Schopnost kontrolovat činnost společnosti je zaručena vlastnictvím jejích akcií a je postavena na principu participačního systému. Dceřiná společnost existuje ve složitých podmínkách účasti mateřské společnosti na jejím kapitálu. To znamená, že je závislý na centrále. Do roku 1994 se pod pojmem „organizace“ rozuměl takový podnik, jehož většina základního majetku (kapitálu) patřila jiné společnosti.

Dceřiná společnost a výhody jejího otevření

Dceřiná společnost je

Koncept dceřiné společnosti a postupné pokyny k jejímu otevření

Co je dceřiná společnost

Práce, kariéra, podnikání

podnik - podnik vytvořený jako právnická osoba jiným podnikem (zakladatelem) převodem části svého majetku k plnému ekonomickému řízení. Zakladatel dceřiného podniku schvaluje zakladatelskou listinu podniku, jmenuje jeho vedoucího a vykonává ve vztahu k dceřinému podniku další práva vlastníka stanovená právními předpisy o podniku. Nyní trochu podrobněji a prostá řeč.

Co je to dceřiná organizace?

Dceřiná společnost

Dceřiná společnost: rysy a cíle vzniku

Při otevírání poboček nebo dceřiných společností je nutné vzít v úvahu jejich důležité rozdíly. Například dceřiná společnost je entita která může vlastním jménem nabývat a vykonávat majetková a osobní nemajetková práva, nést povinnosti, být žalobcem a žalovaným u soudu. Pobočka není právnickou osobou. Čemu dát přednost - pobočkové struktuře nebo síti dceřiných společností?

Velké firmy vznikaly spontánně – kupovaly podniky, které se jim líbily, a ty „nevadné“ prodávaly. Poté, co již bylo stanoveno složení majetku, začaly strukturální úpravy, které stále probíhají. A pokud odpověď na otázku o konsolidaci různých aktiv do podskupin závisí zcela na specifikách konkrétního holdingu, jak je pak vyřešena otázka právní formy geograficky rozdělených divizí? Co si vybrat - pobočkovou strukturu nebo síť dceřiných společností?

Na tuto otázku neexistuje jediná správná odpověď. Hodně bude záležet na strategické obchodní cíle , druhy činností realizovaných holdingem a další neméně důležité faktory. Pobočkovou síť zpravidla využívají skupiny, které mají jednu klíčovou oblast činnosti, ostatní dávají přednost vytváření svých divizí ve formě dceřiných společností. Druhá možnost je navíc pro podnikání obecně bezpečnější.

Ruské holdingy se samy rozhodují o otázce různými způsoby: měly by ve struktuře použít dceřiné společnosti nebo pobočky? Obecné pravidlo, kterou lze odlišit od rozboru praxe, bude znít takto: vertikálně integrované holdingy a diverzifikované korporace dávají přednost „dcerám“, monoholdingy, které mají jednu klíčovou činnost, vytvářejí pobočkové sítě.

Stáhněte si užitečné dokumenty:

Co je dceřiná společnost

Příkladem jsou zkušenosti společnosti MOESK, která poskytuje služby přenosu elektřiny. Má několik poboček, z nichž každá svou specializaci odráží již ve svém názvu: Moskevské kabelové sítě, Centrální elektrické sítě atd. Ale kromě poboček má MOESK i dceřiné společnosti - jedná se o společnosti, jejichž činnost má spíše podpůrný charakter. Podobně velký obchodní síť. Většinu svých prodejen převedla z kategorie „dcer“ na pobočky.

Odborné zkušenosti

Anatolij Ryzhov, specialista na treasury oddělení velkého obchodního řetězce

Do února 2008 byla každá prodejna registrována jako samostatný právní subjekt (dceřiná společnost). Abychom mohli využívat takové funkce banky, jako je inkaso, platba za bezhotovostní služby (akvizice, spotřebitelské úvěry), k platbám mezi pobočkami a správcovskou společností, museli jsme pro každý obchod otevřít dva až tři běžné účty. Vzhledem k tomu, že naše společnost měla asi 400 takových dceřiných společností, bylo otevřeno a obsluhováno více než tisíc běžných účtů v celé skupině. Navíc každý z nich měl vlastní databázi v účetním systému. To vše bylo příčinou mnoha různých chyb a usilovné práce na jejich analýze a odstraňování. Nejhorší na současné situaci bylo, že kontrolovat vzájemné vypořádání na všech účtech bylo prostě nereálné. Abychom pochopili rozsah problému, řeknu, že v průměru jsme museli evidovat asi 500-600 odchozích a více než 10 000 příchozích plateb denně.

Jsou ale i takové podniky, které i při jednom vyhraněném druhu činnosti preferují dceřinou strukturu pobočkové sítě.

Stáhněte si další materiály k článku:

Funkce vytvoření a řízení dceřiné společnosti

Holdingy nemají žádné zvláštní problémy při otevírání poboček nebo dceřiných společností, existují však důležité rozdíly, které je třeba vzít v úvahu při určování struktury skupiny.

Je stanoven postup při vytváření poboček akciovými společnostmi nebo společnostmi s ručením omezeným federální zákony: "O akciových společnostech" ze dne 26. prosince 1995 č. 208-FZ a "O společnostech s ručením omezeným" ze dne 8. února 1998 č. 14-FZ. Zásadní rozdíl je v tom, že k otevření poboček vyžaduje sro rozhodnutí valné hromady účastníků (alespoň dvě třetiny hlasů), u akciových společností změny zakládací listiny týkající se zřizování poboček, jejich otevření nebo likvidace je v působnosti představenstva. Analogicky se rozhoduje o vzniku (účasti) v dceřiných společnostech, není zde žádný zásadní rozdíl.

Důležitým bodem je řízení nového konstrukčního celku. Volba ve prospěch jedné nebo druhé možnosti bude do značné míry diktována tím, jak je ve skupině centralizované řízení.

V čele poboček stojí manažer jmenovaný holdingem, který jedná na základě plné moci a předpisů o pobočce (článek 185 občanského zákoníku Ruské federace). A s ovládáním nejsou žádné problémy. V pozici nebo v plné moci lze jasně definovat pravomoci jeho hlavy až po typy a velikost transakcí, které má právo provádět. A také nebude zbytečné předepisovat postup pro koordinaci s příslušnými službami holdingu.

Jinak je tomu u holdingové struktury, kterou tvoří dceřiné společnosti, z nichž každá má své výkonné orgány, což znamená schopnost samostatného rozhodování. Aby holding získal nezbytnou kontrolu nad svou „dcerou“, bude muset ve své zakládací listině uvést, jaké druhy a množství transakcí musí být prováděny se souhlasem představenstva nebo valné hromady (článek 52 Občanský zákoník Ruské federace).

Jinými slovy, správcovská společnost skupiny sestávající z dceřiných společností bude pravděpodobněji zasahovat do strategicky důležitých rozhodnutí svých oddělení, nikoli však do operativního řízení. U mnoha podniků toto perfektní možnost, což umožňuje nenafukovat personální obsazení manažerů a také rychle reagovat na měnící se situaci v regionech.

Názor odborníka

Taťána Lvová

Mezi výhody odvětvové varianty organizace společnosti patří, že pobočky jsou ve sféře přímého působení administrativních mechanismů mateřské společnosti. Při volbě organizačně-právní formy dceřiné společnosti je přitom v mnoha případech upřednostňováno vytvoření dceřiné společnosti s právem právnické osoby, neboť se jedná o plnohodnotný subjekt hospodářských vztahů.

Dceřiná společnost je společnost, která může mít větší odpovědnost a nezávislost a její funkčnost jako registrované samostatné právnické osoby je mnohem vyšší. Může tedy (i ve formě společnosti s ručením omezeným) vydávat cenné papíry, které pobočka nemá.

Ale u "pobočkové opce" neexistuje holding s jeho výhodami, které spočívají zejména v oddělení majetku a odpovědnosti hlavní a vedlejší obchodní společnosti. Organizace nese plnou majetkovou odpovědnost za občansko-právní závazky pobočky.

Daňové hledisko

Volba ve prospěch odvětvové struktury nebo vytvoření dceřiných společností je vážně ovlivněna otázkami zakládání a daňové hlášení, stejně jako rizika reklamací ze strany finančního úřadu. Zastavme se u toho podrobněji.

Představme si velmi reálnou situaci: daňová inspekce si vyžádala určitý soubor dokumentů vztahujících se k práci oddělení holdingu a musí být poskytnuty do deseti dnů. Pokud je jednotka vytvořena ve formě pobočky, budou k vyřešení problému vyžadovány dobře zavedené metody přenosu dat a originálních dokumentů. I přes rozvoj informačních technologií nemusí být problém triviální. Takové potíže v zásadě nemohou nastat u dceřiné společnosti, protože vystupuje jako nezávislý právní subjekt a veškerá dokumentace je uchovávána v jejím místě.

Struktura poboček bude navíc vyžadovat od holdingu další úsilí o vedení daňových záznamů. Ve vztahu k dani z příjmu si tedy budete muset částku spočítat týkající se každé pobočky (článek 288 daňového řádu Ruské federace) a prohlášení musí být předloženo nejen v místě společnosti, ale také tam, kde se nachází (článek 289 daňového řádu Ruské federace) . Kromě toho bude umístění jednotek muset platit daně z movitých a nemovitost v jejich vlastnictví. A ke všemu je součástí odvětvové struktury konsolidace všech obchodních operací divizí v účetní závěrce, což značně zatěžuje účetní oddělení.

Názor odborníka

Artem Bersenev

Na rozdíl od pobočky může založení dceřiné společnosti, tedy samostatné právnické osoby, výrazně snížit náklady spojené s vedením účetnictví a daňové evidence v mateřské organizaci v pobočné podobě, neboť tyto náklady ponese sama. To znamená, že odpovědnost za spolehlivé sestavení účetnictví a daňového výkaznictví spočívá na něm.

Kromě toho je třeba mít na paměti, že přítomnost větví může vést ke zvýšení načasování terénní daňová kontrola hlavní organizace. Také její likvidace může také zahájit na místě daňovou kontrolu mateřské organizace. Tato pravidla daňových kontrol na místě se zase nevztahují na dceřiné společnosti.

Holdingy složené z dceřiných společností mají přitom i řadu nevýhod. Jedním z oblíbených témat finančních úřadů je vnitropodnikové převodní ceny , který je často používán skupinami, a to i pro přerozdělování zisků mezi jejich členské podniky. Je zřejmé, že tento problém se netýká odvětvové struktury, ale je výlučnou výsadou dceřiných společností. Navíc ztrátu, kterou obdrží jedna z „dcer“ holdingu, nelze použít ke snížení základu daně druhé „dcery“, resp. správcovská společnost.

Názor odborníka

Artem Bersenev, daňový poradce katedry daňového práva a poradenství LLC "Intelis-Audit", Ph.D. n.

Zpravidla se pro pobočky zpracovávají samostatné odhady nákladů na jejich údržbu za určité časové období (nejčastěji za jeden kalendářní rok v členění po čtvrtletích (po měsících)). Na konci stanovených časových období vytvoří pobočky příslušné zprávy mateřské organizaci. Zcela běžnou se přitom stala skutečnost, kdy náklady na její udržování převyšují jím generované příjmy, což vede k nutnosti je eliminovat.

Pro dceřiné společnosti je nejběžnější formou manažerského výkaznictví rozpočtování a výkazy výkonnosti. Navíc, pokud je taková společnost ztrátová, pak je likvidace samostatné právnické osoby pro mateřskou organizaci bezbolestnější.

Povinnosti jiných lidí

Nejzávažnějším nedostatkem odvětvové struktury v krizi je, že pobočky jednají jménem společnosti, která je vytvořila. Jinými slovy, holding je plně odpovědný za jejich jednání: platí pokuty a kompenzuje ztráty. Pokud navíc daňová inspekce obstaví účty holdingu kvůli jedné pobočce, může to ochromit veškerou její práci.

S dceřinými společnostmi je to jednodušší. Jedná se o právnické osoby v rámci holdingu, které samostatně ručí za své závazky. Je ale třeba počítat s tím, že mateřská společnost v případě problémů s „dcerou“ může nést odpovědnost společně a nerozdílně nebo podřízeně. V prvním případě dala mateřská společnost dceřiné společnosti pokyny, které byly závazné. Ve druhém na přímý pokyn správcovské společnosti holdingu zkrachovala a „dcera“ nyní nemá dostatek vlastního majetku na splacení všech závazků. Jejich nedostatek bude muset s největší pravděpodobností kompenzovat správcovská společnost holdingu na úkor vlastního majetku či hotovosti.

Názor odborníka

Taťána Lvová, právník, konzultant skupiny společností INTELIS

Současná legislativa zakotvuje případy přidělování odpovědnosti za transakce dceřiné společnosti mateřské organizaci:

mateřská organizace, která má právo dávat dceřiné společnosti pokyny, včetně na základě smlouvy s ní, pokyny, které jsou pro ni povinné, je společně a nerozdílně odpovědná za transakce, které dceřiná společnost na základě těchto pokynů uzavřela. V odstavci 31 Usnesení pléna Nejvyššího soudu Ruské federace a Nejvyššího rozhodčího soudu Ruské federace ze dne 1. července 1996 č. 6/8 je poznamenáno, že obě právnické osoby jsou zapojeny do takových případů, spoluobviněných způsobem stanoveným procesními předpisy;
mateřská organizace nese dceřinou odpovědnost za dluhy dceřiné společnosti v případě insolvence (úpadku) této, který vznikl vinou mateřské organizace.

Zde je také třeba uvést, že právní úprava zakládá právo účastníků (akcionářů) dceřiné společnosti požadovat od mateřské organizace náhradu ztrát způsobených jejím zaviněním dceřiné společnosti, pokud zákony o obchodních společnostech nestanoví jinak.

Stůl. Klíčové rozdíly mezi pobočkami a dceřinými společnostmi

VIDEO: Jak objektivně hodnotit výsledky dceřiných společností

Nejednotné vykazování dceřiných společností, různé ukazatele výkonnosti – znáte takové problémy? Pokud ano, je na čase revidovat metodiku a postup hodnocení výkonnosti dceřiných společností. Jak postupovat, podívejte se na video.

Každého podnikatele, stejně jako zakladatele, dříve či později napadne otázka: otevřít si dceřinou společnost nebo ne? Jaký je rozdíl mezi dceřinou společností, pobočkou a zastoupením? Získává mateřská organizace skutečně významné výhody při otevření reportovací organizace? Pojďme se na tyto právní problémy podívat blíže.

Mateřská společnost je...

Mateřská společnost je zakladatel, který vlastní kontrolní podíl v dceřiné společnosti (50 % nebo více). Jinými slovy, je to hlavní ekonomická společnost.

Zde jsou některé pravomoci "matky":

• Má právo provádět určité operace a podílet se na výrobě určitého zboží podřízené společnosti.
• Uplatňuje organizační a ekonomické zásady řízení.
• Rozvíjí konkrétní cíle, řídí směřování a rozvoj jak společnosti, tak jejích divizí.
• Zodpovídá za rozdělení zisku.
• Tato společnost ovládá nejen své finanční roviny, ale také jejich využití v odděleních.
• Rozhodne o likvidaci nebo reorganizaci dceřiné společnosti.

Za účelem zvýšení efektivnosti dceřiné společnosti může jednat zakladatel. Taková analýza odhalí silné a slabé stránky finanční výkonnosti podniku.

Dceřiná společnost je...

Dceřiná společnost je pobočka velké korporace s vlastními akciemi. Když zavedená společnost nabírá na síle, je nutné vytvořit dceřiné společnosti. Vzhledem k tomu, že investice do dceřiné společnosti uskutečňuje hlavní organizace, v souladu s uzavřenou smlouvou ji také ovládá. Většina rozhodnutí „dcery“ vstupuje v platnost až po dohodě s mateřským centrem.

Mateřská společnost je plně odpovědná za dceřinou společnost regulačním orgánům státu. Registrovat „dceru“ je povinné způsobem stanoveným legislativními akty. Úspěšná interakce mezi „matkou“ a „dcerou“ je možná pouze tehdy, pokud podřízenost v práci.

Dceřiná společnost je samostatný právní subjekt. Ve skutečnosti se zabývá nezávislou hospodářskou činností. Otázky personální a marketingové strategie v tomto podniku přebírá vedoucí. Mateřské centrum tvoří soubor pravidel, která stanoví pracovní řád. Ale podle zákona přijatá rozhodnutí dcera je zodpovědná. Správa kapitálu je odpovědností hlavní organizace.

Klady a zápory dceřiné společnosti

Mezi silné stránky "dcery" patří následující vlastnosti:

• Na dceřinou společnost nelze prohlásit konkurz, protože veškerá odpovědnost za finanční řízení leží na mateřské společnosti.
• Marketingovou strategii pro dceřiné společnosti vypracovává její zakladatel. To znamená, že je garantem kvality výrobků. Situace umožňuje využít dlouhodobě nashromážděnou pověst hlavní společnosti, její symboly atd.
• Dceřiná společnost se nemusí starat o kalkulace a rozpočtování, protože účetnictví vede mateřská společnost.
• Mateřská organizace plně odpovídá za výdaje dceřiné společnosti a hradí její dluhy.

Hlavní nevýhody v organizačních a právních vztazích, které charakterizují dceřinou společnost:

• Zbavení možnosti seberozvoje a zavedení racionálních návrhů rozsáhlejších činností a v důsledku toho závislost na mateřské společnosti. Například při zvažování by dílčí společnost měla vzít v úvahu názor hlavní společnosti.
• Omezení použití a rozdělení fixního kapitálu, neboť to provádí vedení hlavní společnosti podle jasně stanoveného plánu.
• Ovlivnění během úpadku „matky“ nebo poboček na ní závislých na „dceři“, až po zastavení její činnosti s odebráním jejích prostředků na splacení dluhů.

Vlastnosti otevření dceřiné společnosti

Proč takové společnosti vznikají a co je potřeba k jejich otevření? Zde jsou hlavní cíle:

1. „Dceřiné společnosti“ jsou často vytvářeny pro použití velkými korporacemi v případě různých problémů v průběhu jejich činnosti. Toto je příležitost začít podnikat od nuly, aniž by se zohledňovaly minulé dluhy. Dodatečně vytvořená organizace se může stát užitečnou při vylepšení systému administrace a zbavení se rutinní práce.
2. Dceřiná společnost pomáhá řešit problémy s výběrem personálu a podílet se na boji s konkurencí. Holding získává na trhu výhodu otevřením dalších dceřiných společností.
3. „Dcery“ také velmi pomáhají s rozvojem zahraniční ekonomické aktivity. Do karet bude hrát uzavírání transakcí se zahraničními protistranami (úspory jsou dosahovány daňovými pobídkami). V mnoha ohledech závisí prosperita podniku na schopnosti správně se organizovat. Nové kontakty a spojení (včetně zahraničí) - další příležitosti a výsledky.
4. Vytvoření dceřiné společnosti zvyšuje stabilitu mateřské společnosti. To zase dává vynikající šanci zvýšit finanční toky a investice, racionálně využívat majetek a zdroje.
5. Někdy se strategie používá souběžně s otevřením dceřiné společnosti. Je to příležitost zapojit se do nové činnosti a snížit rizika.

K dosažení výše uvedených cílů jsou pro dceřiné společnosti stanoveny následující úkoly:

• Zlepšení kvality a v důsledku toho i konkurenceschopnosti vyráběného zboží nebo služeb.
• Zapojení specialistů do řídících orgánů.
• Minimalizace kooperativních vazeb s mateřskou organizací.

Při otevření dceřiné společnosti budete potřebovat:

1. Dokumenty rozhodnutí a stanovy dceřiných organizací.
2. Právně ověřené rozhodnutí o žádosti P11001 o založení dceřiné společnosti.

Důležité: listinné doklady o tom, co chybí, svědčí o solventnosti zakladatele.

Zodpovědnost mateřské organizace

Na legislativní úrovni byly dříve stanoveny tři případy odpovědnosti:

1. Když byl prokázán vztah mezi mateřskou a dceřinou společností.
2. Pokud mateřská organizace zavázala dceřinou společnost k účasti na uzavření transakce. Tento pokyn musel být zdokumentován. V tomto případě jsou oba subjekty subsidiárně odpovědné za obecné závazky, což znamená, že v případě nepříznivých důsledků musí dluh vůči věřitelům splatit kterákoli z firem.
3. Pokud by v důsledku příkazu mateřské společnosti dceřiná společnost utrpěla ztráty a byla v úpadku. V tomto případě platí i zástupná odpovědnost. Mateřská společnost musí splatit část dluhu dceřiné společnosti.

Díky inovacím v občanském zákoníku Ruské federace se zjednodušilo pravidlo odpovědnosti mateřské společnosti za dluhové závazky dceřiné společnosti. To znamená, že není nutné prokazovat právo mateřské společnosti dát pokyn dceřiné společnosti v zakládací listině dceřiné společnosti nebo v dohodě mezi těmito dvěma organizacemi.

Jaký je rozdíl mezi dceřinou společností a pobočkou?

Větev- jedná se o podútvar právnické osoby, která se nachází mimo její území a vykonává většinu jejích ustanovení, včetně funkce zastupování. Je zapsána v jednotném státním rejstříku, při své činnosti využívá majetek mateřské společnosti a působí na základě jejích ustanovení. Právnická osoba jmenuje vedoucí poboček, kteří plní své povinnosti v souladu s poskytnutou plnou mocí.

Reprezentace je samostatným oddílem právnické osoby, která nemá právní subjektivitu. Jeho funkcí je zastupovat zájmy společnosti a chránit je. Princip fungování je v mnohém podobný jako u pobočky: všechny úkony jsou prováděny se souhlasem právnické osoby, to platí i pro jmenování vedoucích pracovníků.

Charakteristické rysy dceřiných společností:

1. Mateřská společnost vykonává relativní kontrolu nad dceřinou společností, poskytuje jí právní autonomii a ovlivňuje tak rozhodování. Naproti tomu závislá společnost obecně nemá právo činit jakákoliv rozhodnutí bez diskuse s mateřskou organizací.
2. "Dcera" má statut právnické osoby, což není typické pro pobočky a zastupitelské úřady. To znamená, že taková společnost se může nacházet na území hlavní, které je pro pobočky vyloučeno.
3. Dceřiná společnost může mít jakoukoli organizační a právní formu.

Dceřiné společnosti jsou tedy samostatnějšími strukturálními jednotkami, protože mají více práv a pravomocí a také vlastní majetek na základě vlastnictví. Pobočky a zastoupení mají omezenější možnosti ekonomického řízení.

Uložte článek na 2 kliknutí:

Obecně platí, že otevření dceřiné společnosti má řadu výhod, ale na druhou stranu přináší právní odpovědnost. Se správně sestaveným podnikatelským plánem může „dcera“ výrazně zvýšit příjmy společnosti a snížit rizika. Takové rozšíření činnosti je docela zajímavý fenomén, který si zaslouží velkou pozornost.

V kontaktu s

Řečeno velmi jednoduše a v důsledku toho, z právního hlediska zdaleka ne správné, je dceřiná společnost jakousi pobočkou podniku ve vašem městě. Řekněme, že hlavní sídlo se nachází v Moskvě. A ve městě Krasnodar se otevírá jeho pobočka, to je dceřiná společnost.

Může to být krátký a přísně úřední jazyk.

Přidružený podnik- podnik založený jako právnická osoba jiným podnikem (zakladatelem) převodem části svého majetku k plnému ekonomickému řízení. Zakladatel dceřiného podniku schvaluje zakladatelskou listinu podniku, jmenuje jeho vedoucího a vykonává ve vztahu k dceřinému podniku další práva vlastníka stanovená právními předpisy o podniku.

Teď už to není o moc podrobnější a jednodušší jazyk. Navrhuji zvážit příklad. Řekněme, že máme podnik Almaz, který se nachází ve městě Vorkuta. Nezáleží na tom, co podnik dělá, svou pobočku si může otevřít v kterémkoli městě v zemi (s výjimkou případů stanovených daňovým řádem apod.).

A nyní se náš podnik Almaz úspěšně rozvíjí a zakladatelé tohoto podniku na valné hromadě zakladatelů (i když zakladatelem může být klidně jedna jediná osoba) rozhodli, že je čas expandovat. Co si vybrat? Otevřít pobočkovou síť nebo dceřinou společnost? Nejčastěji v takových záležitostech docházejí k rozhodnutí otevřít dceřinou společnost, nikoli pobočky. Pobočky nemají vlastní zřizovací listinu a v zásadě musí ústředí plně hlídat jeho práci. Dceřiná společnost zároveň sestavuje stanovy a jako ústředí je jmenován vedoucí dceřiné společnosti. Ve skutečnosti je vedoucí dceřiné společnosti odpovědný za veškeré operace prováděné v její pobočce. Řídí veškerý provoz, věnuje se propagaci, organizaci práce a nakonec sám najímá pracovníky. Ukazuje se, že jde o druh samostatného podniku. Manažer se musí dohodnout pouze na hlavních nákladech atp. z ústředí, přenést do něj hlavní zprávy. Všechny aktuální problémy a zprávy provádí dceřiná společnost samostatně.

V polovině případů při otevření dceřiné společnosti společnost doplní jméno. Podívejme se na náš příklad. Společnost Almaz se sídlem ve Vorkutě se rozhodla otevřít svou pobočku v Petrohradě. Název této dceřiné společnosti může například znít jako SZDP Almaz, což lze číst jako Severozápadní dceřiná společnost Almaz. No, nebo jen SZ "Diamant". Možností je spousta.

Změna názvu v případě otevření dceřiné společnosti však není nutná. Vše závisí na jím přijaté chartě.

Otevřením dceřiné společnosti se společnost zbavuje povinnosti sledovat a řídit tok dokumentů v ní. Společnost dostává pouze hlavní reporty, což jednoznačně usnadňuje práci s ostatními regiony. Většinu zodpovědnosti za chod pobočky nese pověřený vedoucí dceřiné společnosti. Mimochodem, právě proto jsou šéfové dceřiných společností aktivnější a výkonnější než vedoucí poboček. Šéf dceřiné společnosti totiž pracuje vlastně sám za sebe, a dokonce nese téměř plnou právní odpovědnost. Přirozeně vydělává víc než vedoucí pobočky.

Nevíte, co je to dceřiná společnost? Zvažte jeho hlavní vlastnosti, výhody a nevýhody, stejně jako pořadí vytvoření.

Vážení čtenáři! Článek hovoří o typických způsobech řešení právních problémů, ale každý případ je individuální. Pokud chcete vědět jak vyřešit přesně váš problém- kontaktujte konzultanta:

PŘIHLÁŠKY A VOLÁNÍ PŘIJÍMÁME 24/7 a 7 dní v týdnu.

Je to rychlé a ZDARMA!

Poskytujeme údaje, které jsou předepsány v legislativě Ruska v roce 2019. Při otevírání pobočky nebo dceřiné společnosti musí zakladatelé zohlednit všechny rozdíly.

Pokud mnozí slyšeli o pobočkách, málokdo ví o dceřiné společnosti. Zjistíme, zda stojí za to dát přednost dceřiné společnosti, po zvážení všech nuancí práce a otevření.

Důležité aspekty

Téměř všechny velké organizace vznikly spontánně – některé firmy byly koupeny a jiné prodány. Ale když již byla aktiva identifikována, začala spontánní restrukturalizace, která existuje v naší době.

Otázkou tedy stále zůstává – preferovat při rozšiřování podnikání pobočky nebo síť dceřiných společností. Neexistuje jediná odpověď.

Rozhodnutí by mělo být učiněno na centrále, které bude zohledňovat strategické cíle, typ činnosti. Pobočky obvykle otevírají společnosti, které mají jeden obor podnikání. Většina dává přednost vytváření dceřiných společností.

Základní momenty

Společnost má právo na dceřinou společnost a závislou obchodní společnost, která bude mít právo právnické osoby.

Měly by být vytvořeny v souladu s požadavky ruského práva a v případě vytvoření mimo zemi podle zákonů odpovídajícího státu, pokud nebudou stanovena jiná pravidla.

Společnost se stává závislou, pokud má společnost více než 20 % jejího základního kapitálu.

Výhody a nevýhody

Všimněme si kladných bodů:

Nevýhody takového podniku:

Právní důvody

Při zakládání dceřiné společnosti by měla být zohledněna ustanovení.

Pravidla pro otevření pobočky se zabývala i tím, co vláda přijala 26. prosince 1995.

Měli byste se také řídit samostatnými ustanoveními.

Co je dceřiná společnost

Dceřiná společnost je pobočka velké akciové společnosti. Vytváří se, pokud je potřeba rozšířit činnosti hlavního podniku.

Mateřská společnost spravuje takovou společnost, protože byla původně vytvořena z peněz takové společnosti. Dceřiná společnost musí být podřízena mateřské komunitě.

Mateřská společnost odpovídá za dceřinou společnost vládním agenturám, je pod její kontrolou.

Dceřiná společnost (jako právnická osoba) je vytvořena jinými společnostmi, které na ni převádějí část svého majetku k ekonomickému řízení.

Zakladatelé musí schválit, určit, kdo bude vedoucím, vykonávat další práva majitele firmy v souladu se zákonem.

Struktura dceřiné společnosti je stejná jako struktura mateřské společnosti. Je-li vytvořeno několik dceřiných společností, vzniká holding.

Za účelem výkonu kontroly nad dceřinými společnostmi může mít mateřská společnost kontrolní podíl. Má také právo uzavírat dohody nebo uvádět v chartě podmínky pro sjednání strategie rozvoje.

Jaký je rozdíl s větví

Dceřiná společnost a pobočka nejsou úplně to samé. Rozdílem je autonomie struktury dceřiné společnosti od mateřské společnosti, ale zároveň přítomnost nerozlučné spojení s ní.

To vám umožní přepsat další rozdíly mezi dceřinou společností a dceřinou společností.

Mateřská společnost, která stojí v čele dceřiné společnosti, má právo zřizovat pobočky v jednom územním obvodu a dceřiné společnosti v jiném. Všechny struktury v tomto případě mohou mít jeden cíl.

Proto je v praxi činnost pobočky a dceřiné společnosti podobná. Mají pouze rozlišovací postavení z právních důvodů.

Pobočka je nezávislá pododdělení, ale nese omezené Je umístěn mimo sídlo hlavní organizace.

Není samostatnou právnickou osobou a nemá vlastní majetek. V ústředí jsou jmenováni vedoucí osoby, které mají právo jednat pouze na základě plné moci.

Video: založení dceřiné společnosti Ethtrade. Hlavní zprávy z konference v Soči

Dceřiná společnost je samostatným právním subjektem. Je vytvořena podle stejných pravidel jako LLC. Má svůj majetek, základní kapitál a za svou činnost také odpovídá.

Firma má právo jednat svým jménem, ​​zatímco pobočka jedná jménem hlavní organizace.

Otevírací objednávka

V dnešní době je mnohem jednodušší zakládat společnosti s ručením omezeným. Nejprve musíte shromáždit a vydat potřebné certifikáty.

Budete potřebovat:

• zakládací listina dceřiné společnosti;
• dokumentace mateřské organizace;
• rozhodnutí o založení dceřiné společnosti;
• prohlášení ;
• potvrzení o tom, že společnost nemá žádné dluhy.

Existují 2 možnosti vytvoření dceřiné společnosti. První možnost je následující. Nejprve je vypracována zakládací listina dceřiné společnosti, která odráží všechny nezbytné podmínky.

Pokud má společnost více zakladatelů, pak sepíší smlouvu o rozdělení akcií. Následuje příprava protokolu zakladateli.

Tento dokument potvrdí vytvoření dceřiné společnosti. Při zakládání společnosti musí zakladatelé uvést její umístění a kontakty.

Zodpovědnost mateřské organizace

Dceřiná společnost je obvykle nezávislá, má osobní kapitál a majetek. Neodpovídá za dluhy hlavní organizace a mateřská společnost rovněž neručí za dluhy dceřiné společnosti.

Ale ovládající podnik by měl být odpovědný za dluhy a rizika dceřiné společnosti pouze v těchto situacích:

V první situaci musí jeden z dlužníků uhradit všechny závazky vůči věřitelům a zbytek pak za dluhy neručí.

Ve druhé situaci musí mateřská společnost uhradit dluh dceřiné společnosti, který není schopna uhradit sama ze svého majetku.

Mateřská společnost také vytváří řízenou organizaci, která rozděluje zdroje společnosti a zdůrazňuje nejslibnější oblasti specializace.

Zvyšuje se tak konkurenceschopnost celého podniku. Dceřiná společnost může plnit běžné povinnosti a díky tomu lze optimalizovat řízení celé společnosti.

Převodní cena a transakce snižují výši daňových a finančních ztrát a nákladů.