lpzdb upadbchbfsh?

EUMY DMS TEYEOYS CHPRTPUB DPUFBFPYUOP UCHEUFY CHPEDIOP DCHHI OHTSOSHI YUEMPCHEL – TBVPYUHA ZTHRRRKH UPJDBCHBFSH OE OBDP. b EUMY FBLYI MADEK RPFTEVHEFUS HCE FTY Y VPMEE – HCE OBDP.

EUMY RP HTPCHOA UMPTSOPUFY ʺ̱BDBUB NPCEF VŠČFŠ TEYEOB CH DCHB RTYUEUFB, RTPEE RTPCHEUFY 2. YMY 3-LFBROPE UPCHEEBOYE ​​U RPUFPSOOSCHN UPUFBCHLPPN KHUBUFOY.

EUMY ʺ̱BDBUYUB OPUIF DYBZOPUFYUEULYK IBTBLFET (HUFBOPCHMEOYE RETCHPRTYYUYO) – ZTHRRH RTBCHYMSHOEE OBCHBFSH LPNYUUYEK.

B EUMY YUKHCHUFCHKHEN, YuFP ʺ̱BBBDUB OPOFOVS, Dʺ̱OBNNILB CHʺ̱BYNPDEKUFCHYS DMYOOBS, OBDP UPʺ̱DBCHBFSH TBVPYUHA ZTHRRH.

yj lpzp dpmtsob upufpsfsh tbvpubs zthrrb

RETCHSHCHK OEZHKHOLGYPOBMSHOSCHK CHBTYBOF: TBVPFB U RPUTEDOILBNY.

UPJDBEN ZTHRRH YI RTEDUFBCHYFEMEC TBMYUOSCHI PFDEMPCH, B RPFPN OE NPTSE UPVTBFSH YI CHEDYOP, RPFPNH YuFP OERPUTEDUFCHEOOSCHK THLPCHPDYFEMSH OE UYFBEF CHBYKHʺ̱BTH UPJFBEF CHBYKH ʺ̱FZHBTH I CH OEK UCHPYI UPFTHDOYLPCH ʺ̱BDBUBNI PFDÉMB. LBTSDSCHK TB YI RTYIPDIFUS "PFRTBOYCHBFSH".

chFPTPK OEZHKHOLGYPOBMSHOSCHK CHBTYBOF: NPTsOP OBYUYFSH CH TBVPYUHA ZTHRRRH PDOYI THLPCHPDYFEMEC.

O UPCHEEBOY OBYUBMSHOYLPCH PFDEMPCH YOYGYBFPT RTPELFB TBUULBSHCHBEF, CH YUEN, UPVUFCHEOOP, ʺBLMAYUBEFUS ʺBNSHCHUEM. lFP-FP Yʺ̱ RTYUHFUFCHHAEYI THLPCHPDYFEMEC UBN DEMBFSH YUFP-FP VHDEF? oEF.

CHETOKHCHYUSH CH UCHPK PFDEM, SING RETEULBBMY KHUMSHCHYBOOPE YURPMOYFEMSN. th OBCHETOSLB UDEMBMY LFP, UFP OBSCHCHBEFUS, U RSFPP O DEUSFP. RTPUFP RPFPNH, YuFP UNPZMY YMPCSHIFSH CCTPPU FLB, LBB RETCHPYUFPYUL - CHDSH ZHUSHUFHRBCHYK L UPFPPHIMUM, B PUFBMSHICH THLPCPDIMI RTPUFPPPFFCHBMY.

LPZDB OBUFKHRYMP CHTENS YDFY O CHFPTPK FHT TBVPYUEEK ZTHRRSHCH, OBYUBMSHOIL CHSHCHSUOYM, YFP UDEMBMP EZP RPDTBDEMEOYE. prema CHSHCHBM PFCHEFUFCHOOOPZP Y CHSHCHUMKHYBM EZP (CH FPF MYNYF CHTENEY, LPFPTSCHK DMS LFPZP PFRHEEO). ʺOBEF MY PO CH YFPZE CHPRTPU FBL CE ZMHVPLP, LBL RPDYUYOOOSCHK? oEF.

RPFPNH O CHFPTPK FHT RTYDHF RTBLFYUEULY OERPDZPFPCHMEOOOSCH THLPCHPDYFEMY. OP LFI UFBFHUOSCH MADI OE NPZHF RPLBJBFSH DTHZ DTHZKH, YuFP OE CHMBDEAF CHPRTPPUPN. th DBCE FPF, LFP CHUE RPOSM, OE UNPTsEF Yʺ̱NEOYFSH UYFHBGYA. DKHNBA, DBMSHYE RTDPDPMTSBFSH FENKH OE UFPYF, YUYFBFEMY HCE CHUE RPOSMY: ZTKHRRB YPDOYI OBYUBMSHOYLPCH – OETBVPFPPURPUPVOBS ZTHRRRB.

zHOLGYPOBMSHOSCHK CHBTYBOF.

OBDP UDEMBFSH FBL, YuFPVSH THLPCHPDYFEMY PFDEMPCH TBTEYYMY RTPRKHUFYFSH UCHPYI RPDYUYOOOSCHI CH TBVPYUHA ZTHRRRH LBL VSC ULCHPSH EUVS. fP EUFSH, RETCHSHCHK TB PJEVAJTE RPTUMKHYBMY YOZHPTNBGYA O UFTBFEZYUUEULPN LPNYFEFE Y UPZMBUYMYUSH – LFP OBDP DEMBFSH. b TBVPYUHA ZTKHRRKH UPJDBEN YI FEY, LFP VKhDEF OERPUTEDUFCHEOOP DEMBFSH DEMP Y PVEBFSHUS DTKhZ U DTHZPN VE RPUTEDOYLPCH.

YuFP FBLPE UFTBFEZYUEULYK LPNYFEF? oBChBFSH EZP NPTsOP RP-TBOPNH. uHFSH: LFP FP NEUFP, LHDB RPUFHRBAF YOYGYBFYCHSHCH. ʺDEUSH THLPCHPDYFEMY O RPMYFYUEULPN HTPCHOE UPZMBYBAFUS YMY OEF. b YURPMOSFSH LFY UPZMBYEOYS VHDHF TBVPYUYE ZTHRRSHCH.

TEKHMSHFBFSCH DESFEMSHOPUFY TBVPYYI ZTHRR PZMBYBAFUS FPTSE O UFTBFEZYUEULPN LPNYFEFE – CHEDSH THLPCHPDYFEMY DPMTSOSCH OBFSH YFPZY UPCHNEUFOPK DEFEMSHOPUFY RPDYPPYOO

ULBCEFE, UMPTsOP? ʺBUBUBUFHA RPZPČPTIFŠ U ZMBH OB ZMB LBTSEFUS RTPEE, YUEN UNPDEMYTPCHBFSH RPchedeoye RPDPVOZP UPVTBOYS. dB, LPOYUOP, CHCH NPTSEFE CHUE TBUULBYSCHBFSH LBTsDPNH THLLPCHPDYFEMA YODYCHYDHBMSHOP – OP ʺ̱B YuEK UUEF? lFP PRMBYCHBEF LFP TBVPYUEE CHTENS?

OEF KHTS, TB CHUEN OBDP PV LFPN KHOBFSH - RKHUFSH UDEMBAF LFP PDOPCHTEENOOOP. rPMHYUBEFUS LLPOPNOEE, DBCE EUMY CH VPMSHYPK PTZBOYBGYY X UFTBFEZYUUEULPZP LPNYFEFB EUFSH RPUFPSOOSCHK UELTEFBTSH Y UCHPK VADTsEF TBCHYFYS.

yadboye rtylbub

MPZYUOP, YuFP RETCHSHCHK THLPCHPDYFEMSH DPMTSEO YJDBFSH RTYLB.

op YUFPVSHCH OD LFPF RTYLB OBRYUBFSH, CH UYUFENE LPTRPTBFYCHOSHI GEOPUFEK LPNRBOY DPMTSOP UKHEEUFCHPCHBFSH RTBCHYMP Y'DBOYS RPDPVOSHHI DPLHNEOPCH. h IPTPYEK PTZBOYBGYY FBLYE RTYLBYSH RYYYEF UBN YOYGYBFPT.

VPMEE FPZP, RTYOSFP UMEDHAEEEE. eUMY NSCH IPFYN RTYOSFSH RTPELF, OEPVIPDYNPUFSH TEBMYBGYY LPFPTPZP OH KH LPZP OE CHCHSCCHBEF UPNEOOYS, OP RTPUFP OE OBYMPUSH FBLPZP UNEMPZP, LPPTSHCHEFKU UNEMPZP, LPPTSHCHEFKU Sʺ̱NH LPPTSHCHEFKU SUPNEOOYS DYTELFPTKH UTBYKH YDEF U RTPELFPN RTYLBYB, BOE UP UMPCHBNY. th ZEOETBMSHOSCHK DYTELFPT, HCHYDECH YUEMPCHELB U DPLHNEOFPN, UTBH RPOINBEF, YuFP FPF RTYYEM DEMSHOP TEYYFSH CHPRTPU. h YFPZE ZEOETBMSHOSCHK RPUNPFTEM, CHUFBCHYM DCHB UMPCHB, Y RTPELF ʺBRHEEO CH TBTBVPFLH (DMS bFPZP TBTBVPFUYL ʺBTBOEE PUFBCHYM NEUFP, LHDB CHUFBCHYFSH UMPCHBHE S).

B EUMY PO RTYYYEM Y PVASUOSEF O RBMSHGBI – ULPMSHLP VHDEF EEE FHTPCH CHBYNPDEKUFCHYS?

OP EUMY NSCH CHSHCHUFKHRBEN U BDBUEK, P LPFPTPK EEE OILFP UMSCHIPNOE UMSHCHYCHBM, FP L ZEOETBMSHOPNH DYTELFPTKH UB URYOBNY LPMMEZ YDFY OE LFYUOP. DMS LFPZP Y RTYDKHNBMY UFTBFEZYUEULYK LPNYFEF. fBN NSCH CHUEI Y PRPCHEUFYN, Y ZPTBJDP RTPEE RPMKHYUN PVEEE UPZMBUYE (CHEDSH O MADSI UPRTPFYCHMSFSHUS OEPVIPDYNSCHN DMS TBCHYFYS LPNRBOY OPChPCHBEJEDPEOYSNUMPTs).

pooblpnmeoye

YFBL, RTYLBYYDBO, Y NSCH BDNYOYUFTBFYCHOP ʺ̱BNLOKHMY O EUVS OHTSOSHI MADEK. eUMY CH RTYLBYE RTPRYUBOP, LKHDB Y LPZDB YN OBDMETSYF RTYVSCHFSH, LFY RTYYEDYE MADI RPUFHRBAF CH TBURPTTSSEOYE THLPCHPDYFEMS TBVPYUEK ZTHRRSHCH, IPFS CHUE POY POY OBIHPDZEMSIUS . th THLPCHPDYFEMSH TBVPYUEK ZTHRRSHCH U LFPZP NPNEOFB ZBLFYUEULY O BUEDBOYSI NPTsEF YNY THLPCHPDYFSH FBL, LBL VKhDFP SING EZP YFBFOSH UPFTKHDOYLY.

ohtsop moj yumeobn tbvpyuek ztkhrrsch rmbfyfsh deoshzy?

RMBFYFSH YMY OE RMBFYFSH DEOSHZY CH TBNLBI RPTPELFB – LFP PRTEDEMSEFUS PRTEDEMEOOSCHNY LBFEZPTYSNY.

LBL RTBCHYMP, CH TBVPYUHA ZTHRRRH RPRBDBAF DCHB FYRB MADEK, Y RPDIPD L YI PRMBFE RTYOGYRYBMSHOP TBOSCHK.

1) O YI HUMPCHOP-u “MADI PF UFBOLB”. lFP FE MADI, LPFPTSCHHE OE NPZHF KHKFY UP UCHPEZP TBVPYUEZP NEUFB. oBRTYNET, TBVPFOILY TEUERYEO. eUMY bFPZP TBVPFOILB OEF O NEUF – TEUERYEO ZHKHOLGYPOYTPCHBFSH OE NPTsEF. h LBTSDPN VYOUE EUFSH LBFEZPTYY MADEK, LPFPTSCHHE UCHPK RPUF RPLYOKHFSH OE NPZHF. b OBYUYF, NSCH OE NPTsEN CH TBVPYUEE CHTENS RTYCHMEYUSH YI L DESFEMSHOPUFY TBVPYUEK ZTHRRSHCH.

EUMY TBVPYUYI ZTHRR CH PTZBOYBGYY PUEOSH NOPZP, Y MADI CH FEYUEOYE ZPDB KhTs FPYuOP ʺ̱BOSFSHCH LBLPK-FP PDOPK Yʺ̱ OYI, RMBFYFSH OBDP PVSBFEMSHOP.

OP EUMY TBVPYUBS ZTHRRRB CH OBYEK LPNRBOY – TEDLYK UATRTY, LFPC LBFEZPTY TBVPFOYLPCH RMBFYFSH RTPRPTGYPOBMSHOP ʺ̱BTRMBFE OE OBDP. rPYENH? rTEDUFBCHSHFE, YuFP CH TBVPYUHA ZTKHRRKH CHCHEMY RTDDBCHGB. O BUEDBOYE RPOSM, UFP UYDYF TSDPN U DYTELFTPPN RP NBTLEFYOZH. EZP CHCHEMY CH UCHSFBS UCHSFSHCHI, EZP DPRKHUFYMY L TEYEOYA CHBTSOSCHI CHPRTPUPCH. NSH ENKH ZBLFYUEULY ʺ̱BRMBFYMY, OP OE DEOSHZBNY – NSCH ENKH DBMY RHFECHLH L LBTSHETOPNH TPUFKH. lFP P OEN TBOSHIE OBBM H LPNRBOYY? h MHYUYEN UMHYUBE, BDNYOYUFTBFPT FPTZPCHPZP ʺ̱BMB. b EUMY PO KHUREYOP RTPSCHYF UEVS CH TBVPYUEK ZTHRRE, P OEN KHOBAF RETCHSHE MADI LPNRBOY.

2) pJUOSHE TBVPFOILY.

OBYUOEN YJDBMELB: EUMY CH OBYEK PTZBOYBGYY RPSCHMSAFUS CHBLBOFOSCH DPMTSOPUFY, LPZP NSCH O OYI UFBCHYN? CHUE UPFTHDOIL RTY DEME. eUMY UOSFSH YI UP UCHPEZP TBVPYUEZP NEUFB Y RETECHEUFY O CHBLBOFOP, YuFPVSH ʺBLTSCHFSH PVTBPCHBCHYHAUS DSHTH, POB RTPUFP RETENEUFYFUS CH DTHZPE NEUFP.

THLPCHPDYFEMY IPTPYP ʺ̱OBAF FPMSHLP OERPUTEDUFCHEOOSCHI RPDYUYOOOSCHI - VILE, LFP O 1 LFBC OYCE CH FBVEMY P TBOZBI. b TBʺ̱ OE OBEN PUFBMSHOSHI, FP YuFP DKHNBEN RTY RPSCHMEOYY CHBLBOUIY? UChPYI UPFTKHDOYLPCH O LFP NEUFP OEF, OBDP YULBFSH O UFPTPOE. chPF FPMSHLP DEKUFCHYFEMSHOP LBDTPCH OEF YMY NSCH POYI OE OBEN? OE OBEN, RPFPNKH YuFP OE CHSHCHUFTPIMY CH UCHPEK LPNRBOY RTPGEDHTH RTPPUCHYUYCHBOYS LBDTPCH.

RTPVMENB CHUEI TSDPCHSCHI UPFTKHDOYLPCH: P LBTSDPN YI OYI OBEF FPMSHLP PDOP DPMTSOPUFOPE MYGP - EZP OERPUTEDUFCHEOOSCHK OBUMSHOIL. th EUMY BY UCHPENH OERPUTEDUFCHEOOPNH OBYUBMSHOILH OTBCHYFUS, FP VHDEF TBVPFBFSH. eUMY RETEUFBM OTBCHYFSHUS – FPF EZP CHNYZ KHVETEF, Y OILFP CH LFPK PTZBOYBGYY DBTSE OE PIOEF. rPFPNH YFP P OEN OBMY FPMSHLP, YFP PO NBUFETULY TBUULBSCHBEF BOELDPFSCH O OPChPZPDOYI CHEYUETYOLBI. OP EZP DEMPCHSHCHE LBUEUFCHB, LTPNE OERPUTEDUFCHEOOPZP PLTHTSEOYS, OILFP OE OBEF. b CHUEZDB MY OBYUBMSHOIL ʺ̱BYOFETEUPCHBO CH FPN, YUFPVSH "UCHEFIFSH" RPMEʺ̱OHA YOZHPTNBGYA P RPDYUYOOOOPN OBCHETI?

PDOB YJ RTPGEDHT RTPUCHYUYCHBOYS LBDTPCH – LFP RTPELF.

Y PZHYUOSCHN TBVPFOILBN CHPPVEE OYUEZP OE OBDP RMBFYFSH - Y POY OE DPMTSOSCH O LFP PVYTSBFSHUS. lPOYUOP, NPTsEF VShchFSH TSEUF DPVTPK CHPMY CHYDE RPPETEOYS, OP RMBFYFSH OE OBDP. rPYENH? eUMY S TBVPFBA, L RTYNETKH, CH NBTLEFYOZPCHPN PFDEME, FP NPZH MY UDEMBFSH YuFP-FP UETSHOPE CH PDYOPYULH ʺ̱B UCHPYN UFPMPN? oEF, FPMSHLP RTY CHBINPDEKUFCHYY U DTHZYNY. yFP POBYUBEF, YuFP CH ZHOLGYPOBMSHOSCH PVSBOOPUFY UPFTKHDOYLB NBTLEFYOZPCHPZP PFDEMB ZBLFYUEULY CHIPDIF PVSBOOPUFSH HYUBUFChPCHBFSH CH TBVPYUYI ZTHRRBI. eUMY NA LFPPZ OE DEMBEF - NA OE UPPFCHEFUFCHHEF DPMTSOPUFY.

LPOYUOP, UPFTHDOIL NPTSEF RTYOUFY DPMTSOPUFOHA YOUFTHLGYA Y ULBBBFSH, YuFP FBN LFPZP OE OBRYUBOP. rTPCHETSHFE: DEKUFCHYFEMSHOP OE OBRYUBOP? Oh, FPZDB ʺ̱BRYYYFE. pO, LPOYUOP, O CHBU PVIDIFUSU. OP LPZDB YUETE DCHB ZPDB O EZP NEUFP RTDEF DTHZPK UPFTHDOIL, FP HCE RTYNEF LFP LBL DPMTSOPE.

TEJHMSHFBFSH TBVPYUEK ZTHRRSH DPLMBDSCHCHBAFUS O FPN ZHPTKHNE, LPFPTSCHK UFKH TBVPYUHA ZTHRRH ʺ̱BRKHUFYM. h UTEDOEK LPNRBOY LFP UFTBFEZYUEULYK LPNYFEF. ʺOBYUIF, RBTEOSH YI PFDEMB NBTLEFYOZB CHSHCHUFKHRIF U UPPVEEOYEN RETED ZEOETBMSHOSCHN DYTELFPTPN. YuFP FBLPE VHI OEZP LFPF RTPELF? yFP FPOOEMSHOSCHK YZHZHELF, U RPNPESHA LPFPTPZP PO UEVS UTBKH BUCHEYUYCHBEF OBCHETIKH, NYOHS NOPZYE KHTPCHOY YETBTIYY. b VEʺ̱ LFPK TBVPYUEK ZTKHRSHCH ON VSH OILPZDB FBLYI CHNPTSOPUFEK OE YNEM.

DMS FAIRIES MADEK, LPFPTSCHHE RPOINBAF, YUFP YN OBDP TBUFY, TBVPYUBS ZTHRRRB SCHMSEFUS TEBMSHOPK UFHREOSHLPK.

CH CHBYEK LPNRBOY FBL OE RTYOSFP? dB, LFP RTPVMENB UPCHTENEOOSCHI VYJOEUPCH, CH UYUFENE UFBODBTFPCH Y LPTRPTBFYCHOSHI GEOOPUFEK LPFPTSCHI OE CHRYUBOP FBLPE CHBINPDEKUFCHYE. OP LFPZP Y OE VHDEF, EUMY NSCH U CHBNY OE OBYOEN RPFYIPOEULH DEMBFSH.

LUFBFY, EUFSH EEE PDOB RTYYUYOB FPZP, RPYUENH TBVPYUYE ZTKHRRSCH TEDLP UPJDBAF - LBTsDPNH YUEMPCHELH ZMKHVPLP Y IPTPYP DKHNBEFUS CH PDYOPYULH. lPZDB O OBU CHCHBMYMY UETSHEOKHA OBDBYUKH, IPUEFUS KHVETSBFSH PF CHUEI, OBRETEFSHUS CH LBVYOEFE Y URPLPKOP RPDKHNBFSH. OP LBL FPMSHLP OBUYOBEN DKHNBFSH, UTBH CHURPNIOBEN, YuFP EUMY VSC TSDSCHYLPN VSHM UYDPTPCH, BY OBN YuFP-FP CHBTsOPE Rafinerija VSH RPDULBBFSH. b EEE YUETE 5 NYOHF RPOINBEN, YuFP OEPVIPDYNP ʺ̱BDBFSH KhFPYUOSAEIK CHPRTPU yCHBOPCHH…

RPFPNH CH 21 CHEL NSCH DPMTSOSCH KHNEFSH ZHTNYTPCHBFSH CH UEVE LPNREFEOGYA KHNEFSH DKHNBFSH O MADSI. lFP OELPNZhPTFOP, UPCHUEN OEKhDPVOP, OP DTHZPZP RKhFY OEF.

bMELUBODTTB PMSHNBO

RP NBFETYBMBN NBUFET-LMBUUB THLPCHPDYFEMS RTPZTBNNNSCH nchb
"uFTBFEZYUEULYK NEOEDTSNEOF Y RTEDRTYOINBFEMSHUFCHP" bMELUBODTTB ubbopchyyub
(nPULPCHULBS NETSDHOBTPDOBS CHCHUYBS YLPMB VYOOEUB "nytvyu")

Ministarstvo industrije i trgovine Ruska Federacija
FEDERALNA AGENCIJA ZA TEHNIČKU REGULACIJU I METROLOGIJU

ORDER

O davanju saglasnosti na Proceduru za formiranje i sprovođenje aktivnosti tehničkih radnih grupa

Izgubljen na snazi ​​08.09.2017 na os
Naredba Rosstandarta od 10. aprila 2017. N 735
____________________________________________________________________

U skladu sa odobrenim (Zbirka zakona Ruske Federacije, 2015, br. 1, član 253; br. 38, član 5284),

naručujem:

1. Dati saglasnost na Proceduru za formiranje i sprovođenje aktivnosti tehničkih radnih grupa u prilogu.

2. Kontrolu provođenja ovog naloga povjeriti zamjeniku šefa Federalne agencije za tehničku regulaciju i mjeriteljstvo A.V.

Supervizor
Federalna agencija
A.V.Abramov

Registrovan
u Ministarstvu pravde
Ruska Federacija

registracija N 40090

Postupak formiranja i realizacije aktivnosti tehničkih radnih grupa

ODOBRENO
po nalogu
Federalna agencija
o tehničkoj regulativi
i metrologiju
od 20. oktobra 2015. godine N 1225

1. Opće odredbe

1.1. Ovim Postupkom za formiranje i sprovođenje poslova tehničkih radnih grupa (u daljem tekstu - Procedura) definisana su pravila za formiranje i sprovođenje poslova tehničkih radnih grupa (u daljem tekstu - radne grupe).

1.2. Radne grupe se formiraju privremeno i obavljaju svoje aktivnosti na utvrđivanju tehnoloških procesa, opreme, tehničkih metoda, metoda kao najbolje dostupne tehnologije za konkretnu primenu, kao i na razvoju i ažuriranju informacija i tehničkih kataloga o najboljim dostupnim tehnologijama. (u daljem tekstu imenici) u skladu sa ovom procedurom.

1.3. Radne grupe u svojim aktivnostima rukovode se Ustavom Ruske Federacije, saveznim ustavnim zakonima, saveznim zakonima, aktima predsjednika Ruske Federacije i Vlade Ruske Federacije, regulatornim pravnim aktima saveznih organa izvršnu vlast, kao i ovaj postupak.

1.4. Priprema predloga kandidata za uključivanje u radne grupe, koordinacija aktivnosti i organizacija interakcije radnih grupa sa saveznim organima izvršne vlasti i organizacijama po pitanjima koja se odnose na identifikaciju tehnoloških procesa, opreme, tehničkih metoda, metoda kao najbolje dostupne tehnologije za Konkretno područje primjene, kao i razvoj i ažuriranje priručnika, vrši Biro najboljih dostupnih tehnologija (u daljem tekstu: Zavod).

1.5. Glavni zadaci radnih grupa su:

a) prikupljanje i analizu podataka dobijenih od saveznih organa izvršne vlasti u utvrđenim oblastima djelovanja, državnih naučnih organizacija, neprofitne organizacije, uključujući državne korporacije, stručne organizacije, industrijske sindikate (udruženja), udruženja preduzetnika i druge organizacije neophodne za utvrđivanje tehnoloških procesa, opreme, tehničkih metoda, metoda kao najbolje dostupne tehnologije;

b) razvoj projekata imenika i ažuriranje imenika;

c) izradu informativne liste primijenjenih tehnologija i indikatora (skup informacija sadržanih u nacrtu imenika koji opisuje tehnološkim procesima, oprema, tehničke metode i metode koje se trenutno koriste u predmetnoj djelatnosti, kao i trenutni nivoi emisija zagađivača i potrošnje resursa) na osnovu prijedloga članova radna grupa;

d) određivanje tehnologije kao najbolje dostupne tehnologije, uzimajući u obzir kriterijume navedene u, odobrene Uredbom Vlade Ruske Federacije od 23. decembra 2014. N 1458 (u daljem tekstu: Pravila);

e) razvoj liste najnovijih najboljih dostupnih tehnologija.

2. Procedura formiranja radnih grupa

2.1. U cilju formiranja radne grupe, Zavod priprema i šalje nacrt obavještenja o obrazovanju radne grupe (u daljem tekstu: obavještenje) Federalna agencija o tehničkoj regulativi i metrologiji (u daljem tekstu - Rosstandart).

2.2. Rosstandart, u roku od 5 radnih dana od dana prijema nacrta obavještenja od Biroa, objavljuje obavještenje na svojoj službenoj web stranici na Internet informaciono-telekomunikacionoj mreži (u daljem tekstu: veb stranica Rosstandarta), a takođe šalje relevantne informacije o davanje prijedloga kandidata zainteresovanim saveznim organima izvršne vlasti za uključivanje u radnu grupu.

2.3. Obaveštenje o formiranju radne grupe mora da sadrži:

naziv radne grupe;

naziv imenika;

kodovi i nazivi grupa (podgrupa) Sveruskog klasifikatora standarda (OKS);

strani ili međunarodni analog imenika;

kontakt telefon, adresa e-pošte i podaci o osobi odgovornoj za formiranje radne grupe;

rokovi i mjesto za prijem prijava za učešće u formiranoj radnoj grupi;

stvarni datum objave obavještenja na web stranici Rosstandarta.

2.4. Period u kome se prihvataju prijave za učešće u radnoj grupi koja se formira (u daljem tekstu: prijava) utvrđuje Rosstandart, uzimajući u obzir predloge Biroa, saveznih izvršnih organa i rokove utvrđene Faznim rasporedom za stvaranje imenika najboljih dostupnih tehnologija u 2015-2017, odobrenih naredbom Vlade Ruske Federacije od 31. oktobra 2014. N 2178-r (Zbirka zakona Ruske Federacije, 2014, N 46, čl. 6379; 2015, N 36, čl. 5094), ali ne može biti kraći od 15 radnih dana od datuma objavljivanja obavještenja na web stranici Rosstandarta.

2.5. Prijava se podnosi Rosstandartu, sastavljena na memorandumu organizacije i mora sadržavati sljedeće podatke:

naziv firme (naziv), podatke o organizacionom i pravnom obliku;

kontakt informacije (informacije o lokaciji, poštanska adresa, e-mail, brojevi faksa, brojevi telefona za komunikaciju);

datum i izlazni broj;

naziv radne grupe za uključivanje u koju se podnosi prijava;

prijedlog za uključivanje predstavnika organizacije u radnu grupu, pripremljen na osnovu rezultata razmatranja obavještenja objavljenog na web stranici Rosstandarta;

podaci o kandidatima (predstavnicima organizacije) za članove radne grupe: prezime, ime, patronime, podaci o obrazovanju (popunjeno obrazovne institucije, stručna sprema i specijalnost u obrazovanju, akademski stepen, akademsko zvanje), strukturna jedinica i radno mjesto, kontakt podaci (broj telefona za kontakt, e-mail adresa);

prezime, ime, patronime, potpis rukovodioca ili drugog ovlašćenog lica.

2.6. Dodatno, uz prijavu je priložena pismena saglasnost koju potpisuje svaki od kandidata za članove radne grupe za automatizaciju, kao i bez upotrebe alata za automatizaciju, obradu njegovih ličnih podataka od strane Rosstandarta i Biroa (navedenih u prijavi). ) u skladu sa članom 9. Federalnog zakona od 27. jula 2006. N 152- Federalni zakon "O ličnim podacima" (Sabrani zakoni Ruske Federacije, 2006., N 31, čl. 3451; 2009., N 48, čl. 5716 6439, čl. 4701; N 23, čl. 2927, čl.

2.7. Rosstandart prosljeđuje primljene prijave Birou.

2.8. Prijave zaprimljene u skladu sa stavom 2.7. ove procedure registruje, razmatra i analizira Biro u cilju pripreme prijedloga kandidata za uključivanje u radne grupe.

2.9. Najkasnije 10 radnih dana od datuma roka za prijavu, Biro šalje Rosstandartu predloge kandidata za uključivanje u radne grupe, uključujući predloge kandidata za šefove sekretarijata radnih grupa, formiranih na osnovu rezultata razmatranja. i analizu pristiglih prijava.

2.10. Sastav radne grupe odobrava se naredbom Rosstandarta posebno za svaku od referentnih knjiga, uzimajući u obzir obim njihove primjene i specifičnosti industrije, elektronska kopija navedenog naloga se postavlja na web stranicu Rosstandarta u roku od 3 radna dana od datum njegovog potpisivanja.

2.11. Radna grupa uključuje predstavnike:

savezne izvršne vlasti;

državne naučne organizacije;

neprofitne organizacije;

državne korporacije;

stručne organizacije;

industrijski sindikati (udruženja);

udruženja preduzetnika;

druge organizacije.

2.12. Radnu grupu čine:

a) članovi radne grupe;

b) šef sekretarijata radne grupe (predstavnik Biroa);

c) sekretarijat radne grupe.

2.13. Članovi radne grupe mogu imati status punopravnog člana sa pravom glasa ili člana posmatrača sa pravom savjetodavnog glasa.

Član radne grupe sa savjetodavnim pravom ima jednaka prava sa članom radne grupe sa pravom glasa o svim pitanjima, osim prava učešća u glasanju prilikom donošenja odluka.

2.14. U roku od mjesec dana od dana kada je Rosstandart dao saglasnost na sastav radne grupe, šef sekretarijata radne grupe priprema i dostavlja Birou na odobrenje obrazložene prijedloge za utvrđivanje statusa članova radne grupe.

Biro, po prijemu prijedloga šefa sekretarijata radne grupe za utvrđivanje statusa članova radne grupe, razmatra ih u roku od 5 radnih dana i protokolarnom odlukom odobrava status članova radne grupe, ili, ako ima komentara, vraća ih šefu sekretarijata radne grupe na reviziju, sa naznakom rokova za izvršenje.

Status članova radne grupe utvrđuje se i odobrava najkasnije u roku od dva mjeseca od dana donošenja saglasnosti na sastav radne grupe.

U toku rada radne grupe, Biro ima pravo da donosi odluke o promeni statusa punopravnog člana ili člana posmatrača na osnovu relevantnih razumnih predloga rukovodioca sekretarijata radne grupe.

2.15. Rosstandart, na osnovu prijedloga Biroa, može donijeti odluku o uključivanju novih članova u radnu grupu i (ili) isključenju članova radne grupe iz njenog sastava.

Osnov za uključivanje novog člana u radnu grupu je prijava zainteresovanog lica, sastavljena na sličan način kao i uslovi za popunjavanje prijave za učešće u radnoj grupi u skladu sa stavovima 2.5-2.6. ovog postupka i odobrena od strane Biro.

Kandidatu za člana radne grupe Biro daje pravo uvida u dokumentaciju radne grupe i mogućnost da prisustvuje njenim sastancima, ako se njegov zahtjev odobri.

Razlozi za isključenje člana iz radne grupe su:

odgovarajuća pismena izjava člana radne grupe upućena šefu sekretarijata radne grupe;

redovno odsustvovanje (više od dva puta uzastopno) bez opravdanog razloga sa sastanaka radne grupe;

sistematsko nepoštovanje zahtjeva koji su mu postavljeni tokom rada radne grupe;

druge radnje (nečinjenje) kojima se krši redosled rada radnih grupa.

Promjene u sastavu radne grupe formalizirane su naredbom Rosstandarta.

3. Procedura za radne grupe

3.1. Radove radne grupe koordinira šef sekretarijata radne grupe.

3.2. Organizacionu i tehničku podršku radu radnih grupa, uključujući vođenje evidencije, informisanje o vremenu i mjestu održavanja sastanaka, obezbjeđivanje potrebnih informativnih materijala i organizaciju priprema za sastanke, vrše sekretarijati radnih grupa.

3.3. Predstavnici organizacija i pojedinci, koji nisu članovi radne grupe, ali su kompetentni za pitanja koja radna grupa rješava i posjeduju potrebna stručna znanja i praktično iskustvo.

Osnova za privlačenje stručnih konsultanata je odluka donesena na sastanku radne grupe.

3.4. Glavni oblik aktivnosti radne grupe je sastanak. Odlukom šefa sekretarijata radne grupe, sastanci se, u zavisnosti od tehničke izvodljivosti, kao i postavljenih zadataka, odvijaju lično i u odsustvu putem video konferencije, informativnih foruma za razmjenu podataka ili drugim dostupnim sredstvima.

3.5. U cilju bržeg odlučivanja o pitanjima iz nadležnosti radne grupe, u periodu između sastanaka, rukovodilac sekretarijata radne grupe organizuje i sprovodi glasanje u odsustvu u skladu sa odredbama poglavlja 4. ovog postupka.

3.6. Na prvom (početnom) sastanku rukovodilac sekretarijata radne grupe inicira i organizuje izradu plana aktivnosti za radnu grupu (u daljem tekstu: plan aktivnosti), koji sadrži rokove i faze rada utvrđene od strane Biro.

3.7. Period u kome se plan aktivnosti izrađuje i dostavlja Birou na odobrenje utvrđuje rukovodilac sekretarijata radne grupe, ali ne može biti duži od 20 radnih dana od dana održavanja početne sednice.

3.8. Plan aktivnosti odobrava Zavod u roku od 5 radnih dana od dana dostavljanja. Kopije plana aktivnosti sekretarijat radne grupe šalje (u elektronskom obliku) svim njenim članovima u roku od 3 radna dana od dana odobravanja.

3.9. Sastanci radne grupe zakazuju se po potrebi, a najmanje jednom u kvartalu.

3.10. Datume sastanaka određuje šef sekretarijata radne grupe, uzimajući u obzir odobreni plan aktivnosti.

3.11. Dnevni red sastanka utvrđuje i odobrava šef sekretarijata na osnovu zadataka koji stoje pred radnom grupom, kao i predloga Rosstandarta, Biroa i članova radne grupe.

3.12. Članove radne grupe obavještava sekretarijat o sjednici radne grupe, obliku, mjestu i vremenu održavanja, kao i dnevni red slanjem odgovarajućeg obavještenja u elektronskoj formi najmanje 10 radnih dana prije dana održavanja. sastanak.

3.13. Materijale sa sastanka radne grupe sekretarijat šalje svim članovima radne grupe (u elektronskom obliku) istovremeno sa obavještenjem o sastanku.

3.14. Poziv na sastanak radne grupe stručnih konsultanata koji nisu članovi radne grupe, kao i kandidata za članove radne grupe, sprovode se u rokovima utvrđenim u tački 3.12.

3.15. Rezultati sastanaka radne grupe dokumentuju se zapisnicima. Protokole potpisuje šef sekretarijata radne grupe, a odobrava ih šef Biroa.

3.16. Svaki član radne grupe, kao i lica pozvana na sastanak, imaju pravo da izraze svoje gledište (izdvojeno mišljenje), različito od donesene odluke. U ovom slučaju se izražava posebno mišljenje u pismeno i nalazi se u prilogu zapisnika sa sastanka radne grupe.

Odobreni zapisnici, izdvojena mišljenja, dokumenti i materijali dostavljeni sastanku radne grupe čuvaju se (u papirnoj i (ili) elektronskoj formi) u Birou.

Sekretarijat šalje kopiju zapisnika sa sastanka radne grupe i priloženih dokumenata svim članovima radne grupe u roku od 5 radnih dana od dana usvajanja zapisnika.

3.17. Organizacija i održavanje sastanaka radne grupe vrši se o trošku Zavoda, a troškove u vezi sa učešćem na sastancima snose sami članovi radne grupe.

4. Postupak donošenja odluka radnih grupa

4.1. U procesu obavljanja aktivnosti radne grupe, odluke se donose lično ili glasanjem u odsustvu.

4.2. U glasanju učestvuju samo punopravni članovi radne grupe. Glasanje, obavljeno lično ili u odsustvu, smatra se obavljenim ako je u njemu učestvovala najmanje polovina od ukupnog broja punopravnih članova radne grupe.

4.3. Kada radna grupa odlučuje glasanjem, svaki punopravni član radne grupe ima jedan glas.

4.4. Odluke se donose prostom većinom glasova punopravnih članova radne grupe koji učestvuju u glasanju.

4.7. Rezultati glasanja se dokumentuju u protokolu o glasanju, koji potpisuje šef sekretarijata radne grupe.

Prebrojavanje glasova, izvršenje i potpisivanje protokola o glasanju vrši rukovodilac sekretarijata radne grupe u roku od 10 radnih dana po isteku roka za glasanje.

Kopija protokola o glasanju šalje se članovima radne grupe u roku od 5 radnih dana od dana potpisivanja.

4.8. Nesuglasice koje radna grupa nije riješila Rosstandart iznosi na sljedeći sastanak Međuresornog vijeća o prelasku na principe najboljih dostupnih tehnologija i implementaciji moderne tehnologije(u daljem tekstu: Međuresorno vijeće).

Interresorno vijeće na sjednici razmatra nesuglasice o nacrtu imenika koje su utvrđene tokom javne rasprave, a nisu riješene u okviru aktivnosti radne grupe, donosi konačnu odluku o nacrtu imenika, sastavlja doneta odluka protokol i šalje ga radnoj grupi u skladu sa stavom 23. Pravilnika.

5. Usvajanje rezultata rada radnih grupa i odluka o prestanku njihovog rada

5.1. Na osnovu rezultata rada, sekretarijat radne grupe sačinjava izvještajni paket dokumenata radne grupe (u daljem tekstu: paket dokumenata), koji potvrđuje rukovodilac sekretarijata i dostavlja načelniku Biro.

Paket dokumenata uključuje:

a) obavještenje o formiranju radne grupe;

b) kopiju naredbe Rosstandarta o formiranju i odobravanju sastava radne grupe;

c) nacrt priručnika (prvo izdanje), koji je šef sekretarijata dostavio Birou radi organizovanja njegove dalje javne rasprave i ispitivanja u Tehničkom komitetu za standardizaciju “Najbolje dostupne tehnologije”;

d) zapisnici sa sastanaka radne grupe, zapisnici o glasanju;

e) objašnjenje za nacrt imenika.

5.2. Odluku o prekidu aktivnosti radne grupe donosi Rosstandart na prijedlog Biroa, uključujući i na osnovu stvarne implementacije plana aktivnosti od strane radne grupe, završetka izrade i odobrenja imenika, kao i odobrenja tehnoloških pokazatelja najboljih dostupnih tehnologija regulatorni dokumenti u oblasti zaštite životne sredine.

5.3. Odluka o prekidu rada radne grupe formalizira se naredbom Rosstandarta, čiju kopiju Biro šalje svim članovima radne grupe.

5.4. Od momenta formiranja radne grupe pa do prestanka rada, Zavod kreira i naknadno pohranjuje (u elektronskom i (ili) papirnom obliku) materijale i informacije potrebne za izradu i ažuriranje imenika, pod nazivom „referenca fajl”, koji uključuje:

a) paket dokumenata koji sekretarijat radne grupe dostavlja šefu Biroa u skladu sa stavom 5.1. ovog postupka;

b) kopiju naredbe Rosstandarta o odobravanju imenika;

c) kopiju naredbe Rosstandarta o prekidu aktivnosti radne grupe;

d) druga dokumenta.

Tekst elektronskog dokumenta
pripremio Kodeks dd i verificirao prema:
Zvanični internet portal
pravne informacije
www.pravo.gov.ru, 17.12.2015.
N 0001201512170029

21. Koordinaciju aktivnosti radne grupe vrši šef sekretarijata radne grupe.

22. Organizacionu i tehničku podršku radu radnih grupa, uključujući vođenje evidencije, informisanje o vremenu i mjestu održavanja sastanaka, obezbjeđivanje potrebnih informativnih materijala i organizaciju priprema za sastanke, vrše sekretarijati radnih grupa.

23. Za rad u radnoj grupi kao stručni konsultanti pozivaju se predstavnici saveznih organa izvršne vlasti, državnih naučnih organizacija, komercijalnih i neprofitnih organizacija, uključujući državne korporacije, sa stručnim znanjem i praktičnim iskustvom.

Osnov za privlačenje stručnih konsultanata za rad u radnoj grupi je odluka o privlačenju stručnih konsultanata za rad u radnoj grupi, donesena na sastanku radne grupe.

24. Glavni oblik aktivnosti radne grupe je sastanak. Odlukom šefa sekretarijata radne grupe, sastanci se, u zavisnosti od tehničke izvodljivosti, kao i postavljenih poslova, održavaju lično i u odsustvu.

25. U cilju bržeg odlučivanja o pitanjima iz nadležnosti radne grupe, u periodu između sjednica, rukovodilac sekretarijata radne grupe organizuje i sprovodi glasanje u odsustvu u skladu sa odredbama poglavlja IV. ovog postupka.

26. Na prvom sastanku radne grupe, rukovodilac sekretarijata radne grupe organizuje izradu plana aktivnosti radne grupe (u daljem tekstu: plan aktivnosti), koji sadrži rokove i faze rada utvrđene od strane Biroa.

27. Period u kojem se plan aktivnosti izrađuje i dostavlja Birou na odobrenje utvrđuje rukovodilac sekretarijata radne grupe, ali ne može biti duži od 20 radnih dana od dana održavanja prvog sastanka radne grupe. .

28. Plan aktivnosti odobrava Zavod u roku od 5 radnih dana od dana dostavljanja. Kopije plana aktivnosti sekretarijat radne grupe šalje (u elektronskom obliku) svim njenim članovima u roku od 3 radna dana od dana odobravanja.

29. Sastanci radne grupe zakazuju se po potrebi, a najmanje jednom kvartalno.

30. Datume za sastanke radne grupe utvrđuje šef sekretarijata radne grupe, uzimajući u obzir odobreni plan aktivnosti.

31. Dnevni red sastanka radne grupe utvrđuje i odobrava šef sekretarijata radne grupe na osnovu zadataka koji stoje pred radnom grupom, kao i predloga Ministarstva industrije i trgovine Rusije, Biroa. i članovi radne grupe.

32. O sastanku radne grupe, obliku, mjestu i vremenu održavanja, kao i dnevni red obavještava sekretarijat radne grupe slanjem obavještenja u elektronskom obliku najmanje 10 radnih mjesta. dana prije dana sastanka radne grupe.

33. Materijale sa sastanka radne grupe sekretarijat radne grupe šalje svim članovima radne grupe (u elektronskom obliku) istovremeno sa obavještenjem o sastanku radne grupe.

34. Pozive za sastanak radne grupe stručnim konsultantima koji nisu članovi radne grupe, kao i kandidatima za članove radne grupe, upućuje sekretarijat radne grupe najmanje 10 radnih dana prije održavanja sastanka. radne grupe.

Pozdrav! Hajde, recite mi, koliko vas je razmišljalo o tome kako stvoriti VKontakte zajednicu i unovčiti ovo preduzeće? Siguran sam da će među vama biti onih koji su pokušali da postanu vlasnici profitabilne grupe u društvena mreža, možda ga je čak i napunio sadržajem i dizajnirao, ali nikada nije postigao popularnost svoje zamisli i nije je uspio promovirati. Zato sam odlučio posvetiti današnji članak kako promovirati VKontakte grupu od nule. Iz moje recenzije ćete dobiti puno zanimljivih informacija, saznati šta trebate učiniti grupa je procvetala. Svi savjeti će biti praktično, a možete ih odmah primijeniti bez stavljanja u dugačku kutiju pod nazivom „Sutra“.

Zašto ovo radimo?

Dakle, želio bih početi s činjenicom da na Internetu možemo pronaći ogroman izbor svih vrsta javnih stranica sa različitim tematskim fokusom. međutim, profitabilan u ovoj raznolikosti postoje samo pojedinačne jedinice. Mislim da svi shvaćate da obim projekta prvenstveno zavisi od napora njegovog vlasnika, vođe koji vodi svoj karavan kroz beskrajnu pustinju mogućnosti. Količina kapitala namijenjena za stvaranje i promociju grupe VKontakte je sekundarni faktor u ovom slučaju.

Pa, zamislite, odlučili ste brzo rešenje kreirajte resurs, regrutirajte pretplatnike na njega, a sada sjedite i čekajte da novac počne teći. Savjetujem vam da zarolate usne i obrišete slinu. Ništa na ovom svijetu ne pada s neba(a ono što padne obično ne sluti dobro).

Da biste zaradili par pezosa, moraćete da koristite glavu. Prije svega razmislite i odlučite sami, šta tačno želite da radite? to je, odlučiti o temi vašu zajednicu. Nudim vam nekoliko opcija od kojih možete odabrati onu koja vam se čini najprivlačnijom:

• zarada od oglašavanja i affiliate programa(u ovom slučaju tema apsolutno nije bitna);
• vođenje ličnog bloga;
• kreiranje resursa posvećenog vašem hobiju(ovo mogu biti finansije, muzika, ples ili bilo šta drugo).

Socelin za dobijanje kvalitetnih javnih pretplatnika

Detaljna uputstva za kreiranje zajednice od A do S

Kreiranje VKontakte grupe od nule

Postavljanje grupe

Pošto smo manje-više shvatili kako da kreiramo zajednicu u kontaktu apsolutno besplatno, mislim da možemo preći na njenu stvarnu postavke. Da biste to uradili potrebno je da uradite sledeće:

Promovirajte VK stranice i javnosti koristeći Brobot

Registracija

Pošto smo vi i ja zainteresovani, moramo se pobrinuti da u našoj zajednici postoji dovoljna količina učesnika. Od kvalitet dizajna grupa će zavisiti od njene atraktivnosti u očima korisnika, te stoga predlažem da pređete na ovu aktivnost:

1. Otpremite fotografiju (avatar) u svoju zajednicu. Imajte na umu da parametri fotografije moraju biti 200*500 . Uredite fotografiju i sličicu, a zatim sačuvajte rezultat.
2. Linkovi za preuzimanje, koji vodi do vaše web stranice ili druge tematske zajednice. Ne zaboravite da ostavite svojim pretplatnicima svoj Skype, telegram chat link, Instagram stranicu i YouTube kanal. Uredite sva imena i sačuvajte.
3. Ako vas zaista zanima kako stvoriti popularnu grupu u kontaktu, nemojte ovo zanemariti važna tačka kako " Najnovije vijesti" Redovno uređujte ovaj blok, nemojte zanemariti važnost fontova. Prije spremanja rezultata pregledajte stranicu.
4. u rubrici " Diskusije» dodajte nove teme koje će biti korisne vašim čitaocima.
   
5. Dodajte video zapise svom projektu. Biće sjajno ako video zapise snimite vi i postavite na YouTube. Na ovaj način ćete povećati promet na kanalu.
6. Prilikom izvođenja zapamtite to prodaja robe u njemu će biti efektivna samo ako su “Fotografski albumi” dobro održavani. Otpremite fotografije visoke kvalitete, napraviti detaljan opis proizvoda koji se prodaje, ispod svake fotografije navesti cijenu proizvoda i link do prodavca (administratora ili menadžera).
7. U sekciju " Dokumenti» možete preuzeti korisna uputstva i priručnike. Vlasnici internet prodavnica mogu, na primjer, voditi cjenovnike ili liste usluga koje se pružaju u ovom dijelu.
8. Ne zaboravite na redovne interakcije sa svojim pretplatnicima. Provedite ankete nekoliko puta sedmično i ohrabrite ljude da izraze svoje mišljenje u komentarima. Vrlo je dobro koristiti kada širite publiku grupe. promocije i takmičenja. Mogu se izvoditi, na primjer, jednom mjesečno.
9. Za one koji planiraju da posluju u svojoj grupi, morate se pobrinuti dodajući joj proizvode sa jasnim imenom i detaljnim opisom. Zapamtite da će potražnja za proizvodom ovisiti o tome koliko je fotografija ovog proizvoda atraktivna. Svaki proizvod mora imati razumna cijena, što takođe treba navesti. Ne zaboravite da naznačite ko/gde će platiti porudžbinu, u kom obliku se vrši plaćanje, kako i gde se vrši dostava, kao i koje garancije dajete svojim kupcima (pouzeće, mogućnost zamene).
10. Ako želite, možete promijeniti grupu i učiniti je javnom stranicom. Ako ne znate koja je razlika između javnosti i grupe, savjetujem vam da pročitate poseban članak posvećena ovom pitanju.
11. Kreirajte u grupi pogodan meni, olakšavaju navigaciju. Za uraditi baner i wiki meni u zajednici Okrenuo sam se stručnjacima za ovu temu, ako vam zatreba, pitajte u komentarima ili pišite u ličnoj poruci - poslat ću vam par momaka koji to rade. Odlučio sam da ne gubim vrijeme radeći to sam, ali na internetu postoji mnogo priručnika i članaka o tome kako sami napraviti ove korake. Možete koristiti tražilicu i provjeriti.
12. i, naravno, vodite računa o kvaliteti sadržaja. Napominjemo da u grupi komercijalni postovi moraju sadržavati fotografije i ne smiju činiti više od 50% ukupnog materijala koji objavljujete. Da biste povećali broj pretplatnika, obratite pažnju na objave sa fascinantnim informacijama, ne zaboravite da ljude privlače zabava i dobar smisao za humor. Informacije predstavljene u obliku slika su atraktivnije.
    
13. Tako da vam klijenti više vjeruju i kao rezultat toga savjetuju svoje prijatelje i poznanike, pružaju im mogućnost da ostavite povratne informacije o svom radu. Da biste to učinili, možete kreirati odgovarajuću temu u odjeljku „Diskusije“. Redovnim kupcima nudite popuste i male poklone i bonuse.

Prikupite svoju ciljnu publiku za svoje poslovanje uz Pepper.ninja

Kako upravljati grupom?

Da biste u bilo kojem trenutku prilagodili svoju zajednicu, samo trebate kliknuti na ikonu s tri tačke koja se nalazi ispod avatara vaše grupe. U prozoru koji se otvori vidjet ćete kategorije:

1. « Informacije", gdje u svakom trenutku možete urediti opis, naziv i druga polja;
2. « Učesnici“, koji sadrži puna lista svi pretplatnici grupe;
3. « Menadžeri" Ovdje možete dodati nova ili promijeniti prava pristupa postojećih administratora i urednika zajednice;
4. « Crna lista» - mjesto gdje možete blokirati nepotrebne pretplatnike ili zlonamjerne prekršioce pravila vaše grupe;
5. « Linkovi»;
6. « Statistika zajednice" Ova kategorija je jedna od najvažnijih i sadrži podatke o:

• Grupno prisustvo– broj jedinstvenih posetilaca, poglede, karakteristike (starost, geografska lokacija, pol) publike koja je zainteresovana za vašu grupu;
• Doseg publike, koji gleda objave vaše zajednice u odjeljku "Moje vijesti" i podatke o vašim pretplatnicima;
• Aktivnosti– radnje pretplatnika, reposti vaših objava i reakcije drugih korisnika društvene mreže na te podatke.

Rezultati

Sada kada znate sve o tome kako se kreira grupa VKontakte, vi smelo Možete početi implementirati vlastitu prodajnu platformu ili povećati stopu konverzije postojeće zajednice. Zapamtite, svaka vaša akcija i odluka utječe na to kako se vaši pretplatnici ponašaju prema vama i kakav utisak vaš resurs ostavlja na njih. Ne zaustavljaj se tu, budite otvoreni za eksperimente i vidimo se uskoro!

Ako pronađete grešku u tekstu, odaberite dio teksta i kliknite Ctrl+Enter. Hvala što ste pomogli da moj blog postane bolji!

Popularna grupa VKontakte: pravila za kreiranje, dizajn i konfiguraciju

Organizacija kancelarijskog rada

Dokumentaciona podrška menadžmentu

U skladu sa GOST R 51141-98 "Upravljanje kancelarijama i arhiviranje. Termini i definicije" podrška dokumentaciji menadžment (DOU) je grana djelatnosti koja obezbjeđuje dokumentaciju i organizaciju rada sa službenim dokumentima. Uslovi kancelarijskog rada i podrška dokumentaciji kontrole u skladu sa GOST R 51141-98 koriste se kao sinonimi, ali još uvijek postoje neke razlike između njih. Prvi od njih, kancelarijski rad, uglavnom se koristi za opisivanje organizacione strane i tradicionalnih metoda rada sa dokumentima. drugo - podrška dokumentaciji menadžment stavlja naglasak na informatičku i tehnološku komponentu u savremenoj organizaciji kancelarijskog rada i najbolje se koristi kada su u pitanju računarske tehnologije za rad sa dokumentima.

Napredni kursevi za sekretarice i pomoćnike menadžera („kursevi za sekretare“, „kurseve za sekretarice i pomoćnike menadžera“)
Svrha kurseva usavršavanja sekretara-pomoćnika (“ kursevi sekretara », « kursevi sekretara i pomoćnici rukovodioca") - pružanje ažurnih i tačnih informacija o kancelarijskom radu, naučnoj organizaciji rada i komunikacijskim vještinama. pun" kursevi sekretara », « kursevi sekretara i pomoćnici menadžera“ (72 sata obuke) prilika je za sticanje novih znanja i vještina. Zanimanje sekretara je po pravilu traženo u svakom preduzeću, sekretar je zadužen za obradu poslovnih papira i tok dokumenata u sekretarijatu direktora. Predloženo " kursevi sekretara », « kursevi sekretara, izvršni asistenti“ omogućiće vam da ispunite apsolutno sve savremene zahtjeve koje savremeni poslodavci mogu postaviti.

Kursevi napredne obuke za specijaliste iz oblasti predškolskih obrazovnih ustanova („kursevi kancelarijskog menadžmenta“ i „kursevi toka dokumenata“)
« Kursevi kancelarijskog menadžmenta " i " kursevi upravljanja dokumentima „uključuju organizaciju kancelarijskog rada, uzimajući u obzir jezičke karakteristike službene isprave, osnove kadrovske dokumentacije i arhiviranja, bonton i psihologiju poslovne komunikacije, uključujući imidž uposlenika službe predškolske obrazovne ustanove. " Kursevi kancelarijskog menadžmenta" i " kursevi upravljanja dokumentima» omogućavaju vam da steknete potrebne vještine u izradi i obradi dokumenata za preduzeća svih vrsta imovine. Oni koji su slušali " kursevi kancelarijskog menadžmenta" i " kursevi upravljanja dokumentima» specijalisti dobijaju državnu potvrdu.

Seminari, okrugli stolovi, majstorski kursevi o problemima kancelarijskog rada („Seminari kancelarijskog rada“)
Predloženi programi seminara, okrugli stolovi, majstorske nastave o problemima upravljanja uredom (“ seminari za kancelarijski menadžment ") su integrisani informaciono-konsultantski edukativni događaji za specijaliste iz oblasti predškolskog vaspitanja i obrazovanja, kombinujući odvojeno grane znanja o problemima iz oblasti kancelarijskog rada, naučne organizacije rada, poslovnog bontona i metoda ovladavanja profesionalnim veštinama. " Seminari za kancelarijski menadžment» dizajniran za rukovodioce i stručnjake sekretarijata, kancelarija, kancelarijskih i arhivskih službi komercijalnih i državnih struktura. " Seminari za kancelarijski menadžment» su praktične prirode, teme programa se biraju uzimajući u obzir relevantnost i potrebe preduzeća i institucija razne forme vlasništvo, broj zaposlenih, oblast djelatnosti.