HLEDÁME NOVÉ TVÁŘE

YURI KOTLER, projektový manažer" Personální rezerva- Profesionální tým země", poradce předsedy Nejvyšší rady Všeruské politické strany "SPOJENÉ RUSKO", člen Generální rady strany

Letní poledne Moskva není snadný test. Když opustíme rušné metropolitní ulice, ocitneme se v nenápadné uličce. Zdálo by se, že vše bylo dlouho předvídatelné. A tento den je jako stovky dalších v redakčním životě. A nadcházející rozhovor – jako mnoho setkání za léta existence časopisu. Ale to je jen na první, nejpovrchnější pohled. Problém nedostatku řídících pracovníků je v poslední době příliš akutní – vůdců je mnoho a jen málokdo dokáže připravit lidi na práci. Jaký by měl být systém pro vyhledávání efektivních manažerů, kteří jsou schopni nejen rychle, ale i rychle brát správná rozhodnutí, a na státní úrovni - naše dnešní otázka pro odborníka.

Uvítací gesto. Otevřený pohled. Můj partner Jurij Kotler okamžitě posouvá rozhovor do roviny realizace projektu přípravy personální zálohy země a mluví o něm jako o něčem blízkém a důležitém.

Pro referenci:
Yuri Yuryevich Kotler, projektový manažer " Personální rezerva- Profesionální tým země“, poradce předsedy Nejvyšší rada Všeruská politická strana "SPOJENÉ RUSKO", člen Generální rady strany. projekt" Personální rezerva- Profesionální tým země“ začal v roce 2006.

Posláním projektu je identifikovat talentované Rusy a poskytnout jim co nejširší veřejné uznání; vytvoření neustále aktualizované databáze manažerů a inovátorů, kteří aktivně mění realitu kolem sebe.

Stalo se tak, že po staletí v Rusku člověk, jeho osud zůstal v zákulisí při provádění rozsáhlých státních úkolů. Talenty se probojovaly atmosférou nepochopení, nedostalo se jim náležitého veřejného uznání a někdy byly prostě obětovány velkým plánům. Dnes vedení země nabízí zásadně odlišný přístup.

Uvolnění tvůrčího potenciálu člověka a vytvoření pohodlných podmínek pro to je klíčem k úspěchu Ruska a světovému vedení. Budování inovativní ekonomiky, zlepšování kvality života, vítězství v celosvětové konkurenci – to vše není možné bez vysoce profesionálních, talentovaných a bystrých lidí s aktivním životním stylem. lidé nabízejí Nový vzhled k problémům, které mají strategické myšlení a schopnost překračovat tradiční přístupy, a přitom v sobě nesou energii tvorby, nikoli destrukce.

Problém hledání talentovaných lidí je globální úkol, který má jen stěží jednoznačné řešení – někteří se stanou hvězdami, jiní zůstávají ve stínu svých úspěšnějších kolegů. Proč si například Jelcin vybral Vladimira Putina?

Otázka je samozřejmě pro Jelcina. Pokud vím, výběrové řízení bylo dlouhé a poměrně složité. Zdá se, že Boris Nikolajevič se nemýlil. Dá se to hodnotit různě, ale opravdu si vybral člověka, který vyrostl a za pár let se stal profesionálním lídrem. Talentovaný, úspěšný, dokáže řídit velkou zemi a ve velmi těžkých podmínkách. Cíl, který si stanovil, je navíc důsledně realizován. Toto je velmi dobrá kvalita pro vůdce je to zásadní.

Pro projekt je stejným úkolem najít ty, kteří si dosud nevšimli?

Ano. Personální rezerva lidé se okamžitě spojí s nejvyšší úrovní řízení. A my se ptáme: Kdy začnete měnit ministry a guvernéry? Možná nezačneme. Náš úkol je trochu jiný: vytvořit rezervu, ze které snad vyrostou ministři a hejtmani, kteří svými činy a profesními výkony prokázali, že jsou úspěšní.

Identifikovali jsme pět oblastí hledání: sociální sféru, podnikatelskou sféru, média, stranické a veřejné aktivity, státní a obecní samosprávu. Každý z nich má své vlastní kategorie.

Například pro sociální sféru je to management v oblasti školství nebo vědy, kultury nebo zdravotnictví. Ve stranické práci to nejsou jen tři úrovně manažerské vertikály, ale také vedoucí odborů nebo mládežnických organizací. V byznysu jsou manažeři z průmyslu, sektoru služeb, agro-průmyslového komplexu i ti, kteří dnes zavádějí nejlepší standardy corporate governance a zabývají se inovativním řízením. Vrátíme-li se na začátek našeho rozhovoru, na základě vypracovaného kritéria jsme vybudovali systém, který nám podle našeho názoru umožňuje takové lidi úspěšně vyhledávat.

Krajské koordinátory máme v šedesáti krajích. Úkolem každého je vlastně analyzovat situaci ve svém regionu: komunikovat s odborníky, navštěvovat specializované akce, sledovat publikace v médiích. Kolem projektu se tak již vytváří určitý odborný kruh. Ano, a každá osoba se může nezávisle prohlásit vyplněním dotazníku zveřejněného na našich webových stránkách. Podotýkám, že dotazník je poměrně složitý. Ale na druhou stranu, pokud se chcete dostat do zálohy, musíte pracovat. Druhou fází je testování, které vám umožňuje dát nějaké osobní a profesní charakteristiky, deklarovat své vlastní úspěchy.

Poslední fází je pohovor. Osobně zpovídáme lidi, kteří jsou v záloze. Toto je kompetenční pohovor. A pak naši záložníci procházejí výběrem odborné rady. Dostáváme tak jakýsi supertop. V přepočtu na čísla zatím dotazník vyplnilo přes 19 000 lidí. Z toho o něco méně než 1500 vybraných - stejná rezerva. Odbornými radami prošlo 300 lidí. Všichni obdrželi nikoli zlatou medaili, ale spíše uznání, které ukládá další povinnosti. Z těchto lidí budou vybráni kandidáti na některé pozice a příklady už jsou. Ale zároveň relativně vzato, pokud žadatelé každoročně neprokážou, že si zaslouží být v záloze, je šance z ní vypadnout. Vstupte personální rezerva- velmi velký profesionální úspěch. Pokud se ale neposouváte dál a výš, pak tato příležitost promarní.

Jak se zrodil nápad na takový projekt?

Nápad tu byl už dlouho. Od roku 2000 diskutujeme o problému shánění manažerských pracovníků se zástupci úřadů, podnikatelské sféry a veřejnosti. Podotýkám, že stát i byznys už několik let jako mantru opakují slova, že lavice je krátká, odborníků je málo. Zároveň existuje pocit, že někde musí být tak kompetentní, úspěšní, podnikaví lidé, kteří jsou schopni zastávat zodpovědná místa, a to i ve státní službě. Měl jsem zkušenosti z práce pro poměrně známou společnost Ward Howell, která se specializuje na vyhledávání a výběr top manažerů. V určité chvíli se tento praktický vývoj, kontakty s profíky personálního světa staly také součástí našeho projektu.

Souhlasím s tebou. Můžete najít lidi s dobrým potenciálem - země je velká a vzdělávací základna byla kdysi jednou z nejlepších ...

Rozhodně. Bylo ale také zřejmé, že problém je komplexní, řekl bych dokonce globální. Nestačí najít lidi, potřebujeme jejich školení, motivaci, rozvoj. V určité chvíli jsme se rozhodli, že je čas začít. A vlastně prvním krokem bylo hledání právě těch „hrdinů“, které bych po nějaké době rád viděl na klíčových pozicích ve státě, ve stranické práci, v byznysu i v sociální sféře. Veškeré naše úsilí tedy vyústilo v projekt „ Personální rezerva- Profesionální tým země“, jehož hlavním úkolem je vyhledávání „nových“ lidí. Když jsme začínali, představa o tom, kdo jsou „noví“ lidé v zemi, byla přibližná. Proto jsme se zpočátku snažili nakreslit portrét někoho, koho bychom stále hledali. Přitahovali vzdělávací, státní struktury, snažili se pochopit, koho potřebují, zahraniční a ruské konzultanty, aby nějak systematizovali informace a formulovali určitá kritéria. Výsledkem byl jakýsi syntetický model hledání lidí, kteří splňují čtyři kompetence, konvenčně nazývané EDGE.

Co tato zkratka znamená?

Kompetence, rozvoj, aktivní životní postavení a inteligence. Kompetence je efektivita činnosti, stabilita úspěchu, jedinečné dosažené výsledky a vysoký potenciál. Rozvoj – schopnost naslouchat a slyšet, brát v úvahu názory jiných lidí, široký rozhled a komunikační dovednosti, slušnost a touha po sebezdokonalování, týmová práce. Aktivní životní pozice je touha být „agentem pozitivních změn“, sloužit lidem a zemi, víra ve schopnost měnit svět k lepšímu, vůdčí kvality a absence strachu z odpovědnosti. Inteligence je kritické a konstruktivní myšlení, komplexní, strategický přístup k podnikání. Přirozeně žijeme v konkurenčním prostředí, a tedy v personální rezerva budou vybráni ti, kteří tyto vlastnosti prokáží nejzřetelněji.

Neobjevili jsme Ameriku, ale šli cestou, kterou jdou všechny světové personální služby. Nejprve definujete kritéria, poté rozsah a geografii vyhledávání a poté hledáte. Získáte určité množství toho nejlepšího z nejlepších, toho nejlepšího ze stávajících. Vzhledem k tomu, že náš úkol nebyl konkrétní – najít finančního ředitele nebo guvernéra, ale obecnější a kritéria se ukázala jako docela obecná – jaká kritéria by měli splňovat lidé, kteří by měli nahradit starou elitu. Podotýkám - jako jeden z důležitá kritéria(byli jsme kritizováni podnikatelskou sférou, ale myslím, že marně) - patriotismus. Státník by měl mít srdce v hlavě. Bohužel v poslední době slovo „patriotismus“ bohužel získalo dvojznačnou konotaci. Tuto kvalitu jsme nazvali pozicí aktivního života. Bez ohledu na to, jak je člověk úspěšný, pokud z principu nemá zájem pracovat pro zemi, tak to není náš klient. To není ani špatné, ani dobré. Ale takoví kandidáti budou pravděpodobně odříznuti.

Řekl jste zajímavou frázi o vlastenectví jako o úspěšném lídrovi. Náš nedávný průzkum ukázal, že skutečný profesionál nemusí být loajální vůči zaměstnavateli a zpravidla ani není. Co je důležitější - vlastenectví nebo profesionalita člověka?

Vlastenectví nefunguje ve vzduchoprázdnu. Pokud člověk neví, jak to udělat, pak to není pro nás. Jsou lidé, kteří jsou připraveni milovat svou vlast jednoduše pro borovice, zatímco jako profesionálové nejsou nic.

Naším úkolem je najít ty, kteří dosáhli úspěchu ve svém oboru, stát se uznávaným lídrem. Hledáme nové tváře. Naši záložníci musí mít všechny kvality manažerů. Zároveň je lze relativně vzato na určité úrovni rozpoznat - úspěšného manažera, profesionálního specialistu - ale je také možné, že kvůli nějakým okolnostem si jich ještě nikdo nevšiml. Vlastenectví je jen jednou ze složek. Opět platí, že pro podnikání nemusí loajalita záležet. I když bych se hádal. Zcela neloajální manažer bude každých šest měsíců měnit zaměstnání při hledání lepší podmínky. Musí existovat určitá jistá vazba na věc, tým. A to z hlediska zájmů státu – nejen loajality, ale vlastenectví.

A co věková omezení? Tady jste ve věku - nová generace.

Ano, nastavili jsme laťku na 25-45 let, takže se hodím.

Jsem o 10 let starší a podle svých představ se považuji za novou generaci. Je tu ale jeden paradox. Talentovaní lidé, kteří dosahují úspěchu v podnikání, nebudu říkat, že jsou neloajální, jsou někdy hádaví. Mají své vlastní zásady, názory a nejsou vždy připraveni na kompromisy. Jak je to s nimi?

Pokuta. Jen si nepleťte styl s výsledky. Pokud je člověk rychlokvašný, ale zároveň má tým, který úspěšně funguje, dělají společnou věc – skvěle. Pokud je opravdu připraven vyhodit každého druhého člověka, pošlapat ho a nic se nehne, tak to není příklad efektivního hospodaření. Styl je stále vnější skořápka. Všichni lidé jsou jiní.

Neukáže se vaše práce jako plýtvání námahou, pokud nepřekonáte problém jasného nesouladu mezi náhradami federálních úředníků a krajskými, městskými? Jak rychle by podle vás měl být tento problém vyřešen?

Jistě, je nutné se rozhodnout. Ale to jsme zpět u toho, o čem jsme mluvili. V centrále, bez ohledu na to, není tolik lidí. Existuje speciální oddělení státní služby, které se zabývá personálními otázkami. Jakmile sestoupíme – na krajské, komunální úrovně – situace se dramaticky změní. Nepochybně, motivace je důležitá, ale výše platů tam není na úrovni hlavního města. Toto je první. U lidí hraje mnohem větší roli samotné uznání. A v regionech se setkáváme s tím, že specialisté jsou připraveni jít do státní správy a sociální sféry, pokud je jejich úsilí a talent žádaný. Na jedné straně působí regiony inertnějším dojmem než Moskva a Petrohrad, které jsou na svém pozadí vyspělé. Na druhou stranu jsou předměty, kde opravdu velmi fungují zajímaví lidé a čelí vážným výzvám. Jistě velmi důležitá otázka. motivace- otázka vývoje a zároveň poptávky. Samozřejmě, že těch jeden a půl tisíce lidí, které jsme vybrali, zítra nedostane nové schůzky. To není možné, systém na to není připraven. Lidé se nedají oklamat. A otázka jejich budoucnosti je velmi důležitá. Řekli jsme, že lidi, země vás chce vidět a spoléhá na vaše znalosti a dovednosti. Země by toho měla skutečně využít a poskytnout příležitost pro to nejlepší. Pojďme se podívat, co se stane. Proces probíhá, jsou schůzky. Jsou to jednotlivé - desítky, relativně vzato, ale existují velmi významné příklady. Takže jeden z našich záložníků se stal guvernérem. Jsme na to hrdí. Nyní navíc volají noví hejtmani s konkrétní prosbou – dejte lidem.

Vytvořili jsme speciální online platformu, která sdružovala záložníky po celé zemi. Postupně se objevuje určitá odborná komunita; se začínají tvořit týmy, a to nejen v rámci stejného regionu. Například Kamčatka a Petrozavodsk přicházejí s nějakými projekty, některé se dostanou na regionální úroveň a myslím, že se začnou realizovat. To je také zajímavé. Navíc samotní záložníci jsou lidé s aktivním životním stylem, mají sklony k sebeorganizaci.

Jejich kongresy se tedy bez ohledu na nás již konají. federální okresy. Mnozí sami přicházejí za guvernéry a nabízejí své
nápady.

Mají nějaké dokumenty, které jsou v tom zahrnuty personální rezerva?

Všichni, kteří prošli prvním stupněm výběru, obdrželi čestný odznak záložníka. Navíc jejich jména jsou na webu projektu. Vše je veřejné. Ale zároveň se snažíme lidi varovat před iluzí, že by dostali propustku do jiného světa. A někteří svůj vstup do projektu takto vnímají. Přijdou a řeknou, že jsem rezervista, jmenujte mě náměstkem ministra někde v provincii.

Nedávno byl přijat zákon o deklarativní povaze zveřejňování informací o příjmech pro státní úředníky. Možná by to mělo být v blízké budoucnosti povinné?

Podívejme se, zdá se mi, že v každém případě jde spíše o veřejnou akci, která naznačuje pozornost vedení země k problému korupce. Zatím jen začátek. Až uplyne druhý, třetí rok, budete moci vidět, co kdo řekl. Pokud má úředník náhle jachtu, je to podezřelé. Proces byl zahájen... Ale ve skutečnosti je dnes spousta lidí, kteří si opravdu budují kariéru, váží si své pověsti a v tomto smyslu se mnozí prostě bojí ušpinit. Lidé se dostávají k moci s úplně jinou motivací.

Yuri Shchekochikhin v roce 2001 v rozhovoru pro náš časopis řekl, že "korupce je vzduch, který dýcháme." Zdá se mi, že od té doby se situace vážně změnila ...

Hodně se mění. Korupce je opravdu hodně. Ale možná proto, že komunikujeme s takovým kontingentem lidí, kteří se jeví jako ostrovy, nedochází k pocitu nějaké totální katastrofy. Ano, na krajské a federální úrovni je mnoho nepoctivých úředníků, ale nejde jen o celostátní problém. Proto by přijímaná opatření měla přinést určitý efekt. Hlavní je příchod nové vlny lidí, kteří se postaví nejen za svou budoucnost, ale i za budoucnost našeho státu. Měla by jich být naprostá většina, pak bude vše v pořádku.

Někteří odborníci volají po využívání takzvaného detektoru lži pro uchazeče o volná místa. Co je podle vás účinným opatřením k odstranění nepoctivých lidí?

V průběhu práce na přípravě projektu jsme hovořili s velmi odlišnými specialisty - od psychologů, konzultantů až po zástupce speciálních služeb, včetně možnosti použití detektoru lži jako jednoho z prvků k identifikaci potenciálně nepoctivých lidí. Ale nejsem si jist jeho účinností. Svého času jsem ve známé společnosti sám prošel ověřovacím postupem pro MindReader. To je asi stejné jako polygraf. Podle mě ne vážně. Možná pro nějakou samostatnou kategorii státních úředníků, kteří jsou například konfrontováni se státním tajemstvím...

Celníci?

Možná celníci... Kde je důležitá odolnost vůči stresu, je to opravdu křišťálová poctivost. Ale zdá se mi, že je to zbytečná věc, i když se mohu mýlit. Znovu, když mluvíme o použití detektoru lži pro lidi, kteří již prošli určitou profesní dráhou, je třeba pochopit, že pokud člověk dosáhl nějakých výšek, byl v interakci s poměrně velkým počtem lidí; a je jednodušší a efektivnější uskutečnit 10 hovorů, abyste se o tom dozvěděli. To poskytne více informací než jakýkoli detektor lži. Co se týče mládeže, nevím. Důležité je, aby oči pálily – nadšení, správní učitelé. Proto si nejsem jistý. Jsem spíš záporák.

Jaké jsou požadavky na výkonné asistenty ve státní službě?

Požadavky ve státní službě a v podnikání jsou stejné. Vlastně můžu naprosto vážně říct, že je to ta nejtěžší pozice. Mám mnoho známých v obchodních strukturách a veřejná služba, takže najít asistenta pro mnohé je obtížnější než výkonný ředitel, krát sto. Proč nevědět. Člověk musí být vysoce organizovaný, mít rozsáhlý soubor profesních a osobních kvalit. Asistenti, které vidím u našich vedoucích, jsou obvykle lidé, jejichž kariéra probíhá souběžně s kariérou jejich vedoucího a to po mnoho let. To je zadní strana, které máte neomezenou důvěru. Navíc má vedoucí vždy tolik věcí na práci, že může dojít k nějakému překrývání, může něco zapomenout a asistent se stane doslova jeho pravou rukou. Proto je to velmi obtížné. Kde takové lidi hledat? Je jich opravdu velmi málo. Dobrý asistent je člověk, který musí mít nějaký další soubor vnitřních kvalit, ambicióznost. Znám příklady, kdy lidé vystoupali z asistentek do nejvyšších pozic, a to i v byznysu.

Znáte Stanislava Shekshnyu?

Rozhodně.

Někdy na samém počátku své kariéry, v roce 1993, nám nabídl k vydání své knihy a staly se bestsellery. Co o něm říct, o takové formaci lidí, jako je on?

Stas nám pomohl s metodikou při přípravě projektu. Působil velmi silným dojmem. Za prvé, chytrý; za druhé, ví hodně. Má jedinečnou kombinaci poradenských zkušeností a praxe. Vždy je to důležité. Člověk, který prostě dělá celoživotní poradenství, je obvykle méně přesvědčivý a konkrétní. Navíc se mi zdá, že vše umí strukturovat, složité věci umí rozložit do srozumitelných jednoduchých modulů. Hromádky jako cihly. Vždy má velmi solidní obraz a velmi praktický z hlediska aplikace. Viděl jsem spoustu obchodních koučů, ale on je opravdu jeden z nejlepších.

Během let v podnikání jste si pravděpodobně vytvořili svůj vlastní intuitivní pohled na lidi, kteří se mohou stát velmi úspěšnými. Kvetou tisíce květin, ale která z nich se sváže do dobrého ovoce?

Čím více pracuji, tím méně mám odpovědí na tyto otázky. Existuje velmi různé případy. Myslím, že musíme vytvořit podmínky – to je důležité. Navíc profesionalita, vlastnictví některých specifických vlastností. A pak – je tu ještě prvek náhody, který je podle mě dost vysoký. Čím více podmínek budete mít k tomu, aby tito lidé vyrostli, tím lépe.
výsledek.

Nikita Belykh je zjevně jedním z těchto lidí. Nedávno se stal guvernérem.

Tady uvidíme. Ale myslím, že se musíme za dva roky sejít a zhodnotit. Při zvažování tří nebo čtyř kandidátů se samozřejmě hledí na lidi. Jestli se mu to podaří nebo ne, je otázkou času. Opravdu velmi obtížný region, pokud se ukáže, super. Víte, v čem je krása našeho projektu? To, že záložníci jsou jakousi základnou, ze které vyrostou vůdci, pokud se jim nyní vytvoří podmínky. 1500 je málo, bude jich víc. Intuice také pravidelně klame, selhává - každý může dělat chyby. Proto čím větší, obrazně řečeno, paseka, tím nižší cena za chybu. Když se rozhodujete jednoho člověka, pokud ho intuice selhala, je to špatné.

Říká se, že japonský styl rozhodování, kdy se účastní mnoho lidí, se také ne vždy ospravedlňuje.

Nemluvím o stylu. Spíše jde o svobodu volby – jak lidí, tak lidí. V Japonsku je úroveň příležitostí velmi podmíněná. Systém je postaven úplně jinak a krok vpravo, krok vlevo působí velké potíže.

Všude je zrada. Jak se k tomu stavíte? Proč k tomu dochází?

Je to profesionální?

Ne osobně, ale po obchodní, pracovní. Stejná korupce.

To je spíše morální a etická otázka.

Zohledňuje se tato otázka z 19 000 vybraných uchazečů v testech a hodnoceních způsobilosti?

Počítá se s tím, ale ne tak, jak bychom chtěli. Nyní v tichosti dokončujeme test – byl více orientovaný na byznys. Sociální aspekty se těžko měří. Udělali jsme maximum a systém nám v osobním profilu kandidáta umožňuje mnohé prozradit. Za prvé, jde o poměrně zkušené tazatele, kteří jsou schopni určit některé vlastnosti člověka. Za druhé, opět co se schůzek týče, stejně se na něj budete snažit zjistit názor ostatních – jeho známých, kolegů, manažerů. Zvláště pokud mluvíme o těch lidech, kteří prošli určitou cestou. Pokud člověk ve své 15leté kariéře nikoho nezradil, pravděpodobně je šance, že nezradí. Měli jsme případ, vyřadili jsme člověka ze zálohy jen proto, že uvedl nepravdivé údaje. Možná je to opravdu super profesionál, ale přesto tato skutečnost mluví za mnohé.

Odborníci, kteří charakterizují našeho premiéra, zaznamenávají takovou kvalitu, jako je jeho neschopnost zradit.

To je pravda. Ve vztahu je důležité téma zrady a spolehlivosti člověka. Každý manažer musí být spolehlivý a vůdce to platí dvojnásob.

Jurij Kotler, který právě oslavil 50. narozeniny, se zastřelil ve svém bytě v centru Moskvy. Byl to známý PR člověk, který řadu let úspěšně pracoval a vybíral správná místa pro práci. První věc, která stojí za zmínku, je, že osoba, která si vzala půjčku na koupi bytu na nejprestižnějším místě v Moskvě, bude žít dlouho a dobře. A Kotler si vzal půjčku 50 milionů na koupi bytu za 80 milionů ...

„Kommersant“ shromáždil všechny dnes známé informace o tom, jak se události kolem Jurije Kotlera vyvíjely.

Byl významnou osobností v obchodních i politických kruzích: donedávna byl členem nejvyšší rady Jednotného Ruska a vedoucím moskevské kanceláře PJSC Novorossijsk Commercial Sea Port (NCSP). Vyšetřování nevylučuje, že k tragédii mohla vést deprese, ve které se pan Kotler nacházel. Byl vyhozen ze všech funkcí a VTB, jejímž vrchním viceprezidentem byl do roku 2015 pan Kotler, podala žádost o arbitráž na jeho prohlášení konkurzu na nesplacený úvěr na koupi bytu, který se stal dějištěm tragédie.

Kotler s manželkou Natálií

Tělo Jurije Kotlera bylo objeveno 16. května v jeho bytě v ulici Bryusov 2/14, budova 4. Podle předběžných závěrů expertů spáchal pan Kotler sebevraždu. Seděl na pohovce, svíral mezi nohama sportovní brokovnici Winchester Super X3 a střelil se do hlavy. U těla byl nalezen sebevražedný dopis, adresovaný podle některých zdrojů jeho manželce, která dlouhodobě žije ve Francii. Na těle zemřelého nebyly nalezeny žádné známky násilí a dveře jeho bytu byly zevnitř zamčené.

Jak se ukázalo, pan Kotler ukončil svůj život 14. května, den poté, co oslavil 50. narozeniny. V den své sebevraždy se údajně plánoval osobně zúčastnit předsoudního rozhovoru u Savelovského okresního soudu v Moskvě, kam v polovině dubna podal žalobu na PJSC Novorossijsk Commercial Sea Port, ale nakonec vyslal svého zástupce. V této struktuře byl od roku 2015 do února 2018 pan Kotler zástupcem generálního ředitele – vedoucím moskevského zastupitelského úřadu. Jeho předchozím zaměstnáním byla společnost VTB, kde do roku 2015 zastával pozici senior viceprezidenta. Hlavními akcionáři NCSP jsou Transněft a skupina Summa, jejíž spoluvlastníci Ziyavudin a Magomed Magomedov byli zatčeni na základě obvinění z organizování zločinecké komunity za účelem zpronevěry rozpočtových prostředků. Podle známých pana Kotlera byl v rámci tohoto případu předvolán k výslechu jako svědek. Zástupci obhajoby bratří Magomedových ale tvrdí, že Kotlerovo jméno se v materiálech, se kterými byli seznámeni, nenachází.

Zástupce Transněftu Igor Demin pro Kommersant řekl, že rozhodnutí o odvolání pana Kotlera učinil generální ředitel NCSP Sergej Kireev (byl jmenován 26. prosince 2017, dříve pracoval v Transněfti). Souviselo to s tím, že pan Kotler měl více než měsíc evidované absence. Ten napadl toto rozhodnutí u soudu a požadoval po bývalém zaměstnavateli asi 5 milionů rublů – plat za období od konce ledna a odškodnění za údajně nezákonné propuštění. Jednání o žalobě bylo naplánováno na 25. června.

Jurij Kotler se zároveň účastnil arbitrážního řízení. Jak vyplývá ze žádosti VTB podané u moskevského arbitrážního soudu, v květnu 2015, krátce před odchodem z banky, od něj Jurij Kotler obdržel půjčku ve výši 80 milionů rublů. koupil byt na hypotéku ve stejném Bryusov Lane, kde byl nalezen mrtvý. Zástupci VTB u soudu argumentovali tím, že pan Kotler přestal splácet úvěr, protože bance dlužil více než 50 milionů rublů. Dne 3. května 2018 soud uznal výrok za oprávněný se závěrem „o vhodnosti zahájení řízení o restrukturalizaci dluhu vůči Kotlerovi“, neboť nedoložil jeho splacení. Zároveň byl pan Kotler omezen ve svém právu nakládat s jakýmkoliv jemu náležejícím majetkem. Projednání osobního bankrotu bylo naplánováno na 1. listopadu 2018.

Jurij Kotler, absolvent fakulty žurnalistiky Moskevské státní univerzity, pracoval na počátku 90. let v agentuře RIA Novosti, byl také dopisovatelem Time a The New York Times. Později pracoval v tiskových službách vládních agentur a ve volebním štábu Vladimira Putina.

Od roku 2007 do roku 2008 dohlížel na práci s hlavními institucionálními a soukromými klienty ve společnosti Troika Dialog. V roce 2008 mu bylo nabídnuto, aby vedl projekt Jednotné Rusko s názvem „Personální rezerva – profesionální tým země“. Jeho cílem bylo vytvořit elektronickou databázi pracovníků, které může strana doporučit na manažerské pozice na různých úrovních. Andrej Isajev, který tehdy zastával funkci prvního náměstka tajemníka prezidia Generální rady strany, Kommersantu přiznal, že „člověk není straně znám, ale pokud je dobrý profesionál...“ (viz. Kommersant ze dne 10. června 2008). Několik partnerů Kommersantu z Jednotného Ruska si okamžitě vzpomnělo, že Jurije Kotlera pozval na večírek první zástupce vedoucího prezidentské administrativy Vladislav Surkov. Další z diskutujících Kommersantu přiznává, že „ačkoli stranický projekt iniciovala prezidentská administrativa a především tehdejší kurátor vnitřní politiky Vladislav Surkov, nápad navrhnout jej Kotlerovi vzešel od jiné osoby“. AP podle něj projekt vnímala jako „otevření sociálních výtahů“. Jeden z bývalých zaměstnanců strany však vzpomíná, že „rok 2009-2010 je obdobím, kdy se snažili na večírek zvát různé známé osobnosti a podnikatele, kteří by každý ve své skupině pracovali na image strany. Kotler byl pozván právě jako obchodník, taková opatření v rámci PR dala Jednotnému Rusku opravdu hodně.

Pouhých šest měsíců po večírku se přitom objevila další personální rezerva – prezident Dmitrij Medveděv. V té době pan Medveděv nebyl se stranou nijak spojen, ale Vladimir Putin byl šéfem vlády a předsedou Jednotného Ruska (z tohoto postu odešel v roce 2012). Jednotné Rusko po představení první prezidentské stovky prohlásilo, že se zařazením svých kandidátů na prezidentskou listinu počítá (to se však podle všeho nestalo). Jeden z partnerů Kommersantu zároveň připomíná, že Vladislav Surkov se snažil pana Kotlera zapojit do práce na prezidentské personální rezervě.

Na jaře 2013 nastoupil pan Kotler do VTB. Zdroj ze Jednotného Ruska pak Kommersantu řekl, že Jurij Kotler před rokem a půl hledal místo „v jakékoli velké obchodní struktuře, nejlépe v bance“. Zároveň po odchodu zůstal poradcem šéfa nejvyšší rady strany Borise Gryzlova. Po oživení odborné rady Jednotného Ruska v roce 2018 s panem Gryzlovem jako předsedou dostal Jurij Kotler nabídku do ní vstoupit. Partneři Kommersantu zdůrazňují, že během vedení stranického projektu pánové Kotler a Gryzlov rozvinuli dobrý vztah(Na projekty stran pak dohlížela Nejvyšší rada). „Profesionální tým země je oportunistický projekt, ačkoli Jurij Kotler sám byl kompetentním manažerem,“ shrnuje jeden z bývalých zaměstnanců strany.

Jurij Kotler byl přitom v letech 2012 až 2018 členem nejvyšší rady Jednotného Ruska, z níž byl nedávno odvolán. Jeden z bývalých stranických kolegů Jurije Kotlera pro Kommersant řekl: "Během našeho rozhovoru s ním byl veselý a pozitivní - nic nenaznačovalo tak smutnou událost."

Některá média citují poznámku o sebevraždě Jurije Kotlera:

"Kance, jsi skutečný přítel, zvláštní a zábavný, ale skutečný. A já nejsem. A jsem šíleně zamilovaný do své rodiny a velmi jsem ji zklamal."

A miluji svou matku, pokud by alespoň jednou v životě řekla, že mě miluje, možná. všechno by bylo jinak.

Být silný! :))"

Referenční-biografie Jurije Kotlera:

Jurij Kotler se narodil v roce 1968 v Moskvě.

V roce 1990 absolvoval mezinárodní katedru Fakulty žurnalistiky v Moskvě státní univerzita jim. Lomonosov.

V letech 1990-1993 byl ekonomickým pozorovatelem a dopisovatelem hlavní redakce ekonomických problémů APN a RIA Novosti, přidruženým zpravodajem časopisu Time a The New York Times, šéfem ruské verze ekonomického týdeníku Financial and Business Zprávy.

V letech 1993-1994 byl zástupcem ředitele pro Corporate Governance ve společnosti Bozell SMG a ředitelem pro Corporate Governance a práva akcionářů ve společnosti Burson-Marsteller.

V letech 1994-1995 - tiskový tajemník federálního oddělení pro insolvenci a konkurzy pod Výborem státního majetku Ruské federace.

V letech 1995-1997 - tiskový tajemník Federální komise pro trh s cennými papíry.

V letech 1997-1998 - ředitel pro styk s veřejností a poradce předsedy představenstva CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity a CJSC Interrosleasing, sloučeny do holdingu Interros-Fincom.

V letech 1999-2000 - vedoucí tiskové služby předsedy Rady Centra pro strategický výzkum.

V letech 2000-2003 byl přidruženým partnerem a senior konzultantem ve Ward Howell.

V letech 2003-2006 byl vedoucím oddělení public relations MFI Menatep.

V letech 2006-2007 - člen představenstva CJSC Miel Real Estate.

V letech 2007-2008 - viceprezident správcovská společnost Dialog trojky.

Byl ženatý. Manželka - Natalia Kretová; syn, 17 let.

"témata"

"Zprávy"

Zesnulý Kotler žaloval Novorossijský obchodní přístav kvůli svému platu

Člen expertní rady Jednotného Ruska Jurij Kotler, nalezený mrtvý, podal žalobu na obchodní námořní přístav Novorossijsk, kde dříve působil jako zástupce generálního ředitele. Už dříve na něj Rozhodčí soud prohlásil konkurz kvůli dluhu 49 milionů rublů.

Talent pool – příležitosti pro mladé

„Opravdu došlo k selhání. Proč se to stalo? Pravděpodobně ze stejných důvodů, pro které došlo k selhání v ekonomice. Země se změnila, systémy, které fungovaly pro jednu ekonomiku, se ukázaly jako nevhodné pro jinou. Nikdo v té době nevytvářel nové, a proto nějakou dobu žili podle zásady - vybírejte loajální a srozumitelné, ty, jejichž zkušenosti a schopnosti jsou vám známé. V podmínkách, kdy je systém nestabilní nebo prostě zničený, to má jistou logiku.

V takové situaci je kritériem nejen profesionalita, ale i důvěra. Ale je to opravdu omezený systém. A proto v určitém okamžiku samotná logika vedla k potřebě znovu vytvořit systém reprodukce personálu. Začalo to podnikáním. Žije, tam jsou podmínky tvrdší a kritéria jasnější. Proto korporace jako první najímaly odborníky zvenčí. Pak na to přišly úřady. Dnes už v řadě regionů panuje pochopení, a to i na komunální úrovni, že by měl fungovat reprodukční systém, měly by vzniknout sociální výtahy, které vynesou lidi na vrchol především na profesionální půdě.
odkaz: http://www.yamal.org/sotnya/ 39557-2012-08-21-05-20-57.html

Byla podepsána dohoda mezi MFPA a projektem "Personální rezerva" strany " Jednotné Rusko»

Dne 27. října proběhlo slavnostní podepsání smlouvy o spolupráci mezi projektem „Personální záloha – odborný tým země“ Všeruské politické strany „Jednotné Rusko“ a Moskevskou finanční a průmyslovou akademií. Dohodu podepsali vedoucí personálního projektu Jurij Jurjevič Kotler a výkonný ředitel MFPA Vadim Georgievič Lobov.
odkaz: http://blog.mfpa.ru/archives/3472

Jurij Kotler odešel ze stranické práce do ekonomiky

Peretok: Personalista Jednotného Ruska Jmenován senior viceprezidentem VTB

Ve VTB bude zodpovědný za přitahování veřejných orgánů jako klientů i podniků veřejného sektoru a za interakci s nimi. Před nástupem do VTB se Jurij Kotler zabýval personální prací pro stranu Jednotné Rusko, vedl stranický projekt „Personál rezerva - profesionální tým země“. Nyní také vede Institut současného vedení Ruské akademie národního hospodářství a veřejné správy pod prezidentem Ruska a je členem nejvyšší rady Jednotného Ruska, členem expertní rady za ruské vlády.
odkaz: http://big.newsru.com/finance/ 13. května 2013/kotler.html

Jurij Kotler: Je nepravděpodobné, že bude možné koupit místo v personální rezervě

Jména jednoho a půl tisíce nejlepších manažerů Ruska, vybraných v rámci stranického projektu "Personální rezerva - profesionální tým země", budou známa v příštích dvou týdnech. V předvečer toho hovořil projektový manažer Jurij Kotler v rozhovoru pro RIA Novosti o tom, kdo bude sestavovat databázi Jednotné Rusko, jak se do ní dostat a jakých úspěchů „záložáci“ již dosáhli. profesionální tým země“, bude známo v příštích dvou týdnech. V očekávání toho mluvil projektový manažer Jurij Kotler v rozhovoru pro RIA Novosti o tom, kdo bude sestavovat databázi Jednotné Rusko, jak se do ní dostat a jakých úspěchů už „záložáci“ dosáhli.
RIA Novosti http://ria.ru/interview/20090306/164041359.html# ixzz2XIXTtdVv

Jurij Kotler: Prezident potvrdil účinnost personální rezervy strany

„Samostatně bych chtěl poznamenat, že v komentáři k otázce hejtmanů, k jakým změnám v uplynulém roce, prezident upozornil na roli strany a stranické rezervy, z níž jsou vybíráni kandidáti. Bylo velmi příjemné to slyšet od první osoby země. Hlava státu také řekla, že máme v záloze hodně lidí, je z koho vybírat a budoucnost politického systému z personálního hlediska je v dobrých rukou. Tento vysoká známka naši práci, což naznačuje, že práce na vytvoření rezervy se ubírají správným směrem.“
odkaz: http://erstoronniki-rb.ru/spcs/850

Politika: Dmitrij Medveděv navrhl změnit principy práce úředníků

Během jednání zastupitelé pracovní skupina navrhla vytvoření otevřené celostátní online zkoušky pro úředníky, která by se měla konat ve třech případech: při nástupu nového člověka do služebního poměru, chce-li úředník další povýšení, a z osobní iniciativy státního zaměstnance, chce-li být upozorněn. Prezident autonom nezisková organizace"Personální rezervou je profesionální tým země," řekl Jurij Kotler, že zkouška by se měla konat ze znalosti ústavy, zákonů, praxe, ruštiny a cizích jazyků. Vítězové takových zkoušek by podle Kotlera měli být zařazeni do celostátní databáze životopisů, pak budou moci lídři bojovat o lidi.
odkaz: http://ovesti.ru/politic/4815-dmitriy-medvedev-predlozhil-izmenit-principy-raboty-chinovnikov.html

Yuri Kotler: "Projekt dává další impuls a příležitosti"

S tím, že nefungují vůbec, nesouhlasím. Možná nefungují tak efektivně a srozumitelně, jak bychom si přáli. Někdy slyšíme kritiku, že prý přišel vedoucí a naverboval všechny známé. Ale naverboval ty známé, kteří prošli určitou školou. Další věc je, že tento výtah by neměl omezovat ostatní společenské výtahy. Musí existovat jednotný systém. Nyní je ve výstavbě. Když se podíváme na personální obsazení nové vlády, vidíme, že systém přivádí na vrchol nové lidi.
odkaz: http://ks-yanao.ru/vlast/gubernatorskaya-sotnya/yuriy-kotler-proekt-dayot-dopolnitelnyie-impulsyi-i-vozmozhnosti.html

Kotler: Rozšířená vláda vytvoří zpětnou vazbu

Taková „otevřenost vlády“ podle něj zabrání byrokracii uzavřít se do sebe, zvýší efektivitu rozhodnutí úřadů a sníží korupci v Rusku. „Prezident dnes prokázal otevřenost širokému spektru lidí. Dmitrij Medveděv se nebojí, spoléhajíc na okruh svých příznivců, zapojit do diskuse lidi, kteří ho otevřeně kritizují, ale přesto jsou připraveni držet se jeho kurzu. Dnes se ukázala brilantní logika, nárůst oponentů umožnil vytvořit konkurenci, rozpoutat diskuzi,“ řekl Kotler.
odkaz:

https://www.site/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii

„Yuro, jak to…“

Smrt top manažera Jurije Kotlera. Fakta, názory, verze

Jurij Kotler Snímek z videa Open Government/YouTube

Ve středu 16. května byl nalezen v bytě v centru Moskvy mrtvý ex vrcholový manažer skupiny Menatep, Troika Dialog, VTB, NCSP a člen expertní rady Jednotného Ruska Jurij Kotler. 13. května se dožil 50 let. Vedle mrtvoly byla nalezena zbraň a dopis o sebevraždě. Podle předběžných informací vyšetřovací komise smrt byla způsobena sebevraždou.

V roce 2012 byl zvolen do Nejvyšší rady Jednotného Ruska. V letech 2013-2015 působil jako senior viceprezident ve VTB. Poté pracoval jako zástupce generálního ředitele - vedoucí moskevského zastupitelského úřadu PJSC Novorossijsk Commercial Sea Port. Podle zdroje Kommersantu blízkého společnosti byl Kotler propuštěn pro četné absence. Tuto informaci RBC potvrdil poradce šéfa Transněftu (největšího akcionáře NCSP) Igor Demin. Dodal, že k výpovědi došlo v lednu letošního roku. Jurij Kotler byl v únoru zařazen do expertní rady strany Jednotné Rusko jako podnikatel.

Gazeta.Ru s odkazem na údaje z Corporate Information Disclosure Center uvádí, že v březnu se zesnulý stal členem představenstva největší mikrofinanční organizace Home Money a v dubnu se organizace dopustila technického selhání ve výši 840,2 milionů rublů kvůli „nedostatku z Peníze v nezbytném rozsahu."

Bankrot a „výstupní padák“

Jak vyšlo najevo, Kotler plánoval žalovat NCSP, která je součástí Summa Group of Companies, vlastněné zatčenými bratry Ziyavudinem a Magomedem Magomedovem. V dubnu 2018 aktuálního roku Kotler podal žalobu na NCSP u Savelovského okresního soudu v Moskvě. Jak je uvedeno ve spisu soudu, doslova 14. května soudce provedl předběžný rozhovor o žalobě a jednání naplánoval na 25. června.

Podle webu u soudu pohledávky spočívaly ve vymáhání nezaplacených mzdy a peněžité náhrady za pozdní nevyplacení mzdy. Na dotaz, zda byl rozhovoru přítomen sám Kotler nebo jeho zástupce, nedokázala tisková služba odpovědět.

Jurij Kotler by navíc mohl být v blízké budoucnosti vyhlášen bankrotem. Jak vyplývá z materiálů zveřejněných v kartotéce Moskevského arbitrážního soudu, VTB Bank, kde Kotler dříve působil jako vrchní viceprezident, podala žalobu na Kotlera kvůli tomu, že Kotler dlužil bance 50 milionů rublů. na úvěr, který si vzal na koupi bytu s hypotékou v ulici Bryusov 2/14, budova 4 v Moskvě. Banka se pokusila získat zpět od Jurije Kotlera 48,8 milionu rublů za hlavní dluh a 1,6 milionu rublů jako pokutu (pokuty a penále za opožděné platby).