V souladu s odstavcem 4 Nařízení o postupu při organizaci realizace projektů k realizaci Hlavních směrů činnosti vlády Ruská Federace na období do roku 2012, schváleného nařízením vlády Ruské federace ze dne 17. října 2009 N 815 (Sobraniye Zakonodatelstva Rossiyskoy Federatsii, 2009, N 43, čl. 5065), Objednávám:

1. Schválit přiložená pravidla pracovní skupiny pro realizaci projektu „Digitální televizní a rozhlasové vysílání“ pro realizaci Hlavních směrů vlády Ruské federace na období do roku 2012.

2. Odešlete tento příkaz ke státní registraci Ministerstvu spravedlnosti Ruské federace.

Ministr I. Ščegolev

Pravidla pracovní skupiny pro realizaci projektu „Digitální televizní a rozhlasové vysílání“ pro realizaci Hlavní činnosti vlády Ruské federace na období do roku 2012

I. Obecná ustanovení

1.1. Tyto předpisy určují postup činnosti pracovní skupiny pro realizaci projektu „Digitální televizní a rozhlasové vysílání“ pro realizaci Hlavní činnosti vlády Ruské federace na období do roku 2012 (dále, resp. pracovní skupina, projekt, hlavní směry).

Hlavním plánovacím dokumentem projektu je mapa schválená předsedou vlády Ruské federace, která obsahuje seznam cílů, cílové ukazatele projektu, prioritní oblasti, úkoly a aktivity projektu s uvedením načasování jejich realizace. , stejně jako finanční zdroje a jejich zdroje.

1.2. Pracovní skupina byla vytvořena za účelem koordinace činnosti Ministerstva telekomunikací a masových komunikací Ruské federace, které je odpovědné za realizaci projektu (dále jen odpovědný vykonavatel), a zainteresovaných federální orgány výkonná moc podílející se na realizaci projektu (dále jen účastníci projektu).

1.3. Pracovní skupina se ve své činnosti řídí Ústavou Ruské federace, federálními ústavními zákony, federální zákony, akty prezidenta Ruské federace a vlády Ruské federace, jakož i tyto předpisy.

II. Úkoly a pravomoci pracovní skupiny

2.1. Pracovní skupina má tyto hlavní úkoly:

zajištění součinnosti v rámci své působnosti odpovědného realizátora s účastníky projektu za účelem vypracování a odsouhlasení mapy projektu, realizace projektu, plnění projektových úkolů a činností včas;

zajištění rozvoje koordinovaných akcí odpovědného realizátora projektu, účastníků projektu, jakož i zástupců dalších výkonných orgánů, legislativních orgánů a organizací v otázkách realizace projektu;

posouzení návrhů odpovědného realizátora, účastníků projektu, ale i zástupců dalších výkonných orgánů, zákonodárných orgánů a organizací v otázkách realizace projektu a vypracování příslušných rozhodnutí;

koordinace prací na přípravě čtvrtletních a výročních zpráv o realizaci projektu.

2.2. Pracovní skupina má za účelem řešení jí uložených úkolů právo:

vyslechnout na svých jednáních zástupce odpovědného realizátora a účastníků projektu, jakož i zástupce dalších výkonných orgánů, zákonodárných orgánů a organizací k otázkám v působnosti pracovní skupiny;

posuzovat návrhy členů pracovní skupiny na realizaci projektu a rozhodovat o nich;

zapojit v souladu se stanoveným postupem zástupce zainteresovaných federálních výkonných orgánů, vědeckých a veřejné organizace, další specialisté.

III. Postup práce pracovní skupiny

3.1. Pracovní skupinu tvoří vedoucí pracovní skupiny, zástupce vedoucího pracovní skupiny a členové pracovní skupiny.

Složení pracovní skupiny schvaluje místopředseda vlády Ruské federace (v souladu s rozdělením odpovědnosti).*

3.2. Vedoucím pracovní skupiny je náměstek ministra telekomunikací a masových komunikací Ruské federace.

Vedoucí pracovní skupiny:

organizuje činnost pracovní skupiny a zajišťuje kontrolu plnění jejích rozhodnutí;

organizuje a vede jednání pracovní skupiny;

podepisuje zápisy z jednání pracovní skupiny.

3.3. Zástupcem vedoucího pracovní skupiny - výkonným tajemníkem pracovní skupiny je ředitel odboru digitální televize a využití nových technologií v masmédiích Ministerstva telekomunikací a masových komunikací Ruské federace.

V době nepřítomnosti vedoucího pracovní skupiny koná jednání pracovní skupiny za vedoucího pracovní skupiny jeho zástupce.

Zástupce vedoucího pracovní skupiny - výkonný tajemník pracovní skupiny:

zajišťuje organizaci jednání pracovní skupiny včetně přípravy a distribuce materiálů a podkladů k projednání na jednání pracovní skupiny;

vede zápisy z jednání pracovní skupiny;

sděluje rozhodnutí pracovní skupiny všem členům pracovní skupiny;

3.4. Členové pracovní skupiny mají právo:

vypracovávat a navrhovat informační materiály k projednání na jednáních pracovní skupiny;

přijímat informační materiály přicházející do pracovní skupiny;

podílet se na přípravě jednání pracovní skupiny;

navrhovat témata k zařazení na program jednání pracovní skupiny;

předkládat návrhy na změnu a vyjasnění mapy projektu;

v případě nepřítomnosti na jednání pracovní skupiny uvést písemně své stanovisko k projednávané problematice, které bude oznámeno na jednání a připojeno k zápisu z jednání pracovní skupiny;

v případě nesouhlasu s rozhodnutím pracovní skupiny přijatým na jednání vyjádřit své stanovisko písemně, které je povinně připojeno k zápisu z jednání pracovní skupiny.

3.5. Zasedání pracovní skupiny se konají podle potřeby, nejméně však jednou za čtvrtletí.

Program jednání pracovní skupiny a postup jejich konání stanoví vedoucí pracovní skupiny.

3.6. Přítomnost jejích členů na jednání pracovní skupiny je povinná.

Není-li možné se jednání pracovní skupiny zúčastnit, mají členové pracovní skupiny právo delegovat své pravomoci na jiné osoby, včetně dalších členů pracovní skupiny, po předchozím oznámení vedoucímu pracovní skupiny a odpovědnému tajemník.

Jednání pracovní skupiny je platné, pokud se ho zúčastní alespoň polovina členů pracovní skupiny.

3.7. Přípravu materiálů pro jednání pracovní skupiny provádějí účastníci projektu, kteří mají na starosti body programu, společně s výkonným tajemníkem pracovní skupiny.

3.8. Rozhodnutí pracovní skupiny jsou přijímána prostou většinou hlasů členů pracovní skupiny přítomných na jednání pracovní skupiny.

Rozhodnutí přijatá na jednání pracovní skupiny jsou dokumentována v zápisech, které podepisuje předsedající jednání pracovní skupiny.

Zápis z jednání pracovní skupiny se pořizuje do tří dnů ode dne jednání. Rozhodnutí přijatá na jednání pracovní skupiny se zasílají členům pracovní skupiny nejpozději do pěti pracovních dnů ode dne jednání.

3.9. Organizační a technické zabezpečení činnosti pracovní skupiny zajišťuje Odbor digitální televize a využití nových technologií v masmédiích Ministerstva telekomunikací a masových komunikací Ruské federace.

* Ustanovení 4 Nařízení o postupu při organizování provádění projektů pro provádění hlavních činností vlády Ruské federace na období do roku 2012, schváleného nařízením vlády Ruské federace ze dne 17. října, 2009 N 815.

Pracovní skupiny jsou efektivním nástrojem pro řešení problémů, které vyžadují koordinovaný postup pracovníků různých oddělení. Aby však bylo možné plně využít potenciál pracovní skupiny, je nutné speciální pozornost přistupovat k rozhodování otázek spojených s jeho organizací a koordinací.

V rámci tohoto článku budou zváženy hlavní problémy a přístupy k jejich překonání, se kterými se musel autor potýkat v procesu organizování činnosti řady pracovních skupin. Prezentace materiálu bude ilustrovaná skutečný příklad vytvoření a udržování pracovní skupiny organizované za účelem snížení časových ztrát při přechodu z jednoho typu produktu na druhý.

Formulace problému

Vytvoření pracovních skupin je oprávněné ve dvou případech:

Když se vyskytne problém, jehož řešení je mimo kompetenci jednotlivých zaměstnanců nebo vedoucích pracovníků;

Když potřebujete najít způsob, jak radikálně zlepšit činnosti, které slouží jako brzdící faktor rozvoje firmy.

V obou případech musí skupina jasně porozumět úkolu, který má vyřešit. Pokud je pracovní skupina vytvořena pro řešení abstraktnějšího problému, například zvýšení produktivity práce nebo snížení nákladů na výrobu, pak její činnost s největší pravděpodobností nebude příliš efektivní. Důvodem je slabá schopnost lidí spojit své úsilí k dosažení abstraktních cílů. Všichni přitom chápou potřebu změny, ale jen málokdo si uvědomuje svou roli při dosahování výsledku.

Zároveň by bylo chybou stanovit si pro skupinu příliš konkrétní cíl, například snížit prostoje zařízení o 30 %. Je tak možné výrazně snížit motivaci členů skupiny k vyhledávání nejlepší řešení. Získají pocit, že někdo už předem zná možnosti zlepšení. V takové situaci existuje nedobrovolná touha přizpůsobit řešení výsledku.

Na to by se nemělo zapomínat hlavním účelem skupiny je hledání kauzálních mechanismů které vedou k problému. Vypracování opatření k odstranění zjištěných příčin je až druhou etapou práce skupiny, kterou lze obecně delegovat na konkrétní výrobní procesy nebo oddělení. Stačí tedy, aby skupina pochopila, že problém existuje a lze jej jasně popsat. Například ztráty v důsledku uvolnění nevyhovujících produktů činí více než 1 milion rublů měsíčně. V tomto případě může skupina dostat následující úkol: najít příčiny vedoucí ke vzniku manželství a navrhnout opatření k jejich odstranění.

Stanovení složení pracovních skupin

Příprava organizace pracovní skupiny by měla začít definicí složení jejích členů. Kdo by měl být ve skupině? Zodpovězení této otázky bude vyžadovat předběžnou analýzu problému, kterou se bude pracovní skupina zabývat.

Nejprve je nutné určit okruh zaměstnanců, pro které je řešení tohoto problému nejrelevantnější. Nejlepší možnost zapojí pracovníky, kteří v procesu řešení získají skutečné, měřitelné výhody: snazší pracovní podmínky, vyšší bezpečnost nebo produktivitu, vyšší mzdy atd. Přítomnost takových pobídek výrazně zvyšuje efektivitu řešení problémů. Pokud nelze nalézt přímé motivační faktory, mělo by se zvážit vytvoření umělé motivace pro členy skupiny. Například stanovit bonus za řešení úkolů a výši výplat bonusů podmínit získanými ekonomickými přínosy. Okamžitě chci učinit výhradu, že je lepší používat umělé motivační faktory jako doplněk k přirozeným pobídkám, které slouží jako silnější pobídka k řešení problému.

Za druhé je nutné určit požadovanou úroveň způsobilosti členů skupiny. To znamená, že druhý musí jasně chápat podstatu problému a negativní důsledky, které jsou s ním spojeny. Členové skupiny by měli být potenciálně schopni překonat obtíže spojené s řešením problému, to znamená, že by měli mít potřebné znalosti a metodický základ. Je třeba si uvědomit, že úroveň kompetence závisí na roli, kterou konkrétní člen skupiny vykonává. Skupina může zahrnovat jako vedoucí různé úrovně stejně jako běžní pracovníci. Kompetence těchto a ostatních se přirozeně mohou výrazně lišit. Důležité je pouze to, aby stačilo plnit úkoly, které budou zaměstnanci v rámci pracovní skupiny uloženy. Všichni členové týmu by však měli mít základní znalosti o známých metodách řešení problému. Za tímto účelem je velmi žádoucí obecné vzdělání vhodné metody všech členů skupiny.

Za třetí, pravomoci členů skupiny by měly být dostatečné k přijímání nezbytných organizačních rozhodnutí. Tady samozřejmě nejde o zařazení do skupiny výkonný ředitel pokud je na základě výsledků činnosti skupiny nutné vydat příkaz. Je však třeba si uvědomit, že fungování skupiny je obvykle spojeno se změnami v předpisech pro činnost personálu, provádění další práce pro kontrolu, sběr statistických informací atd. V tomto ohledu musí být členové skupiny schopni rychle ovlivňovat výkonný personál.

Regulace činnosti pracovní skupiny

V procesu vytváření pracovní skupiny je třeba vždy pamatovat na to, že pro členy skupiny jsou činnosti v jejím rámci další zátěží, která vyžaduje další čas a úsilí. A jak těžké je odolat pokušení odstoupit od účasti ve skupině s odkazem na silnou zaměstnanost! Aby nedocházelo k destruktivní variantě vývoje událostí, je nutné kolektivně přijmout takové pořadí činnosti skupiny, které by vyhovovalo všem jejím členům.

Při vytváření regulačního dokumentu byste měli věnovat pozornost řadě důležitých organizačních záležitostí.

1. Místo a čas jednání pracovní skupiny. Ideální pro porady by bylo zvolit neutrální prostor, jako je zasedací místnost, zasedací místnost, učebna atd. V tomto případě je snazší překonat psychologickou bariéru, která existuje mezi nadřízenými a podřízenými v každodenním pracovním prostředí. Ale naopak využití jakékoli šéfovy kanceláře pro schůzky povede ke stísněnější atmosféře. Místo setkání je žádoucí vybavit minimální sadou příslušenství pro vizuální výměnu informací a jejich registraci. Je žádoucí mít sadu značek a schránku. V tomto případě nebudou problémy s předáním podstaty diskuse všem členům skupiny a kresby lze použít k pozdějšímu obnovení průběhu diskuse. Schůzky pracovních skupin by se měly konat pravidelně. Časový interval mezi schůzkami by měl být rozumně nastaven tak, aby na jedné straně nedošlo k vymazání průběhu diskuse z paměti členů skupiny a na druhé straně v době mezi schůzkami došlo k určitému pokroku. lze učinit při provádění rozhodnutí přijatých na schůzi. Rozhodně, ideální varianta vede zápisy ze skupinových setkání, ale jak ukazuje praxe, vynaložené úsilí není kompenzováno získanými výhodami. Protokoly vyhotovené podle celého formuláře zpravidla nikdo nepotřebuje a pracovních materiálů ke sledování průběhu diskuse zcela stačí. Proto je nejlepší zřídit si místo uložení pracovních materiálů a podle potřeby se k nim vracet. S ohledem na četnost setkání je nejvhodnější svolávat je jednou týdně. nejlepší dny k tomu - úterý, středa. V tomto případě je těžký začátek týdne za námi, ale stále zbývá dost času na realizaci rozhodnutí pracovní skupiny v ostrém pronásledování. Nebylo by také zbytečné jmenovat zaměstnance odpovědného za řešení organizačních problémů: oznamování členům skupiny, v případě potřeby přeplánování schůzek, papírování atd.

2. Formát pracovní skupiny. Měli byste si uvědomit, že o efektivitě pracovní skupiny nerozhoduje pouze dodržování pravidel jednání. Hlavní činností skupiny je činnost jejích členů mimo jednání. Jedná se o činnost testování nových přístupů k organizaci práce, činnost sběru a zpracování informací, činnost studia metodologických aspektů problému. Aby to nebylo ponecháno náhodě, je potřeba ho také regulovat. Nařízení může stanovit následující postup. Na konci příští schůzky dostane každý člen skupiny svůj úkol, který musí být splněn do příští schůzky. Na setkání je nejprve provedena analýza plnění stanovených úkolů. Pokud úkol vyžaduje delší dobu realizace, měl by člen týmu, který jej obdržel, podat zprávu o průběhu jeho realizace. Dále probíhá výměna názorů na efektivitu přijatých opatření a obecně je hodnocena efektivita dosažení cíle. Výsledkem je vytvoření nového bloku úkolů pro členy skupiny. Pro následnou analýzu efektivity pracovní skupiny je vhodné vést tabulku, která odráží úkoly přidělené jednotlivým členům skupiny a míru jejich plnění.

3. Kontrola vrcholovým managementem. Výsledky práce pracovní skupiny by měly být pravidelně hlášeny vedení podniku (pokud vedoucí není členem skupiny). To se nemusí dělat tak často, jako se konají schůzky. Stačí jednou měsíčně udělat stručnou zprávu, ke které můžete připojit tabulku řešených problémů. Pro vedoucího podniku je velmi důležité mít představu o aktuálních výsledcích činnosti skupiny a podílu každého člena na tomto výsledku. Pokud je disproporce v účasti členů skupiny na její práci, pak je samozřejmě třeba přijmout opatření k jejímu odstranění. Rovněž pokud není práce skupiny efektivní kvůli problémům organizační povahy, měla by být přijata opatření k odstranění těchto problémů.

Příklad organizace pracovní skupiny

Jako příklad uveďme přístup k organizování pracovní skupiny s cílem zkrátit dobu přechodů mezi nimi různé typy produkty. Za kontrolní objekt uvažujme podnik, který vyrábí několik různých typů výrobků na jedné výrobní lince. Výrobní linka se skládá ze 3 sekcí. Při přechodu z jednoho typu produktu na druhý probíhá výměna zařízení na každém místě.

Cílem práce skupiny je zkrátit čas strávený přechody mezi různými typy produktů.

Pracovní skupina má následující členy.

Senior Sales Manager. Jeho účast je dána tím, že přechody na euro jsou spojeny s potřebou uspokojit spotřebitelskou poptávku po různých typech produktů. Aplikace pro výrobu těchto typů výrobků tvoří obchodní oddělení. Nejkompetentnější v detailech tvorby žádostí je vrchní manažer oddělení.

Inženýr (ekonom) pro plánování výroby. Je klíčovou postavou, která tvoří výrobní úkoly a také výrobní plán na základě výrobních požadavků.

Mistři výrobních míst (3 lidé). Zodpovědnost za stabilní provoz příslušných výrobních oblastí, včetně prací na obměnách zařízení.

Primárními motivačními faktory pro tyto zaměstnance jsou: zvýšení objemu realizovaných zakázek, systematizace plánovacích činností, zvýšení produktivity práce a snížení výrobních nákladů. Jako další motivaci byla členům skupiny poskytnuta pevná část bonusu za zkrácení průměrné doby přechodu o každých 15 %.

Na 1. setkání skupiny byly zváženy následující otázky.

Byl formulován cíl práce skupiny – snížit specifickou dobu přechodů mezi různými typy výrobků o 50 %.

Princip výpočtu cílového ukazatele je definován jako poměr celkového času stráveného na přechodech k času výrobní dílny.

Jsou definována pravidla skupinové práce. Schůzky 1x týdně, každou středu v 15:00 v zasedací místnosti. Byl jmenován odpovědný za organizační záležitosti.

Jsou stanoveny hlavní oblasti činnosti pro zkrácení specifické doby přechodů: tvorba bloků aplikací pro výrobu produktů stejného typu, optimální volba pořadí výroby generovaných bloků aplikací a zrychlení výměna zařízení.

Jsou definovány úkoly pro členy skupiny. Senior Sales Manager analyzovat objednávky přijaté od zákazníků za předchozí měsíc. Posoudit možnost kombinace aplikací do bloků podle typu produktu. Odhadněte potenciální zisk v počtu kliknutí za poslední měsíc. organizovat načasování trvání přechodů mezi různými typy produktů v jejich oblastech. Inženýr plánování výroby vyvinout pohodlný formulář pro evidenci časových dat přechodu a zajistit sběr a zpracování vyplněných formulářů a také výpočet aktuální hodnoty cílového indikátoru. Připravte předběžné výsledky zpracování na příští jednání.

Na 2. setkání skupiny

Podle vrchního manažera existuje potenciální 2násobné zkrácení měrné doby přechodu při zadávání zakázek na výrobu v blocích z důvodu snížení počtu přechodů, průběžné doby zakázek však neumožňují libovolně kombinovat produkty do bloky. Při zohlednění kombinace do bloků pouze příkazů, které jsou si blízké z hlediska provedení, je možný zisk 10 %. Zákazníci však musí zadat své objednávky o 2-3 dny dříve, aby získali výhru.

Předáci výrobních míst začali provádět načasování technologických přechodů. Shromážděná data zatím nepostačují k analýze statistik o trvání přechodů mezi konkrétními typy produktů, nicméně plánovací technik zjistil, že přechody mezi některými typy produktů trvají déle než mezi jinými. Rovněž byly získány předběžné informace o aktuální konkrétní době trvání přechodů. V procesu načasování se ukázalo, že doba přechodu v úseku č. 3 je 5x kratší než v úsecích č. 1 a č. 2 a přechod v úseku č. 2 je možný až po ukončení přechodu. v sekci č. 1.

senior manažer zjistit potenciální ochotu zákazníků hlásit objednávky o 2-3 dny dříve. Pro mistry výrobních míst zjistit případnou možnost samostatné výměny zařízení v úsecích č. 1 a č. 2 a dále pokračovat ve sběru statistických informací. plánovací inženýr navrhnout metodu pro stanovení optimální posloupnosti zadávání zakázek do výroby s ohledem na minimální celkovou dobu trvání přechodů.

Na 3. setkání skupiny byly diskutovány následující otázky.

Senior manažer zjistil, že až 30 % stálých zákazníků je připraveno sdělit své objednávky předem. Dalších 20 % zákazníků je ochotno poskytnout své dlouhodobé objednávkové plány. Potenciální zisk ve specifické délce doby přechodu je v tomto případě asi 8,5 %. Mistři výrobních míst zjistili, že samostatná záměna zařízení sekcí č. 1 a č. 2 není možná z důvodu nutnosti sladění zařízení sekce č. 2 na základě přenastavených ukazatelů sekce č. 1. Je zde však možnost předběžné hrubé úpravy vybavení sekce č. 2 na základě sběru statistických informací o parametrech sekce č. 1. Potenciální zisk v tomto případě může být až 25 %. Plánovač navrhl pro prezentaci statistických informací o přechodech tabulkovou formu, jejíž použití při zadávání výrobních požadavků určí optimální posloupnost výroby produktů, ale bude to vyžadovat sběr dalších statistických informací.

Na základě diskuse byly stanoveny následující úkoly. senior manažer obchodnímu oddělení vyvinout algoritmus pro tvorbu bloků aplikací přijatých od různých manažerů s cílem jejich centralizovaného převodu do výroby. Pro mistry výrobních míst pokračovat ve sběru informací o době trvání přechodů a organizovat sběr informací o exponovaných instalacích zařízení sekce č. 2 v závislosti na parametrech zařízení sekce č. 1. plánovací inženýr připravit přechodovou tabulku pro použití při plánování výrobních požadavků. Zpracovávat statistické informace o instalacích zařízení sekce č.2.

Na 4. setkání skupiny byly diskutovány následující otázky.

Algoritmus navržený vrchním manažerem vyžaduje společné aktivity pracovníků obchodního oddělení a plánovacího oddělení. Tento druh činnosti je potřeba regulovat. Mistři výrobních míst potvrdili možnost využití statistických informací pro předběžné hrubé seřízení vybavení lokality č. 2. Projektant připravil referenční knihy statistických informací pro stanovení optimálního sledu změn a předběžné hrubé seřízení zařízení, oddíl č. 2.

Na základě diskuse byly stanoveny následující úkoly. Vrchní manažer společně s plánovacím inženýrem připraví společný předpis činnosti, který na základě obdržených statistických informací určí optimální pořadí zadávání zakázek ve výrobě. Pro mistry výrobních míst připravte na základě statistických údajů o parametrech linky č. 1 postup přednastavení parametrů úseku č. 2.

V popisu činnosti skupiny dále pokračovat nebudu. Navíc zde inovativní část činnosti končí. Následovat bude vývoj-koordinace-schvalování dokumentů, školení personálu, aktivity pro implementaci předpisů, četná vylepšení atd. Jedním slovem vše, čemu se říká "churn". Tímto příkladem jsem chtěl pouze ilustrovat myšlenku vytvoření plnohodnotné, efektivní pracovní skupiny, ve které se každý cítí zodpovědný za úspěch společné věci.

Závěr

Rád bych zopakoval, že řádně organizované pracovní skupiny jsou mocným nástrojem pro zlepšení průmyslových vztahů. Pracovní skupiny mají zvláštní význam při zavádění nástrojů štíhlé výroby. V tomto případě je organizace pracovních skupin prvním krokem k obecnému zapojení personálu, jakýmsi mechanismem pro zprostředkování myšlenky širokým masám zaměstnanců podniku. Vyvážený přístup k procesu vytváření a koordinace činnosti skupin je zárukou plné implementace jakýchkoli inovací ve vašem podniku.

Základní principy, které byly v článku rozebrány, si v žádném případě nenárokují úplnost či absolutní objektivitu, mohou však dobře posloužit jako východisko pro utváření vlastního přístupu k určenému tématu.

Byl pro vás článek nebo jiné materiály na webu užitečné? Autoři stránek a všichni členové komunity vám budou velmi vděční, pokud projekt podpoříte jakoukoli formou, která je pro vás dostupná a pohodlná. . Podporou portálu přispějete ke zvýšení popularity zdroje a přilákáte širší okruh návštěvníků k řešení problémů diskutovaných na webu.

Při citování materiálů článku je povinné uvést odkaz na zdroj. Úplný přetisk textu článku je možný pouze se svolením autora.

MINISTERSTVO PRŮMYSLU,

OBJEDNAT

O SCHVÁLENÍ PRAVIDEL A SLOŽENÍ PRACOVNÍ SKUPINY PRO REALIZACI PROJEKTU „THANCY PERM“

V souladu s odstavcem 2.1.2.5.1 kodifikátoru cílů Ministerstva průmyslu, inovací a vědy území Perm (dále jen ministerstvo) „Snížení energetické náročnosti průmyslových podniků na elektřinu, projekt Štíhlá výroba “ a za účelem realizace projektu ministerstva „Lean Perm“ objednávám:

1. Vytvořit pracovní skupinu pro realizaci projektu ministerstva „Šetřivá perm“.

2. Schvalte přiložené:

2.1. Předpisy o pracovní skupině pro realizaci projektu "Lean Perm";

2.2. složení pracovní skupiny pro realizaci projektu ministerstva „Šetřivá perm“.

4. Kontrolou realizace zakázky bude pověřen konzultant průmyslového oddělení průmyslového odboru Ministerstva průmyslu, inovací a vědy území Perm, vedoucí projektu „Thrifty Perm“ Oleg Yuryevich Evseeev. .

(položka 4 v červené barvě.)

Ministr
K.V. PYANKOVÁ

PŘEDPISY O PRACOVNÍ SKUPINĚ PRO REALIZACI PROJEKTU "DOVOLENÁ PERMA"

SCHVÁLENÝ
podle objednávky
Ministerstvo průmyslu,
inovace a věda na území Perm

1. Obecná ustanovení

1.1. Pracovní skupina pro realizaci projektu „Lean Perm“ (dále jen „Pracovní skupina“) je vytvořena na dobu realizace projektu Ministerstva průmyslu, inovací a vědy území Perm (dále jen „ministerstvo“)“ Lean Perm“ za účelem komunikace s průmyslovými podniky, vypracování doporučení a návrhů pro otázky realizace projektů.

1.2. Pracovní skupina se ve své činnosti řídí Ústavou Ruské federace, regulačními právními akty Ruské federace, Permským územím a těmito předpisy.

1.3. Pracovní skupina v otázkách své působnosti spolupracuje se státními orgány, orgány místní samospráva, ROR PC "Spolupráce", Permská obchodní a průmyslová komora, průmyslové podniky, výzkumné ústavy, další právnické a fyzické osoby.

1.4. Pracovní skupinu tvoří předseda, tajemník a členové pracovní skupiny.

1.5. Jedná předseda pracovní skupiny. Ministr průmyslu, inovací a vědy Permského území, který vede pracovní skupinu a řídí její činnost.

(bod 1.5 ve znění vyhlášky Ministerstva průmyslu, inovací a vědy Permského území ze dne 16. února 2012 N SED-47-04-40-18)

1.6. Členové pracovní skupiny se její práce účastní dobrovolně.

1.7. Organizaci činnosti Pracovní skupiny zajišťuje projektový manažer na ministerstvu (dále jen projektový manažer).

1.8. Hlavní formou činnosti pracovní skupiny je jednání. Schůze může být řádná nebo mimořádná.

Příští jednání pracovní skupiny se koná minimálně jednou za dva měsíce.

Mimořádné zasedání Pracovní skupiny svolává předseda podle potřeby.

(bod 1.8 ve znění vyhlášky Ministerstva průmyslu, inovací a vědy Permského území ze dne 16. února 2012 N SED-47-04-40-18)

1.9. Při korespondenci související s činností pracovní skupiny podepisuje dopisy ministr průmyslu, inovací a vědy Permského území nebo jeho jménem předseda pracovní skupiny.

2. Hlavní cíle, cíle a funkce

2.1. Hlavními cíli Pracovní skupiny pro realizaci projektu „Šetřivý Perm“ je růst produktivity práce ve výrobních podnicích regionu a růst průměrných nominálních mezd pracovníků zpracovatelského průmyslu v regionu Perm.

2.2. Hlavním úkolem pracovní skupiny je vytvářet podmínky (motivy) pro zavádění přístupů štíhlé výroby v podnicích regionu, za tímto účelem řeší následující úkoly: identifikace pozitivní zkušenosti s aplikací mechanismů štíhlé výroby, replikace pozitivní zkušenosti ( informování); organizování školení pro manažery a specialisty high-tech odvětví za účelem odborného školení (rekvalifikace) a pokročilého školení v otázkách štíhlé výroby; zavedení mechanismů ke snížení spotřeby energie v podnicích.

2.2. Hlavní funkce pracovní skupiny:

2.2.1. vypracování návrhů hlavních směrů realizace projektu v podnicích Permského území;

2.2.2. studium a analýza zkušeností se zaváděním metod štíhlé výroby v jiných regionech Ruské federace, příprava návrhů na přenesení osvědčených postupů z jiných regionů Ruské federace do podniků v regionu;

2.2.3. projednání dalších otázek souvisejících s realizací projektu;

2.2.4. příprava návrhů na školení a rekvalifikaci personálu v problematice štíhlé výroby, řešení problematiky zaměstnanosti, zvyšování prestiže dělnických profesí v průmyslových podnicích regionu;

2.2.5. rozhodování v rámci své působnosti o projednávaných otázkách.

3. Mandát pracovní skupiny

3.1. Za účelem výkonu své činnosti má pracovní skupina právo:

3.1.1. požadovat a přijímat stanoveným postupem od výkonných orgánů správy městských částí, podniků a organizací sídlících na území města Perm informace potřebné k řešení úkolů uložených pracovní skupině;

3.1.2. zvát na jednání zastupitelstva a vyslechnout zástupce orgánů a úředníků státní moci, místní samosprávy, podniků a organizací sídlících na území Permského území k otázkám v působnosti pracovní skupiny;

3.1.3. zasílat závěry, návrhy, výzvy orgánům a úředníkům samosprávy města odpovědným za realizaci průmyslové politiky města Perm.

4. Práva a povinnosti členů Pracovní skupiny

4.1. Člen pracovní skupiny má právo:

podílet se na plánování práce pracovní skupiny a přípravě témat předkládaných k projednání na jednáních,

Účastnit se jednání pracovní skupiny,

Prezentujte svůj názor na projednávanou problematiku (včetně psaní pokud se nemůže zúčastnit jednání pracovní skupiny),

Seznamte se s akčním plánem realizace projektu Lean Perm, programem příštího jednání Pracovní skupiny, referenčními a analytickými materiály k otázkám předloženým pracovní skupině k posouzení,

Dělat prezentace, koreferáty, předkládat a zdůvodňovat návrhy, podávat vysvětlení, klást otázky, odpovídat na otázky během jednání Pracovní skupiny,

4.2. Člen pracovní skupiny je povinen:

účastnit se jednání pracovní skupiny,

včas zaslat předsedovi pracovní skupiny oznámení o nemožnosti se jednání s uvedením důvodů,

připravit k projednání na jednání pracovní skupiny přiměřené stanovisko k otázkám předloženým k projednání a případně zajistit prezentaci relevantních informací a analytických materiálů na jednání,

vykonávat pokyny uvedené v zápisu z jednání pracovní skupiny.

4.3. Předseda pracovní skupiny, který řídí činnost pracovní skupiny v souladu se stanovenými úkoly:

Schvaluje akční plány pro realizaci projektu Lean Perm,

Koordinuje práci členů Pracovní skupiny na plnění úkolů,

schvaluje program jednání pracovní skupiny,

Určuje pořadí jednání pracovní skupiny,

Kontroluje provádění rozhodnutí přijatých na jednáních pracovní skupiny,

Provádí další funkce pro řízení Pracovní skupiny.

5. Plánování činnosti Pracovní skupiny

5.1. Pracovní skupina funguje v souladu s akčním plánem realizace projektu Lean Perm na rok, tvořeným projektovým manažerem na Ministerstvu průmyslu, inovací a vědy území Perm, a dále podle návrhů obdržených od členů sdružení. Pracovní skupina.

Návrhy musí obsahovat přesné znění problémů navržených k projednání v pracovní skupině, datum jejich projednání, příjmení, iniciály a funkce osoby odpovědné za zpracování navrhovaného problému.

5.2. Návrh akčního plánu na šest měsíců sestaví projektový manažer nejpozději do 25. prosince a předloží jej ke schválení předsedovi pracovní skupiny. Při projednávání a schvalování plánu na rok může předseda pracovní skupiny změnit znění otázek navržených k projednání na jednání pracovní skupiny, některé záležitosti vyloučit nebo doplnit o další záležitosti.

Do tří pracovních dnů po schválení předsedou pracovní skupiny je akční plán zaslán členům pracovní skupiny.

5.3. Po schválení akčního plánu na rok lze v plánu provést změny: některé záležitosti zahrnuté v plánu lze vyloučit, přenést do jiného pololetí.

Do tří pracovních dnů po provedení změny akčního plánu je členům pracovní skupiny zasláno odpovídající oznámení.

6. Příprava na jednání pracovní skupiny

6.1. Za včasnou a kvalitní přípravu materiálů a informací pro jednání Pracovní skupiny odpovídá tajemník Pracovní skupiny.

6.2. Organizaci činnosti Pracovní skupiny včetně přípravy programu jednání, informování členů Pracovní skupiny, registraci přítomných na jednání zajišťuje tajemník.

6.3. Po schválení programu jednání pracovní skupiny tajemník:

zasílá členům pracovní skupiny program jednání a informační a analytické materiály nejpozději dva pracovní dny před jednáním rady,

tvoří seznam osob pozvaných k účasti na jednání a informuje je o nutnosti účasti na jednání Pracovní skupiny, o místě, čase a datu jednání, o programu jednání.

7. Pořádání jednání pracovní skupiny

7.1. Jednání pracovní skupiny je způsobilé, je-li přítomna nadpoloviční většina členů pracovní skupiny.

7.2. Jednání pracovní skupiny se se souhlasem předsedy mohou účastnit zástupci organizací, veřejnosti, odborníci, odborníci, vědci a další zájemci o projednávání otázek uvedených v programu jednání.

7.3. Jednání pracovní skupiny řídí předseda a v jeho nepřítomnosti (jeho jménem) tajemník pracovní skupiny. Pravidla jednání stanoví předseda na začátku jednání.

7.4. Pracovní skupina během jednání posuzuje připravené materiály a iniciativní návrhy připravené členy pracovní skupiny.

7.5. Rozhodnutí pracovní skupiny jsou přijímána většinou hlasů členů pracovní skupiny přítomných na jednání. Každý člen pracovní skupiny má jeden hlas. V případě rovnosti hlasů „pro“ a „proti“ je rozhodující hlas předsedy a v jeho nepřítomnosti tajemníka Pracovní skupiny.

7.6. Na jednání Pracovní skupiny může být vyhlášena přestávka pro přípravu dalších materiálů, řešení organizačních a jiných záležitostí a upřesnění informací nezbytných k jejich řešení.

7.7. Vedením zápisu z jednání Rady je pověřen tajemník pracovní skupiny, v jeho nepřítomnosti jeden z členů pracovní skupiny. Protokol je vystaven do pěti pracovních dnů. Zápis podepisuje předseda a tajemník pracovní skupiny nejpozději do pěti pracovních dnů po jednání.

7.8. Originály zápisů z jednání Pracovní skupiny a podklady k nim jsou uloženy v Odboru průmyslu Ministerstva průmyslu, inovací a vědy Permského území.

7.10. Kontrolu výkonu rozhodnutí a pokynů pracovní skupiny provádí předseda a tajemník pracovní skupiny.

SCHVÁLENÝ
podle objednávky
Ministerstvo průmyslu,
inovace a věda na území Perm
ze dne 26.08.2011 N SED-47-05-09-86

SLOŽENÍ PRACOVNÍ SKUPINY PRO REALIZACI PROJEKTU „THANCY PERM“

Novíková - herectví Ministr průmyslu, inovací a vědy
Ksenia Vladimirovna z Permského území, předsedkyně pracovní skupiny

Evseev - konzultant oddělení řízení průmyslu
Oleg Jurijevič z průmyslu ministerstva průmyslu,
inovace a věda regionu Perm, ved
projekt "Thrifty Perm", tajemník prac
skupiny

Členové pracovní skupiny:

Butáková - generální ředitelka LLC "LIN-systems"
Elena Nikolaevna (jak bylo dohodnuto)

Gaivoronsky - generální ředitel LLC "Gamma-engineering"
Andrej Michajlovič (jak bylo dohodnuto)

Zelenina - vedoucí plánovací kanceláře JSC "Proton-PM"
Lyudmila Anatolyevna (jak bylo dohodnuto)

Mokshina - hlavní specialista skupiny pro koordinaci a
Natalya Yuryevna zlepšení „Permské opravy lokomotivy
závod "Remputmash" - pobočka JSC "Ruské železnice"
(podle dohody)

Nikiforov - ředitel vývoje Perm Motor
Závod Sergeje Olegoviče“ (jak bylo dohodnuto)

Prozorov - vedoucí oddělení investic a zlepšování
Michail Vladimirovich produkoval JSC "Reductor-PM" (jak bylo dohodnuto)

Prokasheva - ředitel pro kvalitu a výrobní systém
Svetlana Ivanovna LLC "Kamsky kabel" (jak bylo dohodnuto)

Ragozin - vedoucí oddělení správy nemovitostí
Konstantin Vladimirovich JSC "Perm Telephone Plant "Telta"
(podle dohody)

Savrasov - náměstek generálního ředitele regionální
Igor Nikolaevič Sdružení zaměstnavatelů Permského území
"Spolupráce" (po dohodě)

Sayranov - hlavní technolog pilotního závodu
Alexander Grigoryevich JSC "Aviadvigatel" (jak bylo dohodnuto)

Teplov - generální ředitel OOO Krasnokamsky
Dmitrij Viktorovič opravárenský a strojní závod“ (jak bylo dohodnuto)

Trubin - ředitel kvality LLC VNIIBT - Burovoy
Nástroj Alexandra Sergejeviče“ (jak bylo dohodnuto)

Tyufyakov Igor - ředitel pro klíčové zákazníky
Vladimirovič ANO "Institut "ORGPROM" (jak bylo dohodnuto)

Filonov - vedoucí oddělení pro realizaci PSS Západ
Andrey Michajlovič z Ural Bank of OJSC "Sberbank of Russia"
(podle dohody)

Chuprakov - zástupce generálního ředitele OOO Nauchno-
Alexander Gennadievich produkční společnost "Teploenergoprom"
(podle dohody)

Shirinkin - výkonný ředitel společnosti Lean
Alexander Vadimovich produkce Centra pro podporu studia
mezinárodní zkušenosti v řízení a organizaci
produkoval "Kaizen" (jak bylo dohodnuto)

Shiryaev - manažer obchodních procesů CJSC "NOVOMET-Perm"
Dmitrij Vjačeslavovič (jak bylo dohodnuto)

Yuzhakov - zástupce vedoucího výroby JSC "STAR"
Evgeny Vitalievich (jak bylo dohodnuto)

Organizace kancelářské práce

Manažerská dokumentace

V souladu s GOST R 51141-98 "Kancelářské práce a archivace. Termíny a definice" dokumentační podpora management (DOE) je obor činnosti, který zajišťuje dokumentaci a organizaci práce s úředními dokumenty. Podmínky kancelářské práce a dokumentační podpora ovládací prvky v souladu s GOST R 51141-98 se používají jako synonyma, ale stále mezi nimi existují určité rozdíly. První z nich, kancelářská, se využívá především při popisu organizační stránky a tradičních metod práce s dokumenty. Druhý - dokumentační podpora management klade důraz na složku informačních technologií v moderní organizaci kancelářské práce a je lepší ji využívat u počítačových technologií pro práci s dokumenty.

Opakovací kurzy pro sekretářky-referenty, asistenty manažera („Kurzy pro sekretářky“, „Kurzy pro sekretářky a asistenty manažera“)
Účelem pokročilých školicích kurzů pro asistenty tajemníka („ sekretářské kurzy », « sekretářské kurzy a asistenti manažera“) – poskytování aktuálních a přesných informací o kancelářské práci, vědecké organizaci práce a komunikačních dovednostech. Plný " sekretářské kurzy », « sekretářské kurzy a asistenti manažerů“ (72 školicích hodin) je příležitostí k získání nových znalostí a dovedností. Profese sekretářky je žádaná v každém podniku, sekretářka je zpravidla odpovědná za přípravu obchodních dokumentů a správu dokumentů na sekretariátu vedoucího. Doporučeno" sekretářské kurzy », « sekretářské kurzy, asistenti na hlavu“ vám umožní splnit naprosto všechny moderní požadavky, které moderní zaměstnavatelé mohou jen prezentovat.

Doškolovací kurzy pro odborníky v oblasti předškolního vzdělávání („kurzy úřednické práce“ a „kurzy správy dokumentů“)
« Kurzy řízení kanceláře " A " kurzy správy dokumentů „zahrnují organizaci kancelářské práce s přihlédnutím k jazykovým rysům úředního dokumentu, základy vedení a archivace personálních záznamů, etiketu a psychologii obchodní komunikace, včetně image zaměstnance předškolního vzdělávacího zařízení. " Kurzy řízení kanceláře" A " kurzy správy dokumentů» vám umožní získat potřebné dovednosti v přípravě a zpracování dokumentů pro podniky všech typů vlastnictví. Posluchači" kurzy kancelářského managementu" A " kurzy správy dokumentů» specialisté obdrží státní certifikát.

Semináře, kulaté stoly, mistrovské kurzy týkající se problematiky kancelářské práce („Semináře kancelářské práce“)
Doporučené programy seminářů, kulaté stoly, mistrovské kurzy kancelářské práce (" semináře kancelářské práce “) jsou integrované informační a poradenské vzdělávací akce pro odborníky v oblasti předškolního vzdělávání, spojující samostatně obory znalostí o problémech v oblasti kancelářské práce, vědecké organizace práce, obchodní etikety a metod osvojování odborných dovedností. " Semináře kancelářské práce» určeno pro manažery a specialisty sekretariátů, kanceláří, evidenčních a archivních služeb komerčních a vládních struktur. " Semináře kancelářské práce» jsou praktické, témata programů jsou vybírána s ohledem na relevanci a potřeby podniků a institucí různé formy vlastnictví, počet zaměstnanců, náplň činnosti.

1.1. Pracovní skupina k implementaci Koncepce rozvoje v regionu Samara informační společnosti a formování e-governmentu do roku 2015 (dále jen pracovní skupina) je kolegiálním orgánem vytvořeným za účelem efektivní realizace projektů k realizaci činnosti Koncepce rozvoje v regionu Samara informační společnosti a utváření e-governmentu do roku 2015 roku schváleného usnesením vlády regionu Samara ze dne 05.09.2007 č. 159 (dále jen koncept).

1.2. Pracovní skupina se ve své činnosti řídí Ústavou Ruské federace, federálními ústavními zákony, federálními zákony, dalšími právními akty Ruské federace, Chartou Samarské oblasti, zákony Samarské oblasti, dalšími právními akty Ruské federace. regionu Samara, toto nařízení, jakož i ustanovení Koncepce.

1.3. Nařízení o pracovní skupině a jejím složení schvaluje guvernér regionu Samara.

1.4. Pracovní skupina vykonává svou činnost na principech rovnosti svých členů, kolektivního rozhodování a publicity.

2. Úkoly pracovní skupiny

Hlavní úkoly pracovní skupiny jsou:

• vypracování koordinovaných rozhodnutí o realizaci činností Koncepce ze strany vykonavatelů;
• koordinace akcí přímých realizátorů činnosti Koncepce.

3. Funkce pracovní skupiny

Hlavní funkce pracovní skupiny jsou:

• odborná analýza projektů pro realizaci aktivit Koncepce (dále jen Projekty);
• vývoj mechanismu pro implementaci Projektů;
• aktuální (provozní) sledování realizace Projektů.

4. Práva pracovní skupiny

Pracovní skupina má za účelem plnění jí svěřených funkcí právo:

• zvážit návrhy a vypracovat doporučení pro implementaci probíhající práce související se zaváděním informačních a komunikačních technologií do výkonných orgánů regionu Samara;
• projednává návrhy právních aktů v oblasti regionální informatizace a předkládá návrhy na jejich revizi a přijetí;
• připravovat materiály k projednání na jednáních komise pro administrativní reforma v regionu Samara a Rada pro informatizaci regionu Samara pod vedením guvernéra regionu Samara;
• předběžně zvážit (před předložením ke zvážení Komisi pro administrativní reformu v regionu Samara a Radě pro informatizaci regionu Samara pod vedením guvernéra regionu Samara) návrhy na zahrnutí nových Projektů do Koncepce a finalizaci Projektů;
• zvážit plány navržené odpovědnými realizátory pro realizaci Projektů, včetně jejich finančního a ekonomického zdůvodnění;
• podílet se na zpracování výroční souhrnné zprávy o stavu krajské informatizace;
• předběžné posouzení (před dohodou s autorizovaným orgánem realizace Koncepce) sektorových projektů plánovaných k realizaci v příštím finančním roce;
• požadovat a přijímat v souladu se stanoveným postupem od výkonných orgánů regionu Samara, místních orgánů obcí v regionu Samara úředníkům, organizacím a veřejným sdružením potřebné informace o otázkách v působnosti pracovní skupiny;
• zvát na své schůze a vyslechnout si zprávy od zástupců výkonných orgánů regionu Samara o pokroku projektů;
• organizovat a pořádat v souladu se stanoveným postupem koordinační porady a pracovní porady k naplňování Koncepce;
• zapojit stanoveným způsobem zástupce všech zainteresovaných výkonných orgánů regionu Samara, orgány místní samosprávy obcí regionu Samara, vědecké, obchodní a veřejné organizace, odborníky, a to i na smluvním základě, do činnosti samarského regionu. pracovní skupina.

5. Složení a organizace pracovní skupiny

5.1. Pracovní skupinu tvoří vedoucí pracovní skupiny, zástupce vedoucího pracovní skupiny, tajemník pracovní skupiny a členové pracovní skupiny.

5.2. Schůzky pracovních skupin se konají podle potřeby.

Jednání pracovní skupiny vede vedoucí pracovní skupiny nebo v jeho zastoupení zástupce vedoucího pracovní skupiny.

Schůze pracovní skupiny je považována za způsobilou, je-li přítomna alespoň polovina jejích členů.

Členové pracovní skupiny se účastní jejích jednání bez práva na změnu. V případě nepřítomnosti člena pracovní skupiny na jednání má právo podat své stanovisko k projednávané problematice písemně.

5.3. Rozhodnutí pracovní skupiny jsou přijímána většinou hlasů členů pracovní skupiny přítomných na jednání. V případě rovnosti hlasů je rozhodující hlas vedoucího pracovní skupiny.

Rozhodnutí přijatá na jednání pracovní skupiny jsou dokumentována v zápisech, které podepisuje předseda jednání pracovní skupiny a tajemník pracovní skupiny. Rozhodnutí jsou v případě potřeby vypracována ve formě návrhů právních aktů, které jsou předepsaným způsobem předloženy k posouzení oprávněným orgánům a úředníkům regionu Samara.

5.4. Rozhodnutí pracovní skupiny jsou závazná pro její členy podílející se na realizaci Projektů.

5.5. Členové pracovní skupiny mají právo vyjádřit k projednávaným otázkám na jednání pracovní skupiny nesouhlasné stanovisko, které je zaznamenáno v zápisu z jednání pracovní skupiny nebo písemně připojeno k zápisu.

5.6. Pracovní skupina spolupracuje s pověřeným orgánem realizace Koncepce na aktuálních otázkách organizačního zabezpečení a realizace Projektů.

5.7. Vedoucí pracovní skupiny:

určuje program jednání pracovní skupiny, dobu a místo konání;

řídí jednání pracovní skupiny;

dává pokyny členům pracovní skupiny;

zastupuje pracovní skupinu ve vztahu ke státním orgánům, jiným orgánům, úředníkům, organizacím a veřejným sdružením.

5.8. V době nepřítomnosti vedoucího pracovní skupiny plní jeho povinnosti zástupce vedoucího pracovní skupiny.

5.9. Tajemník pracovní skupiny:

organizuje přípravu potřebných informačních materiálů pro jednání pracovní skupiny a návrhů jejích rozhodnutí;

6. Organizační a technické zabezpečení činnosti pracovní skupiny

Organizační a technické zabezpečení činnosti pracovní skupiny, včetně informování o čase a místě jednání pracovní skupiny, poskytování potřebných informačních materiálů, organizování přípravy jednání pracovní skupiny, zajišťuje pověřený orgán pro realizaci Koncepce.

Změny provedené na objednávku
Guvernér regionu Samara
ze dne 14. října 2010 č. 360-r