Վարչական իրավունքը իրավական նորմերի ամբողջություն է, որի օգնությամբ ... § 1. Ի՞նչն է կարգավորում վարչական իրավունքը: Նշված դիրքորոշումները հանգեցնում են զուտ ... Ինչպես արդեն նշվել է, գոյություն ունի իրավական համակարգի հատուկ ճյուղ Ռուսաստանի Դաշնություն, հիմնական ... Վարչական իրավունք Վարչական իրավունքը կարող է դիտարկվել որպես ընդհանրացնող ճյուղ՝ պայմանավորված այն հանգամանքով, որ ... «սահմանադրական իրավունք» և «հասարակական իրավունք» տերմինները հաճախ համարվում են հոմանիշներ։ ... ով ... ՎԱՐՉԱԿԱՆ ՕՐԵՆՔ. Վարչական կուրսի հարցերը... Վարչական իրավունքը որպես ընդհանրացնող ճյուղ կարելի է համարել այն հանգամանքով, որ... «սահմանադրական իրավունք» և «պետական ​​իրավունք» տերմինները հաճախ համարվում են հոմանիշներ։ ... որը ... Վարչական իրավունքի էությունը. Վարչական իրավունք... Վարչական իրավունքը իրավական համակարգի օժանդակ, հիմնարար ճյուղն է... Վերադարձ դեպի գրքի բովանդակություն՝ Վարչական իրավունք։ Տես նաեւ.

Հրամանատարության - ենթակայության հարաբերությունների տեսակները

Գործառնական ենթակայությունն ապահովվում է նաև անհրաժեշտության դեպքում արագ արձագանքի հայտ եկած խնդիրներին, որոնք պահանջում են ավելի բարձր կամ ստորին մարմնի (պաշտոնատար անձի) կամ, անհրաժեշտության դեպքում, ղեկավարության միջամտությունը ընթացիկ աշխատանքմարմին (վերադաս ենթակայության պաշտոնատար անձ). Օրինակ, Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի աշխատակազմի մի շարք հիմնական ստորաբաժանումների ղեկավարներ ուղղակիորեն զեկուցում են նրան, իսկ գործառնական առումով՝ վարչակազմի ղեկավարին: Վերադառնալ գրքի բովանդակությանը. ՎԱՐՉԱԿԱՆ ԻՐԱՎՈՒՆՔ Տե՛ս նաև. Կառավարման որոշման մշակում Պետական ​​կառավարման համակարգ Կառավարման սոցիոլոգիա Վարչական իրավունք Ռուսաստանում Վարչական իրավունքը կարելի է համարել ընդհանրացնող ճյուղ այն պատճառով, որ ... «սահմանադրական իրավունք» տերմինները. « և «պետական ​​իրավունքը» հաճախ համարվում են հոմանիշներ։
… որը…

Ռուսաստանի վարչական իրավունք

Ուղղակի ենթակայությունը նշանակում է, որ վերահսկիչ և ստորին մակարդակների միջև չկան միջանկյալ կապեր (այլ մակարդակներ): Ուղիղ և անմիջական ղեկավար. ո՞րն է տարբերությունը Համեմատելով այս երկու տերմինները՝ մենք կարող ենք եզրակացնել, որ կա մեկ անմիջական ղեկավար, բայց կարող են լինել շատ անմիջական ղեկավարներ, այսինքն՝ սա ստորադասից մինչև կարիերայի սանդուղքով ամենամոտիկ ղեկավարն է։ . Ստացվում է, որ շեֆը ենթակա է, ով իրեն ենթարկում է ուրիշներին, այդպիսով այդ միտումը ավելի է տարածվում տարբեր ուղղություններով։

Ուղղակի, գործառնական ենթակայություն և ստորադասում հատուկ հարցերի շուրջ։

Նախարարությունների և գերատեսչությունների գործունեության մեջ զգալի մասնաբաժին է զբաղեցրել ձեռնարկությունների, հիմնարկների և կազմակերպությունների գործառնական կառավարումը և նրանց գործունեության հետ կապված հարցերի լուծումն ուղղակի կառավարման ձևով։ Ներկայումս ձեռնարկությունները, ինչպես նաև սոցիալական և մշակութային հաստատությունները հիմնականում ապակենտրոնացված են։ Ենթակայության որոշում ուղղակիորեն գործող Միջազգային բարեգործական հիմնադրամ © Տեղեկատվական և վերլուծական կենտրոն «LIGA», 1991-2015 LIGA.net պորտալում տեղադրված նյութերի բոլոր իրավունքները պաշտպանված են Ուկրաինայի օրենսդրությանը համապատասխան:
Պոստ-հրամանատար վաշտ-հրամանատար վաշտ-հրամանատարի տեղակալ վաշտ-վաշտի հրամանատար և այլն: Օրինակ՝ դասակի հրամանատարը, ո՞վ է անմիջական ղեկավարը։ վաշտի հրամանատարը, թե՞ ծառայության և անձնակազմի գծով նրա 2 տեղակալները։ Բոլորը հրամաններ են տալիս, իսկ անմիջական ղեկավարը, ի վերջո, ՀՖ-ի համար մեկը պետք է լինի։

Ipc-star.ru

Զինված ուժերի, Ռուսաստանի Դաշնության պաշտպանության նախարարության գլխավոր և կենտրոնական ստորաբաժանումների, ինչպես նաև այլ զորքերի, ռազմական կազմավորումների և մարմինների հրամանատարության և վերահսկման մարմինների, օպերատիվորեն ենթակա են ռազմական շրջանի, կազմավորումների, կազմավորումների հրամանատարին. եւ զորամասերն օգտագործվում են նրա որոշմամբ ու ծրագրերով։ Ռազմական շրջանի զորքերի հրամանատարը առաջադրանքներ է դնում օպերատիվ ենթակա զորքերի և ուժերի համար (այլ զորքերի, ռազմական կազմավորումների և մարմինների առնչությամբ՝ մարտական ​​առաքելություններ), պլանավորում, կազմակերպում և վերահսկում է դրանց կատարումը, կազմակերպում է համատեղ ուսուցում և փոխգործակցություն այլ զորքերի հետ ( ուժեր), ղեկավարում է դրանք և պատասխանատու է հանձնարարված խնդիրների կատարման համար։ Սուբորդինացիա հատուկ հարցերի շուրջ.
Համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության Զինված ուժերի օգտագործման պլանի, Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի (ՌԴ Զինված ուժերի գերագույն գլխավոր հրամանատարի) հրամանի, ինչպես նաև համատեղ կարգավորող իրավական ակտերի. Ռուսաստանի Դաշնության պաշտպանության նախարարի և դաշնային նախարարությունների և այլոց դաշնային մարմիններգործադիր իշխանությունը, որը ներառում է զորքեր, զինվորական կազմավորումներ և մարմիններ, պաշտպանության բնագավառում առաջադրանքների լուծման համար, այլ զորքեր, ռազմական կազմավորումներ և մարմիններ կարող են փոխանցվել ռազմական շրջանի զորքերի հրամանատարի օպերատիվ ենթակայությանը: Օպերատիվ ենթակայությունը նախատեսում է մշտական ​​կամ ժամանակավոր, առաջադրանքների պատրաստման և կատարման ժամանակահատվածի համար, կազմավորումների, կազմավորումների և զորամասերի ենթակայությունը ռազմական շրջանի զորքերի հրամանատարին, ներառյալ մարտական ​​և մոբիլիզացիոն պատրաստականության հարցերը:

Ո՞րն է տարբերությունը ուղղակի և գործառնական հաշվետվությունների միջև

Մի կորցրեք իրականության հետ կապը, խորացեք և իմացեք ընկերության գործերի ներկա վիճակը բոլոր մակարդակներում: Շեֆերի կողմից թույլ տրված սխալներ - Պարտավորությունների չկատարում: Հաճախ խոստացված աշխատավարձչի համապատասխանում աշխատանքային աշխատանքային ամսվա վերջում ստացվածին.
—

Ինֆո

Անգործունակություն. Օրինակ՝ ընկերություն մտերիմների ընդունելությունը, այդ թվում՝ ղեկավար պաշտոնների համար։ - Անընդհատ հայհոյանքները նվազեցնում են աշխատանքի արդյունավետությունը: Ե՛վ անմիջական ղեկավարը, և՛ անմիջական ղեկավարը պետք է գովեն իրենց ենթականերին: Դուք չեք կարող միայնակ ձեզ վրա վերցնել բոլոր պարտականությունները: Նախ՝ սա անվստահություն է աշխատակիցների և տեղակալների նկատմամբ, և երկրորդ՝ հղի է ընդհանուր իրավիճակի նկատմամբ վերահսկողության կորստով, ինչպես ընկերությունում, այնպես էլ թիմում։

Հիմա խոսենք Զինված ուժերում հիերարխիայի մասին։ Բանակում կոչումը չէ ստաժի հիմնական չափանիշը. Գլխավորը պաշտոնն է։ Իմ զորամասը զորավարժությունների ժամանակ ղեկավարում էր ավագ լեյտենանտը, իսկ նրա տեղակալը կապիտան էր։ Ես չունեի այնպիսի փորձառու գուրու, ինչպիսին դուք ունեք, և, հետևաբար, մի անգամ ես մեծ սխալ թույլ տվեցի: Կանոնադրության մեջ կետ կար, որում ասվում է, որ ավելի ցածր կոչումով զինծառայողի ներկայությամբ հնարավոր է դիմել միայն ավագ սպայի թույլտվությունից հետո։

Դրա համար ես թույլտվություն խնդրեցի կապվել ավագ լեյտենանտի հետ նրա ենթակայից՝ կապիտանից։ Ինչն աննկարագրելի զարմանք առաջացրեց. Լավ, մի զայրացած:

Մենք պարզել ենք ամենակարևորը. Այնուհետև կարող եք անցնել որոշելու, թե ով է ձեր ղեկավարը և ով չէ, ում հրամաններին պետք է հետևեք, և ում կարելի է պարզապես անտեսել: Ես կցանկանայի սկսել հիմունքներից: Զինված ուժերի կառուցման սկզբունքներից մեկը հրամանատարության միասնությունն է. Ինչ է սա նշանակում? Որ հրամանատարն օժտված է իր ենթակաների նկատմամբ լիարժեք վարչական իշխանությունով։ Բացի այդ, զորամասի, ստորաբաժանման առհասարակ և յուրաքանչյուր զինծառայողի կյանքում տեղի ունեցող ամեն ինչի համար պետության առջև անձնական պատասխանատվություն է վստահված։ Այդ թվում ձեզ համար: Այսինքն՝ ուղղակի ձեզ համար ըստ կանոնադրության գլխավորը թագավորն է, աստվածն ու հայրը։

Հրամանատարն իրավունք ունի ձեզ հրաման տալ և վերահսկել դրա կատարումը։ Բայց պետք է նշել, որ այս դեպքում հրամանն ըստ էության պետք է համապատասխանի օրենքների և ռազմական կանոնակարգերի պահանջներին։ Բայց ոչ մի զինվոր պաշտպանված չէ չարտոնված, իսկ երբեմն նույնիսկ միմյանց բացառող հրամաններ ստանալուց: Բայց պետք է զգուշացնեմ, որ ինչ էլ որ լինի, հրամանի քննարկումն անընդունելի է, իսկ անհնազանդությունը կամ այլ կերպ չկատարելը ռազմական հանցագործություն է։ Դուք պարտավոր եք կատարել ձեր վերադասի հրամանները առանց հարցի։ Կարգը կատարելուց հետո կարող եք բողոք ներկայացնել, եթե կարծում եք, որ ձեր հանդեպ անարդարության են ենթարկվել։ Բայց նորից, եթե գործում ես ըստ կանոնադրության։ Գործնականում փորձում են հիմար պատվերներ չկատարել՝ փնտրելով տարբեր պատճառներ, օրինակ՝ առողջական վիճակի վատթարացման պատճառով։

Եթե ​​տեսնում եք, որ շեֆը շատ վճռական է տրամադրված, ավելի լավ է հետևել հրահանգին, որքան էլ դա հիմարություն թվա։ Այսպիսով, դուք կարող եք խուսափել հնարավոր պատժից հրամանատարի հետ վիճաբանության համար: Հիշեք, որ երկու համառ մարդկանցից միշտ հաղթում է նա, ով ավելի շատ ուժ ունի: Ուստի մի վնասիր քեզ, այլ արա այն, ինչ ասում են։ Հատկապես, որ դուք կարող եք տեղյակ չլինեք ընդհանուր առաջադրանքի մասին, որի մասին գիտի ձեր հրամանատարը: Եվ հետևաբար, ձեր կարծիքով, հիմար հրամանը կարող է միակ ողջամիտ որոշումը լինել ստեղծված իրավիճակում։ Դուք ընտրվել եք որպես կատարող, հետևաբար խոնարհվեք և աշխատեք: Բոսը միշտ ճիշտ է. Եվ միշտ պատասխանատու:

Շատ կրիտիկական դեպքերում փորձեք մխիթարվել ձեզ այն փաստով, որ կանոնադրության համաձայն՝ ղեկավարը ենթակայի համար պետք է տակտի և զսպվածության օրինակ լինի և թույլ չտա և՛ ծանոթ, և՛ կողմնակալություն:

Բայց խորհուրդ չի տրվում հրամանատարին հիշեցնել, որ նա պատասխանատու է ենթակայի մարդկային արժանապատվությունը նվաստացնող գործողությունների համար։ Չեմ կարծում, որ նա գոհ կլինի ձեր գիտելիքներից այս հարցում։ Բայց դուք անպայման պետք է իմանաք դրա մասին:

Այսպիսով, մենք արդեն գիտենք, որ իրենց պաշտոնական դիրքորոշմամբ և զինվորական կոչումՈրոշ զինծառայողներ մյուսների հետ կապված կարող են լինել վերադաս կամ ենթակա, իսկ վերադասը իրավունք ունի հրամաններ տալ ենթականերին և պահանջել նրանց մահապատժի ենթարկել:

Կառուցվածքային առումով զինված ուժերը բուրգ են / որի գագաթը գերագույն գլխավոր հրամանատարն է՝ Ռուսաստանի նախագահը։

Նա ենթակա է պաշտպանության նախարարին, որն իր հերթին ունի ենթականեր։ ովքեր ունեն իրենց ենթակաները. Եվ այս բուրգի բոլոր մակարդակները, ընդհուպ մինչեւ նախագահ, բաղկացած են ձեր անմիջական վերադասներից։

Այդ զինվորին, ով այս կառույցում ենթակա է բոլոր բարձրերին, բայց քեզ հրամայում է, կոչվում է անմիջական վերադաս։ Ռազմական լեզվով դա հնչում է այսպես.

★ պետերը սովորաբար բաժանվում են ուղղակի և անմիջական;

★ պետերը, որոնց զինծառայողները ենթակա են ծառայության, թեկուզ ժամանակավոր, անմիջական վերադաս են.

★ Ստորադասին ամենամոտ անմիջական ղեկավարը կոչվում է անմիջական վերադաս։

Դուք, ամենայն հավանականությամբ, ստիպված չեք լինի գործ ունենալ գնդի հրամանատարից ավելի հին անմիջական վերադասների հետ, և, հետևաբար, ես կտամ այն ​​շղթան, որում դուք կլինեք՝ սահմանափակելով այն գնդով:

Այսպիսով, ձեր անմիջական ղեկավարը սերժանտ է, վաշտի ղեկավար: Ուղղակի վերադասներ՝ հրամանատարի տեղակալ, դասակի հրամանատար, վաշտի հրամանատար, գումարտակի հրամանատար, գնդի հրամանատար։

Բացի անմիջական ղեկավարներից, զինվորական ծառայության բոլոր սպաները կարող են ձեզ հրամաններ տալ: Պահապանները կարող են հրաման տալ միայն իրենց զորամասի սերժանտներին, վարպետներին և զինվորներին։

Եթե ​​դրոշակը չի ծառայում ձեր ստորաբաժանումում, դուք կարող եք ապահով անտեսել նրան. դուք գործում եք խստորեն համաձայն կանոնադրության: Միևնույն ժամանակ, հիշեք, որ դուք կարող եք խնդիրներ ունենալ, եթե պարզվի, որ այս դրոշակը ձեր վերադասներից մեկի ընկերն է և նույնիսկ վրեժխնդիր: Աշխատանքից դուրս սովորական ծանոթները կարող են դաժան կատակ խաղալ ձեզ հետ, ուստի այս դեպքում գործեք ըստ հանգամանքների: Բացի այդ, մինչև գոնե սերժանտի կոչում չստանաք, ձեր զորամասի բոլոր սերժանտներն ու վարպետները կլինեն ձեր շեֆերը։

Հիմա վերադառնանք պատվերներին: Դուք պետք է հստակ հասկանաք հետևյալ կանոնները.

Պատվերները տրվում են ըստ ենթակայության։ Ձեզ համար պատվերների աղբյուրը պետք է լինի ձեր անմիջական ղեկավարը: Բայց քանի որ դուք միշտ չեք լինի նրա հասանելիության սահմաններում, ապա, անհրաժեշտության դեպքում, ավագ ղեկավարը կարող է հրաման տալ ենթակային (այսինքն՝ ձեզ)՝ շրջանցելով իր անմիջական վերադասին։ Այս դեպքում նա ինքը պետք է այդ մասին զեկուցի ձեր անմիջական ղեկավարին կամ, ամենայն հավանականությամբ, կհրամայի, որ դուք ինքներդ զեկուցեք ձեր անմիջական ղեկավարին։ Որովհետև գնդի հրամանատարը չի գնա սերժանտիդ տեղեկացնի, որ դու ծաղիկներ ես թռչում նրա ամառանոցում։ Թռիր, արի ու ինքդ զեկուցիր։ Եթե ​​նախքան մոլախոտերը մաքրելը ժամանակ ունեք՝ հանդիպելու ձեր անմիջական ղեկավարի հետ, ավելի լավ է չանտեսեք նրան, այլ տեղեկացնեք, որ ձեզ հրամայել է վերադասը: Հակառակ դեպքում, նրանք կարող են կարոտել ձեզ, պատժել ձեր սերժանտին ձեր բացակայության համար առաջին օրը, որից հետո նա հաշվի չի առնի ձեր արժանիքները վերադաս պետի ամառանոցի բարեկարգման գործում, այլ իր դժգոհությունների մեծ մասը կփոխանցի անմիջապես ձեզ: որպես իր բոլոր անախորժությունների «մեղավորը»։

Հրամանատարի հրամանը կատարվում է անուղղակի, ճշգրիտ և ժամանակին։ Զինծառայողը, ստանալով հրամանը, պատասխանում է. «Այո», այնուհետև անցնում է դրա կատարմանը։ Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ ստացված պատվերները չեն քննարկվում, և իշխանություններին չի հետաքրքրում, թե որքանով է ձեզ հետաքրքիր հանձնարարված առաջադրանքը, արդյոք այն համապատասխանում է ձեր բարոյական և էթիկական չափանիշներ. Մարտական ​​պայմաններում ենթակայի հետ վիճելու տարբերակ չկա՝ նրան ապացուցելով, որ բարձրությունը չպետք է շրջանցել, այլ ճակատ-ճակատ վերցնել։ Հակառակ դեպքում դա կլինի ոչ թե մարտունակ բանակ, այլ կարճատև մարդկանց քննարկման ակումբ։ Գլխավորը, նա է գլխավորը, որպեսզի ավելի լավ ու ավելին իմանա։ Ձեզ խորհուրդ է տրվում վստահել նրան և հետևել, թեկուզ արտաքին տեսքի, նրա պատվերներին։

Նույնիսկ եթե չեք պատրաստվում հետևել ստացված պատվերին, լսեք այն և հիշեք այն, քանի որ ղեկավարը կարող է ստուգել՝ արդյոք ճիշտ եք հասկացել այն և պահանջել կարճ կրկնություն։ Եթե ​​ինչ-որ բան ամբողջությամբ չեք հասկանում, կարող եք կապվել հրամանատարի հետ՝ հրամանը կրկնելու խնդրանքով:

Դրանից հետո շարունակեք իրականացումը` միաժամանակ ցուցաբերելով ողջամիտ նախաձեռնություն։ Կանոնադրությունը դա չի արգելում, քանի որ դա անհրաժեշտ է, եթե ստացված հրամանը չի համապատասխանում փոփոխված իրավիճակին, և պայմաններն այնպիսին են, որ հնարավոր չէ ժամանակին ստանալ նոր պատվեր։

Ստացված հրամանի կատարման մասին զինծառայողը պարտավոր է զեկուցել հրաման տվող հրամանատարին և իր անմիջական ղեկավարին։

Բացի այդ, ձեզ չի կարելի հրամաններ ու հրամաններ տալ, առաջադրանքներ դնել, որոնք կապված չեն զինվորական ծառայության հետ կամ ուղղված չեն օրենքի խախտմանը։ Դա վերաբերում է աշխատանքին ծայրամասային տարածքպետը ընդամենը այս կարգի պատվերների օրինակ է։ Բայց ես չգիտեմ մի զինվորի, ով հրաժարվի իր վերադասին օգնելուց։ Նախ, սա ռազմական իրավիճակի փոփոխություն է քաղաքացիականին մոտ. երկրորդ՝ դա սովորական տնական սնունդ փորձելու հնարավորություն է։

Այն զորամասում, որտեղ ես ծառայում էի, ամեն դեպքում զինվորները գրեթե հերթ էին կանգնում հրամանատարներին օգնելու հանձնարարություն ստանալու համար։ Իզուր չէ, որ մարդիկ լեյտենանտների խրճիթներ, մայորի դաչաներ, գեներալական քաղաքներ կառուցողների մասին պատմություններ են շրջանառում, իսկ որոշները հայտնվում են հեռուստաէկրաններին, թերթերի ու ամսագրերի էջերին։

Զինվորներն իրենք այդ աշխատողներին անվանել են «բախտի զինվորներ», թեև դա կարելի է համարել ստրկական աշխատանք: Քանի որ այս սահմանումը համապատասխանում է աշխատանքին, որի համար գումար չի վճարվում:

Վերջապես, հաշվի առեք հետևյալ իրավիճակը. Դուք կատարում եք հրաման և ստանում եք նոր հրաման մեկ այլ վերադասի՝ պաշտոնեական դիրքով բարձրից, որը կարող է խանգարել առաջինի կատարմանը։ Ձեր գործողությունները. Այս մասին դուք պետք է զեկուցեք երկրորդ հրաման արձակած հրամանատարին, իսկ եթե այն հաստատվի, կատարեք վերջինը։

Նոր հրաման տվողն այդ մասին հայտնում է առաջին հրաման տվող պետին։ Կամ, կրկին, որն ամենայն հավանականությամբ, առաջարկում եմ դա անել ինքներդ։

Գործնական օրինակ. Ջոկատի ղեկավարը հրամայեց ձեզ փորել «այստեղից մինչև ճաշ»: Անցնող վաշտի հրամանատարը հրավիրում է ձեզ մասնակցելու իր սկեսուրի համար սունկ հավաքելու ճամփորդությանը։ Դուք ընդունում եք սպայի հրավերը՝ նախապես նրան բացատրելով, որ այս դեպքում «ճաշից առաջ» չեք հասնի հատակին։ Պարզ բառերովսպան կբացատրի ձեզ, որ երկրի պաշտպանության վրա չի ազդի այն, որ խրամատը ժամանակին չի ավարտվել, և կրկին կհաստատի իր հրավերը: Դուք պարտավոր եք ընդունել այս հրավերը և խնջույքից վերադառնալուց հետո զեկուցել սերժանտին, որ «ճաշից առաջ» այն չեք պեղել՝ բարձրագույն հրամանատարի կողմից ձեզ տրված հրամանի պատճառով։ Սերժանտը հաշվի է առնում կողմնակի չար կամքը և ներում է քեզ։

Այլ նյութեր

Կարող է լինել միայն մեկ անմիջական ղեկավար, բայց կարող է լինել այնքան անմիջական ղեկավար, որքան ցանկանում եք: Օրինակ՝ շինարարական ընկերության գլխավոր դետեկտորը, նա անմիջական ղեկավարն է, իսկ նրա տեղակալները՝ անմիջական ղեկավարներ։ Ձեր անմիջական և անմիջական ղեկավարների միջև (բանակում սրանք հրամանատարներ են) ողջ տարբերությունը կայանում է նրանում, որ ձեր անմիջական ղեկավարը ձեզ ամենամոտ դիրքով գլխավորն է: Նա մենակ բանվոր է։ Բայց կարող է լինել ցանկացած թվով ուղիղ գծեր: Սրանք այն մարդիկ են շեֆերից, ովքեր կարիերայի սանդուղքի վրա կանգնած են ձեր անմիջականից մի քայլ բարձր (որը, ի դեպ, նույնպես ուղիղ կլինի): Օրինակ, ենթադրենք, որ գործարանի հարկում կա անմիջական ղեկավար՝ հերթափոխի վարպետ ձեր կայքում: Եվ անմիջապես դրա վերեւում ձեր կայքի ավագ վարպետն է: Նա արդեն կլինի ձեր անմիջական ղեկավարը, բայց ոչ բոլորովին անմիջական:

Մի կորցրեք իրականության հետ կապը, խորացեք և իմացեք ընկերության գործերի ներկա վիճակը բոլոր մակարդակներում: Շեֆերի կողմից թույլ տրված սխալներ - Պարտավորությունների չկատարում: Հաճախ խոստացված աշխատավարձը չի համընկնում աշխատանքային ամսվա վերջում ստացված աշխատավարձի հետ։
- Անգործունակություն. Օրինակ՝ ընկերություն մտերիմների ընդունելությունը, այդ թվում՝ ղեկավար պաշտոնների համար։ - Անընդհատ հայհոյանքները նվազեցնում են աշխատանքի արդյունավետությունը: Ե՛վ անմիջական ղեկավարը, և՛ անմիջական ղեկավարը պետք է գովեն իրենց ենթականերին: Դուք չեք կարող միայնակ ձեզ վրա վերցնել բոլոր պարտականությունները: Նախ՝ սա անվստահություն է աշխատակիցների և տեղակալների նկատմամբ, և երկրորդ՝ հղի է ընդհանուր իրավիճակի նկատմամբ վերահսկողության կորստով, ինչպես ընկերությունում, այնպես էլ թիմում։
— Տուգանքների և տոտալ վերահսկողության համակարգը։ Աշխատակիցների մոլեռանդ դիտարկումը, անվստահությունը, և եթե, օրինակ, վաճառքի պլանները դեռ շատ բարձր են, ընկերության անձնակազմի շրջանառությունը հնարավոր չէ խուսափել:

ֆունկցիոնալ ներկայացում. հավելվածներ

Առանձին-առանձին անհրաժեշտ է նշել վարչական ղեկավար և գործառական ղեկավար հետևյալ պաշտոնների համար.

1. խանութի գանձապահ կամ գանձապահ
2. խանութի վաճառող կամ թողարկող բաժնի աշխատակից
3. խանութում սպասարկման մասնագետ կամ վաճառված ապրանքների ստուգում
4. խանութի անվտանգության աշխատակից
5. մասնագիտացված գործառույթների այլ կատարողներ

Խանութների համար չպետք է մոռանալ ևս մեկ կարևոր ֆունկցիոնալ հարաբերությունների մասին՝ ընկերության Մարքեթոլոգ - Խանութի մենեջեր և Վաճառքի խորհրդատու: Մարքեթոլոգը կարգավիճակով առաջատար չէ, այլ նեղ մասնագետ։ Մարքեթոլոգը պատասխանատու է ընկերությունում մարքեթինգային գործունեության կազմակերպման համար:

Խանութի աշխատակիցները «մարքեթոլոգի աչքերը, ականջներն ու լեզուն» են։ Ձեր բիզնեսը կորցնում է գրեթե անվճար հիանալի հնարավորությունը, եթե շուկայավարը չի ստացել խանութի վաճառողների ֆունկցիոնալ մենեջերի պաշտոնում:

Ո՞րն է տարբերությունը վարչական և ֆունկցիոնալ ենթակայության միջև:

Բացի անհրաժեշտ մասնագիտական ​​որակներից, մենեջերը պետք է ունենա որոշ առանձնահատկություններ, որոնք կօգնեն նրան հաջողությամբ ղեկավարել թիմը։ Որպես կանոն, ղեկավար պաշտոններում աշխատողներն ունեն երկու բարձրագույն կրթություն. Ընկերության զարգացման հիմնական ուղղությունից բացի, նրանք պետք է ունենան նաև գիտելիքներ տարբեր ոլորտներում՝ տնտեսագիտություն և ֆինանսներ։

Ուշադրություն

Բացի այդ, իրավասու ղեկավարը պետք է հասկանա հոգեբանությունը, էթիկան և այլ հարակից մարդասիրական առարկաները: Մենեջերի որակները բարձր մակարդակպետք է լինեն այնպիսի հատկանիշներ, ինչպիսիք են պատասխանատվությունը, առաջնորդությունը, ճշտապահությունը և մարդամոտությունը: Կազմակերպչական հմտությունները նույնպես ողջունելի են։

Պահանջվում է առկայություն բարձրագույն կրթություն, իսկ հետագա աշխատանքի մեջ՝ ընկերությունը ճանաչելու և ղեկավարելու փորձ։ -Հաջողության հասնել՝ աշխատելով, շտկելով սխալները միասին, թիմով։ Հենց այդ ժամանակ է, որ շեֆը լավ արդյունքի է հասնում, նա ակամա դառնում է օրինակ, որին պետք է հետևել։ - Լավ ղեկավարն այն է, ով գնահատում է իր աշխատակիցներին, զարգացնում է նրանց և ստանում իսկական գոհունակություն և հաճույք նրանց աճից, փորձից և պրոֆեսիոնալիզմից: Դրանք ներառում են հետևյալ մասնագետները. գործադիր տնօրեն, վարչության պետ եւ այլն, ինչպես նաեւ նրանց բոլոր տեղակալները։ «Աշխատանքային մենեջեր» տերմինի էությունն այն է, որ ղեկավարները՝ ի դեմս աշխատողների, կայացնում են կարևոր որոշումներ և պատասխանատու են դրանց համար, և միևնույն ժամանակ նրանք պատասխանատու են ենթակաների աշխատանքի համար:

Կառավարման թիմը բաժանված է հետևյալ մակարդակների Բարձրագույն ղեկավարություն. Սրանք այն անձինք են, ովքեր ղեկավարում և վերահսկում են ամբողջ կազմակերպությունը:

Հրամանատարության - ենթակայության հարաբերությունների տեսակները

• Ռուսաստանի վարչական իրավունք
• Ուղղակի, գործառնական ենթակայություն և ստորադասում հատուկ հարցերի շուրջ։
• Ipc-star.ru
• Ո՞րն է տարբերությունը ուղղակի և գործառնական հաշվետվությունների միջև

Հարաբերությունների պատվերների տեսակները - ենթակայություն Լավ ղեկավարի նշաններ - Առաջինը ՝ թիմ ղեկավարելու ունակություն: Սա է առաջնորդի որակը, դա անհերքելի է։ Առաջնորդը հանգիստ է և հավասարակշռված, չի ձգտում աչքի ընկնել։ Ռուսաստանի Դաշնության Վարչական օրենք Ուշադրություն Ռուսաստանի Դաշնության պաշտպանության նախարարության կողմից օգտագործման հանձնված տարածքներում զորամասերի և ստորաբաժանումների վերաբաշխումն իրականացվում է Ռուսաստանի Դաշնության պաշտպանության նախարարի որոշմամբ, իսկ կազմավորումից և վերից՝ Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի որոշումը.

Ուղիղ ենթակայություն՝ վիքիպեդիա

Մյուս կողմից, դա կարող է հանգեցնել վերահսկողության կորստի:

• Վերահսկողության և տույժերի համակարգի ներդրում.
• Անձնակազմի զարգացման և մասնագիտական ​​աճի հնարավորությունների բացակայություն.
Այսպիսով, կարելի է եզրակացնել, որ անկախ նրանից, թե ում մասին է խոսքը՝ անմիջական, թե անմիջական ղեկավարի մասին, նրանք առաջին հերթին սխալվելու հակված մարդիկ են։ Հիմնական բանը ցանկացած իրավիճակում մարդկային տեսք պահպանելն է։ Աշխատակիցներին ու ենթականերին հասկանալը կօգնի հաղթահարել ցանկացած բարդ իրավիճակ։

• 15.11.2017

Կարդացեք նաև

• Պարտականություններ և աշխատանքի նկարագրությունըհյուրանոցի ադմինիստրատոր
• Սիրվածությունը հոգեբանական երեւույթ է, որից ավելի լավ է ազատվել։
• OSV-96 խոշոր տրամաչափի հրացանի ակնարկ
• Ասֆալտբետոնե ծածկեր. տեսակներ, երեսարկման տեխնոլոգիա
• Մասնագիտական ​​կրթության հիմնական փուլերը.

Ինչպե՞ս է մեկնաբանվում անմիջական և անմիջական վերադասի հասկացությունը: Գլոբալ իմաստով տերմինը նշանակում է գծային տեղաբաշխում առանձին մասերմեկ ամբողջություն միմյանց նկատմամբ, որի հիմքում չափանիշն է՝ բարձրից ցածր, բարդից պարզ և այլն։ Այստեղից էլ այն եզրակացությունը, որ համեմատելով անմիջական և անմիջական ղեկավար տերմինները, տարբերությունը երևում է միայն նրանում, որ առաջինը հրաման է տալիս ենթակա անձին։ Ելնելով դրանից՝ հետևում է, որ այս երկու տերմիններն էլ խոնարհված են։
Անմիջական ղեկավարը և անմիջական ղեկավարը օղակներ են, որոնք անընդմեջ տեղեր են զբաղեցնում միևնույն շղթայում, որոնց տակ են գտնվում ընդհանուր սահմանում«Կատարման մենեջեր». Որոնք են նրանք մենեջերներ Սա այն աշխատողների կատեգորիան է, ովքեր իրավունք ունեն գործունեություն ծավալել կառավարչական հարցերով` ընկերության արդյունավետ գործունեությունն ապահովելու համար:

• Հրամանատարության - ենթակայության հարաբերությունների տեսակները
• Ո՞րն է տարբերությունը ուղղակի մենեջերի և ուղղակի մենեջերի միջև:
• Ուղղակի հաշվետվություն
• Ուղղակի հաշվետվության ստորաբաժանում
• Ուղղակի և անմիջական ղեկավար. նրանց միջև տարբերությունը
• Նավթի և գազի մեծ հանրագիտարան

Հրամանատարության - ենթակայության հարաբերությունների տեսակները Ուղղակի ենթակայությունը նշանակում է, որ չկան միջանկյալ կապեր (այլ մակարդակներ) հրամանատարական և ստորին մակարդակների միջև: Ուղղակի և անմիջական ղեկավար. ո՞րն է տարբերությունը Համեմատելով այս երկու տերմինները՝ կարող ենք եզրակացնել, որ կա միայն մեկ անմիջական ղեկավար, բայց կարող են լինել շատ անմիջական ղեկավարներ, այսինքն՝ սա ամենամոտ մենեջերն է ըստ պաշտոնի՝ ստորադասից մինչև կարիերան։ սանդուղք Ստացվում է, որ շեֆը ենթակա է, որը ենթարկում է ուրիշներին, այդպիսով այդ միտումը ավելի է տարածվում տարբեր ուղղություններով։

Տարբերակման անմիջական և ֆունկցիոնալ վերահսկող

Մինչ անմիջական ղեկավար և անմիջական ղեկավար տերմինները հասկանալը, անհրաժեշտ է սահմանել հիմնական բառը. Ո՞վ է շեֆը Ըստ իրավական հանրագիտարանի՝ սա ղեկավար պաշտոն զբաղեցնող, ենթակաների նկատմամբ վարչական իշխանություն իրականացնող, ինչպես նաև կարգապահության համար պատասխանատու անձն է։ Անմիջական ղեկավարն այն աշխատողն է, որի հետ աշխատողները անմիջականորեն կապվում են և զեկուցում են նրան, օժտված է ենթակա անձանց նկատմամբ կառավարչական գործառույթով, պատասխանատու է հանձնարարված աշխատանքային առաջադրանքների կամ որոշակի տարբերակների կատարման համար:
«Ուղիղ» տերմինը նշանակում է, որ անուղղակի ղեկավարը տեղում վերահսկողություն է իրականացնում ենթակաների նկատմամբ։ Իր դերում կարող է լինել Արվեստ. վաճառող, փ. վարպետ կամ պետ ինժեներ, պետ տեխնիկ և այլն:
Մտածեք, ձեր ընկերությունում գլխավոր հաշվապահը կամ իրավաբանը պատասխանատու է այլ ստորաբաժանումների աշխատակիցների վերապատրաստման համար փաստաթղթերի կառավարման, պայմանագրային և հայցային հարաբերությունների վերաբերյալ: Արդյո՞ք նրանք պարբերաբար վերապատրաստում են վաճառքի անձնակազմին, պահեստապետներին, բեռնափոխադրողներին փաստաթղթերի ճիշտ կատարման և ստորագրման վերաբերյալ: Որքանո՞վ կզարմանա տնօրենը, երբ իր փաստաբանից լսի. Եվ, վերը նշվեց, շուկայավարը պատասխանատու է մենեջերների և վաճառողների վերապատրաստման համար արտադրանքի գիտելիքների վերաբերյալ: Արդյո՞ք վաճառքի բաժնի և խանութի աշխատակիցները հստակ խնդիր ունեն՝ մասնակցել ընկերության բոլոր մարքեթինգային գործողություններին։ Ֆունկցիոնալ մենեջերի կարգավիճակի օրինականացման գաղափարը թույլ կտա ձեզ ներկայացնել ներքին խորհրդատուի դերը ընկերության նեղ մասնագետների մեծ մասի համար: Այս մասին ավելի մանրամասն կխոսենք այլ հոդվածներում:
Խանութների ցանց ունեցող ընկերությունների խնդիրը Իրավիճակը նման է մասնաճյուղեր ունեցող ընկերություններին. Բաց կա նաև մասնագիտացված գործառույթով մենեջերի և ոլորտի նրա ենթակաների միջև՝ ընկերության գլխավոր հաշվապահ՝ խանութի գանձապահով, նյութատեխնիկական ծառայության պետը՝ խանութում պահեստապետի հետ, սպասարկման բաժնի պետ և խանութում սպասարկող մասնագետը, պահպանության ծառայության պետը և խանութի պահակը. Խնդիրը սովորաբար կոնկրետ պաշտոններում աշխատողների կառավարելիության մեջ է. 1) Աշխատակիցը զեկուցում է երկու ղեկավարներից միայն մեկին՝ վարչական կամ ֆունկցիոնալ: Նրանցից մեկին նա չի համարում իր ղեկավարը, ինչը նշանակում է, որ նա չի կատարում ֆունկցիոնալ խնդիրների մի մասը։ 2) երկու ղեկավարներից մեկը այս պաշտոնում գտնվող աշխատողին իր ենթական չի համարում. Սա նշանակում է, որ նա չի վերահսկում:

Թիմի կառավարումը կախված է ղեկավարության որակից և պրոֆեսիոնալիզմից: Կառավարման գործիքներն օգտագործվում են կանչված անձանց կամ ղեկավարների կողմից: Արժե այս հասկացությունները սահմանազատել կամ նրանց միջև հավասարության նշան դնել, մենք կփորձենք դա պարզել։

Աղբյուրները տալիս են այս երկու հասկացությունների տարբեր մեկնաբանություններ (ձևակերպումներ): Դիտարկված կարծիքների միասնությունը հետևյալն է.

Ղեկավարը ղեկավար պաշտոնի նշանակված, վարչական լիազորություններով օժտված և աշխատանքի դիմաց վարձատրվող անձն է։ սահմանված է օրենքով և ընկերության կանոնակարգով: Նրան ենթակա են այլ անձինք (աշխատակազմը):

Նա ունի հետևյալ պարտականությունները.

• հրամաններ տալ,
• կառավարել գործընթացը (օրինակ՝ աշխատանք)
• պատասխանատու լինել ենթակաների համար

Շեֆի համար կարևոր են անձնական բնութագրերը և ձեռք բերված հմտությունների շարունակական կատարելագործումը։

Առաջնորդը, որպես կանոն, մարդու մասնագիտություն է, ֆորմալ պաշտոնով և ոչ պաշտոնական պաշտոններով ապահովված կարգավիճակ։ Կարգավիճակը որոշվում է՝ կախված պարտականություններից, իրավունքներից, պայմաններից։ Առաջնորդը կարող է կատարել, օրինակ, պարտականությունները.

• Խորհրդի նախագահ
• նախագահ

Սակայն արդյունքի հասնելու պարտավորությունները կատարվում են ինչպես վարձատրությամբ, այնպես էլ ոչ ֆորմալ։

Կազմակերպության ղեկավարի` որպես աշխատող հասկացությունը սահմանվում է Աշխատանքային օրենսգրքով (հոդված 273): Նրա խոսքով՝ սա անհատականորը ղեկավարում է կազմակերպությունը։

Առաջնորդը ունի հետևյալ պարտականությունները.

• ղեկավարել, կազմակերպել վստահված խմբի աշխատանքը
• ռազմավարական որոշումներ կայացնել
• պայմաններ ստեղծել ընկերության զարգացման համար
• մասնակցել փաստաթղթավորմանը, բյուջետային միջոցների բաշխմանը
• ներկայացնել թիմը ավելի բարձր սոցիալական մակարդակում

Ղեկավարի աշխատանքը կարգավորվում է ինչպես աշխատանքային, այնպես էլ քաղաքացիական իրավունքի նորմերով։ Գործընկերների հետ շփումներ, փորձի փոխանակում, գործնական հանդիպումներ՝ այս ամենը ղեկավարում է ղեկավարը։ Նա պետք է ունենա կառավարչական ունակություններ, զարգացած ինտելեկտ, արդյունավետություն, կարգապահություն։

Պատմությունից

Առաջնորդի պարտականությունները կատարելը համարվում է հնագույն մասնագիտություն։ Առաջնորդները համարվում էին առաջնորդներ, առաջնորդներ: Նախկինում նրանք ղեկավարում էին ոչ միայն աշխատանքային գործընթացը, այլեւ իրենց ենթակաների առօրյայի տարբեր ոլորտներ։

Հատուկ աշխատանքային կոլեկտիվների (կազմակերպությունների) աշխատողները գտնվում են ժամանակակից ղեկավարների իշխանության ներքո: Մասնագիտությունը պահանջված է աշխատաշուկայում։ Ընկերության ստորաբաժանման ղեկավարը միաժամանակ հանդես է գալիս որպես ղեկավար և ենթակա:

Տեղեկություններ Դ.Ն.-ի բացատրական բառարանից։ Ուշակովը

Գլուխը բառարանում սահմանվում է որպես պաշտոնյա, կառավարիչ, ինչ-որ բանի ղեկավար: Իսկ առաջնորդը նման է մի մարդու, ով ղեկավարում է ինչ-որ բան, դաստիարակ:

Ղեկավարի և ղեկավարի ընդհանուր գծերը

Շատ աղբյուրներում այս երկու բառերը կոչվում են հոմանիշներ։ Նրանց միջև գիծը բարակ է, հեշտությամբ ջնջվում է: Գլխավորն այն է, որ երկուսն էլ թիմի, ոլորտի, ոլորտի կառավարման մեջ ներգրավված պաշտոնյաներ են։ Բացի այդ, բացի կրթական և կառավարչական հմտություններից, նրանք պետք է ունենան հետևյալ հատկանիշները.

• ստեղծագործական պահեստ (ստեղծագործություն)
• ճկուն միտք
• արագ արձագանքելու ունակություն (կրիտիկական իրավիճակներում)
• Նպատակներ դնելու և դրանց հասնելու համար թիմեր առաջնորդելու ունակություն
• բարոյական սկզբունքներին համապատասխանություն, մարդասիրություն
• առաջնորդական հատկություններ, խումբ ղեկավարելու կարողություն

Ե՛վ ղեկավարը, և՛ ղեկավարը հաղթում են, եթե դրականորեն մնան:

Երկուսի համար էլ անընդունելի են հետևյալ գործոնները.

• անգործունակություն, կոպտություն
• անխոհեմություն, կարգի բացակայություն
• անձնական առավելությունների հետապնդում
• անձնական աճի բացակայություն

Բոլորի համար կարևոր է ճիշտ ինքնագնահատականը, ավելորդ փառասիրության և ավտորիտարիզմի բացակայությունը։

Իրավունքների և պարտականությունների կատարման տարբերություններ

Չնայած հասկացությունների հաճախակի նույնականացմանը, կան մի քանի տարբեր կետեր:

Բոս:

1. Սա պաշտոն է։
2. Պարտականություններ է կատարում վարձատրության դիմաց.
3. առանց կառավարչական գործառույթի մասնակցելու:
4. Աշխատում է պատվերով հաստատված պայմանագրով։
5. Նա կազմում է իր պահանջները պատվերների տեսքով (հրահանգներ, պատվերներ):

Վերահսկիչ:

1. Սա մասնագիտություն է։
2. Պարտականություններ է կատարում վարձատրության դիմաց և ոչ պաշտոնական:
3. Պահանջվում է կառավարման գործառույթ:
4. Կարող է աշխատել կամավոր հիմունքներով (բարեգործական նախագիծ, մանկական ասոցիացիա):
5. Պահանջները կարող են արտահայտվել խորհրդակցությունների, առաջարկությունների,.

Ներառում է մարդկանց հետ աշխատանք: Բոլոր տարբերություններով հանդերձ՝ հաջող աշխատանքի համար ղեկավարը և ղեկավարը կոչված են թիմում հարգանք վաստակելու, մասնագիտական ​​բնութագրերը բարելավելու:

Արդյունավետ առաջնորդության ոճն ուղղակիորեն կախված է նաև դրական անձնական որակների գործնականում օգտագործելուց:

Գրեք ձեր հարցը ստորև բերված ձևով

Ձեռնարկությունների ղեկավարներ- Սա աշխատողների կատեգորիա է, որը ղեկավար պաշտոններ է զբաղեցնում ինչպես կազմակերպությունում, այնպես էլ նրա մասնաճյուղերում և կառուցվածքային ստորաբաժանումներում: Բացի այդ, կառավարիչներ են համարվում այն ​​անձինք, ովքեր ղեկավար պաշտոններում տեղակալներ են։

Ի՞նչ է ասում օրենքը ղեկավար պաշտոնների մասին.

Ղեկավարի պաշտոնը բնութագրվում է իրավական կարգավիճակի երկակիությամբ. Մի կողմից, առաջնորդը և կազմակերպությունը հաճախ նույնականացվում են, քանի որ առաջնորդի գործողությունները նրա գործողություններն են իրավաբանական անձ. Ղեկավարի լիազորությունները սահմանվում են քաղաքացիական օրենսդրությամբ և աշխատանքային օրենսգրքով: Մյուս կողմից, կառավարիչը համարվում է աշխատող, ով իրականացնում է հատուկ աշխատանքային գործառույթը- ակտերի իրականացում, որոնցում մարմնավորված են կազմակերպության գործունեությունը. Երկակիությունը իրավական հակասություն է առաջացնում ընկերության բաժնետերերի և հիմնադիրների իրավունքները ղեկավարի անգրագետ և ցածր հմուտ գործողություններից պաշտպանելու անհրաժեշտության և կառավարչի՝ որպես աշխատողի իրավունքների պաշտպանության կարևորության միջև:

Համաձայնագիր կառավարչի հետ

Օրենսդրությունը թույլ է տալիս գործատուին իրականացնել ապագա ղեկավարի որակավորման մակարդակի որոշման ընթացակարգը տարբեր ճանապարհներ, օրինակ՝ մրցույթի անցկացումը կամ ներքին գործերի նախարարության գրանցամատյանում որակազրկման դիմում ներկայացնելը։ Աշխատանքի ընթացքում կողմերի կնքած պայմանագիրը կարող է լինել հրատապկամ անորոշ, սակայն ամենից հաճախ դրա տևողությունը սահմանվում է կազմակերպության կանոնադրական փաստաթղթերով և չի գերազանցում 5 տարին։ Տեղադրեք փորձաշրջանոչ առաջնորդների համար: Փոխարինողների փորձարկման ժամկետը չպետք է գերազանցի վեց ամիսը: Ապագա ղեկավարի հետ պայմանագիրն ունի մի յուրահատկություն՝ այն պարունակում է կետեր պաշտոնական տեղեկատվության հրապարակման անհնարինության և արգելքը խախտելու համար պատասխանատվության մասին։

Ձեռնարկության ղեկավարի գործառույթները

Ցանկացած ձեռնարկության ղեկավար, անկախ մակարդակից, պետք է կատարի հետևյալ գործառույթները.

• Հիմնական նպատակի որոշում և առաջադրանքներ, որոնք կհասնեն նպատակին:

• Պարտականությունների բաշխում ենթակաների միջև՝ իրենց իրավասություններին համապատասխան.

• Աշխատակիցներին դրդել՝ հասնելու սահմանված նպատակին. Մոտիվացիա կարող է լինել նյութական(աշխատողը հիմնական աշխատավարձից բացի ստանում է դրամական հավելավճար) և ոչ նյութական(հնարավոր գործիքներ, ինչպիսիք են պատվո խորհուրդը, դիպլոմը):

• Թիմում բարենպաստ հոգեբանական մթնոլորտի ստեղծում. Առաջնորդը պետք է կանխի առաջացող հակամարտությունները և լուծի թիմի անդամների միջև տարաձայնությունները:

• Համագործակցության խրախուսում (միավորումներ խմբի ներսում և դրսում, որոնք նպաստում են առաջադրանքների ավելի արդյունավետ կատարմանը) և նախաձեռնությանը (աշխատակիցների ցանկությունն արտահայտելու իրենց գաղափարներն ու առաջարկությունները):

• Կառավարչական որոշումների կայացում և դրանց համար պատասխանատվություն ստանձնում:

• Աշխատանքային այնպիսի պայմանների ստեղծում, որ ոչ մի բան չխանգարի աշխատակիցներին լիարժեք նվիրումով աշխատել։

• Կարգապահական խախտումների համար պատիժների համակարգի ձևավորում (անհրաժեշտության դեպքում).

Վերոնշյալ ցուցակով մենեջերի գործառույթները սպառված չեն, սակայն այս ցուցակը ցույց է տալիս դրանց լայնությունը: Առաջնորդի գործառույթները հիմնված են հիմնական իրավասությունների վրա, որոնք ներառում են համոզելու, մարզելու և բարձր որակավորում ցուցաբերելու կարողությունը: Կան մի շարք հատուկ հմտություններ, որոնք առաջնորդը պետք է ունենա.

• Տեղեկացնելով. Առաջնորդը ենթականերին պետք է հաղորդի իրեն հայտնի բոլոր տեղեկությունները. տեղեկատվության պահպանումը կհանգեցնի թիմի անմիաբանության և անվստահության առաջացմանը հենց ղեկավարի գործողությունների նկատմամբ:

• Դասարան. Առաջնորդը պետք է տիրապետի մի քանի մեթոդների՝ ինչպես յուրաքանչյուր առանձին ենթակայի, այնպես էլ ամբողջ խմբի արդյունքների գնահատման համար: Նաև մենեջերը պետք է հասկանա, թե պլանից հետ մնալու դեպքում ինչ գործողությունները կփոխեն իրավիճակը դեպի լավը։

• Հեռանկարային զգացում. Կառավարիչը պետք է կարողանա վերացական լինել գործառնական խնդիրներից (օրինակ՝ անձնակազմի շրջանառությունից) և հասկանալ, թե որքան հեռու է նա նպատակից։

• Պլանավորում. Կարևոր է ոչ միայն առաջադրանքների առաջադրումը, այլև դրանց իրականացման մանրամասն (մանրամասն) պլանի մշակումը: Գործիքներ, ինչպիսիք են նպատակի ծառԵվ Իշիկավայի դիագրամ.

• Վերահսկում և համակարգում. Ղեկավարը պետք է ապահովի կազմակերպության տարբեր մասերի աշխատանքում հետևողականության ձեռքբերումը և պարբերաբար ստուգի դրանց արդյունքները:

• Պատվիրակություն. Կազմակերպության ղեկավարի աշխատանքի արդյունավետությունը կախված է սովորական պարտականությունների կատարումը տեղակալներին կամ սովորական աշխատողներին վստահելու նրա կարողությունից:

Եղեք տեղեկացված United Traders-ի բոլոր կարևոր իրադարձությունների մասին. բաժանորդագրվեք մեր