Aby bylo možné uspořádat svůj vlastní úspěšný obchod s nábytkem první věc, kterou musíte udělat od nuly, je udělat to správná volba jeho zaměření a formát. Podnikatel se proto musí seznámit se zvláštnostmi výroby nábytku v Rusku a také studovat nabídku a poptávku na zamýšleném provozním trhu. Pokud je nábytkářský obchod správně organizován, stane se pro svého majitele zdrojem vysokého zisku a neztratí svůj význam dlouhá léta.

[Skrýt]

Poskytované služby a obchodní formáty

Seznam hlavních služeb poskytovaných nábytkářskou společností:

• hromadná výroba nábytku dle katalogu;
• kusová výroba nábytku na zakázku s přihlédnutím k individuálním přáním každého klienta;
• exkluzivní design nábytku;
• prodej nábytku;
• přeprava a zvedání na podlahu;
• Montáž nábytku;
• restaurování/opravy starého nábytku.

V závislosti na tom, jaký druh nábytku se vyrábí, jsou všechny podniky rozděleny na univerzální a specializované.

Možnosti specializace na obchod s nábytkem:

• nábytek pro kuchyňské uspořádání;
• čalouněný nábytek (pohovky, křesla);
• postele;
• nábytek do dětského pokoje;
• stoly a židle;
• kancelářský nábytek;
• barové pulty;
• vybavení obchodu (vitríny, regály, recepce atd.);
• dřevěný nábytek;
• skleněný nábytek;
• proutěný nábytek;
• vestavěný nábytek atd.

Aby se začínající podnikatel na trhu prosadil, potřebuje zvolit správnou tržní mezeru.

V poslední době společnosti zabývající se výrobou nestandardního nábytku od:

• dřevo;
• sklenka;
• plastický;
• laminovaná dřevotříska;
• MDF atd.

Odborníci poznamenávají, že dnes nejslibnější oblasti pro začínající podnikatele jsou oblasti související s výrobou kuchyňského a kancelářského nábytku.

Myšlenku zahájení vlastního podnikání v nábytkářském průmyslu lze realizovat jedním z následujících způsobů:

• plnohodnotná továrna na nábytek (například na výrobu čalouněný nábytek);
• nábytkářská dílna;
• salon pro opravy/restaurování nábytku;
• prodejna tradičního nábytku;
• internetový obchod s nábytkem;
• společnost zabývající se dodávkou, montáží a montáží nábytku.

Společnost klasického nábytku nabízí:

• navrhování nábytku a vytváření vlastního katalogu produktů;
• výroba komponentů;
• montáž nábytku (v případě potřeby);
• implementace hotové výrobky prostřednictvím značkových prodejen.

Poměrně často však existují malé nábytkářské dílny, které montují nábytek z hotových komponentů. Například při nákupu MDF desek budou řezány přímo ve skladu v souladu s správné velikosti. Fasády, pracovní desky a kování je možné objednat v nábytkářských závodech, které jsou připraveny vyrobit prvky na míru s určitými parametry. K sestavení nábytku zbývá pouze vyvrtat potřebné otvory pro upevňovací prvky a nainstalovat všechny díly. Takové podnikání vyžaduje minimální investice.

Relevantnost

Důvody relevance obchodu s nábytkem:

1. Vysoký výnos a ziskovost. Při organizaci malé nábytkářské dílny můžete dosáhnout ziskovosti 60 procent nebo vyšší.
2. Perspektivní. Po nábytku je vždy poptávka, protože jen málo lidí si dokáže vyrobit interiérové ​​předměty sami. Nábytek je obecný spotřební produkt s širokou cílovou skupinou. I přes vysokou konkurenci není trh nasycený, může se na něm prosadit každý podnikatel, který to myslí vážně. Prodejní sazby jsou trvale vysoké a nejsou sezónní.
3. Můžete si otevřít vlastní nábytkářskou dílnu s minimálními investicemi. Tato možnost podnikání je vhodná pro lidi s omezeným rozpočtem. Po seznámení se s trhem bude podnikatel v případě potřeby schopen rozšířit podnikání na tovární formát.
4. Obchod s nábytkem může organizovat buď osoba se zkušenostmi v této oblasti činnosti, nebo začátečník. Ten nebude muset absolvovat speciální školení, na vše si bude moci přijít sám s pomocí internetu a odborné literatury.
5. Postup registrace firmy není nijak zvlášť složitý. Může být registrován jako samostatný podnikatel. Pro úspěšný provoz podniku je nutné dodržovat hygienické a požární požadavky dozorových služeb.
6. Existuje mnoho segmentů trhu, mezi nimiž si můžete vybrat ten nejbližší, nejjednodušší, nejsrozumitelnější a nejslibnější. Například výroba nábytku do dětského pokoje nebo sedacích souprav z pravé kůže.

Popis a analýza trhu

Charakteristika ruského trhu s nábytkem:

• vysoká konkurence, na trhu jsou asi tři tisíce středních a velkých nábytkářských podniků, celkem je zde pět tisíc dílen/továren;
• podle marketérů velkých výrobců nábytku dosáhne v roce 2019 podíl tuzemských firem 70 procent kapacity trhu;
• deset největších nábytkářských podniků v Rusku představuje 30 procent celkové kapacity trhu (vedoucí je IKEA, 22 procent);
• v nejbližší době se očekává nárůst počtu malých a středních podniků (jejich celkový podíl bude 70-75 procent);
• maximální počet výrobců nábytku je soustředěn v Centrálním federálním okruhu a Povolžském federálním okruhu (asi 25 procent z celkového počtu účastníků trhu);
• perspektivní je tržní sektor, kde se vyrábí kuchyňský nábytek (v posledních 10 letech byl roční růst trhu asi 20 procent);
• Odvětví trhu, kde se vyrábí zakázkový vestavěný nábytek, je mezi podnikateli oblíbené;
• Předpokládá se tedy, že nejslibnější segment interiérových předmětů v ekonomické třídě sníží podíl prémiového segmentu a zvýší segment standardní/rozpočtový;
• trh s nábytkem stimuluje aktivní růst tempa bytové výstavby a nákupů, protože každý byt/dům potřebuje interiérové ​​prvky;
• rostoucí směnné kurzy vedou ke snižování počtu dodavatelů nábytku ze zahraničí;
• Pro malé výrobce nábytku je výhodnější prodávat výrobky ve svém regionu, a tím snížit transakční náklady;
• pro účastníky trhu je snazší prodávat produkty obydlené oblasti až 500 tisíc lidí, protože zde často nejsou obchodní řetězce;
• podle statistik si dnes každý pátý Rus objednává nábytek z internetového obchodu (v roce 2016 se přes internet prodalo 12,5 procenta interiérových předmětů);
• 50 procent výrobců nábytku má vlastní webové stránky;
• Na trhu nábytku se pravidelně objevují nové modely/vývoje, je neustále v pohybu a pro úspěšné fungování je nutné sledovat nejnovější trendy.

FOTOGALERIE

Dynamika uvádění bydlení do provozu v Ruské federaci od roku 2000 do roku 2019 Dynamika kapacity trhu s nábytkem v období 2009 až 2016 Výsledky odpovědí Rusů na otázku, kde koupit nábytek Dynamika příjmů z velkoobchodu a maloobchodu s nábytkem pro domácnost a kancelář (2011-2015), tisíce rublů

cílové publikum

V závislosti na formátu podniku a jeho zaměření mohou být cílovými spotřebiteli:

• lidé s průměrným příjmem;
• lidé s nízkými příjmy;
• lidé s vysokými příjmy;
• prodejci (tradiční a virtuální prodejny nábytku, hypermarkety atd.);
• podnikatelé (při nákupu komerčního nábytku např. barový pult, kavárenské stolky, výlohy, počítačové stoly do kanceláře atd.).

Kupujícími mohou být muži i ženy, uživatelé internetu nebo ne, velké nebo malé podniky, velkoobchod a maloobchod maloobchodní řetězce. Průměrný věk cílová skupina – od 18 do 60 let.

Soutěžní výhody

Aby se nábytkářská společnost odlišila od mnoha konkurentů, musí mít následující vlastnosti:

• rozumná cena odpovídající kvalitě hotového výrobku;
• rychlé a kvalitní provedení práce na výrobě nábytku;
• použití pouze osvědčených a vysoce kvalitních materiálů;
• existence dohod s dodavateli armatur, komponentů a jiných materiálů;
• promyšlený katalog produktů, vč různé možnosti nábytek pro různé chutě (poskytující mnoho variant barev, textur, materiálů, tkanin atd.);
• při navrhování nábytku musí být zapojen profesionální designér a/nebo inženýr;
• úzký tým kompetentních specialistů;
• použití moderního vybavení, které vám umožní získat exkluzivní a/nebo velmi kvalitní produkt;
• úspěšně fungující internetový obchod;
• schopnost vyrobit nábytek podle objednávky klienta;
• schopnost navrhnout exkluzivní nábytek podle přání klienta;
• přátelský zákaznický servis;
• organizování dodávky a montáže nábytku;
• poskytnutí záruky;
• výměna zboží nebo vrácení peněz v případě zjištění výrobní vady.

Podnikatelský nápad nábytkářského podniku bude úspěšně realizován, když podnikatel správně určí specializaci podnikání a vytvoří potřebné konkurenční výhody.

Prodejní kanály

Metody marketingu výrobků továrny na nábytek/dílny:

• vlastní oddělení v nákupním centru/hypermarketu s nábytkem;
• vlastní síť prodejen nábytku;
• vlastní prodejna v obchodním centru s více odděleními;
• neřetězcové obchody s nábytkem;
• prodejci;
• přímý prodej firemním klientům (například osobní schůzky, telefonická komunikace a zasílání katalogů);
• vlastní internetový obchod.

Reklamní kampaň

Pro stimulaci prodeje je třeba provést následující činnosti:

• instalace stojanů/tabulí s informacemi o produktech společnosti na ulici na frekventovaných místech, například v blízkosti stanic metra, zastávek MHD;
• vytvoření vlastního vysoce kvalitního webu a internetového obchodu;
• otevření firemního profilu na sociálních sítích;
• propagace webových stránek společnosti na internetu;
• vývoj katalogů, brožur, brožur, vizitek, letáků atd. pro distribuci mezi potenciální klienty a partnery;
• navázání spojení s partnerskými společnostmi pro vzájemný marketing, např. se stavebními obchody a designovými studii;
• vývoj programu pro zvýšení věrnosti zákazníků (včetně akcí, slev, bonusového programu atd.);
• umístění reklam v tematických tištěných médiích;
• účast společnosti na výstavách a veletrzích věnovaných nábytkové tematice.

V nábytkářském průmyslu je velmi důležité neztratit svou pověst. Pokud je vyrobený produkt nekvalitní, pak žádné množství reklamy nebude nutit kupující, aby si jej koupili. Podnikatel tedy musí Speciální pozornost zaměření na práci s klientem, kontrolu kvality nakupovaných materiálů a komponentů a také výrobního procesu.

Pokyny pro otevření krok za krokem

K otevření nábytkářské dílny a organizaci výrobního procesu budete potřebovat:

1. Analyzujte trh s nábytkem v navrhovaném regionu umístění podniku a prodeje výrobků.
2. Určete směr podnikání, jeho rozsah, technologii výroby a vyřešte další klíčové problémy.
3. Vyberte místo a místnost pro dílnu.
4. Vypočítejte výkonnostní ukazatele obchodního projektu výroby nábytku od nuly.
5. Zaregistrujte podnik v souladu s právními předpisy Ruské federace.
6. Uzavírejte smlouvy o dlouhodobém pronájmu průmyslových prostor nebo je kupujte.
7. Najděte dodavatele zařízení a nakupte je.
8. Vyhledejte dodavatele surovin (desky, dřevotřísky, MDF), materiálů (barvy, lepidla, látky), doplňků atd. a dohodněte se také na jejich dodávkách.
9. Vyberte odborníky s požadovanou kvalifikací.
10. Vypracujte projekty nábytku.
11. Provádíme práce na výrobě dílů, řezání materiálu a jejich zpracování.
12. Provádění montážních prací na nábytek.
13. Vytvořte katalog produktů společnosti.
14. Určete prodejní kanály produktu.
15. Začněte realizovat svůj marketingový plán.

Dokumentace

Klíčové body procesu registrace nábytkářského podnikání:

1. Optimální formuláře pro registraci činností výroby nábytku: samostatný podnikatel, LLC. Volba jedním nebo druhým směrem je do značné míry určena rozsahem činností podniku a počtem zakladatelů. Při otevření malé dílny jedním podnikatelem je vhodnější varianta vytvoření samostatného podnikatele.
2. Při registraci uveďte kód OKVED – 31 „Výroba nábytku“. V případě výroby nábytku pro kanceláře a obchodní podniky je vybrán kód 31.01 a pro kuchyňský nábytek - 31.02. Pro výrobu jiných typů nábytku je vhodná doložka 31.09, která může či nemusí zahrnovat práci na individuální zakázce. Aby bylo možné samostatně prodávat produkty v maloobchodě, je uveden kód 47.59 a přes internet - 47.91.2.
3. Pro výrobu interiérových předmětů není vyžadována licence, ale doporučuje se certifikovat vyrobené produkty. Toto opatření potvrdí kvalitu vyrobeného nábytku. Výrobky vyrobené podle individuální projekt, nepodléhá certifikaci. V tomto případě musí existovat dokumenty potvrzující kvalitu použitých materiálů.
4. Při určování daňového systému byste si měli vybrat UTII nebo zjednodušený daňový systém.

Hlavní současné normy a standardy, které je třeba dodržovat v nábytkářském podniku, který plánuje získat certifikáty kvality pro vyrobené výrobky:

• GOST 16371 - 93 „Nábytek. Obecné Specifikace";
• GOST R 50051 - 92 „Nábytek. Židle";
• GOST 19917 - 93 „Nábytek pro sezení a ležení. Obecné Specifikace";
• GOST R 54208 - 2010 „Ochranné a dekorativní nátěry na nábytek vyrobený ze dřeva/dřevěných materiálů“;
• GOST 19194 - 73 „Nábytek. Metoda stanovení pevnosti upevnění nohou nábytku“;
• GOST 30255 - 95. "Nábytek, dřevo a polymerní materiály."

Pro získání stanoviska Státního požárního dozoru jsou zpracovány tyto podklady:

• prohlášení;
• osvědčení o registraci společnosti;
• půdorys BTI;
• smlouva na instalaci požárních hlásičů;
• pojištění prostor.

Pro získání stanoviska od Rospotrebnadzor jsou připraveny následující dokumenty:

• prohlášení;
• osvědčení o založení společnosti a její registraci u finančního inspektorátu;
• nájemní smlouvu na průmyslové prostory nebo doklad potvrzující jejich vlastnictví;
• seznam vyrobeného zboží;
• sanitární pas areálu;
• smlouvy na odvoz odpadu a popelnic.

Pokoj, místnost

Klasická výroba nábytku střední velikosti zahrnuje tyto dílny a provozovny:

1. Kancelář designéra/inženýra, který navrhuje nábytek a vylepšuje stávající modely.
2. Výrobní závod. Toto je místo, kde se nachází dřevoobráběcí zařízení. Zde probíhá výroba dílů pro budoucí nábytek.
3. Montážní dílna. Tato místnost je určena pro montáž nábytku z vyrobených dílů a zakoupených komponentů.
4. Obchod s barvami. Provádějí se zde lakýrnické práce.
5. Šicí továrna. Je nezbytný při výrobě čalouněného nábytku a postelí; řeže látky a šije čalounění interiérových předmětů.
6. Sušička. Tato místnost umožňuje uchovat suroviny a připravit je pro další zpracování/použití.
7. Sklad hotového nábytku, surovin, spotřebního materiálu, doplňků atd.
8. Prostor pro kontrolu kvality hotových výrobků.
9. Technická místnost pro personál.
10. Koupelna vybavena sprchovým koutem.
11. Administrativní prostory.

Požadavky na výrobní prostory:

• stav nebytových prostor pro průmyslové účely (z důvodu vysoké hladiny hluku);
• nízké nájemné nebo náklady (při nákupu);
• umístění - v prvním patře (maximálně - druhém), případně na okraji města;
• počet vchodů - dva vchody (jeden pro výrobní účely a druhý pro práci s partnery a klienty v kanceláři);
• dostupnost třífázové elektřiny (380 W), větrání, zásobování vodou, vytápění;
• pohodlné přístupové cesty (pro personál, dodavatele surovin, nákupčí);
• platforma pro nakládání a vykládání surovin, materiálů, hotových výrobků atd.;
• mírná vlhkost a nepřítomnost vlhkosti, protože většina materiálů používaných pro výrobu nábytku se bojí vlhkosti;
• dodržování požadavků SES a požární bezpečnosti;
• možnost rozšíření výroby v budoucnu.

Plocha místnosti je určena na základě skutečnosti, že:

• musí se do něj vejít všechna zařízení technologického řetězce;
• bylo možné uspořádat několik samostatných workshopů;
• byla umístěna nezbytná dodávka surovin a materiálů;
• byla umístěna skladová zásoba hotových výrobků.

Minimální plocha pro uspořádání nábytkářského workshopu je 150-200 metrů čtverečních.

Pokud podnikatelský nápad na výrobu nábytku zahrnuje organizování vlastního prodejního systému, pak musí podnikatel najít prostory/prostory pro otevření obchodu nebo řetězce salonů.

Při výběru vhodného obchodní platforma, je třeba klást důraz na:

• vysoká návštěvnost cílového publika;
• minimální počet přímých konkurentů;
• dostupná cena.

Vybavení a inventář

Ukázkový seznam vybavení malé nábytkářské dílny pro výrobu čalouněného nábytku:

Video hovoří o strojích používaných při výrobě nábytku. Natočeno kanálem: „Hao Zhang“.

FOTOGALERIE

Diskovitého tvaru bruska plocha počítače vrtačka Spojovač-reimus stroj pokosová pila Frézka Soustruh na dřevo

Personál

Harmonogram zaměstnanců pro malý obchod s nábytkem:

Požadavky na hlavní personál výroby nábytku:

• dostupnost odborných znalostí a dovedností v oblasti zastávané pozice a vykonávaných funkcí;
• technické vzdělání;
• Zkušenosti;
• schopnost obsluhovat profesionální zařízení;
• odpovědnost;
• absence špatných návyků.

Pro motivaci zaměstnanců k práci by jejich mzda měla být vázána na množství vykonané práce.

Finanční plán

Ziskovost nábytkářského podnikání je v každém konkrétním případě individuální a závisí na mnoha faktorech, které jsou základem realizace obchodního projektu.

Další finanční plánování podnikatelského nápadu na organizaci výroby nábytku je založeno na následujících údajích:

Kolik stojí zahájení výroby nábytku?

Investice do otevření nábytkářské dílny:

Pravidelné výdaje

Běžné náklady na nábytkářskou dílnu:

Příjem

Ziskovost nábytkářského podnikání byla vypočtena na základě následujících počátečních údajů:

Finanční ukazatele projektu, které vám umožní odhadnout, kolik můžete vydělat na nábytku:

Kalendářní plán

Harmonogram realizace projektu výroby nábytku:

Rizika a návratnost

Externí rizika obchodního projektu nábytkové dílny:

1. Rostoucí ceny materiálů, surovin, komponentů a jejich dopravy, ale i pronájmu prostor. V takové situaci se náklady na vyrobené produkty zvyšují. Pokud situace na trhu neumožňuje zvýšení nákladů na hotové výrobky, pak bude zvýšení nákladů kompenzováno částí zisku podnikatele. Snížení tohoto rizika je možné uzavřením smlouvy s dodavatelem, který bude garantovat stálé ceny po určitou dobu.
2. Nízká kvalita surovin, materiálů a komponentů. Podnikatel musí pečlivě vybírat spolehlivé dodavatele komponentů, ze kterých je hotový výrobek vyroben.
3. Vysoká konkurence na trhu. Aby firma fungovala na trhu dlouhá léta, musí se manažer starat o vytváření konkurenčních výhod. Musí sledovat chování ostatních zástupců nábytkářského byznysu, potřeby klientů, módní trendy atd.
4. Snížená poptávka. Pro zvýšení prodeje je nutné provádět marketingové aktivity a rozvíjet věrnostní program.
5. Okolnosti vyšší moci. Aby se zabránilo požáru v prostorách továrny na nábytek, musí být instalován moderní specializovaný poplašný systém a musí být dodržovány stanovené normy/pravidla. Navíc lze pojistit riziko vyšší moci.
6. Odmítnutí prodloužení doby pronájmu prostor. Aby k tomu nedocházelo, je nutné provést analýzu nabídky vhodných prostor pro pořádání výroby, vybrat ten nejvhodnější a uzavřít smlouvu o dlouhodobém pronájmu.
7. Ekonomické/finanční krize. Vedou ke snížení platební schopnosti potenciálních kupců. V takové situaci by bylo logické přeorientovat podnik na výrobu zboží v nižším cenovém segmentu.

Vnitřní rizika obchodního projektu nábytkové dílny:

1. Neplnění plánu prodeje. Kompetentní marketingová kampaň pomůže vyřešit tento problém. Za pozornost stojí také katalog produktů nabízených kupujícímu, možná je zastaralý a neodpovídá nejnovějším módním trendům a potřebám zákazníků.
2. Neplnění plánu výroby. Důvody tohoto jevu mohou být: přerušení dodávek surovin, poruchy zařízení, nízká kvalifikace personálu atd. Pro bezproblémový chod podniku musí podnikatel zavést zásobovací logistiku, zorganizovat sledování stavu zařízení a jeho včasnou údržbu a pečlivě vybírejte personál.
3. Výměna obsluhy. Pro motivaci zaměstnanců k práci se doporučuje využívat bonusový nástroj (například procenta ze zisku) a organizovat důstojné pracovní podmínky.
4. Vady hotového výrobku. Její pověst závisí na tom, jak kvalitní nábytek firma vyrábí. Je důležité organizovat vnitřní kontrolu kvality vyrobeného nábytku a zabránit prodeji zboží s nízkými výkonnostními charakteristikami.

Návratnost projektu bude 6–7 měsíců, protože měsíční výdělky dílny (minus náklady) v prvním roce jsou 265 tisíc rublů.

Video

Klíčové body při sestavování podnikatelského plánu pro výrobu nábytku jsou uvedeny ve videu. Moderátor mluví o tom, jak otevřít ziskový a ziskový obchod s nábytkem. Natočeno kanálem „Business Support Center“.

Pozornost! Bezplatný podnikatelský plán nabízený ke stažení níže je příkladem. Podnikatelský plán, který nejlépe vyhovuje podmínkám vašeho podnikání, musí být vytvořen s pomocí specialistů.

Část Přehled

Navržený standardní podnikatelský záměr pro výrobu nábytku je zaměřen na seznámení s hlavními otázkami tvorby vlastního podnikatelského projektu na výrobu nábytku.

Z hlediska organizačně-právní stránky by navrhovaná forma podnikatelské činnosti měla být nazývána „soukromý podnikatel“. Důvodem je skutečnost, že soukromé osoby vystupují jako koneční spotřebitelé.

Pokud se ale ukáže, že poptávka po nábytku je mezi státními institucemi a právnickými osobami poměrně vysoká, bude možné si společnost s ručením omezeným dodatečně zaregistrovat.

Očekává se, že úspěch projektu výroby nábytku bude vysoký, protože poptávka po nábytku začala od roku 2000 růst. Tempo růstu je 15-20% ročně.

Popis podniku

Navrhuje se otevřít podnik, který bude přijímat objednávky od jednotlivců a obchodů s nábytkem na výrobu různých kusů nábytku: skříň, kuchyně, kancelář a další.

Plán produkce

Při realizaci podnikatelského plánu je prvním krokem nalezení vhodných prostor.

Musíte mít alespoň dva z nich.

Jedna místnost bude sloužit jako kancelář.

Budou zde přijímány objednávky a také koordinace akcí se zákazníky.

Kancelář by měla být umístěna tak, aby se klienti na její adresu snadno dostali.

Další místnost bude využívána jako výrobní zázemí. Výrobní dílna může být umístěna samostatně i mimo město, pokud to sníží náklady na pronájem.

Nejlepší variantou je kombinace kanceláře, výrobního zařízení a prodejny na jednom místě.

Další fází realizace podnikatelského plánu výroby nábytku je nákup potřebného vybavení. Budete potřebovat frézku, elektrickou přímočarou pilu, soustruh a panelovou pilu.

Je důležité správně zorganizovat přísun zaměstnanců pro všechna navrhovaná volná pracovní místa. Na místě příjmu objednávky by měla být osoba, která se dobře orientuje alespoň v jednom z programů vyvinutých pro modelování nábytku.

Musí také dobře vycházet s lidmi a umět komunikovat s klienty.
Montážní dílna nábytku by měla zaměstnávat zaměstnance, kteří dobře znají svou práci a nemají sklony k alkoholismu. Hlavními materiály používanými dnes pro výrobu nábytku jsou MDF a dřevotříska.

V závislosti na objemu výroby bude potřeba 2 až 8 pracovníků.
Pokud se rozhodnete spojit prodejnu nábytku s výrobními prostory, budete potřebovat kvalifikovaného prodejce.
Pokud vaše společnost nabízí službu, jako je doručení zboží domů, budete potřebovat řidiče, který se připojí k vašim zaměstnancům.

Prodejní plán

V souladu s tímto obchodním plánem jsou poskytovány následující zdroje prodeje vyrobených produktů:

• — prodejny nábytku;
• — individuální zákazníci;
• — obchod nebo showroom ve vlastnictví společnosti.

Finanční plán

Podívejme se na ty aspekty našeho podnikatelského plánu výroby nábytku, které souvisejí s finanční stránkou výroby nábytku.

Dobré vědět!

Respektujeme vaši volbu, ale chceme vám připomenout, že nejméně riskantní, relativně snadný a pohodlný start podnikání lze zorganizovat pod křídly úspěšné společnosti na bázi franchisingu. Zveme vás k seznámení "Katalog ziskových franšíz".

Proč je zahájení podnikání s franšízou jednodušší a pohodlnější se dozvíte z výběru článků publikovaných v rubrice: "Články o franchisingu"

Výdaje a příjmy:

• — pronájem místnosti pro kancelářské prostory (100 tisíc rublů ročně);
• — pronájem výrobní dílny (300 tisíc rublů ročně);
• — pronájem předváděcí místnosti (200 tisíc rublů ročně);
• — spotřební materiál (300 tisíc rublů ročně);
• — plat zaměstnancům (minimálně 1,2 milionu rublů ročně);
• — vybavení (200 tisíc - 1,5 milionu rublů).

Celkem: 2,3 – 3,6 milionu rublů. jako počáteční kapitál.
Příjem z prodeje hotového nábytku - 400 tisíc rublů. za měsíc nebo 4,8 milionu rublů. v roce.

Výpočty ukazují, že podnik na výrobu nábytku se zaplatí nejméně za šest měsíců. Mnoho aspektů výroby však velmi závisí na tom, jak dobře je podnik organizován v souladu s vypracovaným podnikatelským plánem pro výrobu nábytku. Praxe ukazuje, že v průběhu času výše příjmů podniku převyšuje výše vypočítanou částku.

Na našich stránkách si můžete jednoduše stáhnout standardní podnikatelský plán na výrobu nábytku.

Podívejte se na video: „ODPOVĚĎ #13 – Práce v kanceláři nebo na dálku“

Dobrý den, přátelé! Dnes vám něco málo povím, ale zajímavý příběh. Před 15 lety jsem přišel z malého regionálního centra do milionového města. Abyste získali práci a postavili se na nohy.

Na předchozím místě bylo pro získání platu nutné sepsat žádost adresovanou řediteli. Zapište si požadovanou částku a kvalifikovaně zdůvodněte, proč tyto peníze potřebujete. 🙂

Zahájení

V té době byl obchod s nábytkem na vzestupu. Obrovská poptávka byla po nábytku naprosto jakékoliv kvality. Ve městě byly dva velké podniky a mnoho malých dílen.

Můj starší bratr už pracoval v jedné z továren. A právě jsem dostal nabídku na vyšší placenou pozici. Ale aby bylo možné využít nabídku, bylo nutné najít člověka, který by zaujal jeho staré místo.

A tak bylo určeno místo mého působení. Žil jsem se svou tetou jako v Kristových lůnech, za což jsem jí dodnes vděčný. Pravda, je to daleko od práce, musel jsem strávit 2 hodiny na cestě.

Když jsem první týden dostal 3 tisíce v hotovosti, byl jsem takovým štěstím prostě omráčen. Nebál jsem se zátěže navíc a převzal jsem další povinnosti. Podle toho se mi zvýšil plat.

Zúčastněte se bezplatného 3denního mistrovského kurzu!

Za tři roky

Můj život se dramaticky změnil. Zvládl jsem téměř všechny tovární fáze výroby nábytku. A když všichni dělníci odešli domů, přešel jsem na jiný stroj a pracoval jsem do 8-9 hodin. Moje práce se mi líbila, neunavovala jsem se, zajímala mě.

Ve stejné době si můj starší bratr a jeho přítel otevřeli vlastní výrobu a pravidelně mě zvali, abych ho zaměstnal. K čemuž jsem po nějakém přemlouvání přistoupil a získal dobré zkušenosti s vedením týmu.

Nejhorší bylo, že tam nebyl pořádek. Zálohu ze salonu si vzal šéf, který to včas stihl jako první. A vzal jsem rap za zpoždění. Až do oběda moje ruka neklesla pod rameno, musel jsem zákazníky neustále uklidňovat. Získal jsem zkušenosti s prací s lidmi.

Peníze se v dílně objevily jen den nebo dva před koncem objednávky a zběsilým tempem se mi podařilo zorganizovat dodávku materiálu, řezání, montáž a instalaci nábytku. Nervy jsem měl napjaté jako struny, byl jsem unavený. Tohle už dál nešlo.

Zúčastněte se bezplatného 3denního mistrovského kurzu!

O osm let později

Můj bratr sdílel firmu s přítelem a začali jsme spolupracovat. Skvěle jsme se doplňovali - on je rozený obchodník, já jsem pedant ve výrobě a montáži nábytku. Naše příjmy rostly.

Protože můj bratr nerad správně měřil a to je jedna z nejdůležitějších fází výroby nábytku na míru, při instalaci jsem se musel hodně zapotit; Před 22:00 jsem se z instalace nevrátil. Navíc jsem si myslel, že je to výsledek mé nezkušenosti.

Když mi došlo, že důvod je v měřeních a výpočtech, začal jsem tyto operace provádět sám s ohledem na všechny nuance. A s každou další zakázkou jsem získal potřebné dovednosti k výrobě kvalitního a krásného nábytku.

První krizi jsme přežili bez problémů. Nábytkáři byli nezaměstnaní, ale my jsme pokračovali v práci. Ale v roce 2013 klesly tržby a můj bratr mi nabídl, že propustí skvělého zaměstnance, aby mi zajistil práci. A po konzultaci jsme se rozhodli toho chlapa opustit a já si najdu rozkazy pro sebe.

Zúčastněte se bezplatného 3denního mistrovského kurzu!

Přítomnost

Vstal jsem z kolen a jsem dobře na nohou. Neustále analyzuji trh s nábytkem, stanovuji si ty správné cíle, a když jich dosahuji, mám opravdové vzrušení! Nikdy se nepřestanu učit a zdokonalovat své dovednosti na profesionální úroveň.

Momentálně nepřemýšlím o tom, kde získám zakázky. Moji zákazníci stojí ve frontě, aby obdrželi můj produkt. Své konkurenty jsem porazil jen svou vytrvalostí a tvrdou prací, ale tím nekončím.

Chápu, že v přírodě neexistuje žádný stav stagnace. Buď se vyvíjíš, nebo degraduješ, jiná cesta není. Neustále se vzdělávám u předních odborníků ve svém oboru. Nepochybuji o tom, že nové dovednosti mi pomohou dosáhnout nová úroveň rozvoj mého podnikání.

Vždy mě bavilo učit a pomáhat lidem a výsledky jsou obzvlášť inspirující. Offline jsem už dva chlapy naučil vydělávat na nábytku na míru. Vídáme je často a vidím, že jsem neztrácel čas. Kluci pracují a užívají si života.

Budoucnost

Proto jsem si dal nový cíl pomoci lidem, kteří mají velkou chuť budovat nábytkářský byznys, dostat se z kolen. Vím jistě, že je lepší učit se od člověka, který je pár kroků nad vámi. Protože ti, kteří vystoupali vysoko, si již nepamatují všechny kroky.

Zúčastněte se bezplatného 3denního mistrovského kurzu!

S dobrými myšlenkami o vás, odborník na nábytek

Rekun Dmitry.

Tento podnikatelský plán na výrobu čalouněného nábytku umožní podnikatelům vytvořit a kompetentně organizovat práci malé dílny. Zvýšená poptávka po kvalitním a levném čalouněném nábytku je jedním z hlavních důvodů pro vznik značného počtu nových výrobců na ruském trhu, kteří dnes tvoří přes 70 % všech prodaných výrobků. A čalouněný nábytek zaujímá asi 15 % celého trhu s nábytkem, jeho produkce je atraktivním místem zejména pro malé a střední podniky a nevyžaduje výrazné počáteční investice.

Obecná koncepce projektu

Popularitu čalouněného nábytku vysvětluje několik faktorů.

Za prvé, jeho výroba se stále více orientuje na „výrobu na zakázku“. Pro malé podniky, které se zabývají hromadnou výrobou velkého množství skříňového nábytku a výrobků z masivního dřeva, je obtížné konkurovat na trhu, zatímco výroba malého množství čalouněného nábytku může poskytnout docela přijatelnou ziskovost.

Za druhé, v malých soukromých dílnách zabývajících se výrobou zakázkového čalouněného nábytku se značná část práce provádí ručně, která nevyžaduje nákup výkonného a drahého výrobního a technologického zařízení.

Za třetí, výroba nábytku v malých podnicích je snadno a rychle restrukturalizována tak, aby vyráběla nové produkty kvůli změnám ve vkusu spotřebitelů a módních trendech.

Za čtvrté, vytvoření malého podniku na výrobu nábytku je vynikající zkušeností s budováním rozsáhlého ziskového podniku v budoucnu.

Za páté, na ruském trhu je mezera pro výrobu nábytku na zakázku v malých městech a venkovských oblastech prakticky volná, takže zde jsou vyhlídky na úspěšnou práci pro malé nábytkářské dílny největší.

Popis objektu

Náš podnikatelský plán na výrobu čalouněného nábytku s kalkulacemi je navržen tak, aby pomohl vytvořit a spustit malou dílnu, která bude vyrábět výrobky na zakázku. Nejproduktivnějším využitím dokumentu je organizace výroby v malých městech. Podnik musí zajistit celý technologický cyklus výroby čalouněného nábytku a jeho prodeje spotřebitelům.

Hlavní sortiment:

• Pohovky.
• Bankety.
• Osmané.
• Křesla.
• Lehátka.
• Židle.

Překvapivě chybí definice „čalouněného nábytku“ v regulační a technologické dokumentaci. Současné normy používají pojmy jako „sedací nábytek“ a „nábytek na ležení“. Navíc mohou být tyto výrobky vyrobeny s měkkými i tvrdými prvky. Proto se v obecně přijímaném pojetí čalouněným nábytkem rozumí výrobky, jejichž design obsahuje tradiční prvky „měkkosti“: polštáře, pružiny, různé výplně atd.

Analýza trhu čalouněného nábytku

Statistiky ukazují, že Rus s průměrným příjmem mění pohovku nebo křeslo přibližně jednou za 3-4 roky. Většina současného trhu s čalouněným nábytkem v zemi jsou výrobky ve střední cenové kategorii. Zabírají 60 % trhu. Podíl prémiového čalouněného nábytku je relativně malý a činí cca 13 %. To je způsobeno především vysokými náklady na takové produkty. V této cenové relaci si navíc spotřebitelé častěji vybírají značkové výrobky zahraničních výrobců.

Dnes je domácí trh s nábytkem charakterizován poklesem počtu výrobních zařízení fungujících „on stream“. Stále větší počet podniků přechází na výrobu produktů na zakázku.

Často se stává, že spotřebitelé podle módy objednávají nábytek, který je z hlediska svých výkonových charakteristik výrazně horší než „in-line“ produkty. Příkladem toho je výroba originálních měkkých rohů s hedvábným nebo bílým čalouněním. Je samozřejmé, že takový nábytek je krajně nepraktický a při jeho objednání spotřebitel očekává změnu „scenérie“ do jednoho, maximálně dvou let.

Tento trend podporuje i finanční faktor: činnost podniků s hromadnou výrobou vyžaduje značné investice. Tyto prostředky směřují nejen na náběhové potřeby spojené s nákupem techniky, ale i na ty současné, a to z důvodu nutnosti nákupu velkého množství materiálu, komponentů, potahových látek apod. V případě potřeby lze Výběr peněz z podnikání je v tomto případě velmi obtížný, protože finanční prostředky zůstávají „zmrazeny“ ve formě půjček, hotových výrobků, dluhů vůči dodavatelům komponentů a materiálů.

Jak ukazuje praxe, sezónní faktor má velký vliv na toto podnikání. Například v období poklesu poptávky se z 1000 produktů nabízených k prodeji skutečně neprodá více než 200–250 kusů. Pro zajištění ziskovosti podniku je nutné zacílit prodej hotových výrobků na region, kde se nachází. Tím se nejen sníží náklady na přepravu, ale také bude lépe reagovat na změny v preferencích hlavních spotřebitelů produktů, čímž se optimalizují celkové výrobní náklady. Na dlouhé vzdálenosti bude výhodné dodávat pouze prémiový nábytek.

Popis objektu

Nejoblíbenějšími typy čalouněného nábytku u nás zůstávají transformující se modely. Nově vzniklý podnik zajistí celý technologický cyklus jejich výroby, který zahrnuje následující etapy.

1. Řezání řeziva v truhlárně. Zde se provádějí operace řezání prken a překližky na přířezy a montáž dřevěných nábytkových rámů.
2. Čalounění rámů. Tato technologická operace je realizována v čalounickém segmentu výrobního zařízení. Během tohoto procesu je rám pokryt dornitem, poté pěnovou pryží, na které je upevněn materiál čalounění.
3. Instalace měkkých prvků. Hlavním prvkem u většiny typů čalouněného nábytku jsou pružiny. Plní ortopedickou funkci a montují se na výrobky ve formě bloků, které jsou instalovány ve středu a obvodu výrobku. Poté jsou pružinové bloky pokryty pěnovou pryží.
4. Vkládání ochranné materiály. Hustý tkaný materiál a spunbond jsou postupně upevněny na horní straně pružinového bloku lepidlem, které chrání čalounění před oděrem na pružinách.
5. Pokládání pěnové pryže nebo vycpávky z polyesteru. Další měkký prvek o výšce asi 40 mm je umístěn na horní části distančních vložek. Přítomnost syntetického polstrování v něm umožní pěnové gumě „dýchat“.
6. Řezání potahových materiálů v šicí dílně. Zde se speciální zařízení používá k provádění operací s různými typy čalounění: od běžných tkanin až po pravou kůži. Po oříznutí čalounění na rozměry designu výrobku je „zacíleno“ na vícevrstvou základnu.
7. Výroba a upevnění krytů. Kryty jsou vyráběny v přísném souladu s rozměry výrobku. Nosí se přes rám s pevnou základnou.
8. Zkušební sestava dokončený produkt. Tato operace se provádí za účelem kontroly funkčnosti všech prvků konstrukce výrobku a následné nápravy zjištěných nedostatků.
9. Balení výrobků v polyetylenu a kartonu.

Tyto technologické operace se při výrobě sedacích souprav nebo křesel liší jen málo. Tyto produkty používají pouze různé transformační mechanismy (pokud to umožňuje konstrukce).

Do dvou měsíců od zahájení projektu se plánuje spuštění podniku, který plně implementuje výše popsanou technologii. Chcete-li to provést, musíte provést následující kroky:

1. Prostudujte si stav věcí v tomto odvětví a analyzujte regionální trh s výrobou nábytku.
2. V případě potřeby si nechte poradit od zástupců tohoto podniku.
3. Sestavte si podrobný podnikatelský plán s výpočty pro vaši obchodní organizaci.
4. Uzavřete investiční smlouvu a získejte úvěr.
5. Zaregistrujte si firmu.
6. uzavírat smlouvy na nákup materiálu, nábytkové kování a další komponenty pro výrobu čalouněného nábytku.
7. Vyberte požadované výrobní prostory a uzavřete nájemní smlouvu.
8. Koupit technologického vybavení, provést jeho instalaci a uvedení do provozu.
9. Vyberte a v případě potřeby proškolte personál společnosti.
10. Vytvořit trhy pro produkty.
11. Uspořádejte aktivní reklamní a marketingovou kampaň.

Tyto činnosti jsou plánovány tak, aby byly dokončeny v následujících termínech:

Termíny jsou přibližné a závisí na konkrétních podmínkách organizace výroby.

Organizační a právní forma, daňový systém a registrace podniku

Podnik vzniká v rámci organizačně právní formy LLC (společnost s ručením omezeným). Tato volba kvůli výhodám, které tato forma podnikání poskytuje: v první řadě schopnost pracovat právnické osoby a větší příležitosti pro prodej hotových výrobků.

Dílna na výrobu čalouněného nábytku bude fungovat v rámci obecného daňového systému, který stanoví platbu následujících daní:

Registrace podnikatelského subjektu se provádí v následujících oblastech činnosti:

• Výroba ostatního nábytku – OKVED 36.14.
• Maloobchod s nábytkem – OKVED 52.44.1.
• Velkoobchod s nábytkem - OKVED 51.47.11.

Výroba čalouněného nábytku nevyžaduje licenci. Certifikace výrobků se provádí na žádost výrobce za účelem zvýšení konkurenceschopnosti vyráběných výrobků.

Výběr prostor

Výroba čalouněného nábytku se nachází v pronajatých prostorách o celkové ploše minimálně 440-450m2. m. Bude obsahovat:

• truhlářství (80 m2);
• šití (35 m2);
• čalounění (70 m2);
• prefabrikovaný (25 m2);
• balení (25 m2).

Skladové a maloobchodní prostory:

• Sklad komponentů a surovin (50 m2).
• Sklad hotových výrobků (100 m2)
• Obchodní a výstavní hala (70 m2).
• Kancelářské prostory firmy (30 m2).

Odhadovaná velikost pronajmout si bude 81 000 rublů za měsíc (s průměrnou cenou za 1 m2 - 180 rublů).

Podnikové vybavení

Pro zajištění normálního provozu dílny na výrobu čalouněného nábytku je zakoupeno následující vybavení:

Dále firma nakupuje počítač, software pro návrháře nábytku, kancelářský nábytek a doplňky a spotřební materiál. Počáteční náklady na vybavení dílny tedy budou 300 000 rublů (bez nákladů na pronájem prostor).

Nábor

Pro práci v dílně na výrobu čalouněného nábytku jsou zapotřebí následující specialisté:

Pro hlavní výrobní specializace (designér, čalouník, truhlář, řemeslník) se nábor provádí podle kritérií profesní způsobilosti akceptovaných v oboru.

Marketing a reklama

Marketingová politika společnosti je zaměřena na vytvoření názoru mezi spotřebiteli, že vyráběný čalouněný nábytek má vynikající užitné vlastnosti, má nižší cenu než jeho hlavní konkurenti a že společnost je připravena zvážit jakékoli možnosti dlouhodobé spolupráce s poskytováním výrazné cenové preference.

Za tímto účelem jsou plánovány tyto propagační akce:

• Příprava a zveřejňování zpráv o podniku v místních médiích.
• Vývoj cílené inzerce zasíláním dopisů do specializovaných prodejen a firem.
• Vývoj vlastních webových stránek společnosti s možností online objednávání produktů.
• Aktivace spotřebitelské poptávky vytvářením atraktivních obchodních nabídek a pořádáním propagačních akcí.

Hlavním marketingovým zdrojem podniku je vysoká kvalita vyrobené produkty, které lze výhodně nakoupit přímo od výrobce.

Finanční plán

V počáteční fázi činnosti podniku se předpokládá příjem až 100 zakázek na výrobu nábytku měsíčně. V tomto případě budou maximální náklady na produkt (pohovku):

Běžné výdaje podniku budou:

S přihlédnutím k provedeným výpočtům budou celkové náklady na výrobky vyrobené za 1 měsíc 5788,26 rublů. S mírou zisku 25% dosáhnou průměrné náklady na produkty při prodeji 7235,33 rublů.

S přihlédnutím k platbě daní obdrží dílna zisk za 1. měsíc provozu ve výši 115 765,78 rublů. Ziskovost podniku bude 25 %, což umožní získat zpět náklady na jeho otevření nejpozději do čtyř měsíců od zahájení prací.

Závěr

Otevření dílny na výrobu zakázkového čalouněného nábytku je výnosný obchod s průměrnou mírou potenciálních rizik. Při správném plánování, nízkých nákladech a příznivé situaci na spotřebitelském trhu bude mít zakladatel možnost trvale získávat zisk z udržitelného podniku s perspektivou jeho expanze.

V současné době se velmi aktivně rozvíjejí všechny oblasti drobného podnikání. Podniky související s výrobou nábytku jsou považovány za zvláště produktivní a ziskové. Abyste si byli vědomi všech složitostí této výroby, nemusíte absolvovat speciální školení. Chcete-li úspěšně podnikat, musíte mít základní znalosti, koncepty a určité zkušenosti v této oblasti. Štěstí a trpělivost nejsou posledními složkami vašeho úspěchu v tomto podnikání.

Obchod s nábytkem dnes

Nejen sériová výroba, ale i kusová výroba nábytku se dnes stala jednoduchou záležitostí dostupnou každému. Montážní procesy se někdy nazývají konstrukce pro dospělé. Pokud máte základní znalosti o tom, co a jak dělat, sbírejte moderní nábytek, který se prodává v drahých obchodech, pro vás nebude těžké.

Abychom byli spravedliví, stojí za zmínku skutečnost, že trh s nábytkem v Rusku dnes čelí velké konkurenci. O své potenciální klienty aktivně bojuje zhruba tři tisíce velkých středních podniků. Mají malé podniky i sebemenší šanci obsadit své místo v tomto segmentu trhu? V tomto článku se pokusíme vyřešit problémy související s tímto tématem.

Pokud firma není příliš velká, měla by věnovat velkou pozornost rozvoji své výrobní základny, jinak může ztratit konkurenceschopnost a zkrachovat.

Ve velkých městech jsou lidé vybíraví a velmi nároční na kvalitu nábytku. Nejsou spokojeni s nekvalitními produkty. Spotřebitelé si stále častěji stěžují na špatně vyrobený nábytek. Dívá se nejen na vzhled zboží, ale také se zajímá, jak dlouho nábytek vydrží.

Pro malé výrobce je velmi obtížné konkurovat velkým firmám, které mají mnohem více příležitostí vyrábět produkty nejlepší kvalita a ve větším sortimentu.

Řada odborníků se přiklání k názoru, že podíl malých a středních podniků v nábytkářském byznysu se bude každým rokem zvyšovat. Tento trend je celkem pochopitelný a předvídatelný. Očekává se, že během několika let se podíl malých podniků zvýší na 75–80 %.

Jednou z nejperspektivnějších oblastí je výroba kuchyňských a kancelářský nábytek. V tomto odvětví je skutečné vzrušení. Za posledních 10 let se zisky v tomto sektoru zvyšovaly každý rok o 20 %. Malé podniky stále častěji obracejí svou pozornost na vestavěný nábytek - je to top prodejce. Mezi obyvateli naší země je velmi žádaný levný, vysoce kvalitní nábytek, který stojí téměř o polovinu méně než podobný nábytek vyrobený v zahraničí.

Stojí za to vědět, že investoři rádi investují své peníze do tohoto typu podnikání, protože vědí, že při úspěšné investici mohou počítat se ziskem 40 %.

Pro malé a střední nábytkářské podniky je hlavním úkolem obsadit konkrétní výklenek. To znamená vyrábět specializovaný produkt. Na trhu se stále častěji objevují firmy, které vyrábějí neobvyklý nábytek ze skla, plastu, vzácného dřeva.

Nezapomeňte, že v poslední době je velmi módní vyrábět nábytek na míru, který bude mít nestandardní tvary, barvy a provedení. Výrobci proutěného nábytku prakticky nemají konkurenci. Jejich zboží je s radostí vyprodáno.

Pokyny pro ty, kteří se rozhodli otevřít zastavárnu, ale nevědí, jak to nejlépe udělat:

Obchod s nábytkem od nuly: nakupujeme vybavení

Můžete organizovat výrobu nábytku různé typy a účel. Může se jednat o firmu vyrábějící vestavěný nábytek, skříňový nábytek, čalouněný nábytek, kuchyňský nábytek, kancelářský nábytek, zahradní nábytek a specializovaný nábytek.

Výběr místnosti a nákup potřebného vybavení pro výrobu nábytku je jednou z nejdůležitějších součástí celého procesu. Na začátku pracovního života vám bude stačit levný nástroj. Přibližný seznam toho, bez čeho se neobejdete:

• elektrická vrtačka;
• šroubováky;
• vykružovačka;
• bruska;
• ruční router;
• perforátor;
• průmyslová sušička;
• nástroje pro ruční tesařské práce;
• pokosová skříň;
• svorky.

Po přechodu výroby na novou vysoká úroveň, můžete se postarat o nákup kvalitnějšího a dražšího nástroje. Náklady na nákup nástroje se mohou pohybovat od 40 tisíc rublů a více. Profesionální stroje jsou drahé a musíte je kupovat pouze tehdy, když objemy prodeje a počet objednávek dosáhnou ekonomicky oprávněné úrovně.

Jak propagovat obchod s nábytkem?

Hlavní roli při implementaci má maloobchod. Prodej svých produktů můžete sjednat ve velkých obchodních centrech a prodejnách. Velcí výrobci si vytvářejí vlastní značkové showroomy, ve kterých prodávají zboží vlastní výroby.

Maloobchodní prodejny by měly mít velkou plochu, aby byl nábytek volně umístěn a byl dobře viditelný. V malých městech se nábytek na trzích dobře prodává. Chcete-li prodávat specializovaný nábytek, musíte vedoucím společností rozeslat brožury a letáky.

Online prodej nábytku je v současné době populární. Jedinou nevýhodou propagace produktu tímto způsobem je nepřesné pochopení produktu kupujícím.

Ziskovost tohoto typu podnikání

Otevřít obchod střední měřítko budete potřebovat od 2,5 do 3 milionů rublů. Hlavní částka půjde na pronájem prostor, nákup zboží a mzdy zaměstnancům. Obchod se vyplatí za 1,5 - 2 roky s přirážkou na zboží ve výši 20 - 40 % nákladů.

Rozpočet a ziskovost nábytkářské dílny:

• pronájem prostor - 60-70 000 rublů měsíčně;
• nákup vybavení, uspořádání výroby – 1 000 000 -1 300 000 rublů;
• nákup potřebných surovin a zásob – 250 000 rublů;
• mzdy pro pracovníky - 100 000 - 120 000 rublů měsíčně;
• výdaje na jiné potřeby - 30 000 - 40 000 rublů.

Nábytkářská dílna se může splatit za 2 – 2,5 roku. Zisk za měsíc bude asi 80 000 rublů.

Továrna na nábytek– ideální ziskovost je 10 – 25 %.

• pronájem prostor – 2,5 %,
• platy zaměstnanců - 8 - 10 %,
• nákup materiálu – 70 %,
• údržba inženýrských sítí a zařízení – 3,5 %,
• doprava – 2 %,
• reklama – 2 %.

Toto je kalkulace pro továrnu, která se specializuje na výrobu skříňového kancelářského nábytku z dřevotřísky. V tomto případě musí být objem prodeje alespoň 10 000 produktů za měsíc.

Výroba nábytku vždy byla a zůstává perspektivní. Lidé se měnili a budou měnit nábytek podle míry opotřebení. Výrobci nikdy nezůstanou bez práce. A můžete se bezpečně vrhnout do výrobního procesu. Hlavní věc, kterou je třeba udělat, je vše přesně naplánovat a správně zorganizovat.