neimovinska prava, snositi obaveze, biti tužilac i tuženi na sudu. Filijala nije pravno lice. Čemu dati prednost - strukturi podružnica ili mreži podružnica?

Velike kompanije su nastajale spontano - kupovale su preduzeća koja su im se dopala, a prodavale "neprijatna". Nakon što je sastav imovine već utvrđen, pristupilo se strukturnim prilagođavanjima koja još traju. A ako odgovor na pitanje o konsolidaciji različite imovine u podgrupe u potpunosti zavisi od specifičnosti određenog holdinga, kako se onda rješava pitanje pravnog oblika geografski raspoređenih podjela? Šta odabrati - strukturu podružnice ili mrežu podružnica?

Ne postoji jedan tačan odgovor na ovo pitanje. Mnogo će zavisiti od toga strateških poslovnih ciljeva , vrste aktivnosti koje realizuje holding i drugi podjednako važni faktori. Mrežu podružnica u pravilu koriste grupe koje imaju jedno ključno područje djelovanja, a ostale radije stvaraju svoje odjele u obliku podružnica. Osim toga, druga opcija je sigurnija za poslovanje općenito.

Ruski holdingi sami odlučuju o pitanju na različite načine: treba li koristiti podružnice ili podružnice u strukturi? Opšte pravilo, što se može razlikovati od analize prakse, zvučiće ovako: vertikalno integrisani holdingi i diversifikovane korporacije daju prednost „ćerkama“, monoholdingi, koji imaju jednu ključnu delatnost, stvaraju mreže podružnica.

Preuzmite korisne dokumente:

Šta je podružnica

Primjer je iskustvo MOESK-a, koji pruža usluge prijenosa električne energije. Ima nekoliko filijala, od kojih svaka već u svom nazivu oslikava svoju specijalizaciju: Moskovske kablovske mreže, Centralne električne mreže, itd. Ali osim filijala, MOESK ima i podružnice - to su kompanije čije su aktivnosti više potpornog karaktera. Slično, veliki komercijalnu mrežu. Većinu svojih radnji iz kategorije "ćerke" prebacila je u poslovnice.

Expert Experience

Anatoly Ryzhov, specijalista u odjelu trezora velikog trgovačkog lanca

Do februara 2008. godine svaka radnja je bila registrovana kao zasebno pravno lice (podružnica). Da bismo koristili funkcije banke kao što su naplata, plaćanje bezgotovinskih usluga (akvizicija, potrošački kredit), za plaćanje između ekspozitura i društva za upravljanje, morali smo otvoriti dva ili tri tekuća računa za svaku radnju. S obzirom na to da je naša kompanija imala oko 400 ovakvih podružnica, širom grupe je otvoreno i servisirano više od hiljadu tekućih računa. Štaviše, svaki od njih je imao svoju bazu podataka u računovodstvenom sistemu. Sve je to bilo uzrok mnogih raznih grešaka i mukotrpnog rada na njihovoj analizi i otklanjanju. Najgora stvar u trenutnoj situaciji je to što je jednostavno bilo nerealno kontrolisati međusobna obračuna po svim računima. Da bismo razumeli razmere problema, reći ću da smo u proseku morali da registrujemo oko 500-600 odlaznih i više od 10.000 dolaznih uplata dnevno.

Ali ima i takvih preduzeća koja i sa jednom izraženom vrstom djelatnosti preferiraju supsidijarnu strukturu mreže poslovnica.

Preuzmite dodatne materijale za članak:

Karakteristike stvaranja i upravljanja podružnicom

Holdingi nemaju posebnih problema prilikom otvaranja filijala ili podružnica, međutim, postoje bitne razlike koje se moraju uzeti u obzir pri određivanju strukture grupe.

Određuje se postupak osnivanja filijala od strane akcionarskih društava ili društava sa ograničenom odgovornošću savezni zakoni: "O akcionarskim društvima" od 26. decembra 1995. br. 208-FZ i "O društvima sa ograničenom odgovornošću" od 8. februara 1998. br. 14-FZ. Osnovna razlika je u tome što je za otvaranje filijala DOO potrebna odluka skupštine učesnika (najmanje dve trećine glasova), au akcionarskim društvima izmene i dopune statuta u vezi sa osnivanjem filijala, njihovo otvaranje ili likvidacija je u nadležnosti odbora direktora. Po analogiji se donose odluke o stvaranju (učestvu) u podružnicama, nema suštinske razlike.

Važna tačka je upravljanje novom strukturnom jedinicom. Izbor u korist jedne ili druge opcije u velikoj mjeri će biti diktiran koliko je centralizirano upravljanje u grupi.

Ograncima rukovodi menadžer kojeg imenuje holding, koji djeluje na osnovu punomoći i propisa o podružnici (član 185. Građanskog zakonika Ruske Federacije). I nema problema sa kontrolom. U poziciji ili punomoćju se mogu jasno definisati ovlašćenja njegovog rukovodioca, sve do vrste i veličine transakcija koje ima pravo da obavlja. Takođe neće biti suvišno propisati proceduru za koordinaciju sa relevantnim službama holdinga.

Drugačije su stvari sa holding strukturom koju čine podružnice, od kojih svako ima svoje izvršne organe, što znači mogućnost samostalnog donošenja odluka. Holding će, da bi stekao potrebnu kontrolu nad svojom „kćerkom“, u svom statutu morati da naznači koje vrste i iznose transakcija mora da se obavlja uz odobrenje upravnog odbora ili glavne skupštine (član 52. Građanski zakonik Ruske Federacije).

Drugim riječima, veća je vjerovatnoća da će se upravljačka kompanija grupe koju čine zavisna društva mešati u strateški važne odluke svojih štićenika, ali ne i u operativno upravljanje. Za mnoge holdinge, ovo savršena opcija, što omogućava da se ne naduvava osoblje menadžera, kao i da se brzo reaguje na promjenjivu situaciju u regijama.

Stručno mišljenje

Tatiana Lvova

Među prednostima granske varijante organizacije preduzeća je to što su filijale u sferi direktnog delovanja administrativnih mehanizama matične kompanije. Istovremeno, pri odabiru organizaciono-pravnog oblika podružnice, u mnogim slučajevima se daje prednost stvaranju podružnice sa pravom pravnog lica, budući da je to punopravni subjekt privrednih odnosa.

Podružnica je kompanija koja može imati veću odgovornost i samostalnost, a njena funkcionalnost, kao registrovanog samostalnog pravnog lica, je mnogo veća. Dakle, ono (čak iu obliku društva sa ograničenom odgovornošću) može da izdaje hartije od vrednosti, što nije dostupno filijali.

Ali kod „opcije filijale“ ne postoji holding kompanija sa svojim prednostima, koje se sastoje, posebno, u razdvajanju imovine i odgovornosti glavnih i supsidijarnih privrednih društava. Organizacija snosi punu imovinsku odgovornost za građansko-pravne obaveze podružnice.

Poreski aspekt

Na izbor u korist strukture podružnice ili osnivanja podružnica ozbiljno utiču pitanja formiranja i poresko izvještavanje, kao i rizike potraživanja od poreske uprave. Hajde da se zadržimo na ovome detaljnije.

Zamislimo jednu sasvim realnu situaciju: poreska inspekcija je zatražila određeni set dokumenata koji se odnose na rad divizije holdinga, koji se moraju dostaviti u roku od deset dana. Ako je jedinica stvorena u obliku grane, tada će za rješavanje problema biti potrebne dobro uspostavljene metode prijenosa podataka i originalnih dokumenata. Uprkos razvoju informacione tehnologije, problem možda nije trivijalan. U principu, takve poteškoće ne mogu nastati kod podružnice, jer djeluje kao samostalno pravno lice i sva dokumentacija se čuva na njegovoj lokaciji.

Štaviše, struktura podružnice će zahtijevati dodatne napore holdinga za vođenje poreske evidencije. Dakle, u vezi sa porezom na dohodak, moraćete da izračunate iznos koji se odnose na svaku filijalu (član 288. Poreskog zakona Ruske Federacije), a prijava se mora podnijeti ne samo na lokaciji kompanije, već i na mjestu gdje se nalaze (član 289. Poreskog zakona Ruske Federacije) . Osim toga, lokacija jedinica će morati platiti porez na pokretne i nekretnina u njihovom vlasništvu. A pored svega, filijalna struktura podrazumeva konsolidaciju svih poslovnih operacija sektora u finansijskim izveštajima, što predstavlja značajno opterećenje za računovodstvo.

Stručno mišljenje

Artem Bersenev

Za razliku od filijale, osnivanje podružnice, odnosno posebnog pravnog lica, može značajno smanjiti troškove vezane za vođenje računovodstvenih i poreskih evidencija u matičnoj organizaciji u filijalnom obliku, budući da će takve troškove ona sama snositi. To znači da je odgovornost za pouzdano formiranje računovodstvenog i poreskog izvještavanja na njemu.

Osim toga, treba imati na umu da prisustvo grana može dovesti do povećanja vremena terenska poreska revizija glavna organizacija. Takođe, njegovom likvidacijom može se pokrenuti i poreska kontrola matične organizacije na licu mjesta. Zauzvrat, takva pravila poreskih kontrola na licu mjesta ne važe za podružnice.

Istovremeno, holdingi koji se sastoje od podružnica imaju i niz nedostataka. Jedna od omiljenih tema poreskih organa je transferne cijene unutar kompanije , koju grupe često koriste, uključujući i za preraspodjelu dobiti između svojih preduzeća članica. Jasno je da se ovaj problem ne tiče granske strukture, već je u isključivoj nadležnosti podružnica. Štaviše, gubitak koji je primila jedna od "kćeri" holdinga ne može se koristiti za smanjenje poreske osnovice druge "kćeri" ili društvo za upravljanje.

Stručno mišljenje

Artem Bersenev, poreski savetnik Odeljenja za poresko pravo i konsalting DOO „Intelis-Audit“, dr. n.

Po pravilu se za filijale izrađuju posebni predračuni troškova njihovog održavanja za određeni vremenski period (najčešće za jednu kalendarsku godinu, raščlanjeno po kvartalima (po mjesecima)). Po isteku utvrđenih rokova, ogranci formiraju odgovarajuće izvještaje matičnoj organizaciji. Istovremeno, postala je uobičajena činjenica da troškovi njegovog održavanja premašuju prihod koji se njime ostvaruje, što dovodi do potrebe njihovog eliminisanja.

Za podružnice, najčešći oblik izvještavanja menadžmenta je budžetiranje i izvještaji o učinku. Štaviše, ako je takvo preduzeće neprofitabilno, onda je likvidacija posebnog pravnog lica za matičnu organizaciju bezbolnija.

Obaveze drugih ljudi

Najozbiljniji nedostatak granske strukture u krizi je to što grane djeluju u ime društva koje ih je stvorilo. Drugim riječima, holding je u potpunosti odgovoran za svoje postupke: plaća kazne i nadoknađuje gubitke. Štaviše, ako poreska inspekcija zaplijeni račune holdinga zbog jedne filijale, to može paralizirati sav njegov rad.

Lakše je sa podružnicama. Radi se o pravnim licima u sastavu holdinga, koja samostalno odgovaraju za svoje obaveze. Ali mora se uzeti u obzir da se matična kompanija u slučaju problema sa "ćerkom" može smatrati solidarno ili supsidijarno odgovornom. U prvom slučaju, matična kompanija je dala instrukcije podružnici koje su bile obavezujuće. U drugom je otišla u stečaj, po direktnom uputstvu kompanije za upravljanje holdingom, a sada "ćerka" nema dovoljno sopstvene imovine da izmiri sve obaveze. Njihov manjak će najvjerovatnije morati nadoknaditi društvo za upravljanje holdingom na račun svoje imovine ili gotovine.

Stručno mišljenje

Tatiana Lvova, advokat, konsultant grupe kompanija INTELIS

Važeće zakonodavstvo predviđa slučajeve dodjeljivanja odgovornosti za transakcije podružnice na matičnu organizaciju:

matična organizacija, koja ima pravo da daje uputstva zavisnom preduzeću, uključujući i po ugovoru sa njim, uputstva koja su za nju obavezna, solidarno je sa njom odgovorna za transakcije koje je potonja zaključila u skladu sa tim uputstvima. U stavu 31 Rezolucije plenuma Vrhovnog suda Ruske Federacije i Vrhovnog arbitražnog suda Ruske Federacije od 1. jula 1996. godine br. 6/8, napominje se da su oba pravna lica uključena u slučajeve kao što su saokrivljenih na način propisan procesnim zakonodavstvom;
matična organizacija snosi supsidijarnu odgovornost za dugove zavisnog preduzeća u slučaju nesolventnosti (stečaja) ovog drugog, koji je nastao krivicom matične organizacije.

Takođe treba napomenuti da je zakonska regulativa utvrđuje pravo učesnika (akcionara) zavisnog preduzeća da od matične organizacije zahtevaju naknadu za gubitke prouzrokovane njegovom krivicom zavisnom preduzeću, osim ako zakonima o privrednim društvima nije drugačije određeno.

Table. Ključne razlike između podružnica i podružnica

VIDEO: Kako objektivno vrednovati rezultate podružnica

Nedosljedno izvještavanje podružnica, različiti pokazatelji učinka – da li ste upoznati sa ovakvim problemima? Ako je tako, vrijeme je za reviziju metodologije i procedure za ocjenjivanje učinka podružnica. Kako dalje, pogledajte u videu.

Svaki poduzetnik, kao i osnivač, prije ili kasnije ima pitanje: otvoriti podružnicu ili ne? Koja je razlika između podružnice, podružnice i predstavništva? Da li matična organizacija zaista dobija značajne pogodnosti kada otvori izvještajnu? Pogledajmo pobliže ova pravna pitanja.

Matična kompanija je...

Matična kompanija je osnivač koji posjeduje kontrolni udio u podružnici (50% ili više). Drugim riječima, to je glavno ekonomsko društvo.

Evo nekih moći "majke":

• Ima pravo da obavlja određene poslove i učestvuje u proizvodnji određene robe podređenog preduzeća.
• Implementira organizacione i ekonomske principe upravljanja.
• Razvija specifične ciljeve, kontroliše pravac i razvoj kompanije i njenih divizija.
• On je odgovoran za raspodjelu dobiti.
• Ova kompanija kontroliše ne samo svoje finansijske planove, već i njihovu upotrebu u odeljenjima.
• Odlučuje da likvidira ili reorganizuje podružnicu.

U cilju poboljšanja efikasnosti podružnice, osnivač može voditi. Takva analiza otkriva snage i slabosti finansijskog učinka poslovanja.

Podružnica je...

Podružnica je ogranak velike korporacije sa vlastitim dionicama. Kada osnovana kompanija uzima maha, postaje neophodno osnivanje podružnica. S obzirom da ulaganja u zavisno preduzeće vrši matična organizacija, ona ga takođe kontroliše u skladu sa zaključenim ugovorom. Većina odluka koje donosi "ćerka" stupa na snagu tek nakon dogovora sa matičnim centrom.

Matična kompanija je u potpunosti odgovorna za podružnicu regulatornim tijelima države. Obavezna je registracija „ćerke“ na način propisan zakonskim aktima. Uspješna interakcija između "majke" i "ćerke" moguća je samo ako subordinacija na poslu.

Podružnica je posebno pravno lice. U stvari, bavi se nezavisnom ekonomskom delatnošću. Pitanja kadrovske i marketinške strategije u ovom preduzeću preuzima rukovodilac. Skup pravila kojima se utvrđuje redosled rada čini centar majke. Ali, prema statutu, donete odlukećerka je odgovorna. Pa, upravljanje kapitalom je odgovornost glavne organizacije.

Prednosti i mane podružnice

Prednosti "ćerke" uključuju sljedeće karakteristike:

• Podružnica se ne može proglasiti bankrotom jer cijela odgovornost za finansijsko upravljanje leži na matičnom preduzeću.
• Marketinšku strategiju za podružnice razvija njen osnivač. To znači da je on garant kvaliteta proizvoda. Situacija omogućava da se koristi reputacija glavne kompanije koja je akumulirana tokom dužeg vremenskog perioda, njeni simboli itd.
• Nema potrebe da se podružnica brine o kalkulacijama i budžetiranju, jer matična kompanija vodi knjigovodstvo.
• Matična organizacija je u potpunosti odgovorna za troškove podružnice i plaća njene dugove.

Glavni nedostaci u organizacijskim i pravnim odnosima koji karakteriziraju podružnicu:

• Lišavanje mogućnosti samorazvoja i uvođenje racionalnih predloga za obimnije aktivnosti, a kao rezultat - zavisnost od matične kompanije. Na primjer, prilikom razmatranja, podkompanija treba da uzme u obzir mišljenje glavnog.
• Ograničenje u korišćenju i raspodeli osnovnog kapitala, jer to radi uprava matične kompanije prema jasno definisanom planu.
• Uticaj tokom stečaja „majke“ ili ogranaka zavisnih od nje na „ćerku“, sve do prestanka aktivnosti ove potonje uz povlačenje njenih sredstava za otplatu dugova.

Karakteristike otvaranja podružnice

Zašto se formiraju takve kompanije i šta je potrebno za njihovo otvaranje? Evo glavnih ciljeva:

1. "Podružnice" se često stvaraju za korištenje od strane velikih korporacija u slučaju raznih problema u toku njihovih aktivnosti. Ovo je prilika da se pokrene posao od nule, bez uzimanja u obzir prošlih dugova. Dodatno stvorena organizacija može biti korisna u poboljšanju sistema administracije i oslobađanju od rutinskog posla.
2. Podružnica pomaže u rješavanju problema sa odabirom kadrova i učestvuje u borbi protiv konkurenata. Holding stiče prednost na tržištu otvaranjem više podružnica.
3. „Kćerke“ takođe mnogo pomažu u razvoju spoljnoprivredne aktivnosti. Zaključivanje transakcija sa stranim ugovornim stranama će igrati na ruku (uštede se postižu kroz poreske olakšice). Na mnogo načina, prosperitet poslovanja zavisi od sposobnosti pravilnog organizovanja. Novi kontakti i veze (uključujući i inostranstvo) - dodatne mogućnosti i rezultati.
4. Stvaranje podružnice povećava stabilnost matične kompanije. Ovo, pak, daje odličnu šansu da se povećaju finansijski tokovi i investicije, da se sredstva i resursi koriste racionalno.
5. Ponekad se strategija koristi paralelno sa otvaranjem podružnice. Ovo je prilika da se uključite u novu aktivnost i smanjite rizike.

Za postizanje navedenih ciljeva za podružnice se postavljaju sljedeći zadaci:

• Poboljšanje kvaliteta i, kao rezultat, konkurentnosti proizvedene robe ili usluga.
• Uključivanje stručnjaka u organe upravljanja.
• Minimiziranje kooperativnih veza sa matičnom organizacijom.

Prilikom otvaranja podružnice trebat će vam:

1. Dokumenti presude i Statuta pomoćnih organizacija.
2. Zakonski ovjerena odluka na obrascu prijave P11001 za osnivanje podružnice.

Bitan: dokumentarni dokazi o tome šta nedostaje ukazuju na solventnost osnivača.

Odgovornost matične organizacije

Na zakonodavnom nivou ranije su bila predviđena tri slučaja odgovornosti:

1. Kada je dokazan odnos između matičnog i zavisnog društva.
2. Ako je matična organizacija obavezala podružnicu da učestvuje u zaključivanju transakcije. Ovo uputstvo je moralo biti dokumentovano. U ovom slučaju, oba subjekta su supsidijarno odgovorna za opšte obaveze, što znači da u slučaju štetnih posledica dug prema poveriocima mora da otplati bilo koja od firmi.
3. Ako je, kao rezultat naloga matične kompanije, podružnica pretrpjela gubitke i ispostavilo se da je bankrotirala. U ovom slučaju također se primjenjuje zamjenska odgovornost. Matično preduzeće mora da otplati deo duga zavisnog preduzeća.

Zahvaljujući inovacijama u Građanskom zakoniku Ruske Federacije, pojednostavljeno je pravilo da se matična kompanija smatra odgovornom za dužničke obaveze podružnice. Odnosno, nije potrebno dokazivati ​​pravo matične kompanije da instruira podružnicu u Statutu potonjeg ili u sporazumu između ove dvije organizacije.

Koja je razlika između podružnice i podružnice?

Filijala- ovo je podjela pravnog lica koja se nalazi van njegove teritorije i obavlja većinu svojih imenovanja, uključujući i funkciju zastupanja. Upisan je u jedinstveni državni registar, au svojoj djelatnosti koristi imovinu matičnog društva i posluje na osnovu njegovih odredbi. Pravno lice imenuje rukovodioce filijala, koji svoje poslove obavljaju u skladu sa datim punomoćjem.

Zastupanje je posebna jedinica pravnog lica koje nema pravni status. Njegova funkcija je da zastupa interese društva i da ih štiti. Princip rada je u mnogome sličan onome kod filijale: sve radnje se obavljaju uz saglasnost pravnog lica, to se odnosi i na imenovanje direktora.

Prepoznatljive karakteristike podružnica:

1. Matično društvo vrši relativnu kontrolu nad podružnicom, daje mu pravnu autonomiju i na taj način utiče na donošenje odluka. Nasuprot tome, zavisno društvo generalno nema pravo da donosi bilo kakve odluke bez razgovora sa matičnom organizacijom.
2. "Kćerka" ima status pravnog lica, što nije tipično za filijale i predstavništva. To znači da se takva kompanija može nalaziti na teritoriji glavne, što je isključeno za podružnice.
3. Zavisno društvo može biti u bilo kom organizacionom i pravnom obliku.

Dakle, podružnice su samostalnije strukturne jedinice, jer imaju više prava i ovlaštenja, a posjeduju i imovinu po osnovu vlasništva. Filijale i predstavništva imaju ograničenije mogućnosti za ekonomsko upravljanje.

Sačuvajte članak u 2 klika:

Općenito, otvaranje podružnice ima niz prednosti, ali, s druge strane, nameće pravnu odgovornost. Sa pravilno sačinjenim poslovnim planom, „ćerka“ može značajno povećati prihod kompanije i smanjiti rizike. Ovakva ekspanzija aktivnosti je prilično zanimljiva pojava koja zaslužuje posebnu pažnju.

U kontaktu sa

Govoreći vrlo jednostavno, i kao rezultat, daleko od ispravnog, sa pravne tačke gledišta, podružnica je neka vrsta ogranka preduzeća u vašem gradu. Recimo da se sjedište nalazi u Moskvi. A u gradu Krasnodaru otvara se njegova podružnica, ovo je podružnica.

To može biti kratak i strogo službeni jezik.

Povezano preduzeće- preduzeće koje je kao pravno lice osnovalo drugo preduzeće (osnivač) prenoseći mu dio svoje imovine na potpuno ekonomsko upravljanje. Osnivač zavisnog preduzeća odobrava statut preduzeća, imenuje njegovog rukovodioca i ostvaruje druga prava vlasnika u odnosu na zavisno preduzeće, predviđena zakonskim aktima o preduzeću.

Sada ne mnogo detaljniji i jednostavniji jezik. Predlažem da razmotrimo primjer. Recimo da imamo preduzeće Almaz, koje se nalazi u gradu Vorkuta. Nije bitno šta preduzeće radi, ono može otvoriti svoju podružnicu u bilo kom gradu u zemlji (osim slučajeva predviđenih Poreskim zakonikom itd.).

I sada se naše preduzeće Almaz uspješno razvija, a osnivači ovog preduzeća na skupštini osnivača (iako osnivač može biti samo jedna osoba) odlučuju da je vrijeme za proširenje. Šta odabrati? Otvoriti mrežu podružnica ili podružnicu? Najčešće u takvim stvarima dolaze do odluke da otvore podružnicu, a ne podružnice. Filijale nemaju svoj statut, a u principu centrala mora u potpunosti pratiti njen rad. Istovremeno, podružnica sastavlja svoj statut, a za sjedište se imenuje rukovodilac zavisnog društva. U stvari, rukovodilac podružnice je odgovoran za sve poslove koji se obavljaju u njegovoj filijali. On rukovodi svim poslovima, bavi se promocijom, organizacijom rada i, na kraju, sam zapošljava radnike. Ispostavilo se da je ovo neka vrsta zasebnog preduzeća. Menadžer se samo mora dogovoriti oko glavnih troškova itd. iz glavnog ureda, da joj prenese glavne izvještaje. Sva aktuelna pitanja i izvještaje podružnica vodi samostalno.

U polovini slučajeva, prilikom otvaranja podružnice, kompanija vrši dopunu imena. Pogledajmo naš primjer. Kompanija Almaz, koja se nalazi u Vorkuti, odlučila je da otvori svoju podružnicu u Sankt Peterburgu. Naziv ove podružnice može, na primjer, zvučati kao SZDP Almaz, što se može čitati kao Sjeverozapadna podružnica Almaz. Pa, ili samo SZ "Dijamant". Postoji mnogo opcija.

Međutim, promjena naziva u slučaju otvaranja podružnice nije potrebna. Sve zavisi od povelje koju je on usvojio.

Otvaranjem podružnice preduzeće se oslobađa obaveze praćenja i upravljanja protokom dokumenata u njemu. Kompanija prima samo glavne izvještaje, što jasno pojednostavljuje rad sa drugim regijama. Najveći dio odgovornosti za rad podružnice leži na imenovanom rukovodiocu podružnice. Inače, upravo zbog toga su čelnici podružnice aktivniji i efikasniji od šefova filijala. Uostalom, šef podružnice zapravo radi za sebe, pa čak i snosi gotovo punu zakonsku odgovornost. Naravno, on zarađuje više od šefa filijale.

Ne znate šta je podružnica? Razmotrite njegove glavne karakteristike, prednosti i nedostatke, kao i redoslijed stvaranja.

Dragi čitaoci! Članak govori o tipičnim načinima rješavanja pravnih pitanja, ali svaki slučaj je individualan. Ako želiš znati kako reši tačno svoj problem- kontaktirajte konsultanta:

PRIJAVE I POZIVI SE PRIMAJU 24/7 i 7 dana u nedelji.

Brzo je i BESPLATNO!

Dajemo podatke koji su propisani u zakonodavstvu Rusije u 2019. Prilikom otvaranja filijale ili podružnice osnivači moraju uzeti u obzir sve razlike.

Ako su mnogi čuli za podružnice, malo ljudi zna za podružnicu. Utvrdit ćemo da li je vrijedno dati prednost podružnici, uzimajući u obzir sve nijanse rada i otvaranja.

Važni aspekti

Gotovo sve velike organizacije nastale su spontano – neke su firme kupljene, a druge prodane. Ali kada je imovina već identifikovana, počelo je spontano restrukturiranje, koje postoji u našem vremenu.

Stoga i dalje ostaje pitanje - dati prednost poslovnicama ili mreži podružnica prilikom širenja poslovanja. Ne postoji jedinstven odgovor.

Odluku treba donijeti u sjedištu, pri čemu će se uzeti u obzir strateški ciljevi, vrsta djelatnosti. Tipično, filijale otvaraju kompanije koje imaju jednu liniju poslovanja. Većina radije osniva podružnice.

Osnovni momenti

Preduzeće ima pravo da ima zavisno i zavisno privredno društvo, koje će imati pravo pravnog lica.

Oni treba da budu stvoreni u skladu sa zahtevima zakona Rusije, au slučaju stvaranja van zemlje, zakonima odgovarajuće države, osim ako nisu utvrđena druga pravila.

Društvo postaje zavisno ako društvo ima više od 20% svog osnovnog kapitala.

Prednosti i nedostaci

Zabilježimo pozitivne strane:

Nedostaci takvog preduzeća:

Pravna osnova

Prilikom osnivanja podružnice treba uzeti u obzir odredbe.

Pravila otvaranja filijale razmatrana su i u onome što je Vlada usvojila 26. decembra 1995. godine.

Također biste se trebali voditi posebnim odredbama.

Šta je podružnica

Podružnica je ogranak velikog akcionarskog društva. Stvara se ako postoji potreba za proširenjem djelatnosti glavnog preduzeća.

Ovakvom kompanijom upravlja matična kompanija, budući da je prvobitno nastala novcem takve kompanije. Podružnica mora biti podređena matičnoj zajednici.

Matična kompanija je odgovorna za podružnicu vladinim agencijama, pod njenom je kontrolom.

Zavisno društvo (kao pravno lice) osnivaju druga preduzeća, prenoseći dio svoje imovine na ekonomsko upravljanje.

Osnivači su dužni da daju saglasnost, odrede ko će biti na čelu, ostvariti druga prava vlasnika preduzeća u skladu sa zakonom.

Struktura zavisnog preduzeća je ista kao i struktura matičnog preduzeća. Ako se stvori više podružnica, formira se holding.

Za vršenje kontrole nad zavisnim društvima, matično društvo može imati kontrolni paket akcija. Takođe ima pravo da zaključuje ugovore ili ukazuje u povelji, propisuje uslove za dogovaranje strategije razvoja.

Koja je razlika sa granom

Podružnica i podružnica nisu potpuno ista stvar. Razlika je u autonomiji strukture podružnice od matične kompanije, ali istovremeno i u prisutnosti neraskidiva veza sa njom.

Ovo vam omogućava da nadjačate druge razlike između podružnice i podružnice.

Matična kompanija, koja vodi podružnicu, ima pravo da osniva filijale u jednom teritorijalnom okrugu, a podružnice u drugom. Sve strukture u ovom slučaju mogu imati jedan cilj.

Stoga su u praksi aktivnosti podružnice i podružnice slične. Imaju samo distinktivne statuse po pravnoj osnovi.

Filijala je samostalna jedinica, ali ima ograničeno Postavlja se izvan lokacije glavne organizacije.

Nije posebno pravno lice i nema svoju imovinu. U sjedištu se imenuju rukovodeće osobe, koje imaju pravo da djeluju samo na osnovu punomoćja.

Video: stvaranje podružnice Ethtrade. Glavne vesti sa konferencije u Sočiju

Zavisna kompanija je posebno pravno lice. Kreira se po istim pravilima kao i LLC. Ima sopstvenu imovinu, odobreni kapital, a takođe je odgovoran za svoje aktivnosti.

Firma ima pravo da djeluje u svoje ime, dok podružnica djeluje u ime glavne organizacije.

Otvaranje naloga

Danas je mnogo lakše osnivati ​​društva sa ograničenom odgovornošću. Prvo morate prikupiti i izdati potrebne certifikate.

trebat će vam:

• statut podružnice;
• dokumentacija matične organizacije;
• odluka o osnivanju podružnice;
• izjava ;
• potvrdu da kompanija nema dugovanja.

Postoje 2 opcije za stvaranje podružnice. Prva opcija je sljedeća. Prvo, sastavlja se povelja podružnice, koja odražava sve potrebne uslove.

Ako kompanija ima više osnivača, onda oni pišu ugovor o raspodjeli udjela. Nakon toga slijedi priprema protokola od strane osnivača.

Ovaj dokument će potvrditi osnivanje podružnice. Prilikom osnivanja preduzeća osnivači moraju navesti njegovu lokaciju i kontakte.

Odgovornost matične organizacije

Podružnica je obično nezavisna, ima lični kapital i imovinu. Ne odgovara za dugove matične organizacije, a ni matično preduzeće ne odgovara za dugove podružnice.

Ali kontrolno preduzeće bi trebalo da bude odgovorno za dug i rizike podružnice samo u takvim situacijama:

U prvoj situaciji jedan od dužnika mora izmiriti sve obaveze prema poveriocima, a onda ostali ne odgovaraju za dugove.

U drugoj situaciji, matična kompanija mora isplatiti dug zavisnog preduzeća koji nije u mogućnosti da sama plati iz svoje imovine.

Matična kompanija takođe stvara kontrolisanu organizaciju kako bi distribuirala resurse kompanije i istakla oblasti specijalizacije koje najviše obećavaju.

Stoga se povećava konkurentnost cjelokupnog preduzeća. Podružnica može ispuniti rutinske obaveze, a kroz to se može optimizirati upravljanje cjelokupnom kompanijom.

Transferna cijena i transakcije smanjuju iznos poreznih i finansijskih gubitaka i troškova.